Òîðãîâûå óñëîâèÿ
Ïðîäóêòû
Èíñòðóìåíòû
EUR/USD 1H.
Íà ÷àñîâîì òàéìôðåéìå 23 èþëÿ ïàðà åâðî/äîëëàð î÷åíü áûñòðî ñêîððåêòèðîâàëàñü ê óðîâíþ 1,1544, êîòîðûé ðàíåå âûñòóïàë ñîïðîòèâëåíèåì, à ñåé÷àñ – ïîääåðæêîé. Îòñêîê îò ýòîãî óðîâíÿ ñïðîâîöèðîâàë îæèäàåìîå âîçîáíîâëåíèå âîñõîäÿùåãî äâèæåíèÿ, è ê êîíöó äíÿ ïàðà ïðàêòè÷åñêè îòðàáîòàëà ñëåäóþùèé óðîâåíü ñîïðîòèâëåíèÿ 1,1631. Òàêèì îáðàçîì, äîìèíèðîâàòü íà ðûíêå ïðîäîëæàþò áûêè, à òîò ôàêò, ÷òî öåíà ðàñïîëàãàåòñÿ âûøå âîñõîäÿùåãî êàíàëà, ãîâîðèò î òîì, ÷òî âîñõîäÿùèé íàñòðîé ïîêóïàòåëåé ñîâåðøåííî íå îñëàáåâàåò. Òàêèì îáðàçîì, òàê êàê ïåðâûé òàðãåò óæå, ìîæíî ñêàçàòü, îòðàáîòàí, òî ïîêóïàòåëÿì íóæíî çàêðåïèòüñÿ íàä íèì, ÷òîáû âîñõîäÿùèé òðåíä ïðîäîëæèëñÿ è â ïîñëåäíèé òîðãîâûé äåíü íåäåëè. Ìåäâåäè ïî-ïðåæíåìó íè÷åãî íå ìîãóò ïîäåëàòü. Äëÿ òîãî ÷òîáû ó íèõ ïîÿâèëèñü øàíñû íà áîëåå èëè ìåíåå îùóòèìîå äâèæåíèå âíèç, òðåáóåòñÿ çàêðåïëåíèå íèæå ëèíèè Êèäæóí-ñåí.
EUR/USD 15M.
Íà 15-ìèíóòíîì òàéìôðåéìå îáà êàíàëà ëèíåéíîé ðåãðåññèè íàïðàâëåíû íàâåðõ, ñèãíàëèçèðóÿ î âîñõîäÿùåé òåíäåíöèè â íàèáîëåå êðàòêîñðî÷íîì ïëàíå è îòñóòñòâèè ïðèçíàêîâ çàðîæäàþùåéñÿ ñìåíû òåíäåíöèè. Ïîñëåäíèé îò÷åò COT (Commitments of traders) ÷åòêî ïîêàçàë, ÷òî áû÷èé íàñòðîé ðûíêà ñîõðàíÿåòñÿ. Ïðîôåññèîíàëüíûå èãðîêè ðûíêà ïðîäîëæàþò àêòèâíî ïîêóïàòü åâðîïåéñêóþ âàëþòó. Òî åñòü ìîæíî ñäåëàòü âûâîä î òîì, ÷òî ñîâîêóïíûé ñïðîñ íà åâðîâàëþòó ðàñòåò, à íà àìåðèêàíñêèé äîëëàð ñíèæàåòñÿ. Òàê êàê î÷åâèäíî, ÷òî òðåíä ôîðìèðóåòñÿ èìåííî êðóïíûìè òðåéäåðàìè, îñîáåííî òåìè, êòî âûõîäèò íà ðûíîê ñ öåëüþ ïîëó÷åíèÿ ïðèáûëè (êàòåãîðèÿ «Non-commercial»), òî èõ íàñòðîåíèå ÿâëÿåòñÿ ÷ðåçâû÷àéíî âàæíûì ôàêòîðîì äëÿ ðÿäîâûõ òðåéäåðîâ. Òàêèì îáðàçîì, ó÷èòûâàÿ, ÷òî íà ýòîé íåäåëå ðîñò åâðî ïðîäîëæàëñÿ, ñëåäóþùèé îò÷åò COT, êîòîðûé âûéäåò óæå ñåãîäíÿ, áóäåò ïðèçâàí îòâåòèòü íà âîïðîñ: óñèëèëîñü ëè åùå áîëüøå äàâëåíèå ïðîôåññèîíàëüíûõ ïîêóïàòåëåé íà âàëþòíóþ ïàðó? Åñëè äà, òî â ñðåäíåñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå ìîæíî áóäåò îæèäàòü ïðîäîëæåíèÿ äâèæåíèÿ ââåðõ.
Ôóíäàìåíòàëüíûé ôîí äëÿ ïàðû EUR/USD â ÷åòâåðã áûë êðàéíå âåñåëûì. Ñíà÷àëà ñòàëî èçâåñòíî î òîì, ÷òî Åâðîïàðëàìåíò ìîæåò çàáëîêèðîâàòü ïðîåêò áþäæåòà íà 2021–2027 ãîäû, åñëè â íåãî íå áóäóò âíåñåíû ñîîòâåòñòâóþùèå êîððåêòèâû. Ïðîùå ãîâîðÿ, Åâðîïàðëàìåíò íå ãîòîâ îäîáðèòü òåêóùèé âàðèàíò áþäæåòà, ñ÷èòàÿ, ÷òî îí ñëèøêîì ìàë è â íåì íå õâàòàåò íåêîòîðûõ êàòåãîðèé èíâåñòèöèé. Ïîñëå ñòàëî èçâåñòíî, ÷òî Äîíàëüä Òðàìï äëÿ ïîäàâëåíèÿ ìèòèíãîâ è ïðîòåñòîâ â ÑØÀ ðàññûëàåò ïî ãîðîäàì ñòðàíû ñïåöïîäðàçäåëåíèÿ.  ïåðâóþ î÷åðåäü ýòî êàñàåòñÿ øòàòîâ è ãîðîäîâ, êîòîðûìè óïðàâëÿþò äåìîêðàòû. Ãëàâà Åâðîïàðëàìåíòà Äàâèä Ñàññîëè òàê ïðîêîììåíòèðîâàë ïðîåêòû áþäæåòà è ôîíäà âîññòàíîâëåíèÿ: «Ñîãëàøåíèå ïî ïëàíó âîññòàíîâëåíèÿ ìû ñ÷èòàåì óäîâëåòâîðèòåëüíûì, à ìíîãîëåòíèé ôèíàíñîâûé ïëàí íóæäàåòñÿ â íåêîòîðûõ êîððåêòèðîâêàõ». Ïî ñëîâàì Ñàññîëè, óæå ñåãîäíÿ áóäåò ïðîâåäåíî çàñåäàíèå, íà êîòîðîì âûñòóïÿò ïðåçèäåíòû Åâðîñîâåòà è Åâðîêîìèññèè. Ñîãëàøåíèå ïî áþäæåòó íóæäàåòñÿ â äèñêóññèè ìåæäó òðåìÿ åâðîïåéñêèìè èíñòèòóòàìè: Ïàðëàìåíòîì, Åâðîêîìèññèåé è ðóêîâîäñòâîì Åâðîñîâåòà, ïîä÷åðêíóë Ñàññîëè. Êàíöëåð Ãåðìàíèè Àíãåëà Ìåðêåëü çàÿâèëà, ÷òî íå ñîæàëååò îá óñòóïêàõ íà ñàììèòå (ñíèæåíèå ñóììû ãðàíòîâ äëÿ íàèáîëåå ïîñòðàäàâøèõ ñòðàí ñ 500 ìèëëèàðäîâ äî 390) è ïîçèòèâíî âûñêàçàëàñü î Åâðîñîþçå, ïîä÷åðêíóâ ãîòîâíîñòü âñåõ ñòðàí èäòè íà êîìïðîìèññû â ñëîæíûå âðåìåíà ïàíäåìèè. À âîò ãëàâà ÅÖÁ Êðèñòèí Ëàãàðä ñ÷èòàåò, ÷òî ñäåëêà ìîãëà áû áûòü è ëó÷øå. «Ñîãëàøåíèå ìîãëî áû áûòü ëó÷øå, íî ýòî î÷åíü àìáèöèîçíûé ïðîåêò», – ñ÷èòàåò Ëàãàðä, îòìå÷àÿ, ÷òî ñíèæàòü ñóììó ãðàíòîâ çà ñ÷åò óâåëè÷åíèÿ êðåäèòîâ íå ñòîèëî.
Èñõîäÿ èç âñåãî âûøåñêàçàííîãî ìû èìååì äâå òîðãîâûõ èäåè íà 24 èþëÿ:
1) Ïîêóïàòåëè ïðîäîëæàþò äîìèíèðîâàòü íà ðûíêå. Äëèííûå ïîçèöèè îñòàþòñÿ àêòóàëüíûìè ñ öåëüþ óðîâåíü ñîïðîòèâëåíèÿ 1,1688. Òàêèì îáðàçîì, ëèáî ñòîèò îñòàâàòüñÿ â ïîêóïêàõ ïàðû ñ óðîâíåì Stop Loss íèæå Êèäæóí-ñåí èëè íà óñìîòðåíèå òðåéäåðîâ ëèáî îòêðûâàòü íîâûå ëîíãè ñ öåëüþ 1,1688 ïîñëå ïðåîäîëåíèÿ óðîâíÿ 1,1631. Òàêæå ìîæíî îòêðûâàòü íîâûå ëîíãè ïî ñèãíàëó ââåðõ êàêîãî-íèáóäü áûñòðîãî èíäèêàòîðà, âðîäå Õàéêåí Àøè. Ïîòåíöèàëüíûé Take Profit ñîñòàâëÿåò â äàííîì ñëó÷àå äî 60 ïóíêòîâ.
2) Ìåäâåäè ïðîäîëæàþò îòäûõàòü è æäóò, êîãäà ïîêóïàòåëè ïðåäîñòàâÿò èì øàíñ ïåðåõâàòèòü èíèöèàòèâó íà ðûíêå. Ïðîäàâöû ïî-ïðåæíåìó íå îáëàäàþò äîñòàòî÷íîé ñèëîé äëÿ ôîðìèðîâàíèÿ íîâîãî íèñõîäÿùåãî òðåíäà. Òàêèì îáðàçîì, èì îñòàåòñÿ òîëüêî æäàòü çàêðåïëåíèÿ öåíû õîòÿ áû íèæå ëèíèè Êèäæóí-ñåí.  ýòîì ñëó÷àå ìîæíî ïðîáîâàòü ïðîäàòü ïàðó ñ öåëüþ íèæíÿÿ ëèíèÿ âîñõîäÿùåãî êàíàëà. Áîëåå ñåðüåçíûå ïåðñïåêòèâû îòêðîþòñÿ íèæå âîñõîäÿùåãî êàíàëà. Ïîòåíöèàëüíûé Take Profit â ýòîì ñëó÷àå ñîñòàâëÿåò äî 80 ïóíêòîâ.
Ôóíäàìåíòàëüíûé ôîí ðåêîìåíäóåì èçó÷èòü â ýòîé ñòàòüå è â ýòîé.
Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.