Òîðãîâûå óñëîâèÿ
Ïðîäóêòû
Èíñòðóìåíòû
Ïðîìûøëåííîñòü, à òàêæå ðîçíè÷íûå ïðîäàæè â Êèòàå â îêòÿáðå ðîñëè áîëåå áûñòðûìè òåìïàìè, ÷åì ïðîãíîçèðîâàëè ýêîíîìèñòû. Ïîõîæå, íîâûå îãðàíè÷åíèÿ, íàïðàâëåííûå íà áîðüáó ñî âñïûøêàìè COVID-19 è äåôèöèòîì ïðåäëîæåíèÿ, íå ñëèøêîì ïîâëèÿëè íà ïðîèçâîäñòâåííûé ñåêòîð. Îäíàêî çàìåäëåíèå ðîñòà ñåêòîðà íåäâèæèìîñòè âñå æå íåãàòèâíî îòðàçèëîñü íà ýêîíîìè÷åñêèõ ïåðñïåêòèâàõ.
Ïî îôèöèàëüíûì äàííûì, êîòîðûå áûëè îïóáëèêîâàíû ñåãîäíÿ, â îêòÿáðå îáúåì ïðîèçâîäñòâà Ðåñïóáëèêè âûðîñ íà 3,5% ïî ñðàâíåíèþ ñ àíàëîãè÷íûì ïåðèîäîì ïðîøëîãî ãîäà. Åñëè ñðàâíèòü ñ ñåíòÿáðåì, ïðèðîñò ñîñòàâèë 3,1%. Óñêîðèëñÿ ðîñò è â ñåãìåíòå ðîçíè÷íûõ ïðîäàæ.
Òàêèå ïðîèçâîäñòâåííûå ðåçóëüòàòû ïðåâçîøëè ïðîãíîçû ýêñïåðòîâ àæ íà 3,0% â ãîäîâîì èñ÷èñëåíèè. È âñå æå ýòî íèçêèé ïîêàçàòåëü, åäâà íå ïîáèâøèé ðåêîðä ýòîãî ãîäà.
Ýêîíîìèêà ÊÍÐ ïðîäåìîíñòðèðîâàëà âïå÷àòëÿþùèé îòñêîê ïîñëå ïàíäåìè÷åñêîãî ñïàäà â ïðîøëîì ãîäó, íî ñ îïòèìèñòè÷íîé âåñíû ðàñòåðÿëà èìïóëüñ. Ïðè÷èíà êðîåòñÿ â áîðüáå ñ çàìåäëåíèåì òåìïîâ ðîñòà ïðîèçâîäñòâåííîãî ñåêòîðà, äîëãîâûõ ïðîáëåìàõ íà ðûíêå íåäâèæèìîñòè è âñïûøêàìè COVID-19.
«Â îêòÿáðå òåìïû ðîñòà ýêîíîìèêè îñòàâàëèñü ñëàáûìè, à ñïàä â ñôåðå íåäâèæèìîñòè ñêàçàëñÿ íà ïðîìûøëåííîñòè», - ñêàçàë Ëóèñ Êâèäæñ, ãëàâà îòäåëà àçèàòñêîãî ðåãèîíà Oxford Economics.
Èíòåðåñíî, ÷òî äàííûå Íàöèîíàëüíîãî áþðî ñòàòèñòèêè òàêæå ïîêàçàëè, ÷òî ðîçíè÷íûå ïðîäàæè óñêîðèëèñü äàæå ïîñëå òîãî, êàê Êèòàé ââåë íîâûå îãðàíè÷åíèÿ äëÿ áîðüáû ñ íîâîé âîëíîé ñëó÷àåâ COVID-19 íà ñåâåðå.
Òàê, ðîçíè÷íûå ïðîäàæè âûðîñëè íà 4,9% â ãîäîâîì èñ÷èñëåíèè â îêòÿáðå, ïðåâçîéäÿ îæèäàíèÿ ðîñòà íà 3,5% è ïîñëå óâåëè÷åíèÿ íà 4,4% â ñåíòÿáðå.
Âîçìîæíî, ëþäè ñòðåìÿòñÿ îáåñïå÷èòü ñåáÿ çàïàñàìè íà ñëó÷àé êðàéíèõ êàðàíòèííûõ ìåð, î ÷åì ðàíåå ïðåäóïðåæäàëî ïðàâèòåëüñòâî Êèòàÿ.
«Â îñòàâøåéñÿ ÷àñòè ýòîãî ãîäà ðîñò, âåðîÿòíî, çàìåäëèòñÿ», - ãîâîðèò ýêîíîìèñò ׿èâýé ׿àí.
«Âñïûøêà COVID âûíóäèëà áîëüøåå êîëè÷åñòâî ãîðîäîâ óæåñòî÷èòü îãðàíè÷åíèÿ íà ïîåçäêè, ÷òî, âåðîÿòíî, îòðèöàòåëüíî ñêàæåòñÿ íà ñåêòîðå óñëóã â íîÿáðå. Ñïàä â ñåêòîðå íåäâèæèìîñòè óõóäøàåòñÿ», - ñêàçàë ׿àí, äîáàâèâ, ÷òî ýòî «êëþ÷åâîé ðèñê äëÿ ìàêðîýêîíîìè÷åñêèõ ïðîãíîçîâ íà íåñêîëüêî êâàðòàëîâ ñëåäóþùåãî ãîäà".
Äàííûå NBS ïîêàçàëè, ÷òî ðîñò èíâåñòèöèé è ïðîäàæ â íåäâèæèìîñòü ïðîäîëæèë çàìåäëåíèå â îêòÿáðå ïî ñðàâíåíèþ ñ ïåðâûìè äåâÿòüþ ìåñÿöàìè, à êîëè÷åñòâî íîâûõ ñòðîåê, èçìåðÿåìûõ ïî ïëîùàäè, ñíèçèëîñü.
Íàñòðîåíèÿ íà ðûíêå íåäâèæèìîñòè Êèòàÿ áûëè ïîêîëåáëåíû óãëóáëÿþùèìñÿ äîëãîâûì êðèçèñîì, êîãäà ãèãàíò íåäâèæèìîñòè China Evergrande è Kaisa Group áîðîëèñü ñ íàäâèãàþùèìèñÿ äåôîëòàìè.
Öåíû íà íîâîå æèëüå â Êèòàå óïàëè íà 0,2% â ìåñÿ÷íîì èñ÷èñëåíèè â îêòÿáðå, ÷òî ñòàëî ñàìûì áîëüøèì ïàäåíèåì ñ ôåâðàëÿ 2015 ãîäà. Ýêîíîìèñòû èç ÖÁÀ çàÿâèëè, ÷òî ñóùåñòâóåò âåðîÿòíîñòü òîãî, ÷òî öåíòðàëüíûé áàíê Êèòàÿ ñîêðàòèò áàíêîâñêèå îáúåì òðåáîâàíèé ïî ðåçåðâàì áàíêîâ (RRR) íà ýòîé íåäåëå äëÿ ïîääåðæêè äåÿòåëüíîñòè.
Ðàçðàñòàþùèéñÿ ïðîèçâîäñòâåííûé ñåêòîð Êèòàÿ çàìåäëèëñÿ â ýòîì ãîäó ïîñëå ñòðåìèòåëüíîãî âîññòàíîâëåíèÿ ïîñëå ñïàäà, ñâÿçàííîãî ñ COVID-19, èç-çà íåõâàòêè ýëåêòðîýíåðãèè è ñîêðàùåíèÿ ïðîèçâîäñòâà, ÷òî ñîçäàëî êðèçèñíûå ïðåäïîñûëêè äëÿ ïðîìûøëåííîñòè â ïîñëåäíèå ìåñÿöû.
«Ìû îæèäàåì, ÷òî ïîëèòèêè ïðèìóò äîïîëíèòåëüíûå ìåðû ñìÿã÷åíèÿ, ÷òîáû ïðåäîòâðàòèòü ñëèøêîì ñèëüíîå ïàäåíèå ðîñòà», - ñêàçàë Êâèäæñ èç Îêñôîðäà, äîáàâèâ, ÷òî áîëåå ñëàáûé ñïðîñ âûçûâàåò áîëåå øèðîêîå çàìåäëåíèå ðîñòà îòðàñëè, à íå ïðîñòî îãðàíè÷åíèÿ ïðåäëîæåíèÿ.
Ïî åãî ñëîâàì, ñìÿã÷àþùèå ìåðû äîëæíû íà÷àòü äåéñòâîâàòü óæå â íà÷àëå ñëåäóþùåãî ãîäà, ÷òîáû ïðåäîòâðàòèòü ñïàä.
Íî Íàðîäíûé áàíê Êèòàÿ, âåðîÿòíî, áóäåò îñòîðîæíî äåéñòâîâàòü â íàïðàâëåíèè îñëàáëåíèÿ äåíåæíî-êðåäèòíîé ïîëèòèêè, ÷òîáû ïîääåðæàòü ýêîíîìèêó, ïîñêîëüêó çàìåäëåíèå ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà è ðîñò ñåáåñòîèìîñòè òîâàðîâ ïîäîãðåâàþò îïàñåíèÿ ïî ïîâîäó ñòàãôëÿöèè.
Ïðèçíàêè ñòàãôëÿöèè âûçâàíû êðàòêîñðî÷íûìè ôàêòîðàìè, òàêèìè êàê âûñîêèå ìèðîâûå öåíû íà ñûðüå, óâåðÿåò Ôó Ëèíõóýé, ïðåäñòàâèòåëü NBS, íà áðèôèíãå â Ïåêèíå â ïîíåäåëüíèê.
Ãëîáàëüíî èíâåñòîðû íå äîâåðÿþò ìíåíèþ îôèöèàëüíûõ ïðåäñòàâèòåëåé: èíâåñòèöèè â îñíîâíîé êàïèòàë ïðîäîëæàëè çàìåäëÿòüñÿ, óâåëè÷èâøèñü íà 6,1% çà ïåðâûå 10 ìåñÿöåâ. Ýòî íà 0,1% ìåíüøå ïðåäûäóùåãî, êðèçèñíîãî ãîäà, è íà 1,2% - â ñðàâíåíèè ñ ÿíâàðåì-ñåíòÿáðåì.
«Ìû äóìàåì, ÷òî ìàêðîýêîíîìè÷åñêàÿ ïîëèòèêà áëèçêà ê ïîâîðîòíîìó ìîìåíòó. Ìû îæèäàåì, ÷òî ïðàâèòåëüñòâî óâåëè÷èò áþäæåòíûå ðàñõîäû ê êîíöó ãîäà, ÷òîáû ñòàáèëèçèðîâàòü òåíäåíöèþ ê îñëàáëåíèþ èíâåñòèöèé», - ñêàçàë ׿àí.
Ñðåäè âñåé ýòîé ðèòîðèêè èíòåðåñíî, ÷òî òàêèå îïòèìèñòè÷íûå äàííûå ïî âûïóñêó ðåçêî êîíòðàñòèðîâàëè ñ îôèöèàëüíûì îáçîðîì îáðàáàòûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè ñòðàíû çà îêòÿáðü. Òàê, îôèöèàëüíûé èíäåêñ ìåíåäæåðîâ ïî çàêóïêàì Êèòàÿ ïîêàçàë, ÷òî â îêòÿáðå ïðîèçâîäñòâåííàÿ àêòèâíîñòü ñíèæàåòñÿ âòîðîé ìåñÿö ïîäðÿä, ÷åìó ñïîñîáñòâîâàëè óñòîé÷èâî âûñîêèå öåíû íà ñûðüå è ñíèæåíèå âíóòðåííåãî ñïðîñà.
Âîçìîæíî ëè, ÷òî îò÷åòû ïîäâåðãàþòñÿ «êîððåêòèðîâêå»? Äëÿ àäìèíèñòðàòèâíîé ýêîíîìèêè Êèòàÿ òàêàÿ âîçìîæíîñòü íå èñêëþ÷åíà.
È âñå æå, ïîñëå îáíàðîäîâàíèÿ äàííûõ ìèðîâûå ôîíäîâûå ðûíêè âåðíóëèñü ê íåäàâíèì ðåêîðäíûì ìàêñèìóìàì â ïîíåäåëüíèê. Îïòèìèñòè÷íûå ýêîíîìè÷åñêèå äàííûå èç Êèòàÿ äàëè èíâåñòîðàì âîçìîæíîñòü çàöåïèòüñÿ çà öèôðû – èíòåðåñ ê ðåãèîíàëüíûì àêöèÿì âûðîñ, õîòÿ ïàäåíèå öåí íà æèëüå íà ìàòåðèêå óìåðèëî îïòèìèçì.
Ñàìûé øèðîêèé èíäåêñ àêöèé Àçèàòñêî-Òèõîîêåàíñêîãî ðåãèîíà çà ïðåäåëàìè ßïîíèè MSCI âûðîñ ïî÷òè íà 0,4%.
«Ýêîíîìèêà Êèòàÿ çàìåäëèëàñü áîëüøå, ÷åì îæèäàëîñü, è ýòî ïîâëèÿëî íà óìû èíâåñòîðîâ â ýòîì ãîäó», - ñêàçàëà Ñèìà Øàõ, ýêîíîìè÷åñêèé ñòðàòåã. «Òàê ÷òî ñåãîäíÿøíèå äàííûå ëó÷øå, ÷åì îæèäàëîñü, è ýòî íåìíîãî îáíàäåæèâàåò».
ßïîíñêèé Nikkei âûðîñ ïî÷òè íà 0,6% ïîñëå òîãî, êàê äàííûå, ïîêàçûâàþùèå, ÷òî ýêîíîìè÷åñêàÿ àêòèâíîñòü â òðåòüåì êâàðòàëå ñíèçèëàñü áîëüøå, ÷åì îæèäàëîñü, ïîâûñèëè îæèäàíèÿ àãðåññèâíûõ áþäæåòíûõ ñòèìóëîâ.
Ñîãëàñíî îò÷åòà èññëåäîâàòåëüñêîãî ïîäðàçäåëåíèÿ êîíñóëüòàíòîâ McKinsey & Co. îáúåì ÷èñòîãî êàïèòàëà â ìèðå óòðîèëñÿ çà ïîñëåäíèå äâà äåñÿòèëåòèÿ, ïðè ýòîì Êèòàé ëèäèðóåò, îáîãíàâ ÑØÀ è çàíÿâ ïåðâîå ìåñòî â ìèðå.
Ýòî îäèí èç âûâîäîâ íîâîãî îò÷åòà McKinsey & Co., â êîòîðîì èçó÷àþòñÿ íàöèîíàëüíûå áàëàíñû äåñÿòè ñòðàí, íà êîòîðûå ïðèõîäèòñÿ áîëåå 60% ìèðîâîãî äîõîäà.
Ñåé÷àñ ìû áîãà÷å, ÷åì êîãäà-ëèáî, - ñêàçàë â èíòåðâüþ ßí Ìèøêå, ïàðòíåð McKinsey Global Institute â Öþðèõå.
Ñîãëàñíî èññëåäîâàíèþ, ñîáñòâåííûé êàïèòàë âî âñåì ìèðå âûðîñ äî 514 òðèëëèîíîâ äîëëàðîâ â 2020 ãîäó ñ 156 òðèëëèîíîâ äîëëàðîâ â 2000 ãîäó. Íà Êèòàé ïðèøëîñü ïî÷òè òðåòü ïðèðîñòà. Åãî áîãàòñòâî ðåçêî âûðîñëî äî 120 òðèëëèîíîâ äîëëàðîâ ñ 7 òðèëëèîíîâ äîëëàðîâ â 2000 ãîäó, çà ãîä äî âñòóïëåíèÿ âî Âñåìèðíóþ òîðãîâóþ îðãàíèçàöèþ, ÷òî óñêîðèëî åãî ýêîíîìè÷åñêèé ïîäúåì.
ÑØÀ, ñäåðæèâàåìûå áîëåå ñäåðæàííûì ðîñòîì öåí íà íåäâèæèìîñòü, óâåëè÷èëè ñâîþ ÷èñòóþ ñòîèìîñòü áîëåå ÷åì âäâîå çà ýòîò ïåðèîä äî 90 òðèëëèîíîâ äîëëàðîâ.
 îáåèõ ñòðàíàõ - êðóïíåéøèõ ýêîíîìèêàõ ìèðà - áîëåå äâóõ òðåòåé áîãàòñòâà ïðèíàäëåæèò 10% ñàìûõ áîãàòûõ äîìîõîçÿéñòâ, è èõ äîëÿ ðàñòåò, ãîâîðèòñÿ â îò÷åòå.
Ïî ïîäñ÷åòàì McKinsey, 68% ÷èñòîé ñòîèìîñòè àêòèâîâ ìèðà õðàíèòñÿ â íåäâèæèìîñòè. Áàëàíñ ñîõðàíÿåòñÿ â òàêèõ âåùàõ, êàê èíôðàñòðóêòóðà, ìàøèíû è îáîðóäîâàíèå è - â ãîðàçäî ìåíüøåé ñòåïåíè - â òàê íàçûâàåìûõ íåìàòåðèàëüíûõ àêòèâàõ, òàêèõ êàê èíòåëëåêòóàëüíàÿ ñîáñòâåííîñòü è ïàòåíòû.
Ôèíàíñîâûå àêòèâû íå ó÷èòûâàþòñÿ â ðàñ÷åòàõ ãëîáàëüíîãî áîãàòñòâà, ïîñêîëüêó îíè ýôôåêòèâíî êîìïåíñèðóþòñÿ îáÿçàòåëüñòâàìè: íàïðèìåð, êîðïîðàòèâíàÿ îáëèãàöèÿ, ïðèíàäëåæàùàÿ èíäèâèäóàëüíîìó èíâåñòîðó, ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé äîëãîâóþ ðàñïèñêó ýòîé êîìïàíèè. Ýòî ïîçâîëÿåò èçáåæàòü äóáëèðîâàíèÿ ó÷åòà êàïèòàëà.
Ñîãëàñíî McKinsey, ðåçêèé ðîñò ÷èñòîé ñòîèìîñòè àêòèâîâ çà ïîñëåäíèå äâà äåñÿòèëåòèÿ îïåðåäèë ðîñò ìèðîâîãî âàëîâîãî âíóòðåííåãî ïðîäóêòà è áûë âûçâàí ðåçêèì ðîñòîì öåí íà íåäâèæèìîñòü, âûçâàííûì ñíèæåíèåì ïðîöåíòíûõ ñòàâîê. Áûëî îáíàðóæåíî, ÷òî öåíû íà àêòèâû ïî÷òè íà 50% âûøå èõ äîëãîñðî÷íûõ ñðåäíèõ çíà÷åíèé ïî îòíîøåíèþ ê äîõîäó. Ýòî âûçûâàåò âîïðîñû îá óñòîé÷èâîñòè áóìà áîãàòñòâà.
«×èñòàÿ ñòîèìîñòü àêòèâîâ, âûçâàííàÿ ïîâûøåíèåì öåí ñâåðõ èíôëÿöèè, âî ìíîãèõ îòíîøåíèÿõ ñîìíèòåëüíà», - ñêàçàë Ìèøêå. «Îíà ñîïðîâîæäàåòñÿ âñåâîçìîæíûìè ïîáî÷íûìè ýôôåêòàìè».
Ðåçêèé ðîñò ñòîèìîñòè íåäâèæèìîñòè ìîæåò ñäåëàòü äîìîâëàäåíèå íåäîñòóïíûì äëÿ ìíîãèõ ëþäåé è óâåëè÷èòü ðèñê ôèíàíñîâîãî êðèçèñà, ïîäîáíîãî òîìó, êîòîðûé ïîðàçèë ÑØÀ â 2008 ãîäó ïîñëå ëîïíóâøåãî ïóçûðÿ íà ðûíêå æèëüÿ. Êèòàé ïîòåíöèàëüíî ìîæåò ñòîëêíóòüñÿ ñ àíàëîãè÷íûìè ïðîáëåìàìè èç-çà çàäîëæåííîñòè çàñòðîéùèêîâ, òàêèõ êàê China Evergrande Group. Ñíèæåíèå öåí íà íåäâèæèìîñòü ìîæåò ñïðîâîöèðîâàòü ãëîáàëüíûé êðèçèñ òàêæå, êàê ýòî áûëî â 2008 ãîäó.
Ñîãëàñíî äîêëàäó, èäåàëüíûì ðåøåíèåì áûëî áû, ÷òîáû ìèðîâîå áîãàòñòâî èñïîëüçîâàëîñü äëÿ áîëåå ïðîäóêòèâíûõ èíâåñòèöèé, êîòîðûå óâåëè÷èâàþò ãëîáàëüíûé ÂÂÏ. Êîøìàðíûì ñöåíàðèåì áóäåò îáâàë öåí íà àêòèâû, êîòîðûé ìîæåò óíè÷òîæèòü äî îäíîé òðåòè ìèðîâîãî áîãàòñòâà, ÷òî ïðèâåäåò åãî â áîëüøåå ñîîòâåòñòâèå ñ ìèðîâûì äîõîäîì. Ïðè ýòîì âåðîÿòíåå âñåãî, áóäóò çàòðîíóòû ïðåæäå âñåãî íå ñàìûå êðóïíûå ñîñòîÿíèÿ, à íàêîïëåíèÿ ñðåäíåãî êëàññà.
×èòàéòå äðóãèå ñòàòüè àâòîðà:
×åãî îæèäàòü îò îêòÿáðüñêèõ îò÷åòîâ ÊÍÐ?
Êèòàé ïåðåæèâàåò âòîðóþ ïî ìàñøòàáíîñòè âñïûøêó Covid-19 ñ èíöèäåíòà â Óõàíè
Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäîâëüñòâåííûõ òîâàðîâ âíîâü âûðîñëà, óãðîæàÿ íîâûìè ðåêîðäàìè
Èíâåñòèðóåì â áèòêîèí, íå ïîêóïàÿ áèòêîèí. ×àñòü âòîðàÿ
Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.