Òîðãîâûå óñëîâèÿ
Ïðîäóêòû
Èíñòðóìåíòû
Íå òàê äàâíî ÿïîíñêèå ïðîèçâîäèòåëè áûëè çàèíòåðåñîâàíû â ìàêñèìàëüíî íèçêîé éåíå, ïîñêîëüêó òàêèì îáðàçîì îíè ìîãëè äåøåâëå ïðîäàâàòü àâòîìîáèëè è òåõíèêó çà ãðàíèöåé, ïîëó÷àÿ áîëåå âûñîêóþ ïðèáûëü ïîñëå ïîëó÷åíèÿ âûðó÷êè...
...íî ïîõîæå, ýðà äåøåâîé èåíû ïîäõîäèò ê êîíöó.
Ïî ñëîâàì ïðåäñòàâèòåëåé êîìïàíèè è ýêîíîìèñòîâ, ïîñëå ìíîãèõ ëåò óêðåïëåíèÿ çàðóáåæíûõ öåïî÷åê ïðîèçâîäñòâà è ïîñòàâîê, ÿïîíñêèå ïðîèçâîäèòåëè ãîòîâû îòêàçàòüñÿ îò ñëàáîé âàëþòû.
Íà ñàìîì äåëå ýêîíîìè÷åñêèé óùåðá îò äåøåâîé èåíû ñåé÷àñ ñòàë îùóòèìåé â ðàçû, ïîñêîëüêó íåäàâíÿÿ ðàñïðîäàæà íàöâàëþòû ðåçêî ïîäíÿëà ñòîèìîñòü òîâàðîâ, ÷òî óäàðèëî ïî ðàñõîäàì ÿïîíñêèõ äîìîõîçÿéñòâ. Êðîìå ïðî÷åãî, ìû âèäèì, êàê íåóêëîííûé ïåðåõîä ê çàðóáåæíîìó ïðîèçâîäñòâó ìåäëåííî ìåíÿåò äèíàìèêó òðåòüåé ïî âåëè÷èíå ýêîíîìèêè â ìèðå.
Ñîãëàñíî ïîñëåäíèì äàííûì ìèíèñòåðñòâà òîðãîâëè, ïî÷òè ÷åòâåðòü ïðîäóêöèè ÿïîíñêèõ ïðîèçâîäèòåëåé ðåàëèçóåòñÿ çà ãðàíèöåé. Ýòî ñîïîñòàâèìî ñ ïðèìåðíî 17% äåñÿòü ëåò íàçàä è ìåíåå 15% äâà äåñÿòèëåòèÿ íàçàä.
Ïî äàííûì ßïîíñêîé àññîöèàöèè àâòîïðîèçâîäèòåëåé, îêîëî äâóõ òðåòåé àâòîìîáèëåé, êîòîðûå åæåãîäíî ïîñòóïàþò îò èìåíè ñòðàíû âîñõîäÿùåãî ñîëíöà, â íàñòîÿùåå âðåìÿ ïðîèçâîäÿòñÿ çà ãðàíèöåé.
Äâà äåñÿòèëåòèÿ íàçàä àâòîìîáèëè, ïðîèçâåäåííûå çà ðóáåæîì, ñîñòàâëÿëè ìåíåå 40% ïðîäàæ.
Êîìïàíèè òàêæå îòõîäÿò îò ñòàðîé ìîäåëè ïðîèçâîäñòâà è ýêñïîðòà, ïîñêîëüêó òåõíîëîãèè èçìåíèëè èõ áèçíåñ. Hitachi Ltd, íàïðèìåð, ñòàíîâèòñÿ áîëåå êëèåíòîîðèåíòèðîâàííîé, îñòàâëÿÿ òåõíîëîãè÷íîñòü ïîçàäè.
Ñëàáîñòü ÿïîíñêîé âàëþòû óæå ïðèâåëà ê ðîñòó ñòîèìîñòè òîïëèâà è äðóãèõ òîâàðîâ äëÿ ïðîèçâîäèòåëåé âíóòðè ñòðàíû.
Êðèòè÷åñêè âàæíî, ÷òî ýòî òàêæå óäàðÿåò ïî ðàñõîäàì äîìîõîçÿéñòâ è ïîòðåáèòåëüñêîìó äîâåðèþ ê âíóòðåííåìó ðûíêó, ÷òî óñóãóáëÿåò óáûòêè äëÿ çàáóêñîâàâøåé ýêîíîìèêè.
Òåì íå ìåíåå äåêàáðüñêèé îïðîñ ïî÷òè 7000 êîìïàíèé, ïðîâåäåííûé èññëåäîâàòåëüñêîé êîìïàíèåé Tokyo Shoko Research, ïîêàçàë, ÷òî ïî÷òè 30% êîìïàíèé çàÿâèëè, ÷òî ñëàáàÿ èåíà ÿâëÿåòñÿ íåãàòèâíûì ôàêòîðîì äëÿ èõ áèçíåñà, è òîëüêî 5% íàçâàëè ýòî ïîçèòèâíûì ôàêòîðîì. Îñòàëüíûå 65% ñêàçàëè, ÷òî ñàì êóðñ ïî ñåáå íå îêàçàë ñóùåñòâåííîãî âëèÿíèÿ - íè îòðèöàòåëüíîãî, íè ïîëîæèòåëüíîãî.
Òå, êòî ñêàçàë, ÷òî ñëàáàÿ èåíà áûëà â ñðåäíåì îòðèöàòåëüíîé, íàçâàëè ïðåäïî÷òèòåëüíûì êóðñ îêîëî 107 èåí çà äîëëàð - óðîâåíü, çíà÷èòåëüíî áîëåå ñèëüíûé, ÷åì 125,75, äîñòèãíóòûé â òåêóùåé òîðãîâîé ñåññèè.
Ñëåäóåò ó÷èòûâàòü, ÷òî ñëàáàÿ èåíà óâåëè÷èâàåò ñòîèìîñòü ïðèîáðåòåíèÿ áèçíåñà è ëþáûõ àêòèâîâ çà ãðàíèöåé, õîòÿ ýòî ìîæåò íå áåñïîêîèòü ìíîãèå áîãàòûå ÿïîíñêèå ôèðìû.  òî æå âðåìÿ ñëàáàÿ èåíà äåëàåò ÿïîíñêèå êîìïàíèè áîëåå äåøåâîé ìèøåíüþ äëÿ èíîñòðàííûõ ïîêóïàòåëåé, è èìåííî ê ýòîìó ïîêà ñòðåìèëèñü ïðîèçâîäñòâåííèêè.
Ìíîãèå ïðîèçâîäèòåëè, âêëþ÷àÿ àâòîïðîì, ãîâîðÿò, ÷òî îäíèì èç ïðåèìóùåñòâ óâåëè÷åíèÿ ïðîèçâîäñòâà íà ìåñòíûõ ðûíêàõ ÿâëÿåòñÿ ìåíüøàÿ ÷óâñòâèòåëüíîñòü ê êîëåáàíèÿì âàëþòíûõ êóðñîâ.
Äàæå íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî ìîãóò áûòü îïàñåíèÿ ïî ïîâîäó ñòàáèëüíîñòè ðàáîòû íà îïðåäåëåííûõ ðûíêàõ, òàêèõ êàê Êèòàé, ìàëîâåðîÿòíî, ÷òî òåíäåíöèÿ ê ðàçìåùåíèþ çàâîäîâ çà ãðàíèöåé èçìåíèòñÿ â áëèæàéøåå âðåìÿ.
Òàê, Toyota Motor Corp ðàáîòàåò íàä ñíèæåíèåì âëèÿíèÿ êóðñà éåíû íà ñâîè äîõîäû, ñîîáùèë ïðåäñòàâèòåëü, íå âäàâàÿñü â ïîäðîáíîñòè. Ïðåäñòàâèòåëü êîìïàíèè ñêàçàë, ÷òî ñëàáàÿ èåíà íåîáÿçàòåëüíî ðàññìàòðèâàåòñÿ êàê ïðåèìóùåñòâî, äîáàâèâ, ÷òî îäíèì èç íåäîñòàòêîâ ÿâëÿåòñÿ áîëåå âûñîêàÿ ñòîèìîñòü ñûðüÿ.
Çàòî äëÿ ðèòåéëåðîâ ñëàáàÿ èåíà áûëà áîëåçíåííîé, ïîñêîëüêó îíà óâåëè÷èâàåò ðàñõîäû, â òîì ÷èñëå íà ýíåðãèþ è ïðîäóêòû ïèòàíèÿ. Ðèòåéëåð áþäæåòíîé îäåæäû Shimamura Co Ltd íåäàâíî çàÿâèë, ÷òî åìó ïðèäåòñÿ ïîäíÿòü öåíû íà íåêîòîðûå èç ñâîèõ òîâàðîâ íà áåñïðåöåäåíòíûå (äëÿ ÿïîíöåâ) 3-4%.
Óïðàâëÿþùèé Áàíêà ßïîíèè Õàðóõèêî Êóðîäà íåîäíîêðàòíî çàÿâëÿë, ÷òî, õîòÿ ñëàáàÿ âàëþòà ìîæåò îêàçàòü äàâëåíèå íà äîìîõîçÿéñòâà è ðîçíè÷íóþ òîðãîâëþ, ïðåèìóùåñòâà äëÿ ýêîíîìèêè ïåðåâåøèâàþò íåäîñòàòêè.
Íî â ýòîì ãîäó åãî ìíåíèå âûãëÿäèò âñå áîëåå îäèíîêèì, ïîñêîëüêó ïðàâèòåëüñòâåííûå ÷èíîâíèêè óñèëèëè ñâîè ïðåäóïðåæäåíèÿ ïðîòèâ ÷ðåçìåðíîãî ñíèæåíèÿ èåíû.
Íåêîòîðûå èç áûâøèõ êîëëåã Êóðîäû èç ìèíèñòåðñòâà ôèíàíñîâ òåïåðü âèäÿò â ñëàáîé èåíå ïðèçíàê óãàñàíèÿ ýêîíîìè÷åñêîé ìîùè ßïîíèè.
Ðàíåå â ýòîì ìåñÿöå óïðàâëÿþùèé ñêàçàë, ÷òî íåäàâíèå äâèæåíèÿ èåíû áûëè "íåñêîëüêî áûñòðûìè", ÷òî ÿâëÿåòñÿ åãî ñàìûì ñèëüíûì ïðåäóïðåæäåíèåì î äâèæåíèè âàëþòû, õîòÿ çàòåì îí ïîä÷åðêíóë ïðåèìóùåñòâà áîëåå ñëàáîé èåíû.
Òàê ÷òî ïðàâèòåëüñòâî äåðæèò ðóêó íà ïóëüñå, íî ïîêà, ïîõîæå, áåç îïðåäåëåííîãî ìíåíèÿ íà ñ÷åò âîçìîæíîãî óêðåïëåíèÿ. Âåðîÿòíåå, ïîëèòèêè áóäóò äåéñòâîâàòü ïî ñèòóàöèè. À êðèçèñ â ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàíàõ âïîëíå ìîæåò ñòàòü êàòàëèçàòîðîì èçìåíåíèé.
Ïîêà îá ýòîì ìîæíî òîëüêî äîãàäûâàòüñÿ. Áûñòðîå ïàäåíèå èåíû — â ïðîøëîì ìåñÿöå îíà óïàëà áîëåå ÷åì íà 5% ïî îòíîøåíèþ ê äîëëàðó, ýòî ñàìîå áîëüøîå ìåñÿ÷íîå ïàäåíèå ñ íîÿáðÿ 2016 ãîäà — çàñòàëî íåêîòîðûõ ó÷àñòíèêîâ ðûíêà âðàñïëîõ.
Áûâøèé âûñîêîïîñòàâëåííûé âàëþòíûé äèïëîìàò ßïîíèè Ýéñóêå Ñàêàêèáàðà çàÿâèë ìåñÿö íàçàä â èíòåðâüþ, ÷òî ïðàâèòåëüñòâî äîëæíî âìåøàòüñÿ â âàëþòó èëè ïîâûñèòü ïðîöåíòíûå ñòàâêè, ÷òîáû çàùèòèòü åå, åñëè îíà îñëàáíåò âûøå 130 ïóíêòîâ çà äîëëàð.
Îñëàáëåíèå âûøå 130 "ìîæåò âûçâàòü ïðîáëåìû", ñêàçàë Ñàêàêèáàðà, èçâåñòíûé êàê "Ìèñòåð Éåíà" çà îðãàíèçàöèþ íåñêîëüêèõ âàëþòíûõ èíòåðâåíöèé ñ öåëüþ ñìÿã÷åíèÿ èåíû â 1990-õ ãîäàõ.
Ýòî âûãëÿäèò ëîãè÷íûì øàãîì. Ïîýòîìó ïðè ïðèáëèæåíèè êóðñà ê ýòîé îòìåòêå èìååò ñìûñë îæèäàòü ðåøèòåëüíûõ øàãîâ ïðàâèòåëüñòâà, â òîì ÷èñëå, â ñôåðå êðåäèòíî-äåíåæíîé ïîëèòèêè. Âåðîÿòíî, íà ýòîì êëþ÷åâîì óðîâíå ñëåäóåò îæèäàòü óæåñòî÷åíèÿ ðèòîðèêè è áîëåå àêòèâíûõ äåéñòâèé. Õîòÿ ïîêà ýòî ïðåäñòàâëÿåòñÿ íå ñëèøêîì âåðîÿòíûì ñöåíàðèåì.
Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.