Òðåéäåðàì

02.06.202202:04 Àíàëèòè÷åñêèå îáçîðû Ôîðåêñ: Ïðîãíîç è òîðãîâûå ñèãíàëû ïî EUR/USD íà 2 èþíÿ. Îò÷åò COT. Äåòàëüíûé ðàçáîð äâèæåíèÿ ïàðû è òîðãîâûõ ñäåëîê. Îáâàë åâðîâàëþòû â ñðåäó îçíàìåíîâûâàåò íîâûé âèòîê ãëîáàëüíîãî ïàäåíèÿ

Äàííàÿ èíôîðìàöèÿ ÿâëÿåòñÿ ÷àñòüþ ìàðêåòèíãîâîé êîììóíèêàöèè è ïðåäíàçíà÷åíà äëÿ ðîçíè÷íûõ è ïðîôåññèîíàëüíûõ êëèåíòîâ. Äàííàÿ èíôîðìàöèÿ íå ñîäåðæèò è íå äîëæíà òîëêîâàòüñÿ êàê èíôîðìàöèÿ, ñîäåðæàùàÿ èíâåñòèöèîííûå ñîâåòû èëè ðåêîìåíäàöèè ïî èíâåñòèöèÿì, à òàêæå ïðåäëîæåíèÿ èëè ïðèãëàøåíèÿ ê ó÷àñòèþ â êàêîé- ëèáî ñäåëêå èëè ñòðàòåãèè â îòíîøåíèè ôèíàíñîâûõ èíñòðóìåíòîâ. Ïðèáûëü, ïîëó÷åííàÿ â ïðîøëîì, íå ÿâëÿåòñÿ ãàðàíòèåé áóäóùèõ äîõîäîâ. Instant Trading EU Ltd íå ïðåäîñòàâëÿåò íèêàêèõ ãàðàíòèé è íå íåñåò íèêàêîé îòâåòñòâåííîñòè çà òî÷íîñòü èëè ïîëíîòó ïðåäîñòàâëåííîé èíôîðìàöèè, à òàêæå çà ëþáûå óáûòêè, âîçíèêàþùèå â ðåçóëüòàòå ëþáûõ èíâåñòèöèé, îñíîâàííûõ íà àíàëèçå, ïðîãíîçå èëè äðóãîé èíôîðìàöèè, ïðåäîñòàâëåííîé ñîòðóäíèêîì Êîìïàíèè èëè êàêèì-ëèáî äðóãèì îáðàçîì. Ïîëíàÿ âåðñèÿ Äèñêëåéìåðà äîñòóïíà ïî ññûëêå.

Àíàëèç EUR/USD 5M.

Â òå÷åíèå òðåòüåãî òîðãîâîãî äíÿ íîâîé íåäåëè ïàðà EUR/USD áîëüøóþ ÷àñòü äíÿ òîðãîâàëàñü àáñîëþòíî ñïîêîéíî, ïðàêòè÷åñêè âî ôëýòå. Ýòî îòëè÷íî âèäíî íà 5-ìèíóòíîì ÒÔ, ãäå âñþ åâðîïåéñêóþ ñåññèþ öåíà ïðîâåëà îêîëî êðèòè÷åñêîé ëèíèè. Çàòî íà àìåðèêàíñêîé òîðãîâîé ñåññèè ïàðà åùå ðàç îòòîëêíóëàñü îò ëèíèè Êèäæóí-ñåí è ðóõíóëà âíèç, êàê êàìåíü. Íà÷àëîñü ïàäåíèå ïàðû èìåííî ñ îòñêîêà îò Êèäæóí-ñåí, à â 14-00 GMT â Øòàòàõ áûëè îïóáëèêîâàíû íåñêîëüêî îò÷åòîâ, êîòîðûå ïîääåðæàëè ñïðîñ íà äîëëàð ÑØÀ. Ñòðîãî ãîâîðÿ, òî, ÷òî ïðîèçîøëî â÷åðà íà àìåðèêàíñêîé ñåññèè – èñêëþ÷åíèå èç ïðàâèë. Â ýòî æå âðåìÿ â ÑØÀ áûëè îïóáëèêîâàíû èíäåêñû äåëîâîé àêòèâíîñòè â ïðîèçâîäñòâåííûõ ñåêòîðàõ ïî âåðñèÿì ISM è S&P. Ïåðâûé èíäåêñ íåìíîãî ïðåâûñèë ïðîãíîçíûå çíà÷åíèÿ, à âòîðîé îêàçàëñÿ ÷óòü ñëàáåå ïðîãíîçîâ. Îäíàêî äîëëàð ïîñëå ïóáëèêàöèè èíäåêñà ISM âûðîñ åùå íà 70 ïóíêòîâ, ñóììàðíî ïîäîðîæàâ òîëüêî çà àìåðèêàíñêóþ ñåññèþ áîëåå ÷åì íà 100 ïóíêòîâ. Èíäåêñ ISM, êîíå÷íî, ÿâëÿåòñÿ áîëåå âàæíûì èíäåêñîì, ÷åì S&P, íî ÷òîáû ïðîâîöèðîâàòü ñòîëü ñèëüíóþ ðåàêöèþ ïðè â îáùåì-òî âïîëíå ñðåäíåì çíà÷åíèè??? Òàêîå ñëó÷àåòñÿ êðàéíå ðåäêî, è ìû ñ÷èòàåì, ÷òî, ëèáî ðûíîê óæå ãîòîâèëñÿ ê íîâûì ïðîäàæàì ïàðû è ïðîñòî æäàë òðèããåðà, ëèáî æå òàêîå äâèæåíèå – ïðîñòî ñëó÷àéíîñòü.

Òîðãîâûå ñèãíàëû â÷åðà áûëè äîñòàòî÷íî ñëàáûìè, òàê êàê âñå îíè ñôîðìèðîâàëèñü â òî âðåìÿ, êîãäà ïàðà íàõîäèëàñü âî ôëýòå. Âñå ñèãíàëû ñôîðìèðîâàëèñü îêîëî êðèòè÷åñêîé ëèíèè. Ïåðâûé áûë íà ïîêóïêó, âñå ïîñëåäóþùèå – íà ïðîäàæó. Ïîýòîìó ôîðìàëüíî òðåéäåðû ìîãëè îòêðûòü òîëüêî äâå ïîçèöèè. Ñäåëêà íà ïîêóïêó çàêðûëàñü â óáûòêå, à âîò êîðîòêàÿ ïîçèöèÿ ïðèíåñëà î÷åíü õîðîøóþ ïðèáûëü, òàê êàê öåíà äîñòèãëà ñâîé áëèæàéøèé öåëåâîé óðîâåíü 1,0637. Ïîýòîìó ñóììàðíî ìîæíî áûëî çàðàáîòàòü ïóíêòîâ 60.

Îò÷åò COT:

Ïîñëåäíèå îò÷åòû COT ïî åâðîâàëþòå âûçûâàëè áîëüøîå êîëè÷åñòâî âîïðîñîâ. Íàïîìíèì, ÷òî â ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ìåñÿöåâ îíè ïîêàçûâàëè îòêðîâåííîå «áû÷üå» íàñòðîåíèå ïðîôåññèîíàëüíûõ èãðîêîâ, íî ïðè ýòîì åâðîïåéñêàÿ âàëþòà âñå âðåìÿ ïàäàëà. Ñåé÷àñ ñèòóàöèÿ íà÷àëà ìåíÿòüñÿ, íî íå çà ñ÷åò ñàìèõ èãðîêîâ íà ðûíêå, à çà ñ÷åò òîãî, ÷òî åâðî íà÷àë ðàñòè. Òî åñòü íàñòðîåíèå òðåéäåðîâ îñòàåòñÿ «áû÷üèì» (ïî îò÷åòàì COT), à åâðî íà÷àë ðàñòè çà ñ÷åò òîãî, ÷òî åìó íåîáõîäèìî âðåìÿ îò âðåìåíè êîððåêòèðîâàòüñÿ. Ïîëó÷àåòñÿ ñîâïàäåíèå. Â òå÷åíèå îò÷åòíîé íåäåëè êîëè÷åñòâî Buy-êîíòðàêòîâ óâåëè÷èëîñü íà 6,3 òûñÿ÷è, à êîëè÷åñòâî øîðòîâ ó ãðóïïû «Non-commercial» ñîêðàòèëîñü íà 12,2 òûñÿ÷è. Òàêèì îáðàçîì, íåòòî-ïîçèöèÿ âûðîñëà íà 18,5 òûñÿ÷è êîíòðàêòîâ çà íåäåëþ. Êîëè÷åñòâî êîíòðàêòîâ BUY ïðåâûøàåò êîëè÷åñòâî êîíòðàêòîâ SELL ó íåêîììåð÷åñêèõ òðåéäåðîâ óæå íà 40 òûñÿ÷. Ñ íàøåé òî÷êè çðåíèÿ, òàê ïðîèñõîäèò ïîòîìó, ÷òî ñïðîñ íà àìåðèêàíñêèé äîëëàð îñòàåòñÿ ãîðàçäî áîëåå âûñîêèì, íåæåëè ñïðîñ íà åâðîâàëþòó. Ñåé÷àñ íà÷àëàñü íåêàÿ «ïåðåäûøêà» äëÿ åâðî, íî ýòî íå îçíà÷àåò, ÷òî çàâòðà íå âîçîáíîâèòñÿ ãëîáàëüíûé íèñõîäÿùèé òðåíä, à äàííûå îò÷åòîâ COT íå áóäóò ïðîäîëæàòü ïðîòèâîðå÷èòü ðåàëüíîìó ïîëîæåíèþ âåùåé íà ðûíêå. Ìû ïîýòîìó ñ÷èòàåì, ÷òî íà òàêèå äàííûå îò÷åòîâ ïî-ïðåæíåìó íåëüçÿ îïèðàòüñÿ ïðè ïðîãíîçèðîâàíèè. Â äàííîå âðåìÿ è íà 4-÷àñîâîì ÒÔ, è íà ÷àñîâîì åñòü ÷åòêèå òåíäåíöèè, ëèíèè òðåíäà, ìóâèíãè è êàíàëû, êîòîðûå óêàçûâàþò íà òî, êóäà áóäåò äàëüøå äâèãàòüñÿ ïàðà. Ëó÷øå ïðè ïðèíÿòèè òîðãîâûõ ðåøåíèé îïèðàòüñÿ èìåííî íà íèõ.

Ðåêîìåíäóåì ê îçíàêîìëåíèþ:

Îáçîð ïàðû EUR/USD. 2 èþíÿ. Øåñòîé ïàêåò ñàíêöèé îò ÅÑ ââåäåí, Âåíãðèÿ ïðîäîëæàåò óïîðñòâîâàòü.

Îáçîð ïàðû GBP/USD. 2 èþíÿ. Áðèòàíñêèé ðåãóëÿòîð óæå íå áóäåò ñïåøèòü ñ ïîâûøåíèåì ñòàâêè. «Áðàòüÿ» åâðî è ôóíò.

Ïðîãíîç è òîðãîâûå ñèãíàëû ïî GBP/USD íà 2 èþíÿ. Äåòàëüíûé ðàçáîð äâèæåíèÿ ïàðû è òîðãîâûõ ñäåëîê.

Àíàëèç EUR/USD 1Í.

Íà ÷àñîâîì òàéìôðåéìå îòëè÷íî âèäíî, ÷òî öåíà çàêðåïèëàñü íèæå ëèíèè òðåíäà, ïîýòîìó ôîðìàëüíî âîñõîäÿùèé òðåíä çàâåðøåí. Â÷åðà ìû ðàçìûøëÿëè íàä òåì, ñóìååò ëè åâðî âîçîáíîâèòü ïàäåíèå, è çàõî÷åò ëè ðûíîê âíîâü ðàñïðîäàâàòü åâðî. Êàê âûÿñíèëîñü ÷óòü ïîçæå, îòâåò ïðèøåë îò ðûíêà î÷åíü áûñòðî. Ïðè÷åì òàêîå ñèëüíîå ïàäåíèå ïàðû íå áûëî ïîëíîñòüþ îáîñíîâàííî ñ òî÷êè çðåíèÿ «ôóíäàìåíòà». Íà ÷åòâåðã ìû âûäåëÿåì ñëåäóþùèå óðîâíè äëÿ òîðãîâëè – 1,0459, 1,0579, 1,0637, 1,0748, 1,0806, à òàêæå ëèíèè Ñåíêîó Ñïàí Á (1,0622) è Êèäæóí-ñåí (1,0725). Ëèíèè èíäèêàòîðà Èøèìîêó â òå÷åíèå äíÿ ìîãóò ïåðåìåùàòüñÿ, ÷òî ñëåäóåò ó÷èòûâàòü ïðè îïðåäåëåíèè òîðãîâûõ ñèãíàëîâ. Åñòü òàêæå âñïîìîãàòåëüíûå óðîâíè ïîääåðæêè è ñîïðîòèâëåíèÿ, íî îêîëî íèõ íå ôîðìèðóþòñÿ ñèãíàëû. Ñèãíàëàìè ìîãóò áûòü «îòñêîêè» è «ïðåîäîëåíèÿ» óðîâíåé-ýêñòðåìóìîâ è ëèíèé. Íå çàáûâàåì ïðî âûñòàâëåíèå îðäåðà Stop Loss â áåçóáûòîê, åñëè öåíà ïðîøëà â âåðíîì íàïðàâëåíèè 15 ïóíêòîâ. Ýòî îáåçîïàñèò îò âîçìîæíûõ óáûòêîâ, åñëè ñèãíàë îêàæåòñÿ ëîæíûì. Íà 2 èþíÿ â Åâðîñîþçå íå çàïëàíèðîâàíî íè îäíîãî âàæíîãî ñîáûòèÿ èëè ïóáëèêàöèè. Â Øòàòàõ – òîëüêî îò÷åò îò ADP ïî èçìåíåíèþ êîëè÷åñòâà ðàáîòíèêîâ â ÷àñòíîì ñåêòîðå. Ìû ñ÷èòàåì, ÷òî ðåàêöèè íà ýòîò îò÷åò íå äîëæíî áûòü, íî â÷åðà íà îò÷åò ISM ðåàêöèè òîæå íå äîëæíî áûëî áûòü. Ðûíîê ñåé÷àñ, ïîõîæå, íàñòðîèëñÿ íà íîâûå ñèëüíûå ïðîäàæè ïàðû.

Ïîÿñíåíèÿ ê èëëþñòðàöèÿì:

Öåíîâûå óðîâíè ïîääåðæêè è ñîïðîòèâëåíèÿ (resistance/support) – óðîâíè, êîòîðûå ÿâëÿþòñÿ öåëÿìè ïðè îòêðûòèè ïîêóïîê èëè ïðîäàæ. Îêîëî íèõ ìîæíî ðàçìåùàòü óðîâíè Take-Profit;

Ëèíèè Êèäæóí-ñåí è Ñåíêîó Ñïàí Á – ëèíèè èíäèêàòîðà Èøèìîêó, ïåðåíåñåííûå íà ÷àñîâîé òàéìôðåéì ñ 4-÷àñîâîãî;

Îáëàñòè ïîääåðæêè è ñîïðîòèâëåíèÿ – îáëàñòè, îò êîòîðûõ ðàíåå öåíà íåîäíîêðàòíî îòñêàêèâàëà;

Æåëòûå ëèíèè – ëèíèè òðåíäà, òðåíäîâûå êàíàëû è ëþáûå äðóãèå òåõíè÷åñêèå ïàòòåðíû;

Èíäèêàòîð 1 íà ãðàôèêàõ COT – ðàçìåð íåòòî-ïîçèöèè êàæäîé êàòåãîðèè òðåéäåðîâ;

Èíäèêàòîð 2 íà ãðàôèêàõ COT – ðàçìåð íåòòî-ïîçèöèè äëÿ ãðóïïû «Non-commercial».

Ê ñïèñêó ñòàòåé

Îòêðûòü òîðãîâûé ñ÷åò â ÈíñòàÔîðåêñ

Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.