Òðåéäåðàì

15.06.202205:28 Àíàëèòè÷åñêèå îáçîðû Ôîðåêñ: Ïðîãíîç è òîðãîâûå ñèãíàëû ïî EUR/USD íà 15 èþíÿ. Îò÷åò COT. Äåòàëüíûé ðàçáîð äâèæåíèÿ ïàðû è òîðãîâûõ ñäåëîê. Åâðî ñ óæàñîì æäåò ðåçóëüòàòîâ çàñåäàíèÿ ÔÐÑ.

Äàííàÿ èíôîðìàöèÿ ÿâëÿåòñÿ ÷àñòüþ ìàðêåòèíãîâîé êîììóíèêàöèè è ïðåäíàçíà÷åíà äëÿ ðîçíè÷íûõ è ïðîôåññèîíàëüíûõ êëèåíòîâ. Äàííàÿ èíôîðìàöèÿ íå ñîäåðæèò è íå äîëæíà òîëêîâàòüñÿ êàê èíôîðìàöèÿ, ñîäåðæàùàÿ èíâåñòèöèîííûå ñîâåòû èëè ðåêîìåíäàöèè ïî èíâåñòèöèÿì, à òàêæå ïðåäëîæåíèÿ èëè ïðèãëàøåíèÿ ê ó÷àñòèþ â êàêîé- ëèáî ñäåëêå èëè ñòðàòåãèè â îòíîøåíèè ôèíàíñîâûõ èíñòðóìåíòîâ. Ïðèáûëü, ïîëó÷åííàÿ â ïðîøëîì, íå ÿâëÿåòñÿ ãàðàíòèåé áóäóùèõ äîõîäîâ. Instant Trading EU Ltd íå ïðåäîñòàâëÿåò íèêàêèõ ãàðàíòèé è íå íåñåò íèêàêîé îòâåòñòâåííîñòè çà òî÷íîñòü èëè ïîëíîòó ïðåäîñòàâëåííîé èíôîðìàöèè, à òàêæå çà ëþáûå óáûòêè, âîçíèêàþùèå â ðåçóëüòàòå ëþáûõ èíâåñòèöèé, îñíîâàííûõ íà àíàëèçå, ïðîãíîçå èëè äðóãîé èíôîðìàöèè, ïðåäîñòàâëåííîé ñîòðóäíèêîì Êîìïàíèè èëè êàêèì-ëèáî äðóãèì îáðàçîì. Ïîëíàÿ âåðñèÿ Äèñêëåéìåðà äîñòóïíà ïî ññûëêå.

Àíàëèç EUR/USD 5M.

Â òå÷åíèå âòîðîãî òîðãîâîãî äíÿ íåäåëè ïàðà EUR/USD ïîïûòàëàñü ñêîððåêòèðîâàòüñÿ, îäíàêî ýòè ïîðûâû î÷åíü áûñòðî çàêîí÷èëèñü. Åâðîïåéñêîé âàëþòå óäàëîñü âûðàñòè ëèøü íåìíîãî âûøå óðîâíÿ 1,0459, ïîñëå ÷åãî îíà îïóñòèëàñü ê ñâîèì ëîêàëüíûì ìèíèìóìàì, êîòîðûå ðàñïîëàãàþòñÿ óæå â íåïîñðåäñòâåííîé áëèçîñòè îò 20-ëåòíèõ ìèíèìóìîâ. Â ïðèíöèïå, åâðîâàëþòà ñåé÷àñ ñîõðàíÿåò è êðàòêîñðî÷íóþ íèñõîäÿùóþ òåíäåíöèþ, è äîëãîñðî÷íóþ. Íî òåïåðü âñå áóäåò çàâèñåòü îò òîãî, êàê ðûíîê ñåãîäíÿ âå÷åðîì îòðåàãèðóåò íà èòîãè çàñåäàíèÿ ÔÐÑ. Èìåííî òî, êàê îòðåàãèðóåò ðûíîê, à íå òî, êàêèìè áóäóò ñàìè ðåçóëüòàòû. Íàïîìíèì, ÷òî ÔÐÑ ñåãîäíÿ ìîæåò ïîâûñèòü ñòàâêó íà 0,5%, íà 0,75%. Ìû ñ÷èòàåì, ÷òî óæå îáà âàðèàíòà ìîãóò áûòü ó÷òåíû â òåêóùåì êóðñå ïàðû. Îäíàêî, êàê îíî åñòü íà ñàìîì äåëå, êàê ïîâåäåò ñåáÿ ðûíîê, êîãäà óâèäèò íîâóþ ñòàâêó, åñòåñòâåííî, ïðåäñêàçàòü íåâîçìîæíî. Ïîýòîìó ìû âïîëíå äîïóñêàåì, ÷òî ñåãîäíÿ åâðîïåéñêàÿ âàëþòà ðóõíåò âíèç ñ íîâûìè ñèëàìè èëè æå, íàîáîðîò, ïîêàæåò âïå÷àòëÿþùèé ðîñò(åñëè, ê ïðèìåðó, ÔÐÑ ïîâûñèò ñòàâêó âñåãî íà 0,5%). Òàêèì îáðàçîì, êàêèå-ëèáî âûâîäû ïî äàëüíåéøåé òåíäåíöèè ñëåäóåò äåëàòü óæå çàâòðà, êîãäà ðûíîê ïîëíîñòüþ ïåðåâàðèò èíôîðìàöèþ îò ÔÐÑ.

×òî êàñàåòñÿ òîðãîâûõ ñèãíàëîâ, òî èõ áûëî íåñêîëüêî âî âòîðíèê è êàæäûé èç íèõ îñòàâëÿë æåëàòü ëó÷øåãî. Ñíà÷àëà ïàðà ïðåîäîëåëà óðîâåíü 1,0459, ñôîðìèðîâàâ ñèãíàë íà ïîêóïêó, íî íå ñìîãëà ïðîäîëæèòü ðîñò. Ïîòîì ïðåîäîëåëà ñâåðõó âíèç ýòîò æå óðîâåíü, ñôîðìèðîâàâ ñèãíàë íà ïðîäàæó, à ïîòîì îòñêî÷èëà îò íåãî ñíèçó, ñôîðìèðîâàâ åùå îäèí ñèãíàë íà ïðîäàæó. Ïî äëèííîé ïîçèöèè ìîæíî áûëî èçáåæàòü óáûòêà çà ñ÷åò âûñòàâëåíèÿ Stop Loss â áåçóáûòîê ïîñëå ïðîõîæäåíèÿ â íóæíîì íàïðàâëåíèè 15 ïóíêòîâ. Òîæå ñàìîå êàñàåòñÿ è äâóõ ñäåëîê íà ïðîäàæó. Ïåðâàÿ òîæå çàêðûëàñü ïî Stop Loss, à âòîðóþ ñëåäîâàëî çàêðûâàòü âðó÷íóþ áëèæå ê âå÷åðó, ïîýòîìó ïî íåé óäàëîñü ïîëó÷èòü ïðèáûëü â ðàçìåðå îêîëî 30 ïóíêòîâ.

Îò÷åò COT:

Ïîñëåäíèå îò÷åòû COT ïî åâðîâàëþòå âûçûâàëè áîëüøîå êîëè÷åñòâî âîïðîñîâ. Íàïîìíèì, ÷òî â ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ìåñÿöåâ îíè ïîêàçûâàëè îòêðîâåííîå «áû÷üå» íàñòðîåíèå ïðîôåññèîíàëüíûõ èãðîêîâ, íî ïðè ýòîì åâðîïåéñêàÿ âàëþòà âñå âðåìÿ ïàäàëà. Â äàííîå âðåìÿ ñèòóàöèÿ íå èçìåíèëàñü. Åâðîïåéñêàÿ âàëþòà ïîïûòàëàñü ïîêàçàòü ðîñò, íî íà ïðîøëîé íåäåëå ðóõíóëà âíèç, êàê êàìåíü. Ïîýòîìó ìû îïÿòü èìååì ñèòóàöèþ, â êîòîðîé íàñòðîåíèå êðóïíûõ èãðîêîâ «áû÷üå», íî åâðî ïðè ýòîì ïàäàåò. Â òå÷åíèå îò÷åòíîé íåäåëè êîëè÷åñòâî Buy-êîíòðàêòîâ óìåíüøèëîñü íà 6,3 òûñÿ÷è, à êîëè÷åñòâî øîðòîâ ó ãðóïïû «Non-commercial» - ñîêðàòèëîñü íà 4,5 òûñÿ÷è. Òàêèì îáðàçîì, íåòòî-ïîçèöèÿ óìåíüøèëàñü íà 1,8 òûñÿ÷è êîíòðàêòîâ çà íåäåëþ. Êîëè÷åñòâî êîíòðàêòîâ BUY ïðåâûøàåò êîëè÷åñòâî êîíòðàêòîâ SELL ó íåêîììåð÷åñêèõ òðåéäåðîâ íà 50 òûñÿ÷. Âòîðîé èíäèêàòîð íà èëëþñòðàöèè âûøå îòëè÷íî ïîêàçûâàåò, ÷òî íåòòî-ïîçèöèÿ óæå äàâíî ÿâëÿåòñÿ ïîëîæèòåëüíîé, à ãðàôèê äâèæåíèÿ ïàðû íà òîé æå èëëþñòðàöèè ïîêàçûâàåò íèñõîäÿùåå äâèæåíèå. Ñ íàøåé òî÷êè çðåíèÿ, òàê ïðîèñõîäèò ïîòîìó, ÷òî ñïðîñ íà àìåðèêàíñêèé äîëëàð îñòàåòñÿ ãîðàçäî áîëåå âûñîêèì, íåæåëè ñïðîñ íà åâðîâàëþòó. «Ïåðåäûøêà» äëÿ åâðî, êîòîðàÿ íàáëþäàëàñü â ïîñëåäíèå íåäåëè, äëèëàñü íåäîëãî, à ãëîáàëüíûé íèñõîäÿùèé òðåíä îñòàåòñÿ â ñèëå. Ïîýòîìó è ñ÷èòàåì, ÷òî íà äàííûå îò÷åòîâ COT ïî åâðîâàëþòå ïî-ïðåæíåìó íåëüçÿ îïèðàòüñÿ ïðè ïðîãíîçèðîâàíèè áóäóùåãî äâèæåíèÿ ïàðû åâðî/äîëëàð.

Ðåêîìåíäóåì ê îçíàêîìëåíèþ:

Ïðîãíîç è òîðãîâûå ñèãíàëû ïî GBP/USD íà 15 èþíÿ. Äåòàëüíûé ðàçáîð äâèæåíèÿ ïàðû è òîðãîâûõ ñäåëîê.

Àíàëèç EUR/USD 1Í.

Íà ÷àñîâîì òàéìôðåéìå ïðîäîëæàåòñÿ ïðàêòè÷åñêè îáâàëüíîå ïàäåíèå. Ìû ïðåäïîëàãàëè, ÷òî âî âòîðíèê ïàðà âñå-òàêè ñêîððåêòèðóåòñÿ íåìíîãî ââåðõ, ÷òî, â ïðèíöèïå, è ñëó÷èëîñü. Êîððåêöèÿ ýòà î÷åíü ñëàáàÿ, à ÷òî áóäåò ïîñëå îãëàøåíèÿ ðåçóëüòàòîâ çàñåäàíèÿ ÔÐÑ, íå çíàåò íèêòî. Ãîòîâûìè íóæíî áûòü ê ëþáûì âàðèàíòàì. Îäíàêî ìû â ëþáîì ñëó÷àå ñîâåòóåì ïðè òîðãîâëå èíòðàäåé ïîêèäàòü ðûíîê äî ïîçäíåãî âå÷åðà, à èòîãè çàñåäàíèÿ è ïðåññ-êîíôåðåíöèÿ ñ Äæåðîìîì Ïàóýëëîì ïðîéäóò î÷åíü ïîçäíî. Íà ñðåäó ìû âûäåëÿåì ñëåäóþùèå óðîâíè äëÿ òîðãîâëè – 1,0340-1,0354, 1,0400, 1,0489, 1,0579, 1,0637, à òàêæå ëèíèè Ñåíêîó Ñïàí Á(1,0707) è Êèäæóí-ñåí(1,0584). Ëèíèè èíäèêàòîðà Èøèìîêó â òå÷åíèå äíÿ ìîãóò ïåðåìåùàòüñÿ, ÷òî ñëåäóåò ó÷èòûâàòü ïðè îïðåäåëåíèè òîðãîâûõ ñèãíàëîâ. Åñòü òàêæå âñïîìîãàòåëüíûå óðîâíè ïîääåðæêè è ñîïðîòèâëåíèÿ, íî îêîëî íèõ íå ôîðìèðóþòñÿ ñèãíàëû. Ñèãíàëàìè ìîãóò áûòü «îòñêîêè» è «ïðåîäîëåíèÿ» óðîâíåé-ýêñòðåìóìîâ è ëèíèé. Íå çàáûâàåì ïðî âûñòàâëåíèå îðäåðà Stop Loss â áåçóáûòîê, åñëè öåíà ïðîøëà â âåðíîì íàïðàâëåíèè 15 ïóíêòîâ. Ýòî îáåçîïàñèò îò âîçìîæíûõ óáûòêîâ, åñëè ñèãíàë îêàæåòñÿ ëîæíûì. Íà 15 èþíÿ â Åâðîñîþçå ñîñòîèòñÿ ïóáëèêàöèÿ îò÷åòà ïî ïðîìûøëåííîìó ïðîèçâîäñòâó, êîòîðûé òåîðåòè÷åñêè ìîãóò îòðàáîòàòü òðåéäåðû. Â Øòàòàõ ñåãîäíÿ îò÷åò ïî ðîçíè÷íûì ïðîäàæàì, êîòîðûé òåîðåòè÷åñêè òîæå ìîæåò áûòü îòðàáîòàí. Íî ñàìîå âàæíîå ñîáûòèÿ äíÿ, êîíå÷íî, èòîãè çàñåäàíèÿ FOMC è âûñòóïëåíèå Äæåðîìà Ïàóýëëà.

Ïîÿñíåíèÿ ê èëëþñòðàöèÿì:

Öåíîâûå óðîâíè ïîääåðæêè è ñîïðîòèâëåíèÿ(resistance/support) – òîëñòûå êðàñíûå ëèíèè, îêîëî êîòîðûõ äâèæåíèå ìîæåò çàêîí÷èòñÿ. Íå ÿâëÿþòñÿ èñòî÷íèêàìè òîðãîâûõ ñèãíàëîâ.

Ëèíèè Êèäæóí-ñåí è Ñåíêîó Ñïàí Á – ëèíèè èíäèêàòîðà Èøèìîêó, ïåðåíåñåííûå íà ÷àñîâîé òàéìôðåéì ñ 4-÷àñîâîãî. ßâëÿþòñÿ ñèëüíûìè ëèíèÿìè.

Óðîâíè-ýêñòðåìóìû – òîíêèå êðàñíûå ëèíèè, îò êîòîðûõ ðàíåå öåíà îòñêàêèâàëà. ßâëÿþòñÿ èñòî÷íèêàìè òîðãîâûõ ñèãíàëîâ.

Æåëòûå ëèíèè – ëèíèè òðåíäà, òðåíäîâûå êàíàëû è ëþáûå äðóãèå òåõíè÷åñêèå ïàòòåðíû.

Èíäèêàòîð 1 íà ãðàôèêàõ COT – ðàçìåð íåòòî-ïîçèöèè êàæäîé êàòåãîðèè òðåéäåðîâ.

Èíäèêàòîð 2 íà ãðàôèêàõ COT – ðàçìåð íåòòî-ïîçèöèè äëÿ ãðóïïû «Non-commercial».

Ê ñïèñêó ñòàòåé

Îòêðûòü òîðãîâûé ñ÷åò â ÈíñòàÔîðåêñ

Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.