Òðåéäåðàì

31.08.202213:07 Àíàëèòè÷åñêèå îáçîðû Ôîðåêñ: Walmart íàäååòñÿ íà ðîñò. Îáîñíîâàíî ëè?

Äàííàÿ èíôîðìàöèÿ ÿâëÿåòñÿ ÷àñòüþ ìàðêåòèíãîâîé êîììóíèêàöèè è ïðåäíàçíà÷åíà äëÿ ðîçíè÷íûõ è ïðîôåññèîíàëüíûõ êëèåíòîâ. Äàííàÿ èíôîðìàöèÿ íå ñîäåðæèò è íå äîëæíà òîëêîâàòüñÿ êàê èíôîðìàöèÿ, ñîäåðæàùàÿ èíâåñòèöèîííûå ñîâåòû èëè ðåêîìåíäàöèè ïî èíâåñòèöèÿì, à òàêæå ïðåäëîæåíèÿ èëè ïðèãëàøåíèÿ ê ó÷àñòèþ â êàêîé- ëèáî ñäåëêå èëè ñòðàòåãèè â îòíîøåíèè ôèíàíñîâûõ èíñòðóìåíòîâ. Ïðèáûëü, ïîëó÷åííàÿ â ïðîøëîì, íå ÿâëÿåòñÿ ãàðàíòèåé áóäóùèõ äîõîäîâ. Instant Trading EU Ltd íå ïðåäîñòàâëÿåò íèêàêèõ ãàðàíòèé è íå íåñåò íèêàêîé îòâåòñòâåííîñòè çà òî÷íîñòü èëè ïîëíîòó ïðåäîñòàâëåííîé èíôîðìàöèè, à òàêæå çà ëþáûå óáûòêè, âîçíèêàþùèå â ðåçóëüòàòå ëþáûõ èíâåñòèöèé, îñíîâàííûõ íà àíàëèçå, ïðîãíîçå èëè äðóãîé èíôîðìàöèè, ïðåäîñòàâëåííîé ñîòðóäíèêîì Êîìïàíèè èëè êàêèì-ëèáî äðóãèì îáðàçîì. Ïîëíàÿ âåðñèÿ Äèñêëåéìåðà äîñòóïíà ïî ññûëêå.

Ðèòåéëåðû íåïëîõî çàðàáîòàëè íà ðàñïðîäàæàõ èçëèøêîâ çàïàñîâ â ïåðâîì ïîëóãîäèè. Ïîêàçàâ íåïëîõîé ôèíàíñîâûé ðåçóëüòàò, îíè îïòèìèñòè÷íî ïîäîøëè ê îöåíêå îñòàâøèõñÿ ìåñÿöåâ. Íî, êàæåòñÿ, îíè âíîâü ãîòîâû ñîâåðøèòü îøèáêó.

Walmart íàäååòñÿ íà ðîñò. Îáîñíîâàíî ëè?

Â ýòîì ãîäó äåëàòü ïðîãíîçû – âåñüìà ðèñêîâàííîå äåëî. Íî ýòî íå çíà÷èò, ÷òî ñëåäóåò âûáðîñèòü òðàäèöèîííûå ìåòîäû ïðîãíîçà òðåéäåðà. Ìàêðîýêîíîìè÷åñêèå ïîêàçàòåëè âñå åùå ðàáîòàþò, ïîìîãàÿ íàì îòñëåæèâàòü òåíäåíöèè ðûíêà.

Îøèáàëèñü íå òîëüêî òðåéäåðû. Ðåçêèå ñêà÷êè èíôëÿöèè, íåáûâàëûé ðîñò öåí íà ýíåðãîíîñèòåëè, óïðÿìñòâî ôîíäîâûõ áûêîâ è ïîâåäåíèå ïîòðåáèòåëåé ïðèâåëè ê îøèáêàì êàê êîìïàíèé, òàê è èíâåñòîðîâ. Ðèòåéëåðû ïîïàëè â ëîâóøêó ýòèõ èçìåíåíèé, î ÷åì ñâèäåòåëüñòâóåò òî, êàê Walmart è Target íåïðàâèëüíî îöåíèëè èçìåíåíèÿ â ïîâåäåíèè ïîòðåáèòåëåé, íà÷àâøèåñÿ â ìàðòå. Â ìàãàçèíàõ îêàçàëîñü ñëèøêîì ìíîãî òîâàðîâ, êîòîðûå íå ïðîäàëèñü â ñåçîí ïî èçíà÷àëüíûì öåíàì, ïîñêîëüêó îíè ïåðåêëþ÷èëè ñâîè ðàñõîäû íà ïóòåøåñòâèÿ è îòäûõ èëè ïîñòðàäàëè îò èíôëÿöèè. Êàæåòñÿ, â ýòîò ñëîæíûé ïåðèîä ëþáûå ïðîãíîçû òåðïÿò íåóäà÷ó. ×òî äåëàåò âàñ ñèëüíåå – ñâîåâðåìåííîå ïðèçíàíèå, ÷òî âû îøèáëèñü. Îòñþäà ðóêîé ïîäàòü äî ïîèñêà âûõîäà.

Âû ìîãëè áû áðàòü ïðèìåð ñ ðîçíè÷íûõ ðèòåéëåðîâ. Èñïðàâëåíèå îøèáîê ïðè÷èíèëî èì áîëü. Íî íà ýòîé íåäåëå è Walmart, è Target çàÿâèëè î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ, ñèãíàëèçèðóþùèõ î òîì, ÷òî îíè ïî÷òè âåðíóëèñü ê òîìó, ÷åãî õîòåëè. Ýòî ñòàëî âîçìîæíî áëàãîäàðÿ ñâîåâðåìåííîñòè òÿæåëûõ ðåøåíèé.

Òî, ÷òî îíè áûëè ñëîæíûìè, äàæå íå ñîìíåâàéòåñü. Ìíîæåñòâî ìåëêèõ óäàðîâ ñ ðàçíûõ ñòîðîí ïðèâåëè ê êðóïíûì ïðîñ÷åòàì, è â èòîãå ðîçíè÷íàÿ òîðãîâëÿ çàìåäëèëà ðîñò. Ñ îäíîé ñòîðîíû, èçìåíåíèÿ â çàïàñàõ ñíèçèëè ðîñò ðåàëüíîãî âàëîâîãî âíóòðåííåãî ïðîäóêòà âî âòîðîì êâàðòàëå íà 2%, ïîñêîëüêó êîìïàíèè íà÷àëè ëèêâèäèðîâàòü íåðàñïðîäàííûå òîâàðû ïî äèñêîíòó.

Ñ äðóãîé ñòîðîíû, ðîñò öåí çàñòàâëÿåò óðåçàòü çàðïëàòíûå ôîíäû. Åñëè â 2021 ãîäó ðèòåéëåðû äîáàâèëè 400 òûñ. ðàáî÷èõ ìåñò, ïîñêîëüêó îíè ñòðåìèëèñü ïîâòîðíî íàíÿòü ñîòðóäíèêîâ ïîñëå ñîêðàùåíèÿ ðàáî÷èõ ìåñò èç-çà ïàíäåìèè, òî ñ ôåâðàëÿ ýòîãî ãîäà îíè ñîêðàòèëè 20 òûñ. ðàáî÷èõ ìåñò.

Óäàð òàêæå çàäåë ãðóçîâîé áèçíåñ, íàíîñÿ óùåðá ìèðîâîé ýêîíîìèêå ïî öåïî÷êå. Ýòîé âåñíîé ðûíîê ãðóçîïåðåâîçîê ðåçêî óïàë ïîñëå òîãî, êàê ðèòåéëåðû èçìåíèëè ñâîå ïîâåäåíèå. Ôðàõòîâûå ñòàâêè òàêæå óïàëè ïî ìåðå èçìåíåíèÿ ñïðîñà è íîðìàëèçàöèè öåïî÷åê ïîñòàâîê.

Èçáûòîê òîâàðîâ ïðîäèêòîâàë ýòó ïîëèòèêó: íåäîñòàòî÷íî ïðîñòî ïðîäàòü çàïàñû – ìàãàçèíû òàêæå îòìåíÿþò çàêàçû, è ýòî óñóãóáëÿåò îòðèöàòåëüíûé ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò. Òàê, Walmart çàÿâèë, ÷òî îòìåíèë «çàêàçû íà ìèëëèàðäû äîëëàðîâ, ÷òîáû ïîìî÷ü ïðèâåñòè óðîâíè çàïàñîâ â ñîîòâåòñòâèå ñ îæèäàåìûì ñïðîñîì», à Target çàÿâèëà, ÷òî åå äåéñòâèÿ ñ çàïàñàìè âî âòîðîì êâàðòàëå «òàêæå âêëþ÷àëè óäàëåíèå îñåííèõ ïîñòóïëåíèé íà ñóììó áîëåå 1,5 ìèëëèàðäà äîëëàðîâ â íàøèõ äèñêðåöèîííûõ êàòåãîðèÿõ».

Â èòîãå ðèòåéëó óäàëîñü äîáèòüñÿ îòëè÷íûõ ðåçóëüòàòîâ. Âñå æå îñîáåííîñòü öèêëîâ èíâåíòàðèçàöèè çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî ñäâèãè, õîòÿ èíîãäà è ðåçêèå, îáû÷íî çàíèìàþò ìàëåíüêèå îòðåçêè âðåìåíè. Îá èçáûòî÷íûõ çàïàñàõ Äæîí Ðåéíè, ôèíàíñîâûé äèðåêòîð Walmart, ñêàçàë: «Â êîíöå ïåðâîãî êâàðòàëà ìû ñêàçàëè, ÷òî íà ýòî óéäåò ïàðà êâàðòàëîâ. ß ïðîñòî ïîâòîðþ, ÷òî ýòî îñòàåòñÿ ïðàâäîé». Target, ñî ñâîåé ñòîðîíû, çàÿâèëà, ÷òî íàõîäèòñÿ áîëåå èëè ìåíåå òàì, ãäå õîòåëà áûòü, ïîýòîìó îíà ïðîãíîçèðóåò áëàãîïðèÿòíóþ îñåíü â ðàçðåçå.

Âñå ýòî ìîæåò ïîâëèÿòü íà ðûíî÷íûå äàííûå è â èòîãå èçìåíèòü ìûøëåíèå ëþäåé, êîòîðûå áûëè ñîñðåäîòî÷åíû íà ïîñòîÿííî çàìåäëÿþùåìñÿ ýêîíîìè÷åñêîì ðîñòå.

Íàïðèìåð, àíàëèòèê Äæî Âàéçåíòàëü îòìåòèë íà ýòîé íåäåëå, ÷òî ýêîíîìèêà, ïî-âèäèìîìó, ÷àñòè÷íî ñãëàæèâàåò øîê îò ðîçíè÷íîé òîðãîâëè ïðîøëîé âåñíîé, êîãäà öåíû íà óñëóãè, à òàêæå àêöèè òðàíñïîðòíûõ êîìïàíèé ðîñëè.

Íî ìîæåò ëè âîçâðàùåíèå Walmart è Target ê ðàñøèðåíèþ çàïàñîâ â òå÷åíèå ñëåäóþùåãî êâàðòàëà èëè äâóõ óêàçûâàòü íà áîëåå áûñòðûé ýêîíîìè÷åñêèé ðîñò äî êîíöà ýòîãî ãîäà? Îïðîñû êîìïàíèé âñêîðå ìîãóò ïîêàçàòü, ÷òî íîâûå çàêàçû ñíîâà íàáèðàþò îáîðîòû. Ôðàõòîâûå ñòàâêè è öåíû íà òîâàðû, êîòîðûå ïàäàëè ìåñÿöàìè, ìîãóò ñíîâà âûðàñòè, íî íå ãëîáàëüíî.

ß äóìàþ, ÷òî ïðàçäíîâàòü ðàíî: óñêîðåíèå ðîñòà â òî âðåìÿ, êîãäà ÔÐÑ ïûòàåòñÿ åãî çàìåäëèòü, ìîæåò ñèãíàëèçèðîâàòü î òðåâîæíîì âñïëåñêå èíôëÿöèè. Âñå äåëî â òîì, ÷òî ðîçíèöà – ýòî êîíå÷íàÿ ñòàíöèÿ äëèííîãî ïîåçäà ïî èçãîòîâëåíèþ è îòãðóçêå ïðîäóêöèè. Ñ îäíîé ñòîðîíû, îíà äîñòàòî÷íî êðåïêàÿ îïîðíàÿ òî÷êà äëÿ âûâîäîâ, ïîñêîëüêó êàê òîëüêî îáû÷íûå æèòåëè ÷óâñòâóþò ïåðâûå ïðèçíàêè íàäâèãàþùèõñÿ «ñóõèõ» ëåò, îíè ñîêðàùàþò ðàñõîäû, è ýòî ìîìåíòàëüíî ïîäàåò ñèãíàë íàâåðõ, â ïðàâèòåëüñòâà.

Ñ äðóãîé ñòîðîíû, ïî ýòîé æå ïðè÷èíå ýòè ñèãíàëû ìîãóò ñëóæèòü ðàçâå ÷òî äëÿ ïîäòâåðæäåíèÿ èëè îïðîâåðæåíèÿ áîëåå ðàííèõ ïðîãíîçîâ, âåäü êîãäà íàñåëåíèå ïî÷óâñòâîâàëî íåãàòèâ, íà ðûíêàõ óæå âñå äàâíî ñëó÷èëîñü, è óñïåëî ïîïàñòü â ïðîãíîçû ýêîíîìèñòîâ, êîòîðûå òàêæå áûëè ó÷òåíû ôèíàíñèñòàìè íà Óîëë-ñòðèò.

Ìåíÿ òàêæå íå ïîêèäàåò ìûñëü î òîì, ÷òî Walmart è äðóãèå ðîçíè÷íûå ñåòè ïîëó÷èëè íåïëîõîé ðåçóëüòàò èìåííî çà ñ÷åò äèñêîíòîâ. Îáûâàòåëü âåäü êàê ìûñëèò? «ß íå áóäó ïîêóïàòü ýòîò äèçàéíåðñêèé ñòîëèê çà 2 òûñ. äîëëàðîâ, ìíå íóæíî ýêîíîìèòü». Íî êîãäà îí âèäèò ýòîò ñòîëèê çà 500 äîëëàðîâ, ó íåãî â ãîëîâå âñïûõèâàåò ìûñëü, ÷òî 500 äîëëàðîâ – íå òàêèå óæ áîëüøèå ðàñõîäû, ÷òî ýòî âïîëíå åìó ïî êàðìàíó, è ýòî îãðîìíàÿ ñêèäêà íà ýòó âåùü, âåäü êîãäà åùå êóïèøü åå ïî òàêîé öåíå? Â êðàéíåì ñëó÷àå, åãî âñåãäà ìîæíî ïðîäàòü çà 500 äîëë. êàê á/ó.

Òàêèå ðàñïðîäàæè ïðèâëåêàþò îïðåäåëåííóþ êàòåãîðèþ ïîêóïàòåëåé. Íî èõ ïîâåäåíèå âîâñå íå çíà÷èò, ÷òî â íîâîì ñåçîíå îíè ãîòîâû ê íîâûì ïîêóïêàì ìåáåëè ïî ñâåæèì öåíàì èç íîâûõ êîëëåêöèé – äàæå íàïðîòèâ, ýòà êàòåãîðèÿ ïîêóïàòåëåé ïîêèíåò ìàãàçèíû, êàê òîëüêî ðàñïðîäàæè çàêîí÷àòñÿ.

Ïîýòîìó ÿ äóìàþ, ÷òî ïðîãíîçû ðèòåéëåðîâ íà ïðèáûëü íå îïðàâäàþòñÿ. È õîòÿ îíè óæå ñíèæàëè ñâîè ïðîãíîçû íà îñòàòîê ãîäà, ÿ äóìàþ, ÷òî êàê ìàêñèìóì îíè åäâà äîòÿíóò äî óñòàíîâëåííîé ïëàíêè. Ëþäè ïîñëå ñåçîíà îòïóñêîâ ñîáèðàþòñÿ ýêîíîìèòü, âåäü âïåðåäè îòîïèòåëüíûé ñåçîí, à çíà÷èò, ðàñõîäû âíîâü áóäóò âûñîêèìè.

Êàæåòñÿ, è, ïðàâäà, ýòîò ãîä – ïåðèîä îøèáîê äëÿ âñåõ íàñ.

Ê ñïèñêó ñòàòåé

Îòêðûòü òîðãîâûé ñ÷åò â ÈíñòàÔîðåêñ

Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.