Òðåéäåðàì

10.03.202302:02 Àíàëèòè÷åñêèå îáçîðû Ôîðåêñ: Ïðîãíîç è òîðãîâûå ñèãíàëû ïî EUR/USD íà 10 ìàðòà. Îò÷åò COT. Äåòàëüíûé ðàçáîð äâèæåíèÿ ïàðû è òîðãîâûõ ñäåëîê. Åùå îäèí ôëýòîâûé äåíü ïåðåä âàæíîé ïÿòíèöåé

Äàííàÿ èíôîðìàöèÿ ÿâëÿåòñÿ ÷àñòüþ ìàðêåòèíãîâîé êîììóíèêàöèè è ïðåäíàçíà÷åíà äëÿ ðîçíè÷íûõ è ïðîôåññèîíàëüíûõ êëèåíòîâ. Äàííàÿ èíôîðìàöèÿ íå ñîäåðæèò è íå äîëæíà òîëêîâàòüñÿ êàê èíôîðìàöèÿ, ñîäåðæàùàÿ èíâåñòèöèîííûå ñîâåòû èëè ðåêîìåíäàöèè ïî èíâåñòèöèÿì, à òàêæå ïðåäëîæåíèÿ èëè ïðèãëàøåíèÿ ê ó÷àñòèþ â êàêîé- ëèáî ñäåëêå èëè ñòðàòåãèè â îòíîøåíèè ôèíàíñîâûõ èíñòðóìåíòîâ. Ïðèáûëü, ïîëó÷åííàÿ â ïðîøëîì, íå ÿâëÿåòñÿ ãàðàíòèåé áóäóùèõ äîõîäîâ. Instant Trading EU Ltd íå ïðåäîñòàâëÿåò íèêàêèõ ãàðàíòèé è íå íåñåò íèêàêîé îòâåòñòâåííîñòè çà òî÷íîñòü èëè ïîëíîòó ïðåäîñòàâëåííîé èíôîðìàöèè, à òàêæå çà ëþáûå óáûòêè, âîçíèêàþùèå â ðåçóëüòàòå ëþáûõ èíâåñòèöèé, îñíîâàííûõ íà àíàëèçå, ïðîãíîçå èëè äðóãîé èíôîðìàöèè, ïðåäîñòàâëåííîé ñîòðóäíèêîì Êîìïàíèè èëè êàêèì-ëèáî äðóãèì îáðàçîì. Ïîëíàÿ âåðñèÿ Äèñêëåéìåðà äîñòóïíà ïî ññûëêå.

Àíàëèç EUR/USD 5M

Âàëþòíàÿ ïàðà EUR/USD â òå÷åíèå ÷åòâåðòîãî òîðãîâîãî äíÿ íåäåëè ïðîäîëæàëà î÷åíü ñëàáîå âîñõîäÿùåå è êîððåêöèîííîå äâèæåíèå. Âîëàòèëüíîñòü îïÿòü áûëà î÷åíü íèçêîé, íî â÷åðà ýòîìó áûëî âïîëíå êîíêðåòíîå îáúÿñíåíèå â âèäå ïîëíîãî îòñóòñòâèÿ ôóíäàìåíòàëüíûõ è ìàêðîýêîíîìè÷åñêèõ ñîáûòèé. Ïàðà íå ñìîãëà äàæå äîïîëçòè äî áëèæàéøåé ëèíèè èíäèêàòîðà Èøèìîêó, õîòÿ êîððåêòèðóåòñÿ óæå äâà äíÿ. Òàêèì îáðàçîì, çà ïîñëåäíèå äâà òîðãîâûõ äíÿ íèêàêèõ íîâûõ âûâîäîâ ïî äâèæåíèÿì è ïåðñïåêòèâàì ïàðû ñäåëàòü íåëüçÿ. Íóæíî æäàòü ñåãîäíÿøíèõ îò÷åòîâ èç-çà îêåàíà, êîòîðûå ìîãóò îïðåäåëèòü ñóäüáó àìåðèêàíñêîé âàëþòû íà áëèæàéøåå âðåìÿ äî ñëåäóþùåãî çàñåäàíèÿ ÔÐÑ, êîòîðîå ñîñòîèòñÿ 21-22 ìàðòà. Ìû ïî-ïðåæíåìó îæèäàåì ïàäåíèÿ ïàðû, òî åñòü ðîñòà äîëëàðà ÑØÀ. Îäíàêî ñåãîäíÿ âñå ìîæåò ïðîéòè ïî èíîìó ñöåíàðèþ, òàê êàê íåò ãàðàíòèè, ÷òî Íîíôàðìû âíîâü ñèëüíî ïðåâûñÿò ïðîãíîçíîå çíà÷åíèå.

Ñ òîðãîâûìè ñèãíàëàìè ñèòóàöèÿ áûëà íå ñàìîé ëó÷øåé â ÷åòâåðã, íî ÷òî â ýòîì óäèâèòåëüíîãî, åñëè ïàðà çà äåíü ñóìåëà ïðîéòè «öåëûõ» 50 ïóíêòîâ? Êîíå÷íî, íå ñòîèëî ðàññ÷èòûâàòü íà ðîññûïü ñèëüíûõ è ïðèáûëüíûõ ñèãíàëîâ. Ñíà÷àëà ïàðà îòñêî÷èëà îò óðîâíÿ 1,0581, ïîñëå ÷åãî ñ ãîðåì ïîïîëàì ïðîøëà âíèç 15 ïóíêòîâ, ÷òî õîòÿ áû ïîçâîëèëî âûñòàâèòü Ñòîï-Ëîññ â áåçóáûòîê. Äàëåå ïàðà íåñêîëüêî ÷àñîâ òîðãîâàëàñü âäîëü óðîâíÿ 1,0581, íî ê òîìó âðåìåíè óæå ñòàëî ÿñíî, ÷òî íèêàêèõ äâèæåíèé â ÷åòâåðã íå áóäåò. Ïîýòîìó òðåéäåðû ìîãëè ñïîêîéíî çàêðûâàòü òåðìèíàë è ïîêèíóòü ðûíîê â îæèäàíèè áîëåå èíòåðåñíîé ïÿòíèöû.

Îò÷åò COT:

Â ïÿòíèöó âûøåë íîâûé îò÷åò COT... çà 7 ôåâðàëÿ... Òî åñòü ìåñÿ÷íîé äàâíîñòè. Ïîõîæå, ÷òî Êîìèññèÿ ïî òîðãîâëå òîâàðíûìè ôüþ÷åðñàìè òåïåðü áóäåò ïóáëèêîâàòü îò÷åòû ñ ìåñÿ÷íûì îïîçäàíèåì, à íå ñ òðåõäíåâíûì, êàê áûëî ðàíåå. Åñëè ýòî òàê, òî ïîëåçíîñòü ýòèõ îò÷åòîâ ðåçêî ñíèæàåòñÿ, íî ïîêà ìû áóäåì ïðîäîëæàòü èõ àíàëèçèðîâàòü, âîçìîæíî, â áóäóùåì ñèòóàöèÿ åùå ïîìåíÿåòñÿ â ëó÷øóþ ñòîðîíó. Ïîêà ÷òî ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî â ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ìåñÿöåâ êàðòèíà ïîëíîñòüþ ñîîòâåòñòâîâàëà ïðîèñõîäÿùåìó íà ðûíêå. Íà èëëþñòðàöèè âûøå îòëè÷íî âèäíî, ÷òî íåòòî-ïîçèöèÿ êðóïíûõ èãðîêîâ (âòîðîé èíäèêàòîð) ðîñëà ñ íà÷àëà ñåíòÿáðÿ 2022 ãîäà. Ïðèìåðíî â ýòî æå âðåìÿ íà÷àëà ðàñòè è åâðîïåéñêàÿ âàëþòà. Â äàííîå âðåìÿ íåòòî-ïîçèöèÿ íåêîììåð÷åñêèõ òðåéäåðîâ «áû÷üÿ» è óñèëèâàåòñÿ ïî÷òè êàæäóþ íåäåëþ, íî èìåííî äîâîëüíî âûñîêîå çíà÷åíèå «íåòòî-ïîçèöèè» ïîçâîëÿåò òåïåðü äîïóñêàòü ñêîðîå çàâåðøåíèå âîñõîäÿùåãî òðåíäà. Îá ýòîì ñèãíàëèçèðóåò ïåðâûé èíäèêàòîð, íà êîòîðîì êðàñíàÿ è çåëåíàÿ ëèíèè ñèëüíî óäàëèëèñü äðóã îò äðóãà, ÷òî ÷àñòî ïðåäøåñòâóåò çàâåðøåíèþ òðåíäà. Åâðîïåéñêàÿ âàëþòà óæå íà÷àëà ïàäàòü, íî ïîêà íå ÿñíî, ýòî áàíàëüíûé îòêàò âíèç èëè íîâûé íèñõîäÿùèé òðåíä. Â òå÷åíèå ïîñëåäíåé îò÷åòíîé íåäåëè êîëè÷åñòâî Buy-êîíòðàêòîâ ó ãðóïïû «Non-commercial» ñîêðàòèëîñü íà 8,4 òûñÿ÷è, à êîëè÷åñòâî øîðòîâ – íà 22,9 òûñÿ÷è. Ñîîòâåòñòâåííî, íåòòî-ïîçèöèÿ âíîâü âûðîñëà íà 14,5 òûñÿ÷è êîíòðàêòîâ. Òåïåðü êîëè÷åñòâî êîíòðàêòîâ BUY âûøå, ÷åì êîëè÷åñòâî êîíòðàêòîâ SELL, ó íåêîììåð÷åñêèõ òðåéäåðîâ íà 165 òûñÿ÷, òî åñòü â òðè ðàçà. Êîððåêöèÿ â ëþáîì ñëó÷àå íàçðåâàëà äîëãîå âðåìÿ, ïîýòîìó è áåç îò÷åòîâ ïîíÿòíî, ÷òî ïàðà äîëæíà ïðîäîëæàòü ïàäåíèå.

Ðåêîìåíäóåì ê îçíàêîìëåíèþ:

Îáçîð ïàðû EUR/USD. 10 ìàðòà. Äæåðîì Ïàóýëë øîêèðîâàë ðûíîê, íî íåíàäîëãî.

Îáçîð ïàðû GBP/USD. 10 ìàðòà. Áàíê Àíãëèè íå ìîæåò òÿãàòüñÿ ñ ÔÐÑ.

Ïðîãíîç è òîðãîâûå ñèãíàëû ïî GBP/USD íà 10 ìàðòà. Äåòàëüíûé ðàçáîð äâèæåíèÿ ïàðû è òîðãîâûõ ñäåëîê.

Àíàëèç EUR/USD 1Í

Íà ÷àñîâîì òàéìôðåéìå ïàðà ñîâåðøèëà ìîùíûé ðûâîê âíèç, íî ïîñëå åãî çàâåðøåíèÿ óæå äâà äíÿ êîððåêòèðóåòñÿ. Ê ñîæàëåíèþ, íà ÷àñîâîì ÒÔ îòëè÷íî âèäíî, ÷òî íèñõîäÿùàÿ òåíäåíöèÿ åùå íå ìîæåò ñ÷èòàòüñÿ ñòîïðîöåíòíî âîçîáíîâëåííîé. Òåïåðü ïî åâðîâàëþòå òåõíè÷åñêàÿ êàðòèíà áîëüøå íàïîìèíàåò «êà÷åëè», íåæåëè òðåíä. Åñëè ñåãîäíÿ ñòàòèñòèêà èç-çà îêåàíà ðàçî÷àðóåò, òî ïàðà ìîæåò âçëåòåòü îáðàòíî ê 1,0692, ÷òî åùå ñèëüíåå óâåðèò íàñ â «êà÷åëÿõ». Íà ïÿòíèöó ìû âûäåëÿåì ñëåäóþùèå óðîâíè äëÿ òîðãîâëè — 1,0340-1,0366, 1,0485, 1,0537, 1,0581, 1,0658, 1,0692, 1,0762, 1,0806, 1,0868, à òàêæå ëèíèè Ñåíêîó Ñïàí Á (1,0615) è Êèäæóí-ñåí (1,0610). Ëèíèè èíäèêàòîðà Èøèìîêó â òå÷åíèå äíÿ ìîãóò ïåðåìåùàòüñÿ, ÷òî ñëåäóåò ó÷èòûâàòü ïðè îïðåäåëåíèè òîðãîâûõ ñèãíàëîâ. Åñòü òàêæå âñïîìîãàòåëüíûå óðîâíè ïîääåðæêè è ñîïðîòèâëåíèÿ, íî îêîëî íèõ íå ôîðìèðóþòñÿ ñèãíàëû. Ñèãíàëàìè ìîãóò áûòü «îòñêîêè» è «ïðåîäîëåíèÿ» óðîâíåé-ýêñòðåìóìîâ è ëèíèé. Íå çàáûâàåì ïðî âûñòàâëåíèå îðäåðà Stop Loss â áåçóáûòîê, åñëè öåíà ïðîøëà â âåðíîì íàïðàâëåíèè 15 ïóíêòîâ. Ýòî îáåçîïàñèò îò âîçìîæíûõ óáûòêîâ, åñëè ñèãíàë îêàæåòñÿ ëîæíûì. 10 ìàðòà âñå âíèìàíèå ðûíêà áóäåò ïðèêîâàíî ê îò÷åòàì NonFarm Payrolls è áåçðàáîòèöå â ÑØÀ. Îäíàêî òàêæå â Åâðîñîþçå ñîñòîèòñÿ âûñòóïëåíèå Êðèñòèí Ëàãàðä. Â öåëîì íàñ æäåò äîñòàòî÷íî âîëàòèëüíûé è àêòèâíûé äåíü.

Ïîÿñíåíèÿ ê èëëþñòðàöèÿì:

Öåíîâûå óðîâíè ïîääåðæêè è ñîïðîòèâëåíèÿ (resistance/support) – òîëñòûå êðàñíûå ëèíèè, îêîëî êîòîðûõ äâèæåíèå ìîæåò çàêîí÷èòüñÿ. Íå ÿâëÿþòñÿ èñòî÷íèêàìè òîðãîâûõ ñèãíàëîâ;

Ëèíèè Êèäæóí-ñåí è Ñåíêîó Ñïàí Á – ëèíèè èíäèêàòîðà Èøèìîêó, ïåðåíåñåííûå íà ÷àñîâîé òàéìôðåéì ñ 4-÷àñîâîãî. ßâëÿþòñÿ ñèëüíûìè ëèíèÿìè;

Óðîâíè-ýêñòðåìóìû – òîíêèå êðàñíûå ëèíèè, îò êîòîðûõ ðàíåå öåíà îòñêàêèâàëà. ßâëÿþòñÿ èñòî÷íèêàìè òîðãîâûõ ñèãíàëîâ;

Æåëòûå ëèíèè – ëèíèè òðåíäà, òðåíäîâûå êàíàëû è ëþáûå äðóãèå òåõíè÷åñêèå ïàòòåðíû;

Èíäèêàòîð 1 íà ãðàôèêàõ COT – ðàçìåð íåòòî-ïîçèöèè êàæäîé êàòåãîðèè òðåéäåðîâ;

Èíäèêàòîð 2 íà ãðàôèêàõ COT – ðàçìåð íåòòî-ïîçèöèè äëÿ ãðóïïû «Non-commercial».

Ê ñïèñêó ñòàòåé

Îòêðûòü òîðãîâûé ñ÷åò â ÈíñòàÔîðåêñ

Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.