Òðåéäåðàì

21.03.202306:06 Àíàëèòè÷åñêèå îáçîðû Ôîðåêñ: Ïðîãíîç è òîðãîâûå ñèãíàëû ïî EUR/USD íà 21 ìàðòà. Îò÷åò COT. Äåòàëüíûé ðàçáîð äâèæåíèÿ ïàðû è òîðãîâûõ ñäåëîê. Íîâîñòè î ñëèÿíèè UBS è Credit Suisse ïîääåðæàëè åâðî

Äàííàÿ èíôîðìàöèÿ ÿâëÿåòñÿ ÷àñòüþ ìàðêåòèíãîâîé êîììóíèêàöèè è ïðåäíàçíà÷åíà äëÿ ðîçíè÷íûõ è ïðîôåññèîíàëüíûõ êëèåíòîâ. Äàííàÿ èíôîðìàöèÿ íå ñîäåðæèò è íå äîëæíà òîëêîâàòüñÿ êàê èíôîðìàöèÿ, ñîäåðæàùàÿ èíâåñòèöèîííûå ñîâåòû èëè ðåêîìåíäàöèè ïî èíâåñòèöèÿì, à òàêæå ïðåäëîæåíèÿ èëè ïðèãëàøåíèÿ ê ó÷àñòèþ â êàêîé- ëèáî ñäåëêå èëè ñòðàòåãèè â îòíîøåíèè ôèíàíñîâûõ èíñòðóìåíòîâ. Ïðèáûëü, ïîëó÷åííàÿ â ïðîøëîì, íå ÿâëÿåòñÿ ãàðàíòèåé áóäóùèõ äîõîäîâ. Instant Trading EU Ltd íå ïðåäîñòàâëÿåò íèêàêèõ ãàðàíòèé è íå íåñåò íèêàêîé îòâåòñòâåííîñòè çà òî÷íîñòü èëè ïîëíîòó ïðåäîñòàâëåííîé èíôîðìàöèè, à òàêæå çà ëþáûå óáûòêè, âîçíèêàþùèå â ðåçóëüòàòå ëþáûõ èíâåñòèöèé, îñíîâàííûõ íà àíàëèçå, ïðîãíîçå èëè äðóãîé èíôîðìàöèè, ïðåäîñòàâëåííîé ñîòðóäíèêîì Êîìïàíèè èëè êàêèì-ëèáî äðóãèì îáðàçîì. Ïîëíàÿ âåðñèÿ Äèñêëåéìåðà äîñòóïíà ïî ññûëêå.

Àíàëèç EUR/USD 5M.

Âàëþòíàÿ ïàðà EUR/USD â òå÷åíèå ïåðâîãî òîðãîâîãî äíÿ íåäåëè âíîâü ïîêàçàëà ðîñò. Ôîðìàëüíûå îñíîâàíèÿ ó íåå äëÿ ýòîãî èìåëèñü, òàê êàê ñåãîäíÿ ïîñòóïèëè íîâîñòè î ñëèÿíèè øâåéöàðñêèõ áàíêîâ UBS è Credit Suisse, ÷òî ïî ôàêòó îçíà÷àåò ñïàñåíèÿ ïîñëåäíåãî, à òàêæå âûñòóïèëà ñ ðå÷üþ â Åâðîïàðëàìåíòå Êðèñòèí Ëàãàðä. Åñëè íîâîñòü î ñëèÿíèè áàíêîâ äåéñòâèòåëüíî ìîãëà ïîääåðæàòü åâðî, òî Êðèñòèí Ëàãàðä íè÷åãî ýêñòðàâàæíîãî íå ñîîáùèëà. Ìû áû äàæå ñêàçàëè íàîáîðîò, åå ðèòîðèêà èçîáèëîâàëà «ãîëóáèíûìè» íàìåêàìè. Îäíàêî òðåéäåðû íàøëè ïîâîäû äëÿ ïîêóïîê åâðîâàëþòû è â ïîíåäåëüíèê. Åñëè ðîñò ïðîäîëæèòñÿ è ñåãîäíÿ(ïðè ïðàêòè÷åñêè ïóñòîì êàëåíäàðå), ìû îêîí÷àòåëüíî óâåðèìñÿ â òîì, ÷òî äåëî íå â «ôóíäàìåíòå» èëè ìàêðîýêîíîìèêå. Ïðîñòî ïàðà ïðîäîëæàåò êàòàòüñÿ íà «êà÷åëÿõ».

Â òå÷åíèå ïðîøåäøåãî äíÿ áûë ñôîðìèðîâàí ðîâíî îäèí òîðãîâûé ñèãíàë. Ïàðà îòñêî÷èëà îò îáøèðíîé îáëàñòè 1,0638-1,0669, âíóòðè êîòîðîé íàõîäèëîñü äâà óðîâíÿ è äâå ëèíèè èíäèêàòîðà Èøèìîêó. Ïîýòîìó âñå ýòè óðîâíè è ëèíèè ñëåäîâàëî ðàññìàòðèâàòü èìåííî êàê îáëàñòü. Êñòàòè, íå èñêëþ÷åíî, ÷òî ðîñò ïàðû â÷åðà áûë ñïðîâîöèðîâàí èñêëþ÷èòåëüíî òåõíè÷åñêèìè ïðè÷èíàìè, à èìåííî ýòèì îòñêîêîì. Â èòîãå ïàðà ñóìåëà ïðîéòè ââåðõ ïîñëå ôîðìèðîâàíèÿ ñèãíàëà îêîëî 45-50 ïóíêòîâ, è èìåííî ñòîëüêî ìîãëè çàðàáîòàòü òðåéäåðû ïî äëèííîé ïîçèöèè. Çàêðûâàòü åå â ëþáîì ñëó÷àå ñëåäîâàëî âðó÷íóþ, òàê êàê äî êîíöà äíÿ áëèæàéøèé öåëåâîé óðîâåíü îòðàáîòàí íå áûë.

Îò÷åò COT:

Â ïÿòíèöó âûøåë íîâûé îò÷åò COT çà 7 ìàðòà. CFTC ïîòèõîíüêó äîãîíÿåò óïóùåííîå âðåìÿ è ïóáëèêóåò îò÷åòû, êîòîðûå èìåþò ïåðèîäè÷íîñòü â äâå íåäåëè. Òàêèìè òåìïàìè, ÷åðåç ïàðó íåäåëü ìû ñòàíåì ïîëó÷èòü âíîâü àêòóàëüíûå äàííûå. Ïîêà ÷òî ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî â ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ìåñÿöåâ êàðòèíà ïîëíîñòüþ ñîîòâåòñòâîâàëà ïðîèñõîäÿùåìó íà ðûíêå. Íà èëëþñòðàöèè âûøå îòëè÷íî âèäíî, ÷òî íåòòî-ïîçèöèÿ êðóïíûõ èãðîêîâ(âòîðîé èíäèêàòîð) ðîñëà ñ íà÷àëà ñåíòÿáðÿ 2022 ãîäà. Ïðèìåðíî â ýòî æå âðåìÿ íà÷àëà ðàñòè è åâðîïåéñêàÿ âàëþòà. Â äàííîå âðåìÿ íåòòî-ïîçèöèÿ íåêîììåð÷åñêèõ òðåéäåðîâ «áû÷üÿ» è ëèøü â ïîñëåäíèå ïàðó íåäåëü íà÷àëà ïîòèõîíüêó óìåíüøàòüñÿ, ÷òî ñîâïàäàåò ñ ïàäåíèåì ñàìîé åâðîâàëþòû. Ìû óæå îáðàùàëè âíèìàíèå òðåéäåðîâ íà òîò ôàêò, ÷òî äîâîëüíî âûñîêîå çíà÷åíèå «íåòòî-ïîçèöèè» ïîçâîëÿåò äîïóñêàòü ñêîðîå çàâåðøåíèå âîñõîäÿùåãî òðåíäà. Îá ýòîì ñèãíàëèçèðóåò ïåðâûé èíäèêàòîð, íà êîòîðîì êðàñíàÿ è çåëåíàÿ ëèíèè ñèëüíî óäàëèëèñü äðóã îò äðóãà, ÷òî ÷àñòî ïðåäøåñòâóåò çàâåðøåíèþ òðåíäà. Åâðîïåéñêàÿ âàëþòà óæå íà÷àëà ïàäàòü, íî ïîêà íå ÿñíî, ýòî áàíàëüíûé îòêàò âíèç èëè íîâûé íèñõîäÿùèé òðåíä? Â òå÷åíèå ïîñëåäíåé îò÷åòíîé íåäåëè êîëè÷åñòâî Buy-êîíòðàêòîâ ó ãðóïïû «Non-commercial» ñîêðàòèëîñü íà 6,9 òûñÿ÷è, à êîëè÷åñòâî øîðòîâ – óâåëè÷èëîñü íà 6,9 òûñÿ÷è. Ñîîòâåòñòâåííî, íåòòî-ïîçèöèÿ ñíèçèëàñü íà 13,8 òûñÿ÷è êîíòðàêòîâ. Êîëè÷åñòâî êîíòðàêòîâ BUY âûøå, ÷åì êîëè÷åñòâî êîíòðàêòîâ SELL, ó íåêîììåð÷åñêèõ òðåéäåðîâ íà 148 òûñÿ÷, òî åñòü ïî÷òè â òðè ðàçà. Êîððåêöèÿ â ëþáîì ñëó÷àå íàçðåâàëà äîëãîå âðåìÿ, ïîýòîìó è áåç îò÷åòîâ COT ïîíÿòíî, ÷òî ïàðà äîëæíà ïðîäîëæàòü ïàäåíèå.

Ðåêîìåíäóåì ê îçíàêîìëåíèþ:

Îáçîð ïàðû EUR/USD. 21 ìàðòà. Åâðîâàëþòà îïÿòü ðàñòåò áåçîñíîâàòåëüíî, íî ëîãèêà âñå æå åñòü.

Îáçîð ïàðû GBP/USD. 21 ìàðòà. Credit Suisse âûêóïèëè, åâðî è ôóíò åùå íåìíîãî ïîäðîñëè, ÷òî äàëüøå?

Ïðîãíîç è òîðãîâûå ñèãíàëû ïî GBP/USD íà 21 ìàðòà. Äåòàëüíûé ðàçáîð äâèæåíèÿ ïàðû è òîðãîâûõ ñäåëîê.

Àíàëèç EUR/USD 1Í.

Íà ÷àñîâîì òàéìôðåéìå ïàðà ïðîäîëæàåò òîðãîâàòüñÿ â ðåæèìå «êà÷åëåé» è íà äàííûé ìîìåíò ïîäáèðàåòñÿ ê óðîâíþ 1,0762, ãäå çàêîí÷èëñÿ ïðîøëûé âèòîê ðîñòà. Ëèíèè Êèäæóí-ñåí è Ñåíêîó Ñïàí Á ñëèëèñü, ÷òî ëó÷øå âñåãî ñâèäåòåëüñòâóåò î ôëýòå. Ïîýòîìó ïðè îòêðûòèè ëþáûõ ïîçèöèé ïî ëþáûì ñèãíàëàì ñëåäóåò ó÷èòûâàòü ôàêò íàëè÷èÿ íå ïðîñòî ôëýòà, à èìåííî «êà÷åëåé». Îòñêîê îò óðîâíÿ 1,0762 ìîæåò ëåãêî ñïðîâîöèðîâàòü íîâîå ïàäåíèå íà 230-250 ïóíêòîâ. Íà âòîðíèê ìû âûäåëÿåì ñëåäóþùèå óðîâíè äëÿ òîðãîâëè — 1,0340-1,0366, 1,0485, 1,0537, 1,0581, 1,0658-1,0669, 1,0762, 1,0806, 1,0868, 1,0938, à òàêæå ëèíèè Ñåíêîó Ñïàí Á (1,0637) è Êèäæóí-ñåí (1,0639). Ëèíèè èíäèêàòîðà Èøèìîêó â òå÷åíèå äíÿ ìîãóò ïåðåìåùàòüñÿ, ÷òî ñëåäóåò ó÷èòûâàòü ïðè îïðåäåëåíèè òîðãîâûõ ñèãíàëîâ. Åñòü òàêæå âñïîìîãàòåëüíûå óðîâíè ïîääåðæêè è ñîïðîòèâëåíèÿ, íî îêîëî íèõ íå ôîðìèðóþòñÿ ñèãíàëû. Ñèãíàëàìè ìîãóò áûòü «îòñêîêè» è «ïðåîäîëåíèÿ» óðîâíåé-ýêñòðåìóìîâ è ëèíèé. Íå çàáûâàåì ïðî âûñòàâëåíèå îðäåðà Stop Loss â áåçóáûòîê, åñëè öåíà ïðîøëà â âåðíîì íàïðàâëåíèè 15 ïóíêòîâ. Ýòî îáåçîïàñèò îò âîçìîæíûõ óáûòêîâ, åñëè ñèãíàë îêàæåòñÿ ëîæíûì. 21 ìàðòà â Åâðîñîþçå ñîñòîèòñÿ åùå îäíî âûñòóïëåíèå Êðèñòèí Ëàãàðä, êîòîðîå ïî ñâîåìó ñîäåðæàíèþ âðÿä ëè áóäåò îòëè÷àòüñÿ îò â÷åðàøíèõ. Â ÑØÀ – êàëåíäàðü ñîáûòèé ïîëíîñòüþ ïóñò. Ðåàãèðîâàòü ñåãîäíÿ òðåéäåðàì áóäåò íå íà ÷òî, ïîýòîìó äâèæåíèÿ îïÿòü áóäóò ÷èñòî òåõíè÷åñêèå.

Ïîÿñíåíèÿ ê èëëþñòðàöèÿì:

Öåíîâûå óðîâíè ïîääåðæêè è ñîïðîòèâëåíèÿ(resistance/support) – òîëñòûå êðàñíûå ëèíèè, îêîëî êîòîðûõ äâèæåíèå ìîæåò çàêîí÷èòñÿ. Íå ÿâëÿþòñÿ èñòî÷íèêàìè òîðãîâûõ ñèãíàëîâ.

Ëèíèè Êèäæóí-ñåí è Ñåíêîó Ñïàí Á – ëèíèè èíäèêàòîðà Èøèìîêó, ïåðåíåñåííûå íà ÷àñîâîé òàéìôðåéì ñ 4-÷àñîâîãî. ßâëÿþòñÿ ñèëüíûìè ëèíèÿìè.

Óðîâíè-ýêñòðåìóìû – òîíêèå êðàñíûå ëèíèè, îò êîòîðûõ ðàíåå öåíà îòñêàêèâàëà. ßâëÿþòñÿ èñòî÷íèêàìè òîðãîâûõ ñèãíàëîâ.

Æåëòûå ëèíèè – ëèíèè òðåíäà, òðåíäîâûå êàíàëû è ëþáûå äðóãèå òåõíè÷åñêèå ïàòòåðíû.

Èíäèêàòîð 1 íà ãðàôèêàõ COT – ðàçìåð íåòòî-ïîçèöèè êàæäîé êàòåãîðèè òðåéäåðîâ.

Èíäèêàòîð 2 íà ãðàôèêàõ COT – ðàçìåð íåòòî-ïîçèöèè äëÿ ãðóïïû «Non-commercial».

Ê ñïèñêó ñòàòåé

Îòêðûòü òîðãîâûé ñ÷åò â ÈíñòàÔîðåêñ

Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.