10.01.202503:06 Àíàëèòè÷åñêèå îáçîðû Ôîðåêñ: USD – NonFarm Payrolls èëè ÑØÀ îò Ãðåíëàíäèè äî Çàëèâà Àìåðèêè? (äîïîëíåíî)

Äàííàÿ èíôîðìàöèÿ ÿâëÿåòñÿ ÷àñòüþ ìàðêåòèíãîâîé êîììóíèêàöèè è ïðåäíàçíà÷åíà äëÿ ðîçíè÷íûõ è ïðîôåññèîíàëüíûõ êëèåíòîâ. Äàííàÿ èíôîðìàöèÿ íå ñîäåðæèò è íå äîëæíà òîëêîâàòüñÿ êàê èíôîðìàöèÿ, ñîäåðæàùàÿ èíâåñòèöèîííûå ñîâåòû èëè ðåêîìåíäàöèè ïî èíâåñòèöèÿì, à òàêæå ïðåäëîæåíèÿ èëè ïðèãëàøåíèÿ ê ó÷àñòèþ â êàêîé- ëèáî ñäåëêå èëè ñòðàòåãèè â îòíîøåíèè ôèíàíñîâûõ èíñòðóìåíòîâ. Ïðèáûëü, ïîëó÷åííàÿ â ïðîøëîì, íå ÿâëÿåòñÿ ãàðàíòèåé áóäóùèõ äîõîäîâ. Instant Trading EU Ltd íå ïðåäîñòàâëÿåò íèêàêèõ ãàðàíòèé è íå íåñåò íèêàêîé îòâåòñòâåííîñòè çà òî÷íîñòü èëè ïîëíîòó ïðåäîñòàâëåííîé èíôîðìàöèè, à òàêæå çà ëþáûå óáûòêè, âîçíèêàþùèå â ðåçóëüòàòå ëþáûõ èíâåñòèöèé, îñíîâàííûõ íà àíàëèçå, ïðîãíîçå èëè äðóãîé èíôîðìàöèè, ïðåäîñòàâëåííîé ñîòðóäíèêîì Êîìïàíèè èëè êàêèì-ëèáî äðóãèì îáðàçîì. Ïîëíàÿ âåðñèÿ Äèñêëåéìåðà äîñòóïíà ïî ññûëêå.

Óæå áîëåå 50 ïåðâîî÷åðåäíûõ äåë íàêîïèëîñü ó Äîíàëüäà Òðàìïà ê òîìó äíþ, êîãäà îí ïðîéäåò èíàóãóðàöèþ è ñìîæåò íàêîíåö-òî ïðèíÿòüñÿ çà èõ âûïîëíåíèå. È ÷åì áëèæå ýòîò çíàìåíàòåëüíûé äåíü, òåì ãóùå ëåñ èäåé àìåðèêàíñêîãî ïðåçèäåíòà. Â÷åðà, íàïðèìåð, îí çàÿâèë î âîçìîæíîñòè îáúÿâëåíèÿ ÷ðåçâû÷àéíîãî ïîëîæåíèÿ â ýêîíîìèêå ñòðàíû. Ïðè÷åì ýòîò ïëàí ïëàâíî âûòåêàåò èç ïðåäûäóùèõ óãðîç î ââåäåíèè âûñîêèõ ïîøëèí êàê äëÿ ñîþçíèêîâ, òàê è äëÿ ïðîòèâíèêîâ ÑØÀ. Äàëüøå – áîëüøå.

×òî âû äóìàåòå î ïåðåèìåíîâàíèè Ìåêñèêàíñêîãî çàëèâà â Çàëèâ Àìåðèêè? Òðàìï óâåðåí, ÷òî «ýòî êðàñèâîå íàçâàíèå, è îíî óìåñòíî». Ïðàâäà, ìåõàíèçì ðåàëèçàöèè ýòîé èíèöèàòèâû ó íåãî åùå, âèäèìî, íå ãîòîâ. À âîò ïî Êàíàäå è Ãðåíëàíäèè áîëüøå ÿñíîñòè. «Ïðèñîåäèíåíèå Êàíàäû ê ÑØÀ äåéñòâèòåëüíî áûëî áû ÷åì-òî îñîáåííûì» – ýòî çâó÷èò ïî÷òè ïîýòè÷íî. Òåì íå ìåíåå Äîíàëüä Òðàìï óæå ïîîáåùàë èñïîëüçîâàòü «ýêîíîìè÷åñêóþ ñèëó», ÷òîáû äîáèòüñÿ ïðèñîåäèíåíèÿ Êàíàäû â êà÷åñòâå 51-ãî øòàòà ÑØÀ.

À íà ïðÿìîé âîïðîñ î âîçìîæíîñòè âîåííîé êîíôðîíòàöèè èç-çà Ãðåíëàíäèè èëè Ïàíàìñêîãî êàíàëà îí îòâåòèë áóêâàëüíî ñëåäóþùåå: «ß íå ìîãó äàòü ãàðàíòèé íè ïî îäíîìó èç ýòèõ äâóõ âîïðîñîâ, íî ìîãó ñêàçàòü ñëåäóþùåå: îíè íóæíû íàì äëÿ ýêîíîìè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè». È äëÿ çàùèòû «ñâîáîäíîãî ìèðà».

Ïðèìå÷àòåëüíî, ÷òî ïîääåðæèâàþùèé èçáðàííîãî ïðåçèäåíòà ÑØÀ Äîíàëüäà Òðàìïà Èëîí Ìàñê íàöåëèëñÿ íà Åâðîïó. Îí ðàçðóøàåò îòíîøåíèÿ ñ îñíîâíûìè ñîþçíèêàìè ÑØÀ â ñòðàíàõ Áîëüøîé ñåìåðêè. Íàïðèìåð, êðèòèêóåò ïðàâèòåëüñòâà Ãåðìàíèè è Âåëèêîáðèòàíèè, êàíöëåðà Îëàôà Øîëüöà íàçûâàåò «äóðàêîì», à ïðåçèäåíòà Ãåðìàíèè – «òèðàíîì».

Ïðè ýòîì ñîâåðøåííî íåÿñíî, êàêîâû åãî ìîòèâû, åñòü ëè ó íåãî êîíå÷íàÿ öåëü çà ïðåäåëàìè ïðîâîêàöèé è êàêîé îíà ìîæåò áûòü. Ïðåçèäåíò Ôðàíöèè Ýììàíóýëü Ìàêðîí èñïîëüçîâàë âíåøíåïîëèòè÷åñêîå îáðàùåíèå 6 ÿíâàðÿ, ÷òîáû îáâèíèòü åãî â ïîïûòêå ðàçæå÷ü «ðåàêöèîííûé àëüÿíñ» ïî âñåé Åâðîïå.

Ïîõîæå, íàäâèãàåòñÿ áîëüøàÿ áèòâà

À Òðàìï âñå áîëüøå íàïîìèíàåò ñëîíà â ïîñóäíîé ëàâêå. Ïðè÷åì íå èñêëþ÷åíî, ÷òî îí òàêæå ñìåòåò ñ ïîëêè ãëàâó Ôåäåðàëüíîé ðåçåðâíîé ñèñòåìû ÑØÀ. Ïðè÷åì – óæå â ïåðâóþ íåäåëþ ñâîåãî ïðåáûâàíèÿ íà ïðåçèäåíòñêîì ïîñòó. Ïðàâäà, Äæåðîì Ïàóýëë ñî ñâîåãî ïîñòà ãëàâû ÔÐÑ óõîäèòü íå ñîáèðàåòñÿ. À ïðåçèäåíò íå ìîæåò åãî ñìåñòèòü ïî çàêîíó. Ïî êðàéíåé ìåðå, èìåííî òàê Äæåðîì Ïàóýëë îõàðàêòåðèçîâàë ïîëîæåíèå âåùåé ïîñëå çàñåäàíèÿ Ñîâåòà FOMC ïî ñòàâêå åùå â íîÿáðå.

Âîçìîæíî, Äîíàëüä Òðàìï, êîòîðîìó âñåãäà óäàâàëîñü èçáåãàòü ñóäåáíûõ ïîñëåäñòâèé, ñ÷èòàåò, ÷òî âûèãðàåò ëþáóþ þðèäè÷åñêóþ áèòâó. Â òîì ÷èñëå è ñ ãëàâîé ÔÐÑ ÑØÀ. Íó â ñàìîì äåëå, åñëè îí ðàçìàõíóëñÿ íà ðàñøèðåíèå Ñîåäèíåííûõ Øòàòîâ îò Ãðåíëàíäèè (íà ôîòî) äî Çàëèâà Àìåðèêè, òî óæ ñ îäíèì 70-ëåòíèì ãîñ÷èíîâíèêîì êàê-íèáóäü ñïðàâèòñÿ!

Çà÷åì Äîíàëüäó Òðàìïó íóæíî ðàñôîðìèðîâàòü ÔÐÑ? Âñå ïðîñòî. Åãî ïîëèòèêà ïðåäïîëàãàåò ðîñò èíôëÿöèè è óõóäøåíèå íà ðûíêå òðóäà. À äâîéíûì ìàíäàòîì Ôåäðåçåðâà ÑØÀ ÿâëÿþòñÿ:

óäåðæàíèå ãîäîâîãî ðîñòà öåí íà óðîâíå 2%
ñîõðàíåíèå óñòîé÷èâîé çàíÿòîñòè

Òî åñòü ïðîöåíòíûå ñòàâêè áóäóò îñòàâàòüñÿ âûñîêèìè. À êîãäà îíè ðàñòóò, èíâåñòîðû îïàñàþòñÿ, ÷òî ñèëüíàÿ ýêîíîìèêà áóäåò îçíà÷àòü åùå áîëåå âûñîêèå èõ ïîêàçàòåëè. Òî åñòü äîëëàð ÑØÀ áóäåò óêðåïëÿòüñÿ (ãðàôèê 1), à öåíû íà àêöèè, íàîáîðîò, ìîãóò óïàñòü, íåñìîòðÿ íà ýêîíîìè÷åñêóþ ìîùü ñòðàíû.

Ñåé÷àñ ðûíîê òâåðäî íàñòðîåí íà åäèíîâðåìåííîå ñíèæåíèå ñòàâêè ÔÐÑ â 2025 ãîäó. Òàê ÷òî ïðåçèäåíò ëèáî ñìåíèò ñâîè ïëàíû, ëèáî – íàäàâèò íà Öåíòðîáàíê. Âûáîð î÷åâèäåí. À âîò åãî ïîñëåäñòâèÿ – íåò. Íåäàðîì âõîäÿùèé â Ñîâåòà óïðàâëÿþùèõ ÔÐÑ ÑØÀ Êðèñòîôåð Óîëëåð çàÿâèë íà äíÿõ, ÷òî íå çíàåò, ÷òî áóäåò äàëüøå...

À åãî êîëëåãà Ìèøåëü Áîóìàí ñ÷èòàåò, ÷òî ïðè êîððåêòèðîâêå ïðîöåíòíûõ ñòàâîê «ñëåäóåò ïðîÿâëÿòü îñòîðîæíîñòü» è ïðè ýòîì «âîçäåðæàòüñÿ îò ïðåäâçÿòîãî îòíîøåíèÿ ê áóäóùåé ïîëèòèêå íîâîé àäìèíèñòðàöèè». «ß âèæó áîëüøèå ðèñêè äëÿ öåíîâîé ñòàáèëüíîñòè, õîòÿ âîçìîæíî óõóäøåíèå óñëîâèé íà ðûíêå òðóäà», – ïðåäóïðåäèëà îíà.

Òåì âðåìåíåì îïóáëèêîâàííûå â ñðåäó ïðîòîêîëû çàñåäàíèÿ ÔÐÑ îò 17–18 äåêàáðÿ ïîêàçàëè, ÷òî ïîëèòèêè ñ÷èòàþò, ÷òî óñëîâèÿ íà ðûíêå òðóäà «ïîñòåïåííî óëó÷øàþòñÿ», è íå âèäÿò «íèêàêèõ ïðèçíàêîâ áûñòðîãî óõóäøåíèÿ». Îäíàêî îíè îòìåòèëè, ÷òî «ïîêàçàòåëè ðûíêà òðóäà çàñëóæèâàþò ïðèñòàëüíîãî ìîíèòîðèíãà».

Â Áåæåâîé êíèãå ÔÐÑ çà íîÿáðü 2024 ãîäà, îïóáëèêîâàííîé ïåðåä äåêàáðüñêèì çàñåäàíèåì, ãîâîðèòñÿ ñëåäóþùåå î ðûíêàõ òðóäà. «Àêòèâíîñòü íàéìà áûëà ñäåðæàííîé, ïîñêîëüêó òåêó÷åñòü êàäðîâ îñòàâàëàñü íèçêîé, è ëèøü íåìíîãèå êîìïàíèè ñîîáùèëè îá óâåëè÷åíèè ÷èñëåííîñòè ïåðñîíàëà.

Óðîâåíü óâîëüíåíèé òàêæå, êàê ñîîáùàåòñÿ, áûë íèçêèì. Êîíòàêòû óêàçàëè, ÷òî îíè îæèäàþò, ÷òî çàíÿòîñòü îñòàíåòñÿ ñòàáèëüíîé èëè íåìíîãî âûðàñòåò â òå÷åíèå ñëåäóþùåãî ãîäà, íî ìíîãèå áûëè îñòîðîæíû â ñâîåì îïòèìèçìå îòíîñèòåëüíî ëþáîãî ïîäúåìà àêòèâíîñòè íàéìà».

Ïðè ýòîì ñïåöèàëèñòû îòìå÷àþò, ÷òî äàííûå ïî ðûíêó òðóäà ÑØÀ óêàçûâàþò íà çàìåäëåíèå. Íî ïîä÷åðêèâàþò, ÷òî ýòî çàìåäëåíèå íå îáÿçàòåëüíî íåçäîðîâî. «Íàéì ìîæåò è îñëàáåâàåò, íî íå ðóøèòñÿ», – îòìå÷àþò ýêîíîìèñòû Wells Fargo. «È õîòÿ ïðåäïðèÿòèÿ íå èùóò ñòîëüêî ðàáîòíèêîâ, ñêîëüêî ãîä èëè äâà íàçàä, îíè òàêæå íå óâîëüíÿþò ðàáîòíèêîâ â ìàññîâîì ïîðÿäêå».

Óâîëüíåíèÿ

×òî êàñàåòñÿ óâîëüíåíèé, òî íà ýòîé íåäåëå â ÑØÀ âûøëè ñðàçó äâà îò÷åòà ïî äàííîé òåìå – çà íîÿáðü è äåêàáðü. Äàííûå Áþðî ñòàòèñòèêè òðóäà ÑØÀ (JOLTS) çàôèêñèðîâàëè, ÷òî â ïîñëåäíèé ìåñÿö îñåíè ÷èñëî óâîëåííûõ â ÑØÀ ñîêðàòèëîñü äî 3,065 ìëí ÷åëîâåê (ãðàôèê 2). Òî åñòü âûøëî íà ñàìûé íèçêèé óðîâåíü ñ àâãóñòà 2020 ãîäà.

Â òî æå âðåìÿ îò÷åòû êîìïàíèè Challenger, Gray & Christmas, Inc., êîòîðàÿ ïîìîãàåò óâîëåííûì ðàáîòíèêàì, îò÷èòàëàñü î ïîðÿäêà 38 792 ñîêðàùåíèÿõ ðàáî÷èõ ìåñò â äåêàáðå 2024 ãîäà (ãðàôèê 3). ×òî ÿâëÿåòñÿ íàèìåíüøèì ïîêàçàòåëåì çà ïÿòü ìåñÿöåâ. Ñîãëàñíî ðàñ÷åòàì, â íîÿáðå ïðèõîäèëîñü 1,13 âàêàíñèé íà êàæäîãî áåçðàáîòíîãî, ïî ñðàâíåíèþ ñ 1,12 â îêòÿáðå.

Ïðè ýòîì ÷èñëî ïåðâè÷íûõ çàÿâîê íà ïîñîáèÿ ïî áåçðàáîòèöå â ÑØÀ óïàëè 201 òûñ. (çà íåäåëþ, çàêîí÷èâøóþñÿ 4 ÿíâàðÿ). Òî åñòü âûøëè íà ñàìûå íèçêèå ïîêàçàòåëè ñ ôåâðàëÿ 2024 ãîäà (ãðàôèê 4). Äëÿ ñðàâíåíèÿ – ïðîãíîçû îæèäàëè îò÷åòà â ðàéîíå 218 òûñ. çàÿâîê. È õîòÿ ýòè åæåíåäåëüíûå ïîêàçàòåëè î÷åíü íåñòàáèëüíû, èõ íèçêèé óðîâåíü óêàçûâàåò êàê ðàç íà ñòàáèëüíîñòü ðûíêà òðóäà, êîòîðûé ïî-ïðåæíåìó õàðàêòåðèçóåòñÿ íèçêèìè òåìïàìè óâîëüíåíèé.

Íàéì

×òî êàñàåòñÿ íàéìà, òî íà ýòîé íåäåëå âûøëè òàêæå äâà îò÷åòà – î âàêàíñèÿõ â íîÿáðå è ðàáî÷èõ ìåñòàõ â ÷àñòíîì ñåêòîðå ÑØÀ â äåêàáðå. Ïî äàííûì JOLS, ÷èñëî îòêðûòûõ âàêàíñèé íà ðûíêå òðóäà âûðîñëî äî 8,098 ìëí â íîÿáðå 2024 ãîäà. Ïðè ýòîì ïðîãíîçû îæèäàëè ïðèáàâêè â 7,70 ìëí (ãðàôèê 5).

Ìåæäó òåì, ñîãëàñíî Automatic Data Processing, ÷àñòíûå ïðåäïðèÿòèÿ â ÑØÀ â äåêàáðå äîáàâèëè âñåãî ëèøü 122 òûñ. íîâûõ ðàáîòíèêîâ (ãðàôèê 6). ×òî ÿâëÿåòñÿ íàèìåíüøèì ïîêàçàòåëåì çà ÷åòûðå ìåñÿöà è íèæå ïðîãíîçèðóåìûõ 140 òûñ. Òî åñòü ÷àñòíûé áèçíåñ â ïîñëåäíèé ìåñÿö 2024 ãîäà çàìåäëèë êàê íàéìà, òàê è ðîñò çàðïëàòû.

Íèçêèå óâîëüíåíèÿ óêðåïëÿþò ðûíîê òðóäà è ýêîíîìèêó â öåëîì. Â òî æå âðåìÿ, ïîêà íå ñòàíåò ÿñíî, êàêàÿ ÷èñëåííîñòü ïåðñîíàëà ïîòðåáóåòñÿ â íîâûõ ýêîíîìè÷åñêèõ óñëîâèÿõ ïðè Òðàìïå 2.0, íàéì è óâîëüíåíèÿ áóäóò ïðîâîäèòüñÿ ñ áîëüøåé îñòîðîæíîñòüþ. Â òî æå âðåìÿ, õîòÿ ðàáîòíèêè îñòàþòñÿ íà ñâîèõ ðàáî÷èõ ìåñòàõ, óãîëüêè èíôëÿöèè ïðîäîëæàþò òëåòü. Íàïðèìåð, äàííûå îò Èíñòèòóòà óïðàâëåíèÿ ïîñòàâêàìè ïîêàçàëè, ÷òî öåíû çà ðåñóðñû â ñôåðå óñëóã â äåêàáðå ïîäñêî÷èëè ïî÷òè äî 2-ëåòíåãî ìàêñèìóìà.

Ñ äðóãîé ñòîðîíû, ïðèçíàêè óñòîé÷èâîãî îõëàæäåíèÿ ðûíêà òðóäà ìîãóò ïîçâîëèòü Öåíòðîáàíêó ÑØÀ ñîõðàíèòü ïðîöåíòíûå ñòàâêè áåç èçìåíåíèé â ÿíâàðå íà ôîíå âñå åùå âûñîêîé èíôëÿöèè. Òåì áîëåå ÷òî íèêàêèõ ñèãíàëîâ î âíåçàïíîì êðàõå ðûíêà òðóäà èëè î íàäâèãàþùåéñÿ ðåöåññèè íåò.

Íàîáîðîò, ñóäÿ ïî àêòóàëüíîé ýêîíîìè÷åñêîé ñòàòèñòèêå, ýêîíîìèêà ÑØÀ, ñêîðåå, ïðèáëèæàåòñÿ ê ïîëíîé çàíÿòîñòè, ÷åì îòäàëÿåòñÿ îò íåå. È ñíèæåíèå ñòàâîê ÔÐÑ ðûíêó òðóäà òî÷íî íå íóæíî. Îäíàêî íå èñêëþ÷åíî, ðàáîòîäàòåëè ïðîñòî õîòÿò ïîñìîòðåòü, êàê áóäóò âîïëîùàòüñÿ â æèçíü ïëàíû Äîíàëüäà Òðàìïà, êîòîðûé ïîîáåùàë:

ñíèçèòü íàëîãè
ââåñòè èëè çíà÷èòåëüíî ïîâûñèòü ïîøëèíû íà èìïîðò
äåïîðòèðîâàòü ìèëëèîíû íåëåãàëüíûõ èììèãðàíòîâ

È õîòÿ ðûíêè óâåðåíû â ÿíâàðñêîé ïàóçå ÔÐÑ, áîëåå ñèëüíàÿ ñòàòèñòèêà ìîæåò ðàñòÿíóòü ýòó ïàóçó äî ìàðòà è òåì ñàìûì óêðåïèòü äîëëàð ÑØÀ åùå áîëüøå.

Ïðîãíîçû NonFarm Payrolls

Ïîõîæå, áåç êîíêðåòèêè äåêàáðüñêèõ NonFarm Payrolls ñíîâà íèêàê íå îáîéòèñü. ×òî ïðåäïîëàãàþò óâèäåòü â îò÷åòå ýêñïåðòû?

Îáçîð ïðîôåññèîíàëüíûõ ïðîãíîçèñòîâ, ïðîâåäåííîì ÔÐÁ Ôèëàäåëüôèè, îæèäàëè, ÷òî ñðåäíåå ÷èñëî ðàáî÷èõ ìåñò â ÷åòâåðòîì êâàðòàëå 2024 ãîäà ñîñòàâèò 139 òûñ., à òåìï ðîñòà â 2025 ãîäó – 134 òûñ.
Ñîãëàñíî Reuters, Íîíôàðìû â äåêàáðå äîëæíû âûéòè íà óðîâíå 150–160 òûñ. Óðîâåíü áåçðàáîòèöû îñòàíåòñÿ íåèçìåííûì è ñîñòàâèò 4,2%. Ýêñïåðòû Reuters îæèäàþò ðîñòà çàíÿòîñòè íà 150 òûñ. è ñîõðàíåíèÿ áåçðàáîòèöû íà óðîâíå 4,2%.
Â Bank of America ñ÷èòàþò, ÷òî ðîñò ðàáî÷èõ ìåñò â äåêàáðå áóäåò íàìíîãî ñëàáåå, ÷åì íîÿáðüñêèé ïîêàçàòåëü â 227 òûñ., ïîñêîëüêó ïîñëåäíèé âêëþ÷àë â ñåáÿ âîçìåùåíèå çà îêòÿáðüñêèå óðàãàíû è çàáàñòîâêè.
Ïî îöåíêàì ýêñïåðòîâ FactSet, ýêîíîìèêà ÑØÀ äîáàâèëà â äåêàáðå 153 òûñ. íîâûõ ðàáî÷èõ ìåñò.
Â Bloomberg âèäÿò ðîñò ïîêàçàòåëÿ â ðàéîíå 165 òûñ.

Êñòàòè, ñðåäíåå àðèôìåòè÷åñêîå àìåðèêàíñêèõ Íîíôàðìîâ â 2024 ãîäó ñîñòàâëÿåò åæåìåñÿ÷íóþ ïðèáàâêó â ñðåäíåì íà 180 òûñ. íîâûõ ðàáî÷èõ ìåñò (ãðàôèê 7). À óñëîâíûé âîäîðàçäåë àìåðèêàíñêîãî Öåíòðîáàíêà âûãëÿäèò ïðèìåðíî òàê:

200 òûñ. è âûøå îçíà÷àåò ïåðåãðåâ ðûíêà òðóäà
îò 125 òûñ. äî 200 òûñ. – ðîñò ðûíêà òðóäà

Ïðè÷åì óðîâåíü 125 òûñ. ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé «çîëîòóþ ñåðåäèíó», ò. å. íåêîòîðîå ðàâíîâåñèå ðûíêà òðóäà. Âîò òîëüêî 25 òûñ. èç ýòîãî ÷èñëà íóæíî âû÷åñòü! Îíè ïðèõîäÿòñÿ íà ìèãðàíòîâ, à èõ Äîíàëüä Òðàìï îáåùàë äåïîðòèðîâàòü.

Èòàê, åñëè NonFarm Payrolls ïðèíåñóò äîêàçàòåëüñòâà òîãî, ÷òî ðûíîê òðóäà ÑØÀ áûë çäîðîâûì è ñòàáèëüíûì â äåêàáðå, òî àìåðèêàíñêèé Öåíòðîáàíê ïîëó÷èò íåêîòîðóþ ïåðåäûøêó äëÿ çàìåäëåíèÿ òåìïîâ ñíèæåíèÿ ïðîöåíòíûõ ñòàâîê. Íî òîëüêî ïîêà èíôëÿöèÿ îñòàåòñÿ âÿçêîé, à ýêîíîìèêà ÑØÀ – óñòîé÷èâîé.

Äîïîëíåíî 10 ÿíâàðÿ â 16.30 ÌÑÊ (GMT +3:00)

Êàê ïîêàçàëè îò÷åòû Áþðî ñòàòèñòèêè òðóäà ÑØÀ, NonFarm Payrolls â äåêàáðå âûðîñëè íà 256 òûñ. (ïðåä. – 227 òûñ.; ïðîãíîç – 200 òûñ.)

Ðîñò áåçðàáîòèöû ñíèçèëñÿ äî 4,1% (ïðåä. – 4,2%; ïðîãíîç – 4,3%)

Ñðåäíèé ïî÷àñîâîé çàðàáîòîê â ìåñÿ÷íîì èñ÷èñëåíèè – 0,3% (ïðåä. – 0,4%; ïðîãíîç – 0,3%)

Ñðåäíèé ïî÷àñîâîé çàðàáîòîê â ãîäîâîì èñ÷èñëåíèè – 3,9% (ïðåä. – 4,0%; ïðîãíîç – 4,0%)

Ïîñëå âûõîäà îò÷åòà ïðîãíîçû Bloomberg ïåðåäâèíóëè íà÷àëî ñíèæåíèÿ ñòàâêè ÔÐÑ ÑØÀ ñðàçó íà îêòÿáðü. Ïðè÷åì ñíèçèò åå âñåãî ëèøü îäèí ðàç â ýòîì ãîäó.

Ê ñïèñêó ñòàòåé

Îòêðûòü òîðãîâûé ñ÷åò â ÈíñòàÔîðåêñ

Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.