Òðåéäåðàì

04.09.202617:31 Àíàëèòè÷åñêèå îáçîðû Ôîðåêñ: GBP/USD. Smart money. Ïàðàäîêñàëüíî, íî ôàêò

Äàííàÿ èíôîðìàöèÿ ÿâëÿåòñÿ ÷àñòüþ ìàðêåòèíãîâîé êîììóíèêàöèè è ïðåäíàçíà÷åíà äëÿ ðîçíè÷íûõ è ïðîôåññèîíàëüíûõ êëèåíòîâ. Äàííàÿ èíôîðìàöèÿ íå ñîäåðæèò è íå äîëæíà òîëêîâàòüñÿ êàê èíôîðìàöèÿ, ñîäåðæàùàÿ èíâåñòèöèîííûå ñîâåòû èëè ðåêîìåíäàöèè ïî èíâåñòèöèÿì, à òàêæå ïðåäëîæåíèÿ èëè ïðèãëàøåíèÿ ê ó÷àñòèþ â êàêîé- ëèáî ñäåëêå èëè ñòðàòåãèè â îòíîøåíèè ôèíàíñîâûõ èíñòðóìåíòîâ. Ïðèáûëü, ïîëó÷åííàÿ â ïðîøëîì, íå ÿâëÿåòñÿ ãàðàíòèåé áóäóùèõ äîõîäîâ. Instant Trading EU Ltd íå ïðåäîñòàâëÿåò íèêàêèõ ãàðàíòèé è íå íåñåò íèêàêîé îòâåòñòâåííîñòè çà òî÷íîñòü èëè ïîëíîòó ïðåäîñòàâëåííîé èíôîðìàöèè, à òàêæå çà ëþáûå óáûòêè, âîçíèêàþùèå â ðåçóëüòàòå ëþáûõ èíâåñòèöèé, îñíîâàííûõ íà àíàëèçå, ïðîãíîçå èëè äðóãîé èíôîðìàöèè, ïðåäîñòàâëåííîé ñîòðóäíèêîì Êîìïàíèè èëè êàêèì-ëèáî äðóãèì îáðàçîì. Ïîëíàÿ âåðñèÿ Äèñêëåéìåðà äîñòóïíà ïî ññûëêå.

Ïàðà GBP/USD ïîòåðÿëà «áû÷èé» èìïóëüñ, íî âñå æå «áû÷üå» íàñòóïëåíèå íå çàâåðøåíî. Íà ìîé âçãëÿä, ñïàñåíèÿ áðèòàíöà íàõîäèòñÿ â ðóêàõ... åâðîïåéöà. Èìåííî åâðîâàëþòà â äàííîå âðåìÿ âñå åùå ñîõðàíÿåò «áû÷èé» íàñòðîé è íå èíâàëèäèðîâàëà äâà ñâîèõ ïîñëåäíèõ «áû÷üèõ» èìáàëàíñà. Ýòè èìáàëàíñû ìîãóò ñïàñòè è åâðî, è ôóíò. Êàê ÿ óæå ãîâîðèë ðàíåå, ÿ íå âèæó ïðè÷èí äëÿ íàñòóïëåíèÿ ìåäâåäåé. Íà ýòîé íåäåëå òðåéäåðû ìîãëè íàáëþäàòü ïàðàäîêñàëüíûå äâèæåíèÿ. Â ïåðâûå òðè äíÿ íåäåëè ó äîëëàðà íå áûëî íèêàêèõ ïðè÷èí äëÿ ðîñòà, íî îí ðîñ. Â ÷åòâåðã ó äîëëàðà áûëè îñíîâàíèÿ äëÿ ðîñòà, íî îí ïàäàë. Ñåãîäíÿ àìåðèêàíñêàÿ âàëþòà ìîãëà ïîêàçàòü ñòðåìèòåëüíûé ðîñò ïèïñîâ íà 100 ìèíèìóì, íî âñå îáîøëîñü ñíèæåíèåì áóêâàëüíî íà 10-20 ïóíêòîâ. Òàêèì îáðàçîì, çàêîíîìåðíûìè òåêóùèå äâèæåíèÿ ÿ íàçâàòü íå ìîãó, îñîáåííî ïî áðèòàíöó. Ñ÷èòàþ, ÷òî ãðàôè÷åñêàÿ êàðòèíà ïî åâðîïåéöó ñåé÷àñ áîëåå ëîãè÷íà è èíôîðìàòèâíà. Íåñìîòðÿ íà ñèëüíûé îò÷åò Nonfarm Payrolls â àâãóñòå, îáùàÿ êàðòèíà ïî ðûíêó òðóäà íå èçìåíèëàñü, à íà ýòîé íåäåëå ìèíèìóì äâîå óïðàâëÿþùèõ êîìèòåòà FOMC âûñêàçàëèñü ïðîòèâ èçìåíåíèÿ ïðîöåíòíîé ñòàâêè â áëèæàéøåå âðåìÿ. ß ñ÷èòàþ, ÷òî óæåñòî÷åíèÿ ïîëèòèêè ÔÐÑ â ñåíòÿáðå íå ñëó÷èòñÿ. Åñëè åâðîïåéñêàÿ âàëþòà âûïîëíèò îòáîé îò ñâîèõ äâóõ èìáàëàíñîâ è íà÷íåò ïðîöåññ ðîñòà, ÿ æäó ðîñòà è ïî áðèòàíöó äàæå áåç îáðàçîâàíèÿ ñèãíàëîâ è ïàòòåðíîâ è âîïðåêè äâóì «ìåäâåæüèì» èìáàëàíñàì.

Â ïîñëåäíèé ìåñÿö äîëëàð ïîëó÷èë ìíîæåñòâî óäàðîâ ñóäüáû, ñðåäè êîòîðûõ: ðåøåíèå Ìèíôèíà ÑØÀ óâåëè÷èòü îáúåìû âûêóïà äîëãîñðî÷íûõ îáëèãàöèé, ñëàáûå ìåñÿ÷íûå îò÷åòû Nonfarm Payrolls, ñëàáûé ãîäîâîé îò÷åò Nonfarm Payrolls, çàìåäëåíèå èíäåêñà ïîòðåáèòåëüñêèõ öåí, çàìåäëåíèå òåìïîâ ðîñòà ÂÂÏ, ñíèæåíèå îæèäàíèé ðûíêà ïî óæåñòî÷åíèþ ÄÊÏ ÔÐÑ. Â ïîëüçó äîëëàðà ñûãðàëè íà ýòîé íåäåëå òîëüêî îò÷åò Nonfarm Payrolls (âïåðâûå çà äîëãîå âðåìÿ) è èíäåêñ äåëîâîé àêòèâíîñòè ISM â ñåêòîðå óñëóã. Îäíàêî áûêè â ñàìûé îòâåòñòâåííûé ìîìåíò, èìåÿ âñå êàðòû íà ðóêàõ, îòñòóïèëè. Îñòàåòñÿ ëèøü íàäåÿòüñÿ íà åâðî è íà âðåìåííîñòü òàêèõ äåéñòâèé â èñïîëíåíèè áûêîâ.

Åñòü ëè ïåðñïåêòèâû ó ìåäâåäåé â äàííîå âðåìÿ? Íà ìîé âçãëÿä, èõ î÷åíü íåìíîãî. Êàê ìû óæå ðàçîáðàëèñü, èíôîðìàöèîííûé ôîí íå ïîääåðæèâàåò àìåðèêàíñêèé äîëëàð. Îäíàêî íå ñòîèò çàáûâàòü, ÷òî íå âñå íà ðûíêå çàâèñèò òîëüêî îò èíôîðìàöèîííîãî ôîíà. Â äîëãîñðî÷íîì ïëàíå íà ðûíêå óæå îêîëî ãîäà öàðèò ðåíäæ. Ìû óâèäåëè òðè âîëíû ââåðõ è âñå ãîâîðèò â ïîëüçó òîãî, ÷òî áûêè äîëæíû ïðîäîëæàòü íàñòóïëåíèå. Îäíàêî â ïîñëåäíèé ãîä ìû êàê ðàç è íàáëþäàåì ÷åðåäîâàíèå òðåõâîëíîâîê èëè ïîäîáíûõ ñòðóêòóð. Ñúåì ëèêâèäíîñòè ñî ñâèíãà îò 1 ìàÿ ìîæåò ñòàòü îïîðîé äëÿ íîâîãî «ìåäâåæüåãî» ó÷àñòêà, êîòîðûé ñîâåðøåííî íå ñîîòâåòñòâóåò èíôîðìàöèîííîìó ôîíó.

Ãåîïîëèòèêà áîëüøå íå îêàçûâàåò áëàãîïðèÿòíîãî âîçäåéñòâèÿ íà äîëëàð. Ïåðåãîâîðû ìåæäó ÑØÀ è Èðàíîì ïðîâàëèëèñü â î÷åðåäíîé ðàç è áîëüøå íå âåäóòñÿ. Âðåìÿ îò âðåìåíè Èðàí è ÑØÀ îáìåíèâàþòñÿ óäàðàìè, óãðîçàìè è óëüòèìàòóìàìè, ÷òî íå èìååò íèêàêîãî ýôôåêòà â ðàçðåçå âîïðîñà î ðàçðåøåíèè êîíôëèêòà è çàâåðøåíèè âîéíû. Ñêîëüêî åùå áóäåò ïðîäîëæàòüñÿ êîíôëèêò, íå áåðåòñÿ ñåé÷àñ ïðåäïîëîæèòü íèêòî. À äîëëàð íå ìîæåò ðàññ÷èòûâàòü íà ïîääåðæêó ðûíêà íà êàæäîì îáìåíå óäàðàìè, êîòîðûå ïðîèñõîäÿò ñ çàâèäíîé ðåãóëÿðíîñòüþ.

Ãðàôè÷åñêèé àíàëèç ïîêàçûâàåò, ÷òî êàðòèíà âñåãî çà íåñêîëüêî äíåé íà îñíîâàíèè äâóõ ñîâåðøåííî íåîäíîçíà÷íûõ ñîáûòèé èçìåíèëàñü ñ «áû÷üåé» íà «ìåäâåæüþ». Âîçìîæíî, åâðîïåéñêàÿ âàëþòà îñòàíîâèò ïàäåíèå ôóíòà, íî â äàííîå âðåìÿ èìåííî ìåäâåäè îáëàäàþò äâóìÿ èìáàëàíñàìè, îò êîòîðûõ ìîæíî îòêðûâàòü ïîçèöèè. Îäíàêî ïàäåíèå áðèòàíöà ìîæåò çàâåðøèòüñÿ â ëþáîé ìîìåíò, åñëè åâðî íå ñóìååò ïðåîäîëåòü ñâîè èìáàëàíñû. Â òàíäåìå åâðî è ôóíòà åâðîïåéñêàÿ âàëþòà èìååò áîëåå âûñîêèé ñòàòóñ.

Ýêîíîìè÷åñêèé èíôîðìàöèîííûé ôîí â ïÿòíèöó ñäàë âñå êàðòû íà ðóêè ìåäâåäÿì. Åâðîïåéñêèé îò÷åò ïî ðîçíè÷íîé òîðãîâëå îêàçàëñÿ ñëàáåå îæèäàíèé ðûíêà, à àìåðèêàíñêèå îò÷åòû ïî áåçðàáîòèöå è ðûíêó òðóäà – ãîðàçäî ñèëüíåå ïðîãíîçîâ èëè ðàâíûìè èì. Ïàðàäîêñàëüíî, íî äîëëàð ÑØÀ íå ñóìåë ïîêàçàòü ðîñò (ïî ñîñòîÿíèþ íà ìîìåíò íàïèñàíèÿ ñòàòüè). Åñëè ðûíîê òåïåðü îòêàçûâàåòñÿ îò ïîêóïîê äîëëàðà, çíà÷èò íà óæåñòî÷åíèå ÄÊÏ FOMC îí íå ðàññ÷èòûâàåò. Â ýòîì ñëó÷àå áðèòàíåö ìîæåò âîçîáíîâèòü òðåíä.

Îáùèé èíôîðìàöèîííûé ôîí îñòàåòñÿ òàêîâûì, ÷òî íè÷åãî, êðîìå ïàäåíèÿ àìåðèêàíöà, â äîëãîñðî÷íîì ïëàíå îæèäàòü ÿ íå ìîãó, îäíàêî ýòî ïàäåíèå, ïîõîæå, â î÷åðåäíîé ðàç îòêëàäûâàåòñÿ íà êàêîå-òî âðåìÿ. Âîéíà ìåæäó Èðàíîì è ÑØÀ íè÷åãî íå èçìåíèëà â ìîèõ äîëãîñðî÷íûõ îæèäàíèÿõ. Ãåîïîëèòèêà çàñòàâèëà ðûíîê íà íåñêîëüêî ìåñÿöåâ âñïîìíèòü î áåçîïàñíîì ñòàòóñå äîëëàðà, íî êîíôëèêò óæå ïðîøåë íàèáîëåå àêòèâíóþ ôàçó. Øàíñû íà óæåñòî÷åíèå ÄÊÏ FOMC îñòàþòñÿ íåîäíîçíà÷íûìè, à ñàì ðûíîê ïîñòîÿííî ìåíÿåò ñâîè ñîáñòâåííûå îæèäàíèÿ. Òàêèì îáðàçîì, íà ìîé âçãëÿä, ëþáîé ðîñò äîëëàðà íîñèò âðåìåííûé è ñëó÷àéíûé õàðàêòåð. ß íå âèæó ïðè÷èí äëÿ ìàñøòàáíîãî íàñòóïëåíèÿ ìåäâåäåé.

Êàëåíäàðü íîâîñòåé äëÿ ÑØÀ è Âåëèêîáðèòàíèè:

7 ñåíòÿáðÿ êàëåíäàðü ýêîíîìè÷åñêèõ ñîáûòèé íå ñîäåðæèò â ñåáå íè îäíîé èíòåðåñíîé çàïèñè. Âëèÿíèå ýêîíîìè÷åñêîãî ôîíà íà íàñòðîåíèå ðûíêà â ïîíåäåëüíèê áóäåò îòñóòñòâîâàòü.

Ïðîãíîç ïî GBP/USD è ñîâåòû òðåéäåðàì:

Ïî áðèòàíöó äîëãîñðî÷íàÿ êàðòèíà îñòàåòñÿ «áû÷üåé». Ïîñëå ñúåìîâ ëèêâèäíîñòè ñ äâóõ ïîñëåäíèõ ñâèíãîâ è îáðàçîâàíèÿ ñåðèè ñèãíàëîâ íà ïîêóïêó áûêè åùå ìîãóò ïðîäîëæèòü íàñòóïëåíèå. Ê ñîæàëåíèþ, â ïîñëåäíþþ íåäåëþ èíèöèàòèâîé âëàäåëè ìåäâåäè, à âñå ïîñëåäíèå «áû÷üè» ïàòòåðíû èíâàëèäèðîâàíû. Ìåäâåäè èìåþò ñåé÷àñ ãðàôè÷åñêèå îñíîâàíèÿ äëÿ íàñòóïëåíèÿ. Ñïàñòè ôóíò ìîæåò òîëüêî åâðîâàëþòà. Ñúåì ëèêâèäíîñòè ñî ñâèíãà îò 1 ìàÿ ïîçâîëèë íà÷àòü ïàäåíèå, âíóòðè «èíâåðòèðîâàííîãî èìáàëàíñà» 27 áûë îáðàçîâàí ñèãíàë íà ïðîäàæó. Êàê äîëãî áóäåò ïàäàòü áðèòàíåö, ñëîæíî ñêàçàòü. Îñòàíîâèòü ïàäåíèå âïîëíå ìîãóò äâà «áû÷üèõ» èìáàëàíñà ïî ïàðå EUR/USD. Òîò ôàêò, ÷òî ìåäâåäè íå ïåðåøëè â íîâóþ àòàêó ïîñëå Nonfarm Payrolls, ãîâîðèò î òîì, ÷òî ýòîò îò÷åò íå ìåíÿåò îòíîøåíèå ðûíêà ê ðåøåíèþ ÔÐÑ ïî ñòàâêå â ñåíòÿáðå.

Ê ñïèñêó ñòàòåé

Îòêðûòü òîðãîâûé ñ÷åò â ÈíñòàÔîðåêñ

Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.