Òîðãîâûå óñëîâèÿ
Ïðîäóêòû
Èíñòðóìåíòû
Áèòêîèí çàâåðøèë ëîêàëüíûé ôëýò è âûðâàëñÿ íà ïðîñòîð. Îäíàêî óâåðåííîñòè â òîì, ÷òî ïåðâàÿ êðèïòîâàëþòà ïðîäîëæèò ðîñò ïî-ïðåæíåìó íåò íèêàêîé. Òåêóùèé ðîñò íà äíåâíîì ÒÔ ïî-ïðåæíåìó âûãëÿäèò, êàê áåçîñíîâàòåëüíûé ïàìï èëè êàê ìàíèïóëÿöèÿ êðóïíûõ èãðîêîâ ñ öåëüþ çàãíàòü êàê ìîæíî áîëüøåå êîëè÷åñòâî òðåéäåðîâ â äëèííûå ïîçèöèè, ÷òîáû çàòåì îáðóøèòü öåíó. Ïî ñóòè, öåíà ïîêèíóëà áîêîâîé êàíàë íà äíåâíîì ÒÔ, íî â òî æå âðåìÿ ýòîò âûõîä èç ôëýòà âñå åùå ìîæåò áûòü íåñòàíäàðòíîé è ãëóáîêîé äåâèàöèåé. Òàêèì îáðàçîì, ìû ïî-ïðåæíåìó ñ÷èòàåì, ÷òî âåðîÿòíîñòü íîâîãî ïàäåíèÿ ê íèæíåé ãðàíèöå áîêîâîãî êàíàëà âûøå, ÷åì äàëüíåéøåãî ðîñòà.
Íà ýòîé íåäåëå â ÑØÀ áûëè îïóáëèêîâàíû äàííûå ïî áåçðàáîòèöå è ðûíêó òðóäà. Îò÷åò NonFarm Payrolls ïîêàçàë ìèçåðíîå çíà÷åíèå â î÷åðåäíîé ðàç â 2025-2026 ãîäàõ, è ìû ïî-ïðåæíåìó íå ïîíèìàåì, ïî÷åìó ìíîãèå ýêñïåðòû è äàæå ïðåäñòàâèòåëè Ìîíåòàðíîãî êîìèòåòà ÔÐÑ ñ÷èòàþò, ÷òî ðûíîê òðóäà íå èñïûòûâàåò íèêàêèõ ïðîáëåì. Ñ íàøåé òî÷êè çðåíèÿ, î÷åíü äàæå èñïûòûâàåò. Óðîâåíü áåçðàáîòèöû, õîòü è îñòàåòñÿ íåäàëåêî îò ìèíèìàëüíûõ çíà÷åíèé çà ïîëâåêà, âûðîñ äî 2,4%. Òàêèì îáðàçîì, ýòè äàííûå ïîçâîëÿþò ïðåäïîëîæèòü, ÷òî ïî èòîãàì ñëåäóþùåãî çàñåäàíèÿ ÔÐÑ êëþ÷åâàÿ ñòàâêà ïîâûøåíà íå áóäåò. Äëÿ áèòêîèíà ýòî õîðîøèå íîâîñòè, òàê êàê ëþáîå óæåñòî÷åíèå ìîíåòàðíîé ïîëèòèêè ïîâûøàåò äîõîäíîñòü áàíêîâñêèõ äåïîçèòîâ è îáëèãàöèé(àëüòåðíàòèâíûå ðûíêè) è çàìåäëÿåò ýêîíîìèêó(ñíèæàåòñÿ ñêëîííîñòü ê èíâåñòèðîâàíèþ). Òàêèì îáðàçîì, ÷åì õóæå îáñòîÿò äåëà íà ðûíêå òðóäà ÑØÀ, òåì ëó÷øå äëÿ áèòêîèíà.
À åñëè ïðèáàâèòü ê ýòîìó ãðîìàäíûé ãîñóäàðñòâåííûé äîëã ÑØÀ(êîòîðûé, ê òîìó æå, åùå è ïîñòîÿííî ðàñòåò), à òàêæå äåôèöèò ôåäåðàëüíîãî áþäæåòà, òî êàðòèíà ïîëó÷àåòñÿ ñîâñåì íåëèöåïðèÿòíàÿ. Èíâåñòîðû îòêàçûâàþòñÿ îò ïîêóïîê àìåðèêàíñêèõ áîíäîâ, íåñìîòðÿ íà èõ ðåêîðäíóþ äîõîäíîñòü. Ïîýòîìó òåîðåòè÷åñêè «ëèøíèå» ïîòîêè ëèêâèäíîñòè ìîãóò ïîñòóïèòü íà êðèïòîâàëþòíûé ðûíîê, ÷òî ïîäíèìåò ñòîèìîñòü áèòêîèíà åùå âûøå. Îäíàêî ïîñëå òðåõ ìåñÿöåâ ðîñòà ìû âñå æå íàñòðîåíû íà êîððåêöèþ(êàê ìèíèìóì). Åñëè íà÷íåòñÿ êîððåêöèÿ, öåíà ñ âûñîêîé äîëåé âåðîÿòíîñòè âåðíåòñÿ â áîêîâîé êàíàë íà äíåâíîì ÒÔ. À â ýòîì ñëó÷àå ìîæíî áóäåò îæèäàòü åãî ïàäåíèÿ ê íèæíåé ãðàíèöå.
Íà äíåâíîì ÒÔ íèñõîäÿùàÿ ñòðóêòóðà òðåíäà ñëîìëåíà, ïîýòîìó, ñêîðåå âñåãî, «öèôðîâîå çîëîòî» îôèöèàëüíî ïåðåøëî ê ôîðìèðîâàíèþ íîâîãî «áû÷üåãî» òðåíäà.  äàííîå âðåìÿ öåíà îòðàáîòàëà «ìåäâåæèé» FVG ñ ïðîøëîãî òðåíäà, ïîýòîìó ìû îæèäàåì íèñõîäÿùóþ êîððåêöèþ. Õîòèì çàìåòèòü, ÷òî ïîñëåäíèé ðîñò áèòêîèíà, êàê è ðîñò â ñåðåäèíå àâãóñòà, îáëàäàåò âñåìè ïðèçíàêàìè ïàìïà. À âûõîä çà ïðåäåëû áîêîâîãî êàíàëà 60 000$ - 82 500$ âñå åùå ìîæåò áûòü äåâèàöèåé. Ïîääåðæêó öåíå îêàçûâàåò ñåé÷àñ «áû÷èé» FVG â äèàïàçîíå 81 500$ - 89 000$, îäíàêî íà äàííûé ìîìåíò íèêàêîé ðåàêöèè íà ýòîò ïàòòåðí íå ïîñëåäîâàëî. Áèòêîèí âñå ñèëüíåå ïðèáëèæàåòñÿ ê êîððåêöèè.
Íà 4-÷àñîâîì òàéìôðåéìå áèòêîèí ïîêèíóë ïðåäåëû áîêîâîãî êàíàëà.  ðàìêàõ ýòîãî êàíàëà áûëî ñôîðìèðîâàíî ÷åòûðå äåâèàöèè, äâå ïîñëåäíèõ – «áû÷üè». Òàêèì îáðàçîì, òðåéäåðû ìîãëè îòðàáîòàòü ïîñëåäíåå äâèæåíèå îò íèæíåé ãðàíèöû êàíàëà ê âåðõíåé, à ñåé÷àñ ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî ôëýò çàâåðøåí.  äàííîå âðåì àêòóàëüíûõ ïàòòåðíîâ íà 4-÷àñîâîì ÒÔ íåò, à áèòêîèí âíîâü íàõîäèòñÿ â íåêîòîðîì ïîäîáèè áîêîâîãî êàíàëà. Ìû áû îòìåòèëè òðè ïîñëåäíèõ ìàêñèìóìà öåíû, êîòîðûå ôîðìèðóþò ïóë ëèêâèäíîñòè. Ïåðåä íîâûì ïàäåíèåì öåíà ìîæåò ñíÿòü ëèêâèäíîñòü ñ ýòîãî ïóëà.
Áèòêîèí äåìîíñòðèðóåò âñå ïðèçíàêè íà÷àëà íîâîãî «áû÷üåãî» òðåíäà. Ýòîò òðåíä íà÷èíàåòñÿ, êàê è ïîëàãàåòñÿ, ñ ïàìïà, ó êîòîðîãî íåò êîíêðåòíûõ è ÷åòêèõ ïðè÷èí. ÔÐÑ íå íà÷àëà ñíèæàòü ñòàâêó, à çàêîíîïðîåêò Clarity Act òàê è íå áûë ïðèíÿò.  áëèæàéøåå âðåìÿ íà äíåâíîì ÒÔ áèòêîèí ìîæåò íàõîäèòñÿ â ïàäåíèè, òàê êàê öåíà ïîëó÷èëà ðåàêöèþ íà «ìåäâåæèé» FVG. Òàêæå îáðàùàåì âíèìàíèå òðåéäåðîâ, ÷òî òåêóùèé âûõîä çà ïðåäåëû áîêîâîãî êàíàëà íà äíåâíîì ãðàôèêå ìîæåò áûòü äåâèàöèåé. Äà, ãëóáîêîé äåâèàöèåé, íî âñå æå äåâèàöèåé. Åñëè ýòî òàê, òî áèòêîèí âñå åùå ìîæåò îïóñòèòüñÿ îáðàòíî ê 57 500$. Íà 4-÷àñîâîì ÒÔ ëîêàëüíî ìîæíî ðàññìàòðèâàòü êàê äëèííûå, òàê è êîðîòêèå ïîçèöèè, íî ïîñëåäíèé àêòóàëüíûé ïàòòåðí – «ìåäâåæèé» FVG.
CHOCH – ñëîì òðåíäîâîé ñòðóêòóðû.
Liquidity – Ëèêâèäíîñòü, Stop Loss, îòëîæåííûå îðäåðà, êîòîðûå ìàðêåò-ìåéêåðû èñïîëüçóþò äëÿ íàáîðà ñâîèõ ïîçèöèé.
FVG – Îáëàñòü öåíîâîé íåýôôåêòèâíîñòè. Öåíà î÷åíü áûñòðî ïðîõîäèò òàêèå îáëàñòè, ÷òî óêàçûâàåò íà ïîëíîå îòñóòñòâèå îäíîé èç ñòîðîí íà ðûíêå.  ïîñëåäñòâèè öåíà èìååò ñâîéñòâî âîçâðàùàòüñÿ è ïîëó÷àòü ðåàêöèþ îò òàêèõ îáëàñòåé â ïðîäîëæåíèå îñíîâíîé òåíäåíöèè.
IFVG – Èíâåðòèðîâàííàÿ îáëàñòü öåíîâîé íåýôôåêòèâíîñòè. Ïîñëå âîçâðàòà ê òàêîé îáëàñòè, öåíà íå ïîëó÷àåò íà íåå ðåàêöèþ, à èìïóëüñíî ïðîáèâàåò, à çàòåì òåñòèðóåò åå ñ äðóãîé ñòîðîíû.
OB – Îðäåð-áëîê. Ñâå÷à, íà êîòîðîé ìàðêåò-ìåéêåð îòêðûâàë ïîçèöèþ ñ öåëüþ çàáîðà ëèêâèäíîñòè äëÿ ôîðìèðîâàíèÿ ñîáñòâåííîé ïîçèöèè â ïðîòèâîïîëîæíîì íàïðàâëåíèè.Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.