Òîðãîâûå óñëîâèÿ
Ïðîäóêòû
Èíñòðóìåíòû
Áèòêîèí è ýôèð îñòàþòñÿ â ðàìêàõ ïàóçû ïåðåä... íîâûì âèòêîì ïàìïà? Ïåðåä êîððåêöèåé? Íàïîìíèì, ÷òî ïîñëåäíèå äâà âàæíûõ äëÿ ìèðà êðèïòîâàëþò ñîáûòèÿ áûëè, ñêîðåå, íåãàòèâíûìè, ÷åì ïîçèòèâíûìè. Öåíòðàëüíûå áàíêè(â ÷àñòíîñòè, ÔÐÑ) íà÷àëè óæåñòî÷åíèå ìîíåòàðíîé ïîëèòèêè, ÷òî ïîâûøàåò ñïðîñ íà áåçîïàñíûå àêòèâû, âðîäå áàíêîâñêèõ äåïîçèòîâ è ãîñóäàðñòâåííûõ îáëèãàöèé. È õîòÿ ñïðîñ íà òðåæåðèñ ïàäàåò ïî âñåìó ìèðó, èõ äîõîäíîñòü ðàñòåò, à çíà÷èò â áóäóùåì èíâåñòîðû ìîãóò âîññòàíîâèòü ñïðîñ íà ýòîò âèä öåííûõ áóìàã, åñëè ïðàâèòåëüñòâî ÑØÀ è äðóãèõ ñòðàí ïðåäïðèìåò ìåðû. Ïîêà ôàíòàçèè ó Áåëîãî äîìà õâàòèëî ëèøü íà îáðàòíûé âûêóï îáëèãàöèé, ÷òî ïîíèçèò ïðåäëîæåíèå íà ðûíêàõ è îñòàíîâèò ðîñò äîõîäíîñòè. Äîëæíî áûëî îñòàíîâèòü ðîñò äîõîäíîñòè. Ñ òåõ ïîð, êàê Ìèíôèí ÑØÀ ïðèíÿë ýòî ðåøåíèå, äîõîäíîñòü 30-ëåòíèõ áîíäîâ âûðîñëà åùå íà 6%, à äîõîäíîñòü 10-ëåòíèõ áîíäîâ – íà 12%...
Òåì âðåìåíåì, èçâåñòíûé êðèïòîàíàëèòèê Âèëëè Âó ñîîáùèë, ÷òî áèòêîèí íèêîãäà íå ïðîèãðûâàë àêöèÿì â ðàìêàõ ïîñëåäíèõ 4 ëåò. Îí ñîîáùèë, ÷òî äàæå åñëè âû ïîêóïàëè áèòêîèí íà ïèêîâûõ çíà÷åíèÿõ, âñå ðàâíî «öèôðîâîå çîëîòî» îáåñïå÷èëî áîëüøóþ äîõîäíîñòü, ÷åì àêöèè. Ñðåäíåãîäîâîé òåìï ðîñòà áèòêîèíà ñîñòàâëÿåò ïîðÿäêà 42%, à íàèáîëåå ïðèáûëüíûé õåäæ-ôîíä Renaissance Technologies ïîêàçàë ïðèáûëüíîñòü ðàâíóþ 39%. Òàêèì îáðàçîì, ìû âíîâü âèäèì, êàê íà öèôðàõ áèòêîèí ÿâëÿåòñÿ íàèëó÷øèì èíâåñòèöèîííûì ñðåäñòâîì íà ïëàíåòå. Îäíàêî ñëåäóåò òàêæå çàìåòèòü, ÷òî åñëè âû ïîêóïàëè íà ïðîøëîãîäíèõ ïèêàõ, òî âðÿä ëè íàõîäèòåñü â ïðèáûëè. Ýêñïåðòû óæå äàâíî ïîäñ÷èòàëè, ÷òî ñðåäíÿÿ öåíà ïîêóïêè äîëãîñðî÷íûìè èíâåñòîðàìè íàõîäèòñÿ â äèàïàçîíå 75-80 òûñ $ çà ìîíåòó. Ê ïðèìåðó, Strategy ïîêóïàëà ìîíåòû â ñðåäíåì èìåííî ïî òàêîé öåíå. Ïîýòîìó åñëè âû êóïèëè áèòêîèí ëåò 10 íàçàä è äî ñèõ ïîð äåðæèòå åãî, òîãäà âû íàõîäèòåñü â ñåðüåçíîé ïðèáûëè. Âîò òîëüêî íå âñå èíâåñòîðû ïîêóïàëè 10 ëåò íàçàä.
Òîæå ñàìîå ìîæíî ñêàçàòü è î ñðàâíåíèè ïðèáûëüíîñòè õåäæ-ôîíäîâ è ôîíäîâûõ èíäåêñîâ ñ áèòêîèíîì. Ñëåäóåò ïîìíèòü, ÷òî ïîäîáíûå äàííûå – ñðåäíèå ïî ïàëàòå, îòðàæàþùèå ðîñò èëè ïàäåíèå âñåõ äîñòóïíûõ àêöèé. Ìíîãèå èíâåñòîðû íå èíâåñòèðóþò â èíäåêñû èëè ôîíäû, ïðåäïî÷èòàÿ ñàìîñòîÿòåëüíî îòáèðàòü àêöèè è äðóãèå öåííûå áóìàãè äëÿ ñâîèõ ïîðòôåëåé. Òàêèì îáðàçîì, â ñðåäíåì áèòêîèí, âîçìîæíî, è ïîêàçàë áîëåå âûñîêóþ äîõîäíîñòü, íî òî÷íî òàêæå ìîæíî ðàññ÷èòàòü ñðåäíþþ äîõîäíîñòü âñåãî êðèïòîâàëþòíîãî ðûíêà è ñðàâíèòü åå ñ ôîíäàìè è èíäåêñàìè. È òîãäà óæå ñðàâíåíèå áóäåò ÿâíî íå â ïîëüçó áèòêîèíà. Ãîñïîäèí Âó âûáðàë íàèáîëåå ðàñòóùèé àêòèâ è ñðàâíèë åãî äèíàìèêó ñî ñðåäíèìè çíà÷åíèÿìè íà äðóãîì ðûíêå. Íà íàø âçãëÿä, ïîäîáíûå ñðàâíåíèÿ íå ìîãóò áûòü ðåëåâàíòíûìè.
Áèòêîèí äåìîíñòðèðóåò âñå ïðèçíàêè íà÷àëà íîâîãî «áû÷üåãî» òðåíäà. Ýòîò òðåíä íà÷èíàåòñÿ, êàê è ïîëàãàåòñÿ, ñ ïàìïà, ó êîòîðîãî íåò êîíêðåòíûõ è ÷åòêèõ ïðè÷èí. ÔÐÑ íå íà÷àëà ñíèæàòü ñòàâêó, à çàêîíîïðîåêò Clarity Act òàê è íå áûë ïðèíÿò.  áëèæàéøåå âðåìÿ íà äíåâíîì ÒÔ áèòêîèí ìîæåò íàõîäèòñÿ â ïàäåíèè, òàê êàê öåíà ïîëó÷èëà ðåàêöèþ íà «ìåäâåæèé» FVG. Òàêæå îáðàùàåì âíèìàíèå òðåéäåðîâ, ÷òî òåêóùèé âûõîä çà ïðåäåëû áîêîâîãî êàíàëà íà äíåâíîì ãðàôèêå ìîæåò áûòü äåâèàöèåé. Äà, ãëóáîêîé äåâèàöèåé, íî âñå æå äåâèàöèåé. Åñëè ýòî òàê, òî áèòêîèí âñå åùå ìîæåò îïóñòèòüñÿ îáðàòíî ê 57 500$. Íà 4-÷àñîâîì ÒÔ ëîêàëüíî ìîæíî ðàññìàòðèâàòü êàê äëèííûå, òàê è êîðîòêèå ïîçèöèè, íî ïîñëåäíèé àêòóàëüíûé ïàòòåðí – «ìåäâåæèé» FVG.
Íà äíåâíîì ÒÔ òåõíè÷åñêàÿ êàðòèíà ïî ýôèðó ïîëíîñòüþ èçìåíèëàñü âñåãî ëèøü çà íåñêîëüêî äíåé. Òåïåðü ýôèð «ñìîòðèò» â íàïðàâëåíèè íîâîãî âîñõîäÿùåãî òðåíäà. Îäíàêî îòòàëêèâàòüñÿ òðåéäåðû ñåé÷àñ ìîãóò ëèøü îò íåäåëüíîãî ãðàôèêà, íà êîòîðîì ýôèð âçÿë êóðñ íà îòìåòêó 4800$, êîòîðàÿ âûñòóïàåò âåðõíåé ãðàíèöåé ïÿòèëåòíåãî áîêîâîãî êàíàëà. Íà äíåâíîì ÒÔ ïåðâûé «ìåäâåæèé» FVG íå äàë îùóòèìîé ðåàêöèè öåíû, ñëåäóþùèé FVG ìîæåò åå ïðåäîñòàâèòü. Áèòêîèí îòðàáîòàë áëèæàéøèé «ìåäâåæèé» FVG íà äíåâíîì ÒÔ, ïîýòîìó â áëèæàéøåå âðåìÿ îáå êðèïòîâàëþòû ìîãóò íàõîäèòüñÿ â êîððåêöèè. Ðîñò öèôðîâûõ àêòèâîâ â ïîñëåäíèå ìåñÿöû áûë ñâÿçàí èñêëþ÷èòåëüíî ñ ïàìïîì. Ôóíäàìåíòàëüíûõ îñíîâàíèé äëÿ ïàäåíèÿ îáîèõ êðèïòîâàëþò ñåé÷àñ áîëüøå, ÷åì äëÿ ðîñòà, íî ïîòîêè ëèêâèäíîñòè ìîãóò õëûíóòü íà êðèïòîâàëþòíûé ðûíîê è áåç ôóíäàìåíòàëüíûõ ïðè÷èí.
CHOCH – ñëîì òðåíäîâîé ñòðóêòóðû.
Liquidity – Ëèêâèäíîñòü, Stop Loss, îòëîæåííûå îðäåðà, êîòîðûå ìàðêåò-ìåéêåðû èñïîëüçóþò äëÿ íàáîðà ñâîèõ ïîçèöèé.
FVG – Îáëàñòü öåíîâîé íåýôôåêòèâíîñòè. Öåíà î÷åíü áûñòðî ïðîõîäèò òàêèå îáëàñòè, ÷òî óêàçûâàåò íà ïîëíîå îòñóòñòâèå îäíîé èç ñòîðîí íà ðûíêå.  ïîñëåäñòâèè öåíà èìååò ñâîéñòâî âîçâðàùàòüñÿ è ïîëó÷àòü ðåàêöèþ îò òàêèõ îáëàñòåé â ïðîäîëæåíèå îñíîâíîé òåíäåíöèè.
IFVG – Èíâåðòèðîâàííàÿ îáëàñòü öåíîâîé íåýôôåêòèâíîñòè. Ïîñëå âîçâðàòà ê òàêîé îáëàñòè, öåíà íå ïîëó÷àåò íà íåå ðåàêöèþ, à èìïóëüñíî ïðîáèâàåò, à çàòåì òåñòèðóåò ñ äðóãîé ñòîðîíû.
OB – Îðäåð-áëîê. Ñâå÷à, íà êîòîðîé ìàðêåò-ìåéêåð îòêðûâàë ïîçèöèþ ñ öåëüþ çàáîðà ëèêâèäíîñòè äëÿ ôîðìèðîâàíèÿ ñîáñòâåííîé ïîçèöèè â ïðîòèâîïîëîæíîì íàïðàâëåíèè.Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.