Òîðãîâûå óñëîâèÿ
Ïðîäóêòû
Èíñòðóìåíòû
Áèòêîèí è ýôèð ïðîäîëæàþò êîððåêöèþ, ê êîòîðîé ãîòîâèëèñü íåñêîëüêî íåäåëü. Íàïîìíèì, ÷òî ïîñëåäíèå äâà âàæíûõ äëÿ ìèðà êðèïòîâàëþò ñîáûòèÿ áûëè, ñêîðåå, íåãàòèâíûìè, ÷åì ïîçèòèâíûìè. Öåíòðàëüíûå áàíêè(â ÷àñòíîñòè, ÔÐÑ) íà÷àëè óæåñòî÷åíèå ìîíåòàðíîé ïîëèòèêè, ÷òî ïîâûøàåò ñïðîñ íà áåçîïàñíûå àêòèâû, âðîäå áàíêîâñêèõ äåïîçèòîâ è ãîñóäàðñòâåííûõ îáëèãàöèé. È õîòÿ ñïðîñ íà òðåæåðèñ ïàäàåò ïî âñåìó ìèðó, èõ äîõîäíîñòü ðàñòåò, â áóäóùåì èíâåñòîðû ìîãóò âîññòàíîâèòü ñïðîñ íà ýòîò âèä öåííûõ áóìàã, åñëè ïðàâèòåëüñòâî ÑØÀ è äðóãèõ ñòðàí ïðåäïðèìåò ìåðû ïî ñîêðàùåíèþ äåôèöèòà áþäæåòà è ãîñóäàðñòâåííîãî äîëãà. Åñëè êàïèòàë ïîòå÷åò íà äîëãîâûå ðûíêè, ñïðîñ íà áèòêîèí áóäåò ïàäàòü. Ïîìèìî ýòîãî, ðåãóëÿòîðíûé çàêîíîïðîåêò Clarity Act òàê è íå áûë ïðèíÿò è âðÿä ëè áóäåò â áëèæàéøåå âðåìÿ, òàê êàê â ÑØÀ íà÷àëàñü ïîäãîòîâêà ê âûáîðàì â Êîíãðåññ. Òàêèì îáðàçîì, îñíîâàíèÿ äëÿ êîððåêöèè ìû âèäèì, à äëÿ äàëüíåéøåãî ðîñòà – íåò.
Òåì âðåìåíåì, ýêñïåðòû íàøëè íîâóþ òåìó äëÿ ñïîðîâ. Äåëî â òîì, ÷òî èñòîðè÷åñêè îêòÿáðü-ìåñÿö ÿâëÿåòñÿ ïîçèòèâíûì äëÿ áèòêîèíà.  10 èç 13 ïîñëåäíèõ îêòÿáðåé áèòêîèí äåìîíñòðèðîâàë ðîñò. Êîíå÷íî, íåò íèêàêîé ÷åòêîé êîððåëÿöèè ìåæäó îäíèì èç ìåñÿöåâ â ãîäó è äâèæåíèÿìè íà ðûíêå, íî òðåéäåðû ëþáèò ðàçëè÷íûå ïàòòåðíû. Õîòÿò ýòîò ïàòòåðí áîëüøå âñåãî íàïîìèíàåò «ïàðàäîêñ òåõàññêîãî ñòðåëêà». Íàïîìíèì âêðàòöå, ÷òî âûìûøëåííûé òåõàñåö Äæîí óïðàæíÿëñÿ â ñòðåëüáå èç ðóæüÿ ïî ñòåíêå ñîáñòâåííîãî ñàðàÿ. ×åðåç íåêîòîðîå âðåìÿ îí íàðèñîâàë ìèøåíè òàì, ãäå ñêîïëåíèå ïîïàäàíèé áûëî ñàìûì âûñîêèì...
 òî æå âðåìÿ ýêñïåðòû ïîäìåòèëè, ÷òî ðàíåå êàæäûé ðàç ïîñëå ïðîìåæóòî÷íûõ âûáîðîâ â Êîíãðåññ ÑØÀ áèòêîèí íåèçìåííî ïàäàë.  2010 ãîäó îí ñíèçèëñÿ ïîñëå âûáîðîâ íà 72%, â 2014 ãîäó – íà 65%, â 2018 ãîäó – íà 52%, à â 2022 ãîäó – íà 27%. È, ÷åñòíî ãîâîðÿ, âòîðàÿ çàêîíîìåðíîñòü íàì êàæåòñÿ êóäà áîëåå ëîãè÷íîé. Ïîñëå äîâûáîðîâ â Êîíãðåññ ðàñêëàä ïîëèòè÷åñêèõ ñèë, êàê ïðàâèëî, ìåíÿåòñÿ. Ê ïðèìåðó, äåìîêðàòû íå ïîääåðæèâàþò Clarity Act, êîòîðûé, ïî èõ ìíåíèþ, íàïðàâëåí íà èíòåðåñû ñàìîãî Òðàìïà. Òàêèì îáðàçîì, ïîáåäà äåìîêðàòîâ íà âûáîðàõ ñóùåñòâåííî ïîíèçèò âåðîÿòíîñòü ïðèíÿòèÿ ýòîãî çàêîíîïðîåêòà. Íà íàø âçãëÿä, èìåííî âûñîêàÿ âåðîÿòíîñòü ïîáåäû Äåìîêðàòè÷åñêîé ïàðòèè, à íå èñòîðè÷åñêèå ñëó÷àéíîñòè, èìåþò ñåé÷àñ ñìûñë äëÿ áèòêîèíà. Ìû ïî-ïðåæíåìó âèäèì ãîðàçäî áîëüøå ïðè÷èí äëÿ ïàäåíèÿ, ÷åì äëÿ ðîñòà.
Áèòêîèí äåìîíñòðèðóåò ïðèçíàêè íà÷àëà íîâîãî «áû÷üåãî» òðåíäà. Ýòîò òðåíä íà÷èíàåòñÿ, êàê è ïîëàãàåòñÿ, ñ ïàìïà, ó êîòîðîãî íåò êîíêðåòíûõ è ÷åòêèõ ïðè÷èí. ÔÐÑ íå íà÷àëà ñíèæàòü ñòàâêó, à çàêîíîïðîåêò Clarity Act òàê è íå áûë ïðèíÿò.  áëèæàéøåå âðåìÿ íà äíåâíîì ÒÔ áèòêîèí ìîæåò íàõîäèòñÿ â ïàäåíèè, òàê êàê öåíà ïîëó÷èëà ðåàêöèþ íà «ìåäâåæèé» FVG è ñôîðìèðîâàëà äâà ñèãíàëà íà ïðîäàæó. Òàêæå îáðàùàåì âíèìàíèå òðåéäåðîâ, ÷òî âûõîä çà ïðåäåëû áîêîâîãî êàíàëà íà äíåâíîì ãðàôèêå ìîæåò áûòü äåâèàöèåé. Äà, ãëóáîêîé äåâèàöèåé, íî âñå æå äåâèàöèåé. Åñëè ýòî òàê, òî áèòêîèí ìîæåò âçÿòü êóðñ íà óðîâåíü 70 800$ è äàæå ñîõðàíèòü íèñõîäÿùèé òðåíä, êîòîðûé íà÷àëñÿ åùå â ïðîøëîì ãîäó. Ìû ñ÷èòàåì, ÷òî êîðîòêèå ïîçèöèè â áëèæàéøåå âðåìÿ ÿâëÿþòñÿ íàèáîëåå àêòóàëüíûìè.
Íà äíåâíîì ÒÔ òåõíè÷åñêàÿ êàðòèíà ïî ýôèðó ïîëíîñòüþ èçìåíèëàñü âñåãî ëèøü çà íåñêîëüêî äíåé. Òåïåðü ýôèð «ñìîòðèò» â íàïðàâëåíèè íîâîãî âîñõîäÿùåãî òðåíäà. Îäíàêî îòòàëêèâàòüñÿ áûêè ñåé÷àñ ìîãóò ëèøü îò íåäåëüíîãî ãðàôèêà, íà êîòîðîì ýôèð âçÿë êóðñ íà îòìåòêó 4800$, êîòîðàÿ âûñòóïàåò âåðõíåé ãðàíèöåé ïÿòèëåòíåãî áîêîâîãî êàíàëà. Íà äíåâíîì ÒÔ ïåðâûé «ìåäâåæèé» FVG íå äàë îùóòèìîé ðåàêöèè öåíû, íî áèòêîèí ïîëó÷èë ðåàêöèþ íà ñîáñòâåííûå FVG, à ìû ïîìíèì, ÷òî êóðñ ýôèðà ïðîöåíòîâ íà 80-90 çàâèñèò îò êóðñà áèòêîèíà. Áèòêîèí íà÷àë êîððåêòèðîâàòüñÿ è ýôèð òàêæå óñòðåìèëñÿ âíèç. Òàêèì îáðàçîì, â áëèæàéøåå âðåìÿ ìû îæèäàåì(êàê è ðàíüøå) ïàäåíèÿ. Öåëè ýôèðà ìîãóò áûòü ðàñïîëîæåíû îêîëî óðîâíÿ 2 300$ è íèæå, âïëîòü äî 1 850$. Íà äíåâíîì ÒÔ ýôèð ïîëó÷èë ñèãíàë íà ïðîäàæó îò áëèæàéøåãî FVG.
CHOCH – ñëîì òðåíäîâîé ñòðóêòóðû.
Liquidity – Ëèêâèäíîñòü, Stop Loss, îòëîæåííûå îðäåðà, êîòîðûå ìàðêåò-ìåéêåðû èñïîëüçóþò äëÿ íàáîðà ñâîèõ ïîçèöèé.
FVG – Îáëàñòü öåíîâîé íåýôôåêòèâíîñòè. Öåíà î÷åíü áûñòðî ïðîõîäèò òàêèå îáëàñòè, ÷òî óêàçûâàåò íà ïîëíîå îòñóòñòâèå îäíîé èç ñòîðîí íà ðûíêå.  ïîñëåäñòâèè öåíà èìååò ñâîéñòâî âîçâðàùàòüñÿ è ïîëó÷àòü ðåàêöèþ îò òàêèõ îáëàñòåé â ïðîäîëæåíèå îñíîâíîé òåíäåíöèè.
IFVG – Èíâåðòèðîâàííàÿ îáëàñòü öåíîâîé íåýôôåêòèâíîñòè. Ïîñëå âîçâðàòà ê òàêîé îáëàñòè, öåíà íå ïîëó÷àåò íà íåå ðåàêöèþ, à èìïóëüñíî ïðîáèâàåò, à çàòåì òåñòèðóåò ñ äðóãîé ñòîðîíû.
OB – Îðäåð-áëîê. Ñâå÷à, íà êîòîðîé ìàðêåò-ìåéêåð îòêðûâàë ïîçèöèþ ñ öåëüþ çàáîðà ëèêâèäíîñòè äëÿ ôîðìèðîâàíèÿ ñîáñòâåííîé ïîçèöèè â ïðîòèâîïîëîæíîì íàïðàâëåíèè.Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.