Òîðãîâûå óñëîâèÿ
Ïðîäóêòû
Èíñòðóìåíòû
Áèòêîèí ïîñëå äâóõíåäåëüíîãî ïðîñòîÿ âñå-òàêè íà÷àë ïàäåíèå, íî íà òåêóùèé ìîìåíò åãî ìîæíî íàçâàòü î÷åíü ñëàáûì. Êîððåêöèÿ íà÷àëàñü è çàíÿòü îíà ìîæåò äîñòàòî÷íî ìíîãî âðåìåíè. Íàïîìíèì, ÷òî âåðîÿòíîñòü çàâåðøåíèÿ íèñõîäÿùåãî òðåíäà èìååòñÿ, è îíà íåìàëàÿ. Îäíàêî ïðè÷èíû íîâîãî «áû÷üåãî» òðåíäà ïî-ïðåæíåìó îñòàþòñÿ íåîäíîçíà÷íûìè è ñïîðíûìè. Ïîñëåäíèé ðîñò áèòêîèíà, êîòîðûé çàíÿë òðè ìåñÿöà, ïî ñóòè, ÿâëÿåòñÿ äâèæåíèåì îò íèæíåé ãðàíèöû áîêîâîãî êàíàëà ê âåðõíåé íà äíåâíîì ÒÔ ïîñëå ôîðìèðîâàíèÿ äåâèàöèè íèæíåé ãðàíèöû êàíàëà è ñ ôîðìèðîâàíèåì äåâèàöèè âåðõíåé ãðàíèöû. Äåâèàöèÿ âåðõíåé ãðàíèöû ïîëó÷èëàñü ãëóáîêîé, íî åñëè ýòî äåéñòâèòåëüíî äåâèàöèÿ, òî áèòêîèí â áëèæàéøåå âðåìÿ âîçüìåò êóðñ íà óðîâåíü 70 800$. À äàëüøå öåíà áóäåò âíîâü ðàñïîëàãàòüñÿ âíóòðè ôëýòà è åå ïåðñïåêòèâû îñòàíóòñÿ íåîïðåäåëåííûìè.
Òåì âðåìåíåì, íåáåçûçâåñòíûé Ìàéêë Ñýéëîð âíîâü äàë èíòåðâüþ, â êîòîðîì îáúÿñíèë ïðè÷èíà ïàäåíèÿ áèòêîèíà â ïîñëåäíèå íåñêîëüêî íåäåëü. Áûâøèé CEO Strategy, êîòîðûé âñåãäà è âñåì ñîâåòóåò ïîêóïàòü áèòêîèíû, èíà÷å îí ëè÷íî íå ñìîæåò çàðàáîòàòü íà ñâîèõ èíâåñòèöèÿõ, ñîîáùèë, ÷òî ðîñò äîõîäíîñòè àìåðèêàíñêèõ îáëèãàöèé è ñåêòîð ÈÈ îòòÿíóëè ÷àñòü êàïèòàëà ñ êðèïòîâàëþòíîãî ðûíêà. Ñòîèò ñðàçó æå îòìåòèòü, ÷òî äîõîäíîñòü àìåðèêàíñêèõ îáëèãàöèé çàøêàëèâàåò óæå íåñêîëüêî ìåñÿöåâ ïîäðÿä, à ñôåðà ÈÈ ñòÿãèâàåò íà ñåáÿ êàïèòàë ñî âñåãî ìèðà óæå áîëüøå ãîäà. Ïî÷åìó ýòè ïðîöåññû äîëæíû ïðåêðàòèòüñÿ, à âåñü âûñâîáîæäåííûé êàïèòàë – òå÷ü â áèòêîèí, ïîêà íåÿñíî.
Ìàéêë Ñýéëîð òàêæå ñîîáùèë, ÷òî áèòêîèí ïðîäîëæèò ñâîé ðîñò è áóäåò ïðèáàâëÿòü â ñðåäíåì ïî 20-30% â ãîä, åñëè ïðàâèòåëüñòâà îäîáðÿò êðåäèòîâàíèå ïîä çàëîã «öèôðîâîãî çîëîòà». Åñëè áàíêàì ðàçðåøàò ïðîâîäèòü îïåðàöèîííóþ äåÿòåëüíîñòü ñ èñïîëüçîâàíèåì áèòêîèíà áåç ñóìàñøåäøèõ ñóìì ðåçåðâîâ ïîä òàêèå îïåðàöèè, ýòî ïîìîæåò ñîçäàâàòü ìèëëèàðäû êðåäèòíûõ äåíåã, à òàêæå ñóùåñòâåííî óâåëè÷èò êàïèòàëèçàöèþ êðèïòîâàëþòíîãî ñåãìåíòà. Îäíàêî íà òåêóùèé ìîìåíò íåò íèêàêèõ ïðèçíàêîâ òîãî, ÷òî áèòêîèí íà÷íåò êëàññèôèöèðîâàòüñÿ, êàê «íèçêîðèñêîâûé àêòèâ», â ñëåäñòâèå ÷åãî ðåçåðâíûå ñóììû ïîä íåãî áóäóò óìåíüøåíû ñ íûíåøíèõ 100%. Íà äàííûé ìîìåíò áàíêàì íåâûãîäíî ðàáîòàòü ñ áèòêîèíîì, òàê êàê îí òðåáóåò ñëèøêîì áîëüøèõ ðåçåðâîâ.
Íà äíåâíîì ÒÔ íèñõîäÿùàÿ ñòðóêòóðà òðåíäà ñëîìëåíà, ïîýòîìó, ñêîðåå âñåãî, «öèôðîâîå çîëîòî» îôèöèàëüíî ïåðåøëî ê ôîðìèðîâàíèþ íîâîãî «áû÷üåãî» òðåíäà. Öåíà îòðàáîòàëà «ìåäâåæèé» FVG ñ ïðîøëîãî òðåíäà, ïîëó÷èëà ðåàêöèþ íà ýòîò ïàòòåðí, íà÷àëàñü êîððåêöèÿ, êàê è ïðåäïîëàãàëîñü. Âûõîä çà ïðåäåëû áîêîâîãî êàíàëà 60 000$ - 82 500$ âñå åùå ìîæåò áûòü äåâèàöèåé, êîòîðàÿ â ñîâîêóïíîñòè ñ ðåàêöèåé íà «ìåäâåæèé» FVG ìîæåò ñïðîâîöèðîâàòü ïàäåíèå ê íèæíåé ãðàíèöå áîêîâîãî êàíàëà. Òàêèì îáðàçîì, òðåéäåðû èìåëè îñíîâàíèÿ äëÿ îòêðûòèÿ êîðîòêèõ ïîçèöèé. Òàêæå áûë ñôîðìèðîâàí íîâûé «ìåäâåæèé» FVG, êîòîðûé òîæå ïðèâåë ê ôîðìèðîâàíèþ ñèãíàëà íà ïðîäàæó.
Íà 4-÷àñîâîì òàéìôðåéìå íà÷àë ôîðìèðîâàíèå íèñõîäÿùåé ñòðóêòóðû. Ëèíèÿ CHOCH â äàííîå âðåìÿ íàõîäèòñÿ íà óðîâíå 87 000$. Íà äíåâíîì ÒÔ áûëè ïîëó÷åíû âñå íåîáõîäèìûå ñèãíàëû î ðàçâîðîòå âíèç, ÷òî ïîçâîëèëî òðåéäåðàì îòêðûâàòü êîðîòêèå ïîçèöèè. Öåëè áèòêîèíà ñåé÷àñ ëó÷øå âñåãî îïðåäåëÿòü ïî áîêîâîìó êàíàëó íà äíåâíîì ãðàôèêå, êîòîðûé, ñ íàøåé òî÷êè çðåíèÿ, îñòàåòñÿ àêòóàëüíûì. Íà 4-÷àñîâîì ÒÔ ïîñëåäíèé «ìåäâåæèé» FVG äàë ðåàêöèþ öåíû, ÷òî âûçâàëî íîâîå ïàäåíèå ïåðâîé êðèïòîâàëþòû. Ñìóùàåò ñåé÷àñ òîëüêî î÷åðåäíîé ôëýò è ñíÿòèå ëèêâèäíîñòè íà ïîêóïêó ñ ïðåäûäóùåãî ìèíèìóìà. Íåêîòîðîå âðåìÿ áèòêîèí ìîæåò ïðîâåñòè âíóòðè äèàïàçîíà 80 400$ - 84 300$.
Áèòêîèí äåìîíñòðèðóåò ïðèçíàêè íà÷àëà íîâîãî «áû÷üåãî» òðåíäà. Ýòîò òðåíä íà÷èíàåòñÿ, êàê è ïîëàãàåòñÿ, ñ ïàìïà, ó êîòîðîãî íåò êîíêðåòíûõ è ÷åòêèõ ïðè÷èí. ÔÐÑ íå íà÷àëà ñíèæàòü ñòàâêó, à çàêîíîïðîåêò Clarity Act òàê è íå áûë ïðèíÿò.  áëèæàéøåå âðåìÿ íà äíåâíîì ÒÔ áèòêîèí ìîæåò íàõîäèòñÿ â ïàäåíèè, òàê êàê öåíà ïîëó÷èëà ðåàêöèþ íà «ìåäâåæèé» FVG è ñôîðìèðîâàëà äâà ñèãíàëà íà ïðîäàæó. Òàêæå îáðàùàåì âíèìàíèå òðåéäåðîâ, ÷òî âûõîä çà ïðåäåëû áîêîâîãî êàíàëà íà äíåâíîì ãðàôèêå ìîæåò áûòü äåâèàöèåé. Äà, ãëóáîêîé äåâèàöèåé, íî âñå æå äåâèàöèåé. Åñëè ýòî òàê, òî áèòêîèí ìîæåò âçÿòü êóðñ íà óðîâåíü 70 800$ è äàæå ñîõðàíèòü íèñõîäÿùèé òðåíä, êîòîðûé íà÷àëñÿ åùå â ïðîøëîì ãîäó. Ìû ñ÷èòàåì, ÷òî êîðîòêèå ïîçèöèè â áëèæàéøåå âðåìÿ ÿâëÿþòñÿ íàèáîëåå àêòóàëüíûìè. Íà 4-÷àñîâîì ÒÔ ñëåäóåò áûòü âíèìàòåëüíûìè îêîëî âåðõíåé ãðàíèöû áîêîâîãî êàíàëà – ìîæåò áûòü ñôîðìèðîâàíà äåâèàöèÿ ñ âîçîáíîâëåíèåì ïàäåíèÿ.
CHOCH – ñëîì òðåíäîâîé ñòðóêòóðû.
Liquidity – Ëèêâèäíîñòü, Stop Loss, îòëîæåííûå îðäåðà, êîòîðûå ìàðêåò-ìåéêåðû èñïîëüçóþò äëÿ íàáîðà ñâîèõ ïîçèöèé.
FVG – Îáëàñòü öåíîâîé íåýôôåêòèâíîñòè. Öåíà î÷åíü áûñòðî ïðîõîäèò òàêèå îáëàñòè, ÷òî óêàçûâàåò íà ïîëíîå îòñóòñòâèå îäíîé èç ñòîðîí íà ðûíêå.  ïîñëåäñòâèè öåíà èìååò ñâîéñòâî âîçâðàùàòüñÿ è ïîëó÷àòü ðåàêöèþ îò òàêèõ îáëàñòåé â ïðîäîëæåíèå îñíîâíîé òåíäåíöèè.
IFVG – Èíâåðòèðîâàííàÿ îáëàñòü öåíîâîé íåýôôåêòèâíîñòè. Ïîñëå âîçâðàòà ê òàêîé îáëàñòè, öåíà íå ïîëó÷àåò íà íåå ðåàêöèþ, à èìïóëüñíî ïðîáèâàåò, à çàòåì òåñòèðóåò åå ñ äðóãîé ñòîðîíû.
OB – Îðäåð-áëîê. Ñâå÷à, íà êîòîðîé ìàðêåò-ìåéêåð îòêðûâàë ïîçèöèþ ñ öåëüþ çàáîðà ëèêâèäíîñòè äëÿ ôîðìèðîâàíèÿ ñîáñòâåííîé ïîçèöèè â ïðîòèâîïîëîæíîì íàïðàâëåíèè.Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.