Òîðãîâûå óñëîâèÿ
Ïðîäóêòû
Èíñòðóìåíòû
Ðàçáîð ñäåëîê è ñîâåòû ïî òîðãîâëå ÿïîíñêîé èåíîé
Òåñò öåíû 157.11 ïðèøåëñÿ íà ìîìåíò, êîãäà èíäèêàòîð MACD òîëüêî íà÷èíàë äâèæåíèå ââåðõ îò íóëåâîé îòìåòêè, ÷òî ñòàëî ïîäòâåðæäåíèåì ïðàâèëüíîé òî÷êè âõîäà íà ïîêóïêó äîëëàðà.  ðåçóëüòàòå ïàðà âûðîñëà íà 25 ïóíêòîâ.
Â÷åðà èåíà óêðåïèëàñü ïðîòèâ äîëëàðà, è ñäåëàëà ýòî íåñìîòðÿ íà íå ñàìûå ïëîõèå àìåðèêàíñêèå äàííûå. Íàêàíóíå ðûíîê óâèäåë ïåðâè÷íûå îáðàùåíèÿ çà ïîñîáèåì ïî áåçðàáîòèöå íà óðîâíå 194 òûñÿ÷è ïðè ïðîãíîçå 200 òûñÿ÷. Ïîâòîðíûå çàÿâêè ñîñòàâèëè 1 728 òûñÿ÷ ïðè îæèäàâøèõñÿ 1 720 òûñÿ÷àõ. Îáû÷íî òàêîé íàáîð ïîääåðæèâàåò äîëëàð, ïîñêîëüêó óñèëèâàåò îæèäàíèÿ óæåñòî÷åíèÿ ïîëèòèêè ÔÐÑ è òîëêàåò ââåðõ äîõîäíîñòè êàçíà÷åéñêèõ îáëèãàöèé. Îäíàêî ñîâìåñòíàÿ èíòåðâåíöèÿ ßïîíèè è ÑØÀ, îôèöèàëüíûõ ïîäòâåðæäåíèé ýòîìó íåò, íî àíàëîãè÷íûì îáðàçîì äâèãàëñÿ âàëþòíûé ðûíîê 31 èþëÿ è â ñåíòÿáðå ýòîãî ãîäà, ïðèâåëà ê óêðåïëåíèå èåíû.
Ñåãîäíÿøíèå ÿïîíñêèå äàííûå äîáàâèëè èåíå àðãóìåíòîâ. Èíäåêñ ïîòðåáèòåëüñêèõ öåí çà ñåíòÿáðü âûðîñ äî 2,1% ñ 1,9% â ïðåäûäóùåì ïåðèîäå, à áàçîâûé èíäåêñ áåç ñâåæèõ ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ ñîñòàâèë 2,1%, ñîâïàâ ñ ïðîãíîçîì è óñêîðèâøèñü ñ 1,8%. Äëÿ Áàíêà ßïîíèè ýòî âàæíûé ñèãíàë, ïîòîìó ÷òî èíôëÿöèÿ óâåðåííî äåðæèòñÿ âûøå öåëè â 2%, à çíà÷èò, äîâîä â ïîëüçó äàëüíåéøåãî ïîâûøåíèÿ ñòàâêè, êîòîðàÿ ñåé÷àñ ñîñòàâëÿåò 1,25%, òîëüêî êðåïíåò. Íàïîìíþ, ÷òî Óýäà 6 îêòÿáðÿ ïîäòâåðäèë ïðîäîëæåíèå ïîâûøåíèé, à Äçþíêî Êîýäà 15 îêòÿáðÿ íàçâàëà íåéòðàëüíûé óðîâåíü ñòàâêè çàìåòíî âûøå 1%. Âåðîÿòíîñòü ïîâûøåíèÿ íà çàñåäàíèè 30 îêòÿáðÿ ðûíîê ïîêà îöåíèâàåò ïðèìåðíî â 25%, è ñåãîäíÿøíèå öèôðû å¸ ìîãóò ÷óòü ïîäíÿòü.
Ñ äåëîâîé àêòèâíîñòüþ êàðòèíà ñëîæíåå. Ïðîèçâîäñòâåííûé PMI â îêòÿáðå ñîñòàâèë 53,3 ïðè ïðîãíîçå 54,5 è 54,1 ìåñÿöåì ðàíåå, òî åñòü ðàçî÷àðîâàë, çàòî PMI óñëóã âûðîñ äî 52,0 ñ 51,3, à êîìïîçèòíûé èíäåêñ îñòàëñÿ íà óðîâíå 52,3. Çíà÷åíèÿ âûøå 50 ïóíêòîâ óêàçûâàþò íà ðàñøèðåíèå, òàê ÷òî ÿïîíñêàÿ ýêîíîìèêà ïðîäîëæàåò ðàñòè, õîòÿ ïðîìûøëåííîñòü îõëàæäàåòñÿ. ß ñ÷èòàþ, ÷òî â ñî÷åòàíèè ñ ðàñòóùåé èíôëÿöèåé òàêèå öèôðû íå äàäóò èåíå ñèëüíî îñëàáíóòü, è ïîêà íàä ïàðîé âèñèò óãðîçà âìåøàòåëüñòâà, USD/JPY áóäåò òðóäíî çàêðåïèòüñÿ âûøå ïîñëåäíèõ ìàêñèìóìîâ, à ëþáûå ïîïûòêè ðîñòà ÿ âîñïðèíèìàþ ñ îñòîðîæíîñòüþ.
×òî êàñàåòñÿ âíóòðèäíåâíîé ñòðàòåãèè, òî áîëüøå áóäó îïèðàòüñÿ íà ðåàëèçàöèþ ñöåíàðèåâ ¹1 è ¹2.
Ñöåíàðèè íà ïîêóïêó
Ñöåíàðèé ¹1: ïîêóïàòü USD/JPY ñåãîäíÿ ïëàíèðóþ ïðè äîñòèæåíèè òî÷êè âõîäà â ðàéîíå 157.15 (çåëåíàÿ ëèíèÿ íà ãðàôèêå) ñ öåëüþ ðîñòà ê óðîâíþ 157.68 (áîëåå òîëñòàÿ çåëåíàÿ ëèíèÿ íà ãðàôèêå).  ðàéîíå 157.68 ñîáèðàþñü âûõîäèòü èç ïîêóïîê è îòêðûâàòü ïðîäàæè â îáðàòíóþ ñòîðîíó (ðàñ÷åò íà äâèæåíèå â 30-35 ïóíêòîâ â îáðàòíóþ ñòîðîíó îò óðîâíÿ). Ê ïîêóïêàì ïàðû ëó÷øå âñåãî âîçâðàùàòüñÿ íà êîððåêöèÿõ è ñåðüåçíûõ ïðîñàäêàõ USD/JPY. Âàæíî! Ïåðåä ïîêóïêîé óáåäèòåñü â òîì, ÷òî èíäèêàòîð MACD íàõîäèòñÿ âûøå íóëåâîé îòìåòêè è òîëüêî íà÷èíàåò ñâîé ðîñò îò íåå.
Ñöåíàðèé ¹2: ïîêóïàòü USD/JPY ñåãîäíÿ òàêæå ïëàíèðóþ â ñëó÷àå äâóõ ïîäðÿä òåñòîâ öåíû 156.84 â ìîìåíò, êîãäà èíäèêàòîð MACD áóäåò íàõîäèòüñÿ â îáëàñòè ïåðåïðîäàííîñòè. Ýòî îãðàíè÷èò íèñõîäÿùèé ïîòåíöèàë ïàðû è ïðèâåäåò ê îáðàòíîìó ðàçâîðîòó ðûíêà ââåðõ. Ìîæíî îæèäàòü ðîñò ê ïðîòèâîïîëîæíûì óðîâíÿì 157.15 è 157.68.
Ñöåíàðèè íà ïðîäàæó
Ñöåíàðèé ¹1: ïðîäàâàòü USD/JPY ñåãîäíÿ ïëàíèðóþ ëèøü ïîñëå îáíîâëåíèÿ óðîâíÿ 156.84 (êðàñíàÿ ëèíèÿ íà ãðàôèêå), ÷òî ïðèâåäåò ê áûñòðîìó ñíèæåíèþ ïàðû. Êëþ÷åâîé öåëüþ ïðîäàâöîâ áóäåò óðîâåíü 156.18, ãäå ñîáèðàþñü âûõîäèòü èç ïðîäàæ, à òàêæå îòêðûâàòü ñðàçó ïîêóïêè â îáðàòíóþ ñòîðîíó (ðàñ÷åò íà äâèæåíèå â 20-25 ïóíêòîâ â îáðàòíóþ ñòîðîíó îò óðîâíÿ). Ïðîäàâöû âåðíóòñÿ â ëþáîé ìîìåíò, íóæíî òîëüêî ëþáîé íàìåê ñî ñòîðîíû ÖÁ. Âàæíî! Ïåðåä ïðîäàæåé óáåäèòåñü â òîì, ÷òî èíäèêàòîð MACD íàõîäèòñÿ íèæå íóëåâîé îòìåòêè è òîëüêî íà÷èíàåò ñâîå ñíèæåíèå îò íåå.
Ñöåíàðèé ¹2: ïðîäàâàòü USD/JPY ñåãîäíÿ òàêæå ïëàíèðóþ â ñëó÷àå äâóõ ïîäðÿä òåñòîâ öåíû 157.15 â ìîìåíò, êîãäà èíäèêàòîð MACD áóäåò íàõîäèòüñÿ â îáëàñòè ïåðåêóïëåííîñòè. Ýòî îãðàíè÷èò âîñõîäÿùèé ïîòåíöèàë ïàðû è ïðèâåäåò ê îáðàòíîìó ðàçâîðîòó ðûíêà âíèç. Ìîæíî îæèäàòü ñíèæåíèÿ ê ïðîòèâîïîëîæíîìó óðîâíþ 156.84 è 156.18.
×òî íà ãðàôèêå:
Òîíêàÿ çåëåíàÿ ëèíèÿ – öåíà âõîäà, ïî êîòîðîé ìîæíî ïîêóïàòü òîðãîâûé èíñòðóìåíò.
Òîëñòàÿ çåëåíàÿ ëèíèÿ – ïðåäïîëîæèòåëüíàÿ öåíà, ãäå ìîæíî ðàññòàâëÿòü Take profit èëè ñàìîñòîÿòåëüíî ôèêñèðîâàòü ïðèáûëè, òàê êàê âûøå ýòîãî óðîâíÿ äàëüíåéøèé ðîñò ìàëîâåðîÿòåí.
Òîíêàÿ êðàñíàÿ ëèíèÿ – öåíà âõîäà, ïî êîòîðîé ìîæíî ïðîäàâàòü òîðãîâûé èíñòðóìåíò.
Òîëñòàÿ êðàñíàÿ ëèíèÿ – ïðåäïîëîæèòåëüíàÿ öåíà, ãäå ìîæíî ðàññòàâëÿòü Take profit èëè ñàìîñòîÿòåëüíî ôèêñèðîâàòü ïðèáûëè, òàê êàê íèæå ýòîãî óðîâíÿ äàëüíåéøåå ñíèæåíèå ìàëîâåðîÿòíî.
Èíäèêàòîð MACD. Ïðè âõîäå â ðûíîê âàæíî ðóêîâîäñòâîâàòüñÿ çîíàìè ïåðåêóïëåííîñòè è ïåðåïðîäàííîñòè.
Âàæíî. Íà÷èíàþùèì òðåéäåðàì íà ðûíêå Ôîðåêñ íåîáõîäèìî î÷åíü îñòîðîæíî ïðèíèìàòü ðåøåíèÿ ïî âõîäó â ðûíîê. Ïåðåä âûõîäîì âàæíûõ ôóíäàìåíòàëüíûõ îò÷åòîâ ëó÷øå âñåãî íàõîäèòüñÿ âíå ðûíêà, ÷òîáû èçáåæàòü ïîïàäàíèÿ â ðåçêèå êîëåáàíèÿ êóðñà. Åñëè âû ðåøàåòåñü íà òîðãîâëþ âî âðåìÿ âûõîäà íîâîñòåé, òî âñåãäà ðàññòàâëÿéòå ñòîï-ïðèêàçû äëÿ ìèíèìèçàöèè óáûòêîâ. Áåç ðàññòàíîâêè ñòîï-ïðèêàçîâ âû ìîæåòå î÷åíü áûñòðî ïîòåðÿòü âåñü äåïîçèò, îñîáåííî åñëè íå èñïîëüçóåòå ìàíè-ìåíåäæìåíò, à òîðãóåòå áîëüøèìè îáúåìàìè.
È ïîìíèòå, ÷òî äëÿ óñïåøíîé òîðãîâëè íåîáõîäèìî èìåòü ÷åòêèé òîðãîâûé ïëàí, ïî ïðèìåðó òàêîãî, êîòîðûé ïðåäñòàâëåí ìíîþ âûøå. Ñïîíòàííîå ïðèíÿòèå òîðãîâûõ ðåøåíèé èñõîäÿ èç òåêóùåé ðûíî÷íîé ñèòóàöèè ÿâëÿåòñÿ èçíà÷àëüíî ïðîèãðûøíîé ñòðàòåãèåé âíóòðèäíåâíîãî òðåéäåðà.
Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.