Ëåîíèä Áîãóñëàâñêèé
Íà ïåðâîì ìåñòå ðåéòèíãà ñ âåñîìûì îòðûâîì îò âñåõ îñòàëüíûõ îêàçàëñÿ èíâåñòîð Ëåîíèä Áîãóñëàâñêèé. Óñïåõ ìèëëèàðäåðà îáåñïå÷èëè ðàçðàáîò÷èêè DataDog, ÷üå ïðîãðàììíîå îáåñïå÷åíèå ïðèøëîñü êàê íåëüçÿ êñòàòè â ïåðèîä ãëîáàëüíîé ñàìîèçîëÿöèè. Datadog – ýòî ñåðâèñ, ñîçäàííûé äëÿ ìîíèòîðèíãà «îáëà÷íûõ» ïðèëîæåíèé, ñåðâåðîâ, áàç äàííûõ, èíñòðóìåíòîâ è äð. Àêöèè ýòîé âîñòðåáîâàííîé êîìïàíèè ñ ñåðåäèíû ìàðòà ïî êîíåö èþëÿ ñòàëè âòðîå äîðîæå: öåíà âûðîñëà ñ 32 äî 92 äîëëàðîâ çà àêöèþ. Ñîñòîÿíèå Áîãóñëàâñêîãî, òàêèì îáðàçîì, òàêæå ñóùåñòâåííî âûðîñëî – ñðàçó íà 88%, ïîñêîëüêó èíâåñòîðó ïðèíàäëåæèò ïàêåò öåííûõ áóìàã êîìïàíèè â ðàçìåðå 8,2%.  åãî ðàñïîðÿæåíèè ñåé÷àñ íàõîäèòñÿ îêîëî 2,8 ìëðä äîëëàðîâ.
Ñóëåéìàí Êåðèìîâ
Âòîðóþ ñòðî÷êó ðåéòèíãà çàíèìàåò ñåìüÿ äàãåñòàíñêîãî ñåíàòîðà Ñóëåéìàíà Êåðèìîâà. Íàïîìíèì, ÷òî îíà âëàäååò êîíòðîëüíûì ïàêåòîì àêöèé êðóïíåéøåé â ÐÔ çîëîòîäîáûâàþùåé êîìïàíèè «Ïîëþñ», ðàçìåð êîòîðîãî ñîñòàâëÿåò 78,2%. Çîëîòî ñåé÷àñ íàõîäèòñÿ íà ïèêå ñâîåãî ðîñòà, öåíû íà äðàãìåòàëë êàæäûé äåíü áüþò ðåêîðäû, ÷òî, åñòåñòâåííî, îòðàæàåòñÿ è íà êîòèðîâêàõ öåííûõ áóìàã êîìïàíèè. Àêöèè «Ïîëþñà» ñ âåñíû äî ñåðåäèíû ëåòà íàðàñòèëè ñâîþ ñòîèìîñòü äî 13 920 ðóá., õîòÿ ðàíåå íàõîäèëèñü â ïðåäåëàõ 8 384 ðóá. Âñëåä çà ýòèì âûðîñëî ñîñòîÿíèå è áåç òîãî íå áåäíîé ñåìüè Êåðèìîâûõ. Ìèëëèàðäåð è åãî ðîäñòâåííèêè ñòàëè âëàäåòü 18,6 ìëðä äîëëàðîâ, òîãäà êàê ðàíåå èì ïðèíàäëåæàëî 10 ìëðä äîëëàðîâ.
Àðêàäèé Âîëîæ
Áðîíçó â ðåéòèíãå ïîëó÷àåò ñîîñíîâàòåëü õîðîøî çíàêîìîãî âñåì «ßíäåêñà» Àðêàäèé Âîëîæ. È äåëî çäåñü äàæå íå â ïàíäåìèè êîðîíàâèðóñíîé èíôåêöèè, à â òåõ íîâîñòÿõ, êîòîðûå ñòàëè ïóáëèêîâàòüñÿ âî âðåìÿ íåå. Ê ïðèìåðó, íîâîñòü î òàê íàçûâàåìîì «ðàçâîäå» ñî Ñáåðáàíêîì ñìîãëà ïðîèçâåñòè âïå÷àòëåíèå íà èíâåñòîðîâ, êîòîðûå îáðàòèëè ñâîé âçîð â ñòîðîíó «ßíäåêñà». Åùå áîëüøèé àæèîòàæ âûçâàëà íîâîñòü î âîçìîæíîì âõîæäåíèè êîìïàíèè â ñîñòàâ îñíîâíîãî ðîññèéñêîãî áèðæåâîãî èíäèêàòîðà MSCI Russia, êîòîðîå ìîæåò ïðîèçîéòè óæå ýòîé îñåíüþ. Ïîñëåäñòâèÿ ýòîãî âëèâàíèÿ î÷åâèäíû: êîìïàíèÿ ïîëó÷èò ñòðåìèòåëüíûé ïðèòîê ñðåäñòâ îò èíîñòðàííûõ ôîíäîâ, à çíà÷èò, ñîñòîÿíèå Àðêàäèÿ Âîëîæà ïðîäîëæèò ðàñòè. Ïîêà æå îíî è áåç òîãî âûðîñëî íà 75% çà ñ÷åò óâåëè÷åíèÿ ñòîèìîñòè öåííûõ áóìàã «ßíäåêñà» äî ìàêñèìàëüíîãî óðîâíÿ â 4020 äîëëàðîâ. Òåïåðü îí âëàäååò ïðèìåðíî 2,1 ìëðä äîëëàðîâ.
Îëåã Òèíüêîâ
Íà ÷åòâåðòîé ñòðî÷êå ðàçìåñòèëñÿ ðîññèéñêèé ïðåäïðèíèìàòåëü Îëåã Òèíüêîâ, êîòîðîìó ïðèíàäëåæàò 40,4% àêöèé TCS Group. ×èñòàÿ ïðèáûëü ôèíàíñîâîé îðãàíèçàöèè TCS Group ïðîäîëæèëà ðàñòè âîïðåêè íåãàòèâíûì ïðîãíîçàì è óïàäêàì, êîòîðûå ôèêñèðîâàëè êîëëåãè ïî áèçíåñó. Óñïåõ êîìïàíèè áûë îáåñïå÷åí â îñíîâíîì çà ñ÷åò ðîñòà êðåäèòíîãî ïîðòôåëÿ, ïðè÷åì ñòàâêà äåëàëàñü íå ñòîëüêî íà ðàñøèðåíèå ôèíàíñîâûõ óñëóã, ñêîëüêî íà àêòèâíîå ðàçâèòèå âíåôèíàíñîâîãî ñåêòîðà. Ïîëüçîâàòåëè ïðèëîæåíèÿ «Òèíüêîôô» ìîãóò ðåøàòü âîïðîñû íå òîëüêî ôèíàíñîâ, íî è äîñóãà. Ê ïðèìåðó, èì äîñòóïíû òàêèå ñåðâèñû, êàê çàïèñü ê âðà÷ó, áðîíèðîâàíèå îòåëåé è ñòîëèêîâ â ðåñòîðàíå è ïðî÷. Ýòî, êîíå÷íî, ñäåëàëî àêöèè êîìïàíèè åùå áîëåå ïîïóëÿðíûìè, ÷òî îòðàçèëîñü íà èõ ñòîèìîñòè è, ñîîòâåòñòâåííî, ñîñòîÿíèè ñàìîãî Òèíüêîâà, êîòîðîå âûðîñëî íà 63%. Òåïåðü îíî ñîñòàâëÿåò ïðèìåðíî 2,6 ìëðä äîëëàðîâ.
Âëàäèìèð Åâòóøåíêî
Çàìûêàåò ïÿòåðêó ëèäåðîâ ðîñòà â ïåðèîä ïàíäåìèè Âëàäèìèð Åâòóøåíêî. Åìó ïðèíàäëåæàò áèçíåñû ÀÔÊ «Ñèñòåìà» (59,2%): êîíòðîëüíûé ïàêåò â ÌÒÑ, äîëÿ â «Äåòñêîì ìèðå», ñåòü êëèíèê «Ìåäñè». Ðîñò àêöèé êîðïîðàöèè áûë îáåñïå÷åí â îñíîâíîì çà ñ÷åò ðåçêîãî óâåëè÷åíèÿ ÷èñòîãî ñîâîêóïíîãî äîõîäà êîìïàíèè ÌÒÑ, ÷òî íåóäèâèòåëüíî, ïîñêîëüêó òåëåêîììóíèêàöèîííûé ñåêòîð ñòàë êðàéíå âîñòðåáîâàííûì â ïåðèîä ïàíäåìèè íå òîëüêî â Ðîññèè, íî è ïî âñåìó ìèðó. Êðîìå òîãî, ñëó÷èëîñü åùå îäíî âàæíîå ñîáûòèå: áûëè ïðîäàíû ïî÷òè 16% àêöèé êîìïàíèè «Äåòñêèé ìèð», êîòîðàÿ â îáùåé ñëîæíîñòè ïðèíåñëà ãëàâíûì àêöèîíåðàì ÷óòü áîëüøå 11 ìëðä ðóá. Òàêèì îáðàçîì, ñîñòîÿíèå Åâòóøåíêî óâåëè÷èëîñü íà 53% è äîñòèãëî 2,3 ìëðä äîëëàðîâ.


502
5