empty
 
 
Âû ïîêèäàåòå ñàéò
www.instaforex.eu >
Îòìåíà
INSTANT TRADING EU LTD
Îòêðûòü ñ÷¸ò

18.05.202210:29 Àíàëèòè÷åñêèå îáçîðû Ôîðåêñ: Ðèòåéë ïåðåñòàåò áûòü ïðèâëåêàòåëüíîé èíâåñòèöèîííîé öåëüþ – è ýòî áåñïîêîèò

Äàííàÿ èíôîðìàöèÿ ÿâëÿåòñÿ ÷àñòüþ ìàðêåòèíãîâîé êîììóíèêàöèè è ïðåäíàçíà÷åíà äëÿ ðîçíè÷íûõ è ïðîôåññèîíàëüíûõ êëèåíòîâ. Äàííàÿ èíôîðìàöèÿ íå ñîäåðæèò è íå äîëæíà òîëêîâàòüñÿ êàê èíôîðìàöèÿ, ñîäåðæàùàÿ èíâåñòèöèîííûå ñîâåòû èëè ðåêîìåíäàöèè ïî èíâåñòèöèÿì, à òàêæå ïðåäëîæåíèÿ èëè ïðèãëàøåíèÿ ê ó÷àñòèþ â êàêîé- ëèáî ñäåëêå èëè ñòðàòåãèè â îòíîøåíèè ôèíàíñîâûõ èíñòðóìåíòîâ. Ïðèáûëü, ïîëó÷åííàÿ â ïðîøëîì, íå ÿâëÿåòñÿ ãàðàíòèåé áóäóùèõ äîõîäîâ. Instant Trading EU Ltd íå ïðåäîñòàâëÿåò íèêàêèõ ãàðàíòèé è íå íåñåò íèêàêîé îòâåòñòâåííîñòè çà òî÷íîñòü èëè ïîëíîòó ïðåäîñòàâëåííîé èíôîðìàöèè, à òàêæå çà ëþáûå óáûòêè, âîçíèêàþùèå â ðåçóëüòàòå ëþáûõ èíâåñòèöèé, îñíîâàííûõ íà àíàëèçå, ïðîãíîçå èëè äðóãîé èíôîðìàöèè, ïðåäîñòàâëåííîé ñîòðóäíèêîì Êîìïàíèè èëè êàêèì-ëèáî äðóãèì îáðàçîì. Ïîëíàÿ âåðñèÿ Äèñêëåéìåðà äîñòóïíà ïî ññûëêå.

Ôîíäîâûå ðûíêè îáåñïîêîåíû ïàäåíèåì àêöèé Walmart ñðàçó íà 11%. Ýòî òåì áîëåå óäèâèòåëüíîå ñîáûòèå â óñëîâèÿõ íûíåøíåãî ñîñòîÿíèÿ ýêîíîìèêè, êîòîðîå ñ òðåâîãîé àíàëèçèðóþò ýêîíîìèñòû.

Ðèòåéë ïåðåñòàåò áûòü ïðèâëåêàòåëüíîé èíâåñòèöèîííîé öåëüþ – è ýòî áåñïîêîèò

Ïðè÷èíà èõ áåñïîêîéñòâà î÷åâèäíà: îáû÷íî èíôëÿöèÿ òîëüêî èäåò íà ïîëüçó ðîçíè÷íîé òîðãîâëå, à ðàâíî è êîìïàíèÿì, çàêðûâàþùèì ïåðâè÷íûå íóæäû ïîêóïàòåëÿ – áûòõèìèÿ, ïðîäóêòû ïèòàíèÿ, òîâàðû äëÿ äåòåé, ëåêàðñòâà. Áîëåå âûñîêèå öåíû ïîâûøàþò ìàðæó îò ïðîäàæ, è òðàäèöèîííûé ïîäõîä ãëàñèò: åñëè êòî è ñïîñîáåí óäåðæàòüñÿ íà ïëàâó â òÿæåëûå âðåìåíà, ýòî ðèòåéë è ïðîèçâîäèòåëè ïîòðåáèòåëüñêèõ òîâàðîâ.

Íî ýòîò ãîä ïðèíîñèò ñþðïðèçû âñåì, âêëþ÷àÿ ðèòåéë.

Êóðñ âàëþòû íà 18.05.2022 analysis


Äåéñòâèòåëüíî, ïðîäàæè Walmart âíóòðè ñòðàíû (áåç ó÷åòà òîïëèâà) âûðîñëè íà 3% â ñðàâíåíèè ñ ïîêàçàòåëÿìè ïðîøëîãî ãîäà, îáîãíàâ ïðîãíîçû ýêîíîìèñòîâ íà öåëûé ïðîöåíò.

À äàëüøå, êàê âñåãäà, íà÷èíàåòñÿ ðåàëüíîñòü. Ðîñò çàðïëàòíîãî ôîíäà, ïîëèòèêà íàñûùåíèÿ çàïàñàìè ñêëàäîâ â óñëîâèÿõ ïåðåáîåâ â ìåæäóíàðîäíûõ ïåðåâîçêàõ, à òàêæå óäîðîæàíèå òîïëèâà íåìèíóåìî îòðàçèëèñü íà îáùåì áàëàíñå. Ïðè÷åì ñâîå ñîâîêóïíîå âëèÿíèå ýòè òðè ôàêòîðà äåëÿò ïðèáëèçèòåëüíî â ðàâíûõ äîëÿõ.

Òàê, ñ ïðîøëîãî ãîäà ðàñòåò óðîâåíü çàðïëàò ñîòðóäíèêîâ êðóïíåéøåãî ðèòåéëåðà ÑØÀ. Áîëåå òîãî, â äåêàáðå 2021 ãîäà áûë óâåëè÷åí øòàò ñ òåì, ÷òîáû ïåðåêðûòü ïîòðåáíîñòè â ñîòðóäíèêàõ, åñëè íåêîòîðûå âíåçàïíî ïîêèäàþò «áîåâîé ïîñò» èç-çà ïîðàæåíèÿ êîðîíàâèðóñîì. Îäíàêî ðàñ÷åòû íà ñåðüåçíîñòü øòàììà Îìèêðîí íå îïðàâäàëèñü – ìíîãèå ïåðåíåñëè åãî ëåãêî. È â ðåçóëüòàòå îêàçàëîñü, ÷òî øòàò èìååò ëèøíèõ ñîòðóäíèêîâ, êîòîðûì ïîøëè âûïëàòû èç îáùåãî çàðïëàòíîãî ôîíäà.

Ñ äðóãîé ñòîðîíû, îäåæäà è ïðåäìåòû äîìàøíåé óòâàðè ïîëüçîâàëèñü â ýòîì ãîäó ìåíüøèì ñïðîñîì, ÷åì â ïðåäûäóùèå ïåðèîäû. Òîãäà êàê çàïàñû íà ñêëàäå ïðîäîëæàëè ëåæàòü, òàê è íå ïîñòóïèâ â ïðîäàæó. Îáùàÿ ñóììà òàêèõ èçëèøêîâ ñîñòàâèëà áîëåå 20 ìëðä äîëëàðîâ.

Ïîìèìî ïðî÷åãî, àäìèíèñòðàöèÿ ïîíåñëà óáûòêè â ñóììå îêîëî 160 ìëí äîëë. íà òîïëèâî, à ïåðåëîæèòü ýòó ÷àñòü çàòðàò íà ïîêóïàòåëÿ êîìïàíèÿ íå óñïåëà, ïîñêîëüêó ýòî ñëèøêîì áû âçâèíòèëî öåíû, âûçâàâ äàëüíåéøèé îòòîê ïîêóïàòåëåé â äðóãèå ñåòè.

Òàêèå êðóïíûå ïðîñ÷åòû òåì áîëåå óäèâèëè ñïåöèàëèñòîâ ïî ïîòðåáèòåëüñêîìó ñåãìåíòó, âåäü êîìïàíèÿ èçâåñòíà ñâîåé, ïî÷òè øâåäñêîé, ïîëèòèêîé ýêîíîìèè. Ôèëîñîôèÿ ñäåðæàííûõ òðàò – òî, íà ÷åì ïîêîèòñÿ ïîëèòèêà äèñêîíòîâ Walmart. È åñëè äàæå ýòà êîìïàíèÿ äîïóñòèëà ðÿä ïðîñ÷åòîâ â òåêóùåé ñèòóàöèè, òî äðóãèå ðèòåéëåðû è âîâñå ìîãóò «óéòè â ðàçíîñ».

Òàê, Home Depot Inc. îò÷èòàëàñü î áîëåå âûñîêèõ, ÷åì îæèäàëîñü, ïðîäàæàõ â ïåðâîì êâàðòàëå çà ñ÷åò óâåëè÷åíèÿ ñðåäíåé ñóììû ÷åêà íà 11%. Íî â òî æå âðåìÿ êîëè÷åñòâî òðàíçàêöèé êëèåíòîâ ñîêðàòèëîñü íà 8%, òî åñòü ñàì ïîòîê êëèåíòîâ èññÿêàåò.

Ýòî íàì ãîâîðèò î òîì, ÷òî ê ïîêóïêàì ñåé÷àñ ïðèáåãàåò òîò ñëîé àìåðèêàíöåâ, ó êîòîðûõ åùå îñòàëèñü íàêîïëåííûå ñðåäñòâà. È îíè òîðîïÿòñÿ èõ âëîæèòü â íåîáõîäèìûå òîâàðû, ïîêà òå íå ïîäîðîæàëè åùå áîëüøå.

Çàòî Target Corp., êîòîðàÿ ñîîáùàåò î ñâîèõ ïðîäàæàõ â ïåðâîì êâàðòàëå â ñðåäó, 18 ìàÿ, óòâåðæäàåò, ÷òî êîëè÷åñòâî òðàíçàêöèé â åå ñåòÿõ íåìíîãî ïîäðîñëî. Ïî-âèäèìîìó, ðå÷ü èäåò î ðàçíèöå â ïîëèòèêå ïðîäàæ: ïðèåçæàþò ëè ïîêóïàòåëè â êðóïíûå òîðãîâûå ìîëëû ðàç â íåäåëþ/ìåñÿö, èëè æå çàõîäÿò òóäà êàæäûé äåíü ïî ïóòè äîìîé. Òàê ÷òî ìíîãèå êîìïàíèè ñïîñîáíû èçâëå÷ü âûãîäó èç òîé æå äèíàìèêè.

Íî îøèáêè â îïåðàöèîííîé ïîëèòèêå êîìïàíèè - íå åäèíñòâåííûé íàñòîðàæèâàþùèé ôàêòîð, è íå ñàìûé ïóãàþùèé.

Ãîðàçäî áîëåå îïàñíûì ÿâëÿåòñÿ îò÷åò êîìïàíèè î ïðîäàæàõ. Ïî íåìó âèäíî, êàê ïîñòðàäàâøèå îò èíôëÿöèè äîõîäû ãðàæäàí íà÷èíàþò îêàçûâàòü äàâëåíèå íà ñîñòàâ èõ ïîêóïîê.  ñðåäíåì «ïî òàðåëî÷êå» ìîæíî îòìåòèòü, ÷òî àìåðèêàíöû ñòàëè áîëüøå òðàòèòü íà åäó, óðåçàÿ ðàñõîäû íà ìåáåëü è ïðåäìåòû äîìàøíåãî îáèõîäà. Îäåæäà òàêæå îêàçàëàñü ïîä óäàðîì, õîòÿ âåñíà â ñðåäíåé ïîëîñå íà âñåõ êîíòèíåíòàõ âûäàëàñü õîëîäíåå, ÷åì îáû÷íî. Ñàäîâàÿ ìåáåëü, ïðåäìåòû èíòåðüåðà è ëàíäøàôòíîãî äèçàéíà – ïî âñåì ýòèì êàòåãîðèÿì ïðîäàæè íåóìîëèìî ïàäàþò, íåñìîòðÿ íà ëåòíèé ñåçîí âïåðåäè.

Íåñìîòðÿ íà äàâëåíèå íà Walmart, ðèòåéëåð âûãëÿäèò äîñòàòî÷íî íàäåæíûì, ÷òîáû ïåðåæèòü ýòó èíôëÿöèîííóþ áóðþ, ïóñòü è íå áåç ïîòåðü. Ïàäåíèå öåíû àêöèé âûãëÿäèò ïðåóâåëè÷åííûì, è âåðîÿòíî, ñêîððåêòèðóåòñÿ â áëèæàéøåå âðåìÿ.

Êîìïàíèÿ, ñêîðåå âñåãî, ñïðàâèòñÿ ñ âûñîêèì óðîâíåì çàïàñîâ â áëèæàéøèå êâàðòàëû, ðåñòðóêòóðèçèðîâàâ èõ è ïðîâåäÿ àêöèîííûå ìåðîïðèÿòèÿ. Ïîìîãàåò ðèòåéëó è òî, ÷òî îí ñòàëêèâàåòñÿ ñ ýòèìè ïðîáëåìàìè â íà÷àëå ëåòíåãî ñåçîíà, à íå â êîíöå.

Íå áóäåì çàáûâàòü è òî, ÷òî ðèòåéëåðû-äèñêàóíòåðû, ñêîðåå âñåãî, âûèãðàþò â ýòîì ãîäó áîëüøå, ÷åì èõ ñîáðàòüÿ èç ýëèòíîãî ñåãìåíòà. Âåäü ÷àñòü êëèåíòîâ ñðåäíåãî êëàññà îæèäàåìî îáðàòèòñÿ ê áîëåå äåøåâûì àíàëîãàì âðîäå Walmart.

Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî èíôëÿöèÿ ïîäòîëêíóëà ââåðõ ñðåäíþþ ñóììó ÷åêà, êîòîðóþ òðàòèò êàæäûé ïîêóïàòåëü, ýòî âðåìåííîå ÿâëåíèå. Êàê òîëüêî íàêîïëåíèÿ ïîäîéäóò ê êðèòè÷åñêîé îòìåòêå, äîìîõîçÿéñòâà îáúÿâÿò ðåæèì æåñòêîé ýêîíîìèè. Ó÷èòûâàÿ ñåçîí îòïóñêîâ âïåðåäè, ìîæíî ñ óâåðåííîñòüþ ïðîãíîçèðîâàòü ýòè ñîáûòèÿ íà îñåíü.

Ìåæäó òåì, ìàñøòàáû Walmart îçíà÷àþò, ÷òî îí äîëæåí èìåòü áîëüøå âëèÿíèÿ íà êðóïíûõ ïîñòàâùèêîâ ðîçíè÷íûõ òîâàðîâ ïåðâîé íåîáõîäèìîñòè, òàêèõ êàê Procter & Gamble Co. èëè Nestle SA, ïîñêîëüêó îíè ïûòàþòñÿ ñíèçèòü ðîñò ñîáñòâåííûõ çàòðàò. Ýòî äîëæíî ïîìî÷ü ðèòåéëåðó ñïðàâèòüñÿ ñ èíôëÿöèåé öåí íà ïðîäóêòû ïèòàíèÿ, íî ýòî ìîæåò çàñòàâèòü ïðîèçâîäèòåëåé ïðîâîäèòü áîëåå æåñòêóþ âíóòðåííþþ ïîëèòèêó óæå íà ñâîèõ ìîùíîñòÿõ. Íàïðèìåð, ïîä ñîêðàùåíèå ìîãóò ïîïàñòü ñîòðóäíèêè ïðîèçâîäñòâåííûõ ëèíèé òîâàðîâ, íå ïîëüçóþùèõñÿ ñïðîñîì.

Îñòàåòñÿ òàêæå ôàêòîð êîíêóðåíöèè. Íàïðèìåð, Aldi è Lidl – ðèòåéëåðû íåìåöêîé «ïðîïèñêè», àêòèâíî çàâîåâûâàþùèå àìåðèêàíñêèé ðûíîê – ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé óãðîçó, êîòîðàÿ õîòü è ñíèæàåòñÿ íà ôîíå ðîñòà çàòðàò íåìåöêèõ ïðîèçâîäèòåëåé, íî âñå æå ìîæåò îêàçàòü äàâëåíèå çà ñ÷åò ïîïóëÿðíîñòè åâðîïåéñêèõ òîâàðîâ ñðåäè àìåðèêàíöåâ... ôàêòîðîâ âëèÿíèÿ ìíîãî.

Íî ìû äîëæíû îòñëåæèâàòü òåíäåíöèþ â ðîçíèöå, ïîñêîëüêó ýòè öèôðû ÿâëÿþòñÿ îòëè÷íûì ïðîãíîñòè÷åñêèì èíñòðóìåíòîì äëÿ ëþáîãî òðåéäåðà. Çà ñ÷åò ðàñòÿíóòîãî âî âðåìåíè ýôôåêòà îíè ñ ïðèìåðíî òðåõìåñÿ÷íîé çàäåðæêîé ïîêàçûâàþò, âûðàñòóò ëè öåíû â áóäóùåì, ÷òî áóäåò îòðàæàòü ñåãîäíÿøíåå ñîñòîÿíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî ñåêòîðà è ëîãèñòèêè.

Òàê, ñåãîäíÿøíåå ñîñòîÿíèå ðèòåéëà îòðàæàåò ïðîáëåìû, ñ êîòîðûìè ðóêîâîäñòâî òîðãîâûõ êîìïàíèé ñòàëêèâàëîñü â ïðîøëîì êâàðòàëå. È ýòè òåíäåíöèè ñïîñîáíû íàì ñêàçàòü ìíîãîå î áóäóùèõ íàñòðîåíèÿõ ïîòðåáèòåëÿ, îòðàæàÿ ñóòü áóäóùèõ îò÷åòîâ î ïîòðåáèòåëüñêîì äîâåðèè, íà êîòîðûå îïèðàþòñÿ òðåéäåðû.

Êðîìå òîãî, êàê óæå áûëî ñêàçàíî, ïðîèçâîäèòåëè áóäóò îðèåíòèðîâàòüñÿ íà ðîçíèöó, ÷òîáû ìàêñèìàëüíî ñîêðàòèòü ðàñõîäû â ýòîì ñëîæíîì ãîäó. À òàêèå ìîíñòðû êàê Procter & Gamble è Nestle - ÷àñòûå ìèøåíè äëÿ èíâåñòèöèé â ïåðèîäû èíôëÿöèè.

È ïîêà ýòè äàííûå çàñòàâëÿþò áåñïîêîèòüñÿ.

×èòàéòå ñòàòüè àâòîðà, â òîì ÷èñëå:

Ðèñêè ñòàãôëÿöèè: ïðèâëåêàòåëüíûå ìèøåíè â ñëîæíûé ïåðèîä
GBPUSD: ïàäåíèå äî ïàðèòåòà óæå íå ñêàçêè?
Áèòêîèí - íå óáåæèùå? Íå áóäüòå òàê â ýòîì óâåðåíû
Ãäå äíî? ×àñòíûå òðåéäåðû òåðÿþò îïîðó
Êýððè-òðåéäåðû òåðÿþò èíòåðåñ ê òðàäèöèîííûì âàëþòíûì ìèøåíÿì

Ïðåäñòàâëåíî: Åãîð Äàíèëîâ
Àíàëèòè÷åñêèé ýêñïåðò ÈíñòàÔîðåêñ
© 2007-2026
Îòêðûòü òîðãîâûé ñ÷åò â ÈíñòàÔîðåêñ

Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.




Ñàéò www.instaforex.eu ïðèíàäëåæèò INSTANT TRADING EU LTD
Ñåé÷àñ íå ìîæåòå ãîâîðèòü ïî òåëåôîíó?
Çàäàéòå Âàø âîïðîñ â ÷àòå.
Îáðàòíûé çâîíîê

Turn "Do Not Track" off