Äæî Êýìåë – îñîçíàííàÿ äèâåðñèÿ
 1988 ãîäó òàáà÷íûé ãèãàíò R.J. Reynolds ïðåäñòàâèë ìàñêîòà Camel – êðóòîãî âåðáëþäà Äæî â ñîëíöåçàùèòíûõ î÷êàõ. Çà òðè ãîäà êàìïàíèÿ ñîâåðøèëà ïåðåâîðîò: èññëåäîâàíèå American Medical Association ïîêàçàëî, ÷òî 6-ëåòíèå äåòè óçíàâàëè Äæî Êýìåëà òàê æå ëåãêî, êàê Ìèêêè Ìàóñà. Äîëÿ áðåíäà ñðåäè íåñîâåðøåííîëåòíèõ êóðèëüùèêîâ ïîäñêî÷èëà ñ 2–3 äî 13%, ïðèíîñÿ êîìïàíèè ñîòíè ìèëëèîíîâ äîëëàðîâ ïîäðîñòêîâûõ êàðìàííûõ äåíåã. Çàêîí î çàïðåòå ïåðñîíàæà Êîíãðåññîì ÑØÀ â 1997 ãîäó ñòàë ïðèçíàë åãî ìóëüòÿøíóþ ôîðìó îñîçíàííîé äèâåðñèåé ïðîòèâ äåòñêîé ïñèõèêè.
McDonalds – êîëûáåëü ïèùåâîé çàâèñèìîñòè
Ñîçäàòåëü èìïåðèè McDonalds Ðýé Êðîê îòêðûòî çàÿâëÿë: «Åñëè ó âàñ åñòü äîëëàð íà ìàðêåòèíã, ïîòðàòüòå åãî íà äåòåé». Âíåäðåíèå êëîóíà Ðîíàëüäà Ìàêäîíàëüäà, áåñïëàòíûõ óëè÷íûõ èãðîâûõ êîìïëåêñîâ PlayPlace è íàáîðîâ Happy Meal ñ êîëëåêöèîííûìè ôèãóðêàìè ïðåâðàòèëî ïîòðåáëåíèå âûñîêîêàëîðèéíîé åäû â ãëàâíûé äåòñêèé ïðàçäíèê. Ñîçäàâàÿ íåéðîííóþ ñâÿçü ìåæäó âêóñîì æèðà, ñàõàðà è ïîëó÷åíèåì æåëàííîé èãðóøêè, ñåòü ñôîðìèðîâàëà àðìèþ êëèåíòîâ íà äåñÿòèëåòèÿ âïåðåä. Ðåáåíîê, âûðîñøèé íà ñóááîòíèõ âèçèòàõ â èãðîâóþ çîíó, ñòàâ âçðîñëûì, âåäåò òóäà ñâîèõ äåòåé.
Ïëàñòèêîâûé îáìàí – óáèðàé çà ñîáîé!
 1970–80-õ ãîäàõ õèìè÷åñêèå ãèãàíòû (Dow, DuPont, Chevron Plastics) ÷åðåç îðãàíèçàöèþ Keep America Beautiful çàïóñòèëè â øêîëû òîííû îáðàçîâàòåëüíûõ áðîøþð î ðàçäåëüíîì ñáîðå îòõîäîâ. Ãëàâíàÿ öåëü óðîêà áûëà ìàíèïóëÿòèâíîé: ïåðåëîæèòü âèíó çà ïëàñòèêîâîå çàãðÿçíåíèå ïëàíåòû ñ êîðïîðàöèé, ïðîèçâîäÿùèõ íåðàçëàãàåìóþ òàðó, íà ñàìîãî ïîòðåáèòåëÿ, áðîñèâøåãî îáåðòêó ìèìî óðíû. Âíóøèâ äåòÿì ñïàñèòåëüíóþ ìàíòðó î «÷óäå ïåðåðàáîòêè» (õîòÿ ðåàëüíî ïåðåðàáàòûâàåòñÿ ìåíåå 9% ïëàñòèêà), èíäóñòðèÿ îáåñïå÷èëà ñåáå èíäóëüãåíöèþ íà âûïóñê îäíîðàçîâûõ óïàêîâîê.
Ñëàäêîå ñïîíñîðñòâî è ïîäìåíà ïîíÿòèé
Êîãäà ðåãóëÿòîðû çàãîâîðèëè î âðåäå ãàçèðîâêè, ãèãàíòû èíäóñòðèè ïîøëè â øêîëû ñ ùåäðûìè êîíòðàêòàìè íà «ýêñêëþçèâíûé ðîçëèâ» (pouring rights).  îáìåí íà ôèíàíñèðîâàíèå ñïîðòà â êîðèäîðàõ áûëè óñòàíàâëèâàëè áðåíäèðîâàííûå àâòîìàòû, à àäìèíèñòðàöèè íå äîëæíû áûëè ïóñêàòü êîíêóðåíòîâ. Îäíîâðåìåííî ÷åðåç ïñåâäîíàó÷íûå îðãàíèçàöèè âðîäå Global Energy Balance Network øêîëüíèêàì âíóøàëè ëîæíûé òåçèñ: êàëîðèè îò ñëàäêîé âîäû íå èìåþò çíà÷åíèÿ, åñëè âû äîñòàòî÷íî áåãàåòå íà ôèçêóëüòóðå. Âèíà çà îæèðåíèå öèíè÷íî ñìåùàëàñü ñ ñîñòàâà íàïèòêà íà «ëåíü» ñàìèõ äåòåé.
Íåôòü â ÿðêèõ êàðòèíêàõ
Íåôòåãàçîâûé ñåêòîð äåñÿòèëåòèÿìè èñïîëüçîâàë øêîëû äëÿ íåéòðàëèçàöèè êëèìàòè÷åñêîé ïîâåñòêè. Àìåðèêàíñêèé èíñòèòóò íåôòè, Chevron è ExxonMobil áåçâîçìåçäíî ïåðåäàâàëè øêîëàì ìåòîäè÷åñêèå êîìïëåêòû, êðàñî÷íûå ïëàêàòû è ôèëüìû.  ýòèõ ìàòåðèàëàõ äîáû÷à íåôòè è ãàçà ïîäàâàëàñü êàê åäèíñòâåííûé èñòî÷íèê öèâèëèçàöèîííîãî ïðîöâåòàíèÿ, à ýêîëîãè÷åñêèå ðèñêè ñâîäèëèñü ê íåçíà÷èòåëüíûì òðóäíîñòÿì, êîòîðûå ëåãêî ðåøàþòñÿ òåõíîëîãèÿìè. Âûðîñëî íå îäíî ïîêîëåíèå øêîëüíèêîâ, èñêðåííå ñ÷èòàâøèõ èñêîïàåìîå òîïëèâî áåçóñëîâíûì áëàãîì, ïîêà ó÷åíûå áèëè òðåâîãó î ïàðíèêîâîì ýôôåêòå.
Äàòà-öåíòðû êàê ñêàçêà
Ñòðîèòåëüñòâî ìàñøòàáíûõ ñåðâåðíûõ ôåðì Microsoft, Google è Amazon âûçûâàåò æåñòêîå ñîïðîòèâëåíèå æèòåëåé. Äàòà-öåíòðû äëÿ ÈÈ ïîòðåáëÿþò ýëåêòðîýíåðãèþ è âîäó â îáúåìàõ ñðåäíèõ ãîðîäîâ, ïîäíèìàÿ êîììóíàëüíûå òàðèôû. ×òîáû ñáèòü ïðîòåñòíóþ âîëíó, áèãòåõ ðàçâåðíóë êàìïàíèþ â íà÷àëüíûõ øêîëàõ. Êîðïîðàöèè âûïóñêàþò èëëþñòðèðîâàííûå êíèãè è ìóëüòôèëüìû, ãäå äàòà-öåíòðû ïîêàçàíû óþòíûìè «äîìàìè äëÿ îáëàêîâ», ïðîâîäÿò èíòåðàêòèâíûå ýêñêóðñèè è îëèìïèàäû ñ ïîäàðêàìè. Ñèñòåìíàÿ îáðàáîòêà äåòåé ñêðûâàåòñÿ ïîä âûâåñêîé ðàçâèòèÿ èíòåðåñà ê íàóêå è òåõíîëîãèÿì.
Ýôôåêò «äåòñêîãî ëîááè»
Ïñèõîëîãè íàçûâàþò ýòîò ôåíîìåí «ñèëîé äåòñêîãî íûòüÿ» (pester power), íî â ñëó÷àå ñ äàòà-öåíòðàìè îí ðàáîòàåò òîíüøå. Ðåáåíîê, âåðíóâøèéñÿ ñ çàõâàòûâàþùåé ýêñêóðñèè ñ ôèðìåííûì ðþêçàêîì è çíà÷êîì «Äðóã èñêóññòâåííîãî èíòåëëåêòà», ñòàíîâèòñÿ äëÿ ðîäèòåëåé àáñîëþòíûì àâòîðèòåòîì. Êîãäà íà ìóíèöèïàëüíûõ ñëóøàíèÿõ âçðîñëûå ïûòàþòñÿ çàáëîêèðîâàòü ñòðîèòåëüñòâî î÷åðåäíîé ñåðâåðíîé ïëîùàäêè èç-çà ïàäåíèÿ íàïîðà âîäû â êðàíàõ, èìåííî äåòè âûñòóïàþò ãëàâíûìè çàùèòíèêàìè ïðîåêòà: «Ìàìà, îíè ñòðîÿò áóäóùåå, íàì â øêîëå îáúÿñíèëè!». Êîðïîðàöèè ïîëó÷àþò ñàìûõ èñêðåííèõ ëîááèñòîâ, íå ïîòðàòèâ íà ïîëèòè÷åñêóþ êàìïàíèþ íè öåíòà.

536
7