Òîðãîâûå óñëîâèÿ
Ïðîäóêòû
Èíñòðóìåíòû
Âî âòîðíèê íà ñàììèòå Bloomberg Wealth ñòàëî î÷åâèäíî, ÷òî ñàìîé âîëíóþùåé èíâåñòîðîâ òåìîé íà äàííûé ìîìåíò ÿâëÿåòñÿ âûñîêèé ðèñê èíôëÿöèè. Äåéñòâèòåëüíî ëè ìû íàõîäèìñÿ íà ïîðîãå íîâîé Âåëèêîé äåïðåññèè èëè ïîêà áîÿòüñÿ íå÷åãî?
Íà ïðîøåäøåì ñàììèòå Ãðåã Ôëåìèíã, ïðåçèäåíò è ãëàâíûé èñïîëíèòåëüíûé äèðåêòîð Rockefeller Capital Management LP, ïðèçíàëñÿ: «Ìíîãî ëåò ÿ îïèðàëñÿ íà òî, ÷òî èíôëÿöèÿ ñäåðæèâàåòñÿ íåâåðîÿòíûìè òåìïàìè ïðîèçâîäèòåëüíîñòè áëàãîäàðÿ òåõíîëîãèÿì». Èíûìè ñëîâàìè, îí ñ÷èòàë, ÷òî ìèð ïðîèçâîäèë ñòîëüêî òîâàðîâ, ÷òî öåíû ñäåðæèâàëèñü êîíêóðåíöèåé ìåæäó ïðîèçâîäèòåëÿìè. À ñòàáèëüíî âûñîêèé ñïðîñ ïîääåðæèâàë òåìïû ðàçâèòèÿ.
Êàêîâà æå ñèòóàöèÿ íà ñåãîäíÿøíèé äåíü?
Íà ïðîøëîé íåäåëå Ìèíèñòåðñòâî òîðãîâëè Ñîåäèíåííûõ øòàòîâ ñîîáùèëî, ÷òî âàëîâîé âíóòðåííèé ïðîäóêò óâåëè÷èëñÿ íà 6,4% â ãîäîâîì èñ÷èñëåíèè â ïåðâîì êâàðòàëå. Ïî èäåå, ýòî äîëæíî áûëî æåëåçîáåòîííî óñïîêîèòü èíâåñòèöèîííûå ôîíäû. Õâàñòàÿñü öèôðàìè, íåêîòîðûå ýêîíîìèñòû óæå îáåùàþò âòîðîé êâàðòàë íà äîïàíäåìè÷åñêîì óðîâíå.
Äàâàéòå ïîñìîòðèì íà ñîñòàâëÿþùèå ýòîãî ïðèðîñòà.
Âî-ïåðâûõ, æèëèùíîå ñòðîèòåëüñòâî ïåðåæèâàåò áóì. Îñîáåííî èíòåðåñíî, ÷òî ýòî ïðîèñõîäèò íà ôîíå áåñïðåöåäåíòíîãî ïàäåíèÿ ñïðîñà íà âòîðè÷íîå æèëüå, îñîáåííî ýëèò-êëàññà. Ýòî íà ñàìîì äåëå îáúÿñíÿåòñÿ ðàçíèöåé â èíòåðåñàõ ñëîåâ íàñåëåíèÿ.
Ïîêà âåðõóøêà ñðåäíåãî è âåñü âûñøèé êëàññ, âîñïðèíèìàÿ ñåáÿ ïðåæäå âñåãî óïðàâëÿþùèìè ïî îòíîøåíèþ ê ñâîèì ôèíàíñàì, âûñâîáîæäàþò ñâîáîäíóþ íàëè÷íîñòü äëÿ àêòèâíûõ èíâåñòèöèé è ïîêðûòèÿ âîçìîæíûõ ïåðåáîåâ ñ êðåäèòíûì ïëå÷îì, ñòðåìÿñü ïîó÷àñòâîâàòü â âîçíèêøåì ïóçûðå, îñíîâíàÿ ÷àñòü íàñåëåíèÿ ñîâñåì ïî-äðóãîìó âîñïðèíèìàåò íûíåøíþþ âîëàòèëüíîñòü ðûíêîâ. Îíè èùóò âîçìîæíîñòè âëîæèòü ñýêîíîìëåííûå âî âðåìÿ ïàíäåìèè ñðåäñòâà êàê ìîæíî áîëåå íàäåæíî.
Íî â óñëîâèÿõ ïàäåíèÿ ðåéòèíãîâ îáëèãàöèé ñïîñîá, êîòîðûé ðàáîòàë ãîäàìè, óæå íå ðàáîòàåò.  óñëîâèÿõ ïåðåãðåòûõ ðûíêîâ îäíî èç ñàìûõ íàäåæíûõ ìåñò äëÿ äîëãîñðî÷íûõ èíâåñòèöèé – ïîêóïêà íåäâèæèìîñòè. Ìû â î÷åðåäíîé ðàç ñòàëêèâàåìñÿ ñ îäíèì èç ïàðàäîêñîâ ðûíêà: ñòðàõ èíôëÿöèè çàñòàâëÿåò èíâåñòîðîâ âêëàäûâàòüñÿ â íåäâèæèìîñòü, òåì ñàìûì óäåðæèâàÿ, ïî êðàéíåé ìåðå, ýòîò ñåêòîð îò êðàõà.
Íà ñàìîì äåëå âûèãðûâàþò íå òîëüêî ñòðîèòåëüíûå êîìïàíèè. Ñïðîñ íà ðàáî÷óþ ñèëó òàêæå áëàãîòâîðíî ñêàçûâàåòñÿ íà ýêîíîìèêå. Êðîìå òîãî, õîðîøî âûðîñëè íà ïåðâè÷íîì ðûíêå ìåòàëëû, íî ãëàâíûì ãåðîåì ýòîé íåäåëè ñòàëè ïèëîìàòåðèàëû, àæèîòàæíûé ñïðîñ íà êîòîðûå ñîòðÿñàåò îäíó èç êðóïíåéøèõ ýêîíîìèê â ìèðå.
Óèëüÿì Æèãåðå, êîòîðûé ïîêóïàåò è ïðîäàåò âîñòî÷íóþ åëü äëÿ Sherwood Lumber â Ìàññà÷óñåòñå, ñêàçàë: «Åäèíñòâåííîå, ÷òî â÷åðà ñäåðæèâàëî ïîêóïàòåëåé, ýòî òî, ÷òî áîëüøå íå÷åãî áûëî ïîêóïàòü. Êàçàëîñü, ÷òî ÷åì ïëîòíåå ìàòåðèàë, òåì ñèëüíåå æåëàíèå åãî êóïèòü». Ëåñîïèëêè îêàçàëèñü íå ãîòîâû ê òàêîìó ñïðîñó, è òåïåðü ïûòàþòñÿ ïîïîëíèòü çàïàñû â ñðî÷íîì ïîðÿäêå. Òàêæå ñòðîèòåëè îæèâèëè ñïðîñ íà ñòàëü.
Íåõâàòêó ñûðüÿ èñïûòûâàåò íå òîëüêî ñåêòîð æèëèùíîãî ñòðîèòåëüñòâà, íî âñÿ èíäóñòðèÿ ïîëóïðîâîäíèêîâ. Ìåäü ðàñòåò â öåíå.
 öåëîì, èíäåêñ Bloomberg Commodity Spot Index, îòñëåæèâàþùèé 23 âèäà ñûðüÿ, ïîäíÿëñÿ äî ñàìîãî âûñîêîãî óðîâíÿ ñ 2010 ãîäà. Ïî äàííûì JPMorgan Chase & Co. è IHS Markit, ýòî ïðèâåëî ê òîìó, ÷òî ìèðîâûå öåíû íà ïðîäóêöèþ îáðàáàòûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè äîñòèãëè ïèêà ñ 2009 ãîäà, à öåíû ïðîèçâîäèòåëåé â ÑØÀ - äî óðîâíÿ äîêðèçèñíîãî 2007 ãîäà. Àíàëèòèêè JPMorgan òàêæå îòìåòèëè, ÷òî öåíû íà èìïîðòíûå íåïðîäîâîëüñòâåííûå òîâàðû è ýíåðãîíîñèòåëè â êðóïíåéøèõ ñòðàíàõ âûðîñëè ïî÷òè íà 4% â ïåðâîì êâàðòàëå, ÷òî ÿâëÿåòñÿ ìàêñèìàëüíûì ïîêàçàòåëåì çà òðè ãîäà.
Îäíà èç îñíîâíûõ ïðîáëåì, êîòîðàÿ ìåøàåò óäîâëåòâîðåíèþ âîçðàñòàþùåãî ñïðîñà, - ýòî íàðóøåííûå ïàíäåìèåé öåïî÷êè ïîñòàâîê.
Ñîîòâåòñòâåííî, íåõâàòêà ïðåäëîæåíèÿ ïðèâîäèò ê óâåëè÷åíèþ ðîñòà öåí. Íî ðàçâå öåíû ðàñòóò òîëüêî â ñòðîèòåëüíîé ñôåðå?
Íåäàâíî òàêèå êîìïàíèè, êàê Nestle SA è Colgate-Palmolive Co., óæå çàÿâèëè, ÷òî îíè âûíóæäåíû áóäóò ïîäíÿòü öåíû. Êàçàëîñü áû, ñïðîñ íà áûòîâóþ õèìèþ è äåòñêîå ïèòàíèå íå ìîæåò óâåëè÷èòüñÿ êàðäèíàëüíî, îñîáåííî â óñëîâèÿõ äåìîãðàôè÷åñêîãî ñîêðàùåíèÿ íàñåëåíèÿ. Òåì áîëåå, ÷òî â ïåðèîä êðèçèñà ìíîãèå äîìîõîçÿéñòâà âûíóæäåíû ñîêðàòèòü çàòðàòû íà õèì÷èñòêó, äåêîðàòèâíóþ êîñìåòèêó è ïðî÷èå òîâàðû «âòîðîé íåîáõîäèìîñòè». Òàêèì îáðàçîì, ìû âèäèì, ÷òî öåíû ðàñòóò íå òîëüêî âñëåäñòâèå ïîñò-ïàíäåìè÷åñêîãî ñïðîñà.
Äæîí Ìàçåðñîë, äèðåêòîð ïî èññëåäîâàíèÿì â îáëàñòè öåíîîáðàçîâàíèÿ è çàêóïîê IHS Markit, ñêàçàë: «Ðåçêèé ðîñò öåí íà ñûðüåâûå òîâàðû çà ïîñëåäíèé ãîä òåïåðü ãàðàíòèðóåò áîëåå âûñîêóþ èíôëÿöèþ öåí íà òîâàðû ýòèì ëåòîì».
Ãðàôèê1. Áóì áåçóáûòî÷íîñòè. Èíôëÿöèÿ íà ñûðüåâûõ òîâàðàõ îòðàæàåòñÿ íà íà÷àëüíîì ýòàïå ðûíêà îáëèãàöèé.
Òàêèì îáðàçîì, óæå ìîæíî ñ óâåðåííîñòüþ óòâåðæäàòü, ÷òî èíôëÿöèÿ – íåèçáåæíîñòü áëèæàéøåãî áóäóùåãî. Íî áóäåò ëè îíà íîñèòü âðåìåííûé õàðàêòåð èëè çàêðåïèòñÿ íà íîâîì óðîâíå?
 ïîñëåäíåå âðåìÿ ÔÐÑ âûñòóïàåò åäèíûì áëîêîì, ïðèíèìàÿ ôàêòè÷åñêè âåñü ïîñò-ïàíäåìè÷åñêèé óäàð íà ñåáÿ. Äàæå ÿñòðåáû â ñîñòàâå ÔÐÑ ïðèñîåäèíèëèñü ê îáùåìó õîðó â ñâîèõ çàâåðåíèÿõ âðåìåííîñòè èíôëÿöèîííîãî ðîñòà.
Âèöå-ïðåäñåäàòåëü ÔÐÑ Ðè÷àðä Êëàðèäà îòìå÷àåò: «...äàííûå ãîâîðÿò î òîì, ÷òî êîãäà ìû ñíîâà îòêðîåìñÿ, áóäåò íåêîòîðîå äâèæåíèå ââåðõ, íî îíî íå ñîõðàíèòñÿ â òå÷åíèå äëèòåëüíîãî âðåìåíè, è ýòî ìîÿ òî÷êà çðåíèÿ». Ê íåé ïðèñîåäèíèëèñü èçâåñòíûå ñâîèìè ÿñòðåáèíûìè íàñòðîåíèÿìè Ýðèê Ðîçåíãðåí èç Áîñòîíñêîãî îòäåëåíèÿ ÔÐÑ è Ëîðåòòà Ìåñòåð èç Êëèâëåíäà. «ßñòðåáû ïðåâðàòèëèñü â ãîëóáåé», - íàïèñàë â ýëåêòðîííîì ïèñüìå Íèë Äàòòà, ãëàâà îòäåëà ýêîíîìèêè ÑØÀ êîìïàíèè Renaissance Macro Research LLC.
«Ó÷èòûâàÿ, ÷òî èíôëÿöèÿ òàê äîëãî íàõîäèëàñü íà íèçêîì óðîâíå, íåêîòîðîå óâåëè÷åíèå èíôëÿöèîííûõ îæèäàíèé è ôàêòè÷åñêîé èíôëÿöèè áûëî áû æåëàííûì ñîáûòèåì... ß áû íå ñòàëà ðàññìàòðèâàòü óâåëè÷åíèå èíôëÿöèè, êàê òèï óñòîé÷èâîãî ðîñòà», - ñêàçàëà Ìåñòåð íà âûñòóïëåíèè â Áîñòîíñêîì ýêîíîìè÷åñêîì êëóáå.
×èíîâíèêè ÔÐÑ íà ñâîåì çàñåäàíèè íà ïðîøëîé íåäåëå ïîääåðæàëè ïðîöåíòíûå ñòàâêè îêîëî íóëÿ è ïîäòâåðäèëè, ÷òî áóäóò ïðîäîëæàòü ïîêóïàòü êàçíà÷åéñêèå îáëèãàöèè íà 80 ìëðä äîëëàðîâ è öåííûå áóìàãè, îáåñïå÷åííûå èïîòåêîé, íà 40 ìëðä äîëëàðîâ â ìåñÿö, ïîêà ýêîíîìèêà íå äîáüåòñÿ «çíà÷èòåëüíîãî äàëüíåéøåãî ïðîãðåññà» â äîñòèæåíèè èõ öåëåé â îáëàñòè çàíÿòîñòè è èíôëÿöèè.
Íà ñàìîì äåëå, çíàÿ ýêîíîìè÷åñêóþ ïîäîïëåêó, ìîæíî ïîíÿòü, êàêèìè ñîîáðàæåíèÿìè ðóêîâîäñòâóåòñÿ ÔÐÑ.
Óæå ñåé÷àñ àíàëèòèêè ïðåäñêàçûâàþò, ÷òî áóðíûé ðîñò ïðåêðàòèòñÿ ïî ìåðå âîññòàíîâëåíèÿ ýêîíîìèêè è ïîïîëíåíèÿ çàïàñîâ.
Òàê, îïóáëèêîâàííûé â ïîíåäåëüíèê âàæíûé ïðîèçâîäñòâåííûé îáçîð ïîêàçûâàåò, ÷òî ñàìûé áûñòðûé ðîñò, âîçìîæíî, óæå ïîçàäè. Íåñìîòðÿ íà òî ÷òî ðàñøèðåíèå, âåðîÿòíî, ïðîäîëæèòñÿ, ñõåìà «ïîêà ýòî ðàáîòàåò, ìû áóäåì ïðèäåðæèâàòüñÿ ýòîé ïîëèòèêè» ìîæåò ñîçäàòü ïðîáëåìû äëÿ ðûíêîâ. Ìû íàáëþäàëè òàêîé ïðîöåññ â ìàðòå 2010 ãîäà âî âðåìÿ ïîñëåäíåãî ýêîíîìè÷åñêîãî öèêëà.
Îáçîð ïðîèçâîäñòâåííîãî ñåêòîðà ISM ÿâëÿåòñÿ èíäèêàòîðîì íàñòðîåíèé âëàäåëüöåâ çàâîäîâ. Çíà÷åíèå âûøå 50 óêàçûâàåò íà ïðèðîñò, à çíà÷åíèå íèæå 50 - íà ñîêðàùåíèå. Åãî àïðåëüñêîå çíà÷åíèå 60,7 áûëî èñòîðè÷åñêè ñèëüíûì, íî ñòðàííûì îáðàçîì - íèæå íà 4 ïóíêòà ïî ñðàâíåíèþ ñ ìàðòîì, êîòîðûé áûë ñàìûì âûñîêèì ñ íà÷àëà 1980-õ ãîäîâ.
Ãðàôèê2.
 íà÷àëå ýêîíîìè÷åñêîãî öèêëà êîìïàíèè ñîêðàùàþò ïðîèçâîäñòâî, èñòîùàÿ çàïàñû, â îòâåò íà ïàäåíèå ñïðîñà. Çàòåì, êîãäà ñïðîñ âîçâðàùàåòñÿ, îíè âîçâðàùàþò ïðîèçâîäñòâî â îïåðàòèâíûé ðåæèì, ÷òîáû óäîâëåòâîðèòü è ïîïîëíèòü çàïàñû. Ýòà ôàçà íàâåðñòûâàíèÿ ÷àñòî ÿâëÿåòñÿ íàèáîëåå óñòîé÷èâîé ÷àñòüþ öèêëà, ïî ìåðå òîãî êàê ýêîíîìèêà ñòðåìèòñÿ ê íîðìàëèçàöèè. Îáû÷íî ýòî òàêæå çàïóñêàåò äåôèöèò, ðîñò öåí è ïðîáëåìû ñ öåïî÷êîé ïîñòàâîê, ïîñêîëüêó êîìïàíèè ïåðåêëþ÷àþò ïåðåäà÷è â õàîòè÷åñêèå âðåìåíà. Ïðîèçîøëî ýòî â 2010 ãîäó, è ïðîèñõîäèò ñåé÷àñ.
Ïîñëå òîãî êàê ýòîò ïåðâîíà÷àëüíûé âñïëåñê ðîñòà çàêîí÷èòñÿ, ýêîíîìè÷åñêàÿ àêòèâíîñòü âîéäåò â ôàçó ñòàáèëèçàöèè, è ðîñò áîëüøå áóäåò çàâèñåòü îò òîãî, êàê âûãëÿäèò áóäóùåå, à íå ïðîñòî îò âîçâðàùåíèÿ ê ñîñòîÿíèþ äî ñïàäà. Ïîïîëíèòü çàïàñû çàïàñîâ ëåã÷å, ÷åì ñòðîèòü íîâûå ôàáðèêè èëè ðàñïðåäåëèòåëüíûå öåíòðû â ðàñ÷åòå íà áóäóùèé ñïðîñ.
Èíâåñòîðû, êàê ïðàâèëî, çàñòðåâàþò â òóïèêå, êîãäà ïðîèñõîäèò ýòîò ïåðåõîä, ÷òî ïðèâîäèò ê ïåðåñòàíîâêàì íà ðûíêàõ ïî ìåðå èõ àäàïòàöèè ê íîðìàëèçîâàííîé ýêîíîìè÷åñêîé ñðåäå.
Èìåííî ýòî ïðîèçîøëî, êîãäà ïðîèçâîäñòâåííûé èíäåêñ ISM äîñòèã ñâîåãî êðàòêîñðî÷íîãî ïèêà â ìàðòå 2010 ãîäà - â òå÷åíèå ñëåäóþùèõ 18 ìåñÿöåâ èíäåêñ S&P 500 ôàêòè÷åñêè óïàë, íåñìîòðÿ íà òî ÷òî ýêîíîìèêà è ïðèáûëü êîìïàíèé ïðîäîëæàëè ðàñòè. Ñ òî÷êè çðåíèÿ 2021 ãîäà âåñíà 2010 ãîäà áûëà ðàííèì ýòàïîì ðàñøèðåíèÿ, íî ýòî áûë êîíåö ïåðâîíà÷àëüíîãî âîññòàíîâëåíèÿ, è ðûíêàì ïîòðåáîâàëîñü íåêîòîðîå âðåìÿ, ÷òîáû åãî ïîãëîòèòü.
Ãîâîðÿ ÷åñòíî, ÿ íå äóìàþ, ÷òî ìû óæå ïåðåæèëè òîò ñàìûé áóì óâåëè÷åíèÿ ïîñò-ïàíäåìè÷åñêîãî ñïðîñà, íà êîòîðûé òàê ðàññ÷èòûâàåò ÔÐÑ. Ñêîðåå âñåãî, ýòî ëåòî îñòàíåòñÿ äîñòàòî÷íî âÿëûì - íà ôîíå ðàçãóëà ïàíäåìèè â ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàíàõ. Ìû âñå åùå íå ïîáåäèëè COVID è ïî-ïðåæíåìó âåñüìà äàëåêè îò ýòîãî. Ëèøü ñëåäóþùàÿ âåñíà (â ëó÷øåì ñëó÷àå) ïîêàæåò ïîëíîöåííî âîçðîäèâøèéñÿ ñïðîñ. È òîëüêî çàòåì ìû áóäåì íàáëþäàòü åãî îòêàò íà áîëåå ñïîêîéíûå ïîçèöèè.
Íî åñëè ïîäëèííûé ñïðîñ îêàçûâàåòñÿ ðàçìàçàííûì ïî âðåìåííîé ëèíèè, òî îòêóäà òîãäà ïîêàçàòåëè?  îñíîâíîì áóì ñïðîñà ñåé÷àñ îòðàæàåò èíâåñòèöèîííûå ïîòîêè. Òàê, ðûíîê ïîëóïðîâîäíèêîâ ïåðåãðåò ñïðîñîì íà ÷èïû, êîòîðûå èñïîëüçóþòñÿ íà ìàéíèíã-ôåðìàõ. Ñ ó÷åòîì ðîñòà êðèïòîâàëþò ýòî çàêîíîìåðíûé ïîäúåì.
Æèëèùíîå ñòðîèòåëüñòâî, êàê ìû âèäèì, òàêæå îòðàæàåò, ñêîðåå, ïåññèìèñòè÷åñêèå íàñòðîåíèÿ âêëàä÷èêîâ, ÷åì èõ íàäåæäó íà ñêîðîå âîññòàíîâëåíèå.
Èç ñôåðû ðàçâëå÷åíèé òîëüêî òóðèçì íåìíîãî îæèâèëñÿ - è òî íåóâåðåííî.
Ñ ó÷åòîì ýòîãî, ñêîðåå âñåãî, ïîâûøåííûé óðîâåíü èíôëÿöèè ïåðåæèâåò ýòî ëåòî, ò.ê. ðàçëè÷íûå îòðàñëè - îò òóðèñòè÷åñêîé äî ýíåðãåòè÷åñêîé - áóäóò ïîñòåïåííî âêëþ÷àòüñÿ â ïðîöåññ ïî ìåðå âîññòàíîâëåíèÿ ñïðîñà. Íî öåíû íå ìîãóò ðàñòè âå÷íî, îíè óæå âûðîñëè. Òîãäà êàê â äåéñòâèòåëüíîñòè ýêîíîìèêà íàñòîëüêî æå äàëåêà îò âîññòàíîâëåíèÿ, êàê ÑØÀ äàëåê îò Ðîññèè. Ëþáîé äàëüíåéøèé âûðàæåííûé ðîñò ñïîñîáåí ñïðîâîöèðîâàòü ïàíèêó ñðåäè èíâåñòîðîâ è îòòîê ñðåäñòâ èç äîëëàðà è àêöèé àìåðèêàíñêèõ êîìïàíèé. Ïðè÷åì ó ïîñëåäíèõ òîæå íå âñå òàê ðàäóæíî, êàê ðèñóåòñÿ â îò÷åòàõ ïî ïðèáûëè.
Ìû óæå ïèñàëè, ÷òî äîëëàð ïåðåæèâàåò ïàðàäîêñàëüíûé ýòàï: íåñìîòðÿ íà ïàäåíèå åãî öåíû, ñïðîñ íà çàåìíûå ñðåäñòâà âñå ðàñòåò.
Êîðïîðàòèâíûå äîõîäû âñåãäà âàæíû äëÿ èíâåñòîðîâ â àêöèè, íî ñåé÷àñ îíè âàæíåå, ÷åì îáû÷íî. Åñëè ôîíäîâûé ðûíîê ÑØÀ íàäååòñÿ ïðîäåìîíñòðèðîâàòü â 2020-õ ãîäàõ ïîêàçàòåëè, îòäàëåííî íàïîìèíàþùèå åãî áëîêáàñòåðû â 2010-õ, åìó ïîòðåáóåòñÿ ðåçêèé ðîñò äîõîäîâ, íî ýòî âîçìîæíî òîëüêî ñ ïîëíûì âîññòàíîâëåíèåì ýêîíîìèêè.
Ïðè÷èíà, ïî êîòîðîé âñå çàâèñèò îò ïðèáûëè, çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî äâà äðóãèõ èñòî÷íèêà äîõîäíîñòè àêöèé - äèâèäåíäû è óâåëè÷åíèå ñòîèìîñòè - âðÿä ëè âíåñóò áîëüøîé âêëàä â ïðåäñòîÿùèå ãîäû. Äèâèäåíäíàÿ äîõîäíîñòü èíäåêñà S&P 500 ñîñòàâëÿåò âñåãî 1,4%, ýòî ñàìûé íèçêèé ïîêàçàòåëü çà 150 ëåò, íå ñ÷èòàÿ ïèêà ïóçûðÿ äîòêîìîâ äâà äåñÿòèëåòèÿ íàçàä. Ìåæäó òåì, S&P 500 äîðîæå, ÷åì êîãäà-ëèáî, çà èñêëþ÷åíèåì ýïîõè äîòêîìîâ, è ïî íåêîòîðûì ïàðàìåòðàì ÿâëÿåòñÿ ñàìûì äîðîãèì èç êîãäà-ëèáî ñóùåñòâîâàâøèõ, ïîýòîìó èíâåñòîðû â çäðàâîì óìå íå ìîãóò îæèäàòü, ÷òî åãî îöåíêè âûðàñòóò åùå áîëüøå.
Ãðàôèê3.
Èíûìè ñëîâàìè, ñîãëàñíî èíäåêñó S&P 500, ìû óæå â øîêîëàäå. Äà åùå è òàê, êàê íèêîãäà ðàíåå. À òåïåðü îãëÿíèòåñü âîêðóã. Âû â øîêîëàäå?
Íî òî, êàê çàêîí÷èòñÿ ïåðâûé êâàðòàë èëè äàæå îñòàëüíàÿ ÷àñòü ãîäà, â çíà÷èòåëüíîé ñòåïåíè íå èìååò çíà÷åíèÿ äëÿ äîëãîñðî÷íûõ èíâåñòîðîâ, äà è â öåëîì äëÿ ýêîíîìèêè. Áîëåå âàæíûé âîïðîñ - êàêîâ áóäåò ðîñò äîõîäîâ â äàëüíåéøåì. Èíâåñòîðû â òå÷åíèå ïîñëåäíåãî äåñÿòèëåòèÿ áûëè ïðèó÷åíû îæèäàòü ùåäðîé äîõîäíîñòè àêöèé, íî ÿ ïîäîçðåâàþ, ÷òî ìíîãèå èç íèõ íå îñîçíàâàëè, ÷òî ýòà äîõîäíîñòü áûëà â çíà÷èòåëüíîé ñòåïåíè îáóñëîâëåíà ïðè÷óäëèâûì ðîñòîì êîðïîðàòèâíûõ ïðèáûëåé. Ñ 2010 ïî 2019 ãîä ïðèáûëü S&P 500 ðîñëà íà 10,2% â ãîä, ÷òî ÿâëÿåòñÿ ñàìûì âûñîêèì ïîêàçàòåëåì çà ëþáîå äåñÿòèëåòèå, ïî êðàéíåé ìåðå ñ 1880-õ ãîäîâ. Ýòî ñîñòàâèëî áîëüøóþ ÷àñòü ãîäîâîé ïðèáûëè S&P 500 â ðàçìåðå 13,3% çà ýòîò ïåðèîä. Îñòàëüíûå 3,1% â ãîä ïðèõîäÿòñÿ íà äèâèäåíäû (2,3%) è óìåðåííîå óâåëè÷åíèå ñòîèìîñòè (0,8%).
Íî çà ñ÷åò ÷åãî ìû ïîëó÷àëè òàêèå ïðèáûëè? Êîìïàíèè óâåëè÷èâàëè ïîêàçàòåëè çà ïîñëåäíåå äåñÿòèëåòèå áîëüøå çà ñ÷åò çàòÿãèâàíèÿ ïîÿñîâ, ÷åì çà ñ÷åò ðàñøèðåíèÿ ñâîåãî áèçíåñà. Âñå âòîðîå äåñÿòèëåòèå òåêóùåãî âåêà ìû âûêàðàáêèâàëèñü èç êðèçèñà 2008 ãîäà. Èç 10,2% åæåãîäíîãî ðîñòà ïðèáûëè òîëüêî 4,4% ïðèøëîñü íà ðîñò ïðîäàæ. Îñòàëüíûå 5,8% â îñíîâíîì ñâÿçàíû ñ áîëåå íèçêèìè îïåðàöèîííûìè ðàñõîäàìè, ïðîöåíòíûìè ðàñõîäàìè è íàëîãîâûìè ïëàòåæàìè.
Ãðàôèê 4.
À òåïåðü ñïðîñèòå ó ñåáÿ, ìîãóò ëè êîìïàíèè åùå ñîêðàòèòü ðàñõîäû, åùå òóæå çàòÿíóòü ïîÿñà, ÷åì îíè ýòî ñäåëàëè â ïðîøëîì ãîäó? Íåò. È çàðïëàòû óðåçàòü òàêæå íåêóäà, âåäü öåíû-òî ðàñòóò.
Áîëåå òîãî, â ñâÿçè ñ ðàñòóùèìè ïðèçûâàìè ê ôåäåðàëüíîìó ïðàâèòåëüñòâó çàñòàâèòü êîìïàíèè ïîâûñèòü çàðàáîòíóþ ïëàòó è ïëàòèòü áîëüøå íàëîãîâ, ó íèõ ìîæåò áîëüøå íå áûòü òàêîé ðîñêîøè. Èíôðàñòðóêòóðíûé ïëàí ïðåçèäåíòà Äæî Áàéäåíà ïðåäóñìàòðèâàåò ïîâûøåíèå êîðïîðàòèâíûõ íàëîãîâ. Îæèäàåòñÿ, ÷òî àäìèíèñòðàöèÿ òàêæå áóäåò íàñòàèâàòü íà ïîâûøåíèè ôåäåðàëüíîé ìèíèìàëüíîé çàðàáîòíîé ïëàòû. È åñëè â áëèæàéøèå ãîäû ïðîöåíòíûå ñòàâêè ïîäñêî÷àò, ÷òî, âåðîÿòíî, ïðîèçîéäåò ïî ìåðå òîãî, êàê ýêîíîìèêà âåðíåòñÿ â íîðìó, ïðîöåíòû ïî äîëãàì êîìïàíèé ñòàíóò åùå áîëüøèì áðåìåíåì.
Íî ìîãóò ëè îñòàòüñÿ èíâåñòîðû áåç ïðèáûëè? Íåò. Ñìûñë èíâåñòèðîâàíèÿ - â èçâëå÷åíèè ïðèáûëè. Ïîýòîìó ëèáî ìû áóäåì íàáëþäàòü îòòîê ôèíàíñîâ ñ ðûíêà àêöèé, ëèáî óïðàâëÿþùèå íàéäóò ñïîñîá óäåðæàòü äîõîäíîñòü.
Ïðè ýòîì ìû ñòàëêèâàåìñÿ ñ åùå îäíèì ôåíîìåíîì óæå î÷åâèäíî ïåðåãðåòîãî ðûíêà: ó êðóïíûõ àìåðèêàíñêèõ êîìïàíèé íà áàëàíñàõ ðåêîðäíûå ñóììû íàëè÷íûõ äåíåã, íî îíè ïî-ïðåæíåìó çàíèìàþò ó äîëãîâûõ èíâåñòîðîâ ìèëëèàðäû äîëëàðîâ, êîòîðûå èì íå ïðèäåòñÿ âîçâðàùàòü â òå÷åíèå äåñÿòèëåòèé. È îáëèãàöèè ïî-ïðåæíåìó ïîëüçóþòñÿ âûñîêèì ñïðîñîì.
Ïî äàííûì èññëåäîâàòåëåé Bloomberg Àíóðàã Ðàíà è Äæèíà Ìàðòèí Àäàìñ, äåíåæíûå ñðåäñòâà íà áàëàíñàõ êîìïàíèé S&P 500 íàõîäÿòñÿ íà ðåêîðäíî âûñîêîì óðîâíå - îêîëî 2,7 òðèëëèîíà äîëëàðîâ. È çíàåòå, êàê îíè èõ èñïîëüçóþò? Apple è Microsoft âûêóïàþò àêöèè íà ìèëëèàðäû äîëëàðîâ, ïîòîìó ÷òî ó íèõ íåò ëó÷øåãî ñïîñîáà èñïîëüçîâàòü ñâîè äåíüãè. Êðîìå òîãî, ýòî åäèíñòâåííûé ñïîñîá óäåðæàòü èõ ñòîèìîñòü íà ïëàâó.
Òåì íå ìåíåå, âûêóïàÿ ñâîè àêöèè, êîìïàíèè ïðîäîëæàþò âûïóñêàòü âñå íîâûå ïóëû îáëèãàöèé. Îíè äóìàþò: «Ïîçâîëüòå ìíå ïîëó÷èòü äåøåâûå äåíüãè, ïîêà ÿ ìîãó, è òîãäà ïðîÿâëþ ãèáêîñòü». Òàê ñêàçàë Äæîýë Ëåâèíãòîí, äèðåêòîð ïî êðåäèòíûì èññëåäîâàíèÿì Bloomberg Intelligence.
Àìåðèêàíñêèå áàíêè ÿâëÿþòñÿ ÿðêèì ïðèìåðîì ýòîãî. Îíè òîëüêî ÷òî ñîîáùèëè î ñàìûõ ëó÷øèõ êâàðòàëüíûõ ïðèáûëÿõ çà âñþ èñòîðèþ. È âñå æå íåîæèäàííî òàêèå êîìïàíèè, êàê JPMorgan Chase & Co. è Bank of America Corp., ïðîäàþò áîëüøå îáëèãàöèé, ÷åì êîãäà-ëèáî ðàíüøå.
Âîò öèôðû. Ïî äàííûì Bloomberg, êîìïàíèè èíâåñòèöèîííîãî óðîâíÿ ïðîäàëè â ýòîì ãîäó îáëèãàöèé ÑØÀ íà ñóììó 189,7 ìëðä äîëëàðîâ ñî ñðîêîì ïîãàøåíèÿ 20 èëè áîëåå ëåò. Ñîãëàñíî äàííûì, ýòî áóäåò âòîðîé ïî âåëè÷èíå òàêîé äîëã çà ãîä ïîñëå 2020 ãîäà, êîãäà îíè ïðîäàëè îáëèãàöèé íà 625,2 ìèëëèàðäà äîëëàðîâ. Íà ïðîøëîé íåäåëå îáëèãàöèè ñî ñðîêîì ïîãàøåíèÿ 10 ëåò è áîëåå ñîñòàâèëè áîëåå äâóõ òðåòåé îò îáùåãî ïðåäëîæåíèÿ èíâåñòèöèîííîãî êëàññà, ñîãëàñíî äàííûì, ñîáðàííûì Bloomberg, ÷òî íàìíîãî âûøå ñðåäíåãî ïîêàçàòåëÿ çà ãîä, êîãäà ïðåäëîæåíèå ñîñòàâëÿëî ìåíåå ïîëîâèíû.
Âñå áîëüøå ýòèõ êîìïàíèé íàõîäÿòñÿ íà íèçøåé ñòóïåíè êðåäèòíîãî ñïåêòðà èíâåñòèöèîííîãî óðîâíÿ, òåì íå ìåíåå îáùèå çàòðàòû ïî çàéìàì çíà÷èòåëüíî ñíèçèëèñü. Êîðïîðàöèè ïëàòÿò ìåíüøå, ÷åì íà 1,3 ïðîöåíòíûõ ïóíêòà ïî áàçîâîé ñòàâêå çà çàéìû íà äåñÿòèëåòèÿ âïåðåä, ÷òî áëèçêî ê ñàìîìó íèçêîìó ñïðýäó ñ 2007 ãîäà.
Ãðàôèê5.
Ïðè÷èíà ðàçãóëà îáëèãàöèé íå ñóëèò íè÷åãî õîðîøåãî èíâåñòîðàì: ìíîãèå êðóïíûå êîðïîðàöèè áåðóò âçàéìû ïðîñòî ïîòîìó, ÷òî ìîãóò. Ýòî íàñòîëüêî äåøåâî, ÷òî ñòîèò ðèñêíóòü, ÷òî ýòè êîìïàíèè â êîíå÷íîì èòîãå íàéäóò áîëåå âûñîêóþ ïðèáûëü â äðóãîì ìåñòå èëè ÷òî èíôëÿöèÿ ôàêòè÷åñêè óäåøåâèò ïîãàøåíèå â áóäóùåì.
È ýòî äåéñòâèòåëüíî ìîæåò ñðàáîòàòü: åñëè èíôëÿöèÿ óäàðèò ïî àìåðèêàíñêîé, à âñëåä çà òåì è ïî ìèðîâîé ýêîíîìèêå, ôàêòè÷åñêèå äîëãè êîðïîðàöèé ïåðåä ïðàéì-áðîêåðàìè è, â êîíå÷íîì èòîãå, ÔÐÑ óïàäóò, âñëåäñòâèå ÷åãî áþäæåò íåäîñ÷èòàåòñÿ îãðîìíûõ ñóìì, êîòîðûå ñîæðåò èíôëÿöèÿ.
À òåïåðü ñìîòðèòå. Ìàëî òîãî, ÷òî èíâåñòîðû çàðàáàòûâàþò îòíîñèòåëüíî íè÷òîæíûå ñóììû, ó íèõ òàêæå åñòü ñîêðàùàþùàÿñÿ ïîäóøêà äëÿ êîìïåíñàöèè ðàñòóùèõ ñòàâîê. Ýòî ïîòåíöèàëüíî ñåðüåçíîå ïðåïÿòñòâèå, êîãäà èíâåñòîðû æäóò áîëüøåé èíôëÿöèè è áîëåå âûñîêîé äîõîäíîñòè.
Èìåÿ òàêóþ íåáîëüøóþ ïîäóøêó ïðîòèâ êîëåáàíèé ëþáîãî ðîäà, êðåäèòîðû â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå, âåðîÿòíî, ïîëó÷àò ìåíüøóþ âûãîäó, îñîáåííî êîãäà äåëî äîõîäèò äî ïîêóïêè îáëèãàöèé ñ áîëåå äëèòåëüíûì ñðîêîì ïîãàøåíèÿ.  íåêîòîðîì ñìûñëå ýòîò äîëã âûãëÿäèò áîëåå ðèñêîâàííûì, ÷åì ìóñîðíûå îáëèãàöèè, êîòîðûå îáû÷íî âûïóñêàþòñÿ êîìïàíèÿìè, äîáèâøèìèñÿ ëó÷øèõ ðåçóëüòàòîâ íà ðàííèõ ýòàïàõ âîññòàíîâëåíèÿ ýêîíîìèêè.
Äåéñòâèòåëüíî, èíäåêñ Bloomberg äîëãîñðî÷íûõ êîðïîðàòèâíûõ îáëèãàöèé ÑØÀ â ýòîì ãîäó óïàë íà 7,1 ïðîöåíòà ïî ñðàâíåíèþ ñ ðîñòîì íà 1,9 ïðîöåíòà ïî âûñîêîäîõîäíûì îáëèãàöèÿì. Ýòî ðàñõîæäåíèå ìîæåò óâåëè÷èòüñÿ, äàæå åñëè ýòè êîìïàíèè ñ ñàìûì âûñîêèì ðåéòèíãîì ñîîáùàþò îá îãðîìíûõ äîõîäàõ è îãðîìíûõ çàïàñàõ äåíåã.
È äåéñòâèòåëüíî, åñëè âû çàñòàëè êðèçèñ 2007 ãîäà, òî âû ïîìíèòå, ÷òî ïðè÷èíîé ïðîøëîãî êðèçèñà îêàçàëèñü èïîòå÷íûå êðåäèòû, íå îáåñïå÷åííûå èëè ìàëî îáåñïå÷åííûå ëèêâèäíûì èìóùåñòâîì. ×åì ýòà ñèòóàöèÿ îòëè÷àåòñÿ îò ïðîøëîé? Ìû âñå òàêæå èìååì äåëî ñ íåîáåñïå÷åííûìè çàëîãàìè, èñïîëüçóåìûìè äëÿ áûñòðîãî îáîðîòà íà "ãîðÿ÷åì" ðûíêå îáëèãàöèé, òåõíîëîãè÷åñêèõ êîìïàíèé è êðèïòîâàëþò.
Íî ÷òî îñòàåòñÿ êîìïàíèÿì, åñëè ñóùåñòâóåò òàêîå ïðèâëåêàòåëüíîå ïðåäëîæåíèå? Äîëëàð äåøåâ, êàê íèêîãäà – áåðè è âêëàäûâàé. Ê ñîæàëåíèþ, ïðîèçâîäñòâåííàÿ Àìåðèêà ïåðåæèâàåò íå ëó÷øèå âðåìåíà – åå ýêñïîðò ïàäàåò, ÷òî âûçûâàåò òðåíèÿ ñ íîâîé äîìèíàíòîé ìèðîâîãî ýêñïîðòà – Êèòàåì. Íî è ýòó áåäó ìîæíî áûëî áû îòëîæèòü íà ïîòîì, åñëè áû íå... áàíêðîòñòâà.
Ìû óæå ïèñàëè, ÷òî ïàäåíèå Archegos – ëèøü îäíà èç ïåðâûõ ëàñòî÷åê îæèäàåìîé âîëíû áàíêðîòñòâ.
Êîãäà ïðîøëîé âåñíîé Covid-19 âïåðâûå ââåë Åâðîïó â ðåæèì èçîëÿöèè, ïîÿâèëèñü ïðàâäîïîäîáíûå ïðîãíîçû ïðèëèâíîé âîëíû êîðïîðàòèâíûõ áàíêðîòñòâ. Ýòîãî íå ïðîèçîøëî áëàãîäàðÿ áåñïðåöåäåíòíîé ïîìîùè ïðàâèòåëüñòâ.
Êîëè÷åñòâî êîìïàíèé, îáúÿâëÿþùèõ î áàíêðîòñòâå, ñîêðàòèëîñü ïðèìåðíî íà îäíó ïÿòóþ â çîíå åâðî â ïðîøëîì ãîäó, äàæå íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî ýêîíîìè÷åñêîå ïðîèçâîäñòâî ñîêðàòèëîñü áîëåå ÷åì íà 6%. Ôèðìû áûëè ñïàñåíû îãðîìíîé ãîñóäàðñòâåííîé ïîääåðæêîé, âêëþ÷àÿ ñîòíè ìèëëèàðäîâ åâðî â âèäå ãîñóäàðñòâåííûõ ãàðàíòèé ïî êðåäèòàì, ñóáñèäèé íà çàðàáîòíóþ ïëàòó è îòêàçà îò êðåäèòîâ áàíêàìè. Áûëè ñìÿã÷åíû ïðàâèëà, êîãäà ïðåäïðèÿòèÿ äîëæíû ïîäàâàòü çàÿâëåíèå î íåñîñòîÿòåëüíîñòè.
À òåïåðü çàäàäèìñÿ âîïðîñîì, êàê äîëãî ìû ñìîæåì ïîääåðæèâàòü ïðîèçâîäèòåëåé è êàêîé öåíîé? Ôàêòè÷åñêè, ìû íèâåëèðîâàëè ñîáñòâåííîé âîëåé íèæíþþ, ïðîâàëüíóþ ÷àñòü öèêëà. ÔÐÑ ðàññ÷èòûâàåò ïðîñòî ïðîñêî÷èòü åå, ñëîâíî è íå áûëî íèêàêîé ïàíäåìèè. Ò.å. îíè ôàêòè÷åñêè ñîáèðàþòñÿ ñêàçàòü: «÷ðåçâû÷àéíûå îáñòîÿòåëüñòâà – áûëè è óøëè, âåðíåìñÿ ê íàøèì îâöàì».
Óæå ñåé÷àñ âîëíà áàíêðîòñòâ íàðàñòàåò ïî òîé æå ïðè÷èíå, êîòîðàÿ äàëà êîìïàíèÿì ðàíåå ïðîäîõíóòü – èç-çà äëèííîãî êðåäèòíîãî ïëå÷à áëàãîäàðÿ íèçêèì ïðîöåíòíûì ñòàâêàì.
Òàê, ãèãàíò ïî àðåíäå àâòîìîáèëåé Hertz Global Holdings Inc. è òåëåêîììóíèêàöèîííûé ïðîâàéäåð Frontier Communications Corp., áûëè âûíóæäåíû ïîäàâàòü çàÿâëåíèå î áàíêðîòñòâå ïî ãëàâå 11. Â Êèòàå â èñòîðèþ îòïðàâèëñÿ ñèñòåìîîáðàçóþùèé èíâåñòîð Huarong.
Ïðîáëåìà ó èíâåñòîðîâ äîñòàòî÷íî ñòðàííàÿ, íî ÷òî íå ñòðàííî â ýòîì íåíîðìàëüíîì ãîäó? È ïðîáëåìà ýòà – îòñóòñòâèå öåëåé äëÿ èíâåñòèðîâàíèÿ. Îáëèãàöèè äèñêðåäèòèðîâàíû, àêöèè íå îáåñïå÷èâàþò äèâèäåíäû. Ìîæíî áûëî áû âêëàäûâàòüñÿ â ñûðüå, íî åãî è òàê íåäîñòàòî÷íî – ïîêóïêà ïî âûñîêèì öåíàì ñåé÷àñ íå îïðàâäàíà. Îò áåçâûõîäíîñòè ìíîãèå ïîäàëèñü íà ðûíîê êðèïòîâàëþò è òîêåíîâ, ÷òî íåïëîõî ñ òî÷êè çðåíèÿ ïðîãðåññà, íî äëÿ äîëãîñðî÷íûõ èíâåñòîðîâ – ïðîñòî áåäà.
Èíâåñòîðû äåéñòâèòåëüíî ñèäÿò íà ìåøêàõ ñ äåíüãàìè.., êîòîðûå íåêóäà âëîæèòü. Íàñòîëüêî äåøåâûì ñòàë äîëëàð. Ïîýòîìó îíè âëèâàþò äåíüãè â âûñîêîðèñêîâûå àêòèâû – îáëèãàöèè ñ óðîâíåì äîâåðèÿ CCC, ðàçäóâàÿ èõ ñòîèìîñòü, à òàêæå âûñîêîâîëàòèëüíûå êðèïòîâàëþòû, îáåñïå÷èâàþùèå õîðîøèé äîõîä, íå ñìîòðÿ íà ëþáûå êîððåêöèè. Äëÿ ìíîãèõ äîëãîñðî÷íûõ èíâåñòîðîâ ðàáîòà íà "ãîðÿ÷åì" ðûíêå íå ÿâëÿåòñÿ ïðèîðèòåòîì, â îòëè÷èå îò äíåâíûõ òðåéäåðîâ, ïîýòîìó âîëíû áàíêðîòñòâ ñðåäè ñàìûõ îðèåíòèðîâàííûõ íà ñòàáèëüíîñòü èíâåñòîðîâ íàì íå èçáåæàòü.
Íåäàâíî Åâðîïåéñêèé ñîâåò ïî ñèñòåìíûì ðèñêàì, êîòîðûé íàáëþäàåò çà ôèíàíñîâîé ñèñòåìîé êîíòèíåíòà, ïðåäóïðåäèë: «Íå âîñïðèíèìàéòå íåáîëüøîå êîëè÷åñòâî çàÿâëåíèé î áàíêðîòñòâå â Åâðîïå êàê ïðèçíàê êîðïîðàòèâíîãî çäîðîâüÿ». Îí îòìåòèë, ÷òî â õóäøåì ñëó÷àå òåêóùåå çàòèøüå «Ìíîãèå áàíêðîòñòâà áûëè îòëîæåíû, à íå ïðåäîòâðàùåíû», - îòìå÷àåò ôðàíöóçñêèé êðåäèòíûé ñòðàõîâùèê Coface SA.ìîæåò áûòü «îòñòóïëåíèåì ìîðÿ ïåðåä öóíàìè».
Euler Hermes, åùå îäèí êðåäèòíûé ñòðàõîâùèê, îæèäàåò, ÷òî â 2021 ãîäó ãëîáàëüíàÿ íåïëàòåæåñïîñîáíîñòü áóäåò íà 13% âûøå, ÷åì â 2019 ãîäó.  2022 ãîäó îíà îæèäàåò, ÷òî áàíêðîòñòâî áóäåò íà 27% (!) âûøå, ÷åì â 2019 ãîäó.
Äàæå êîãäà-òî çäîðîâûå êîìïàíèè îáðåìåíåíû îãðîìíûìè çàèìñòâîâàíèÿìè, à âîçîáíîâëåíèå áèçíåñà ñîïðÿæåíî ñ íîâûìè ðèñêàìè. Ïîñëå äîëãîé ñïÿ÷êè ôèðìàì ïðèõîäèòñÿ âîññòàíàâëèâàòü çàïàñû è ïîâòîðíî íàíèìàòü ïåðñîíàë, ïîòåíöèàëüíî ââåðãàÿ èõ â äîëãè. Îòðàñëè òóðèçìà è ãîñòåïðèèìñòâà ñòàëêèâàþòñÿ ñ ñàìûìè áîëüøèìè òðóäíîñòÿìè, ÷òî íå ïðåäâåùàåò íè÷åãî õîðîøåãî äëÿ þæíûõ îáëàñòåé.
Ïîñëå äëèòåëüíîãî ïåðåðûâà â Ãåðìàíèè ãîâîðèòñÿ, ÷òî ïðåäïðèÿòèÿì ñ ÷ðåçìåðíîé çàäîëæåííîñòüþ ñëåäóåò íåçàìåäëèòåëüíî ïîäàâàòü çàÿâëåíèå î áàíêðîòñòâå.  ñëåäóþùåì ìåñÿöå èñòåêàåò ñðîê äåéñòâèÿ ïîääåðæêè ïðàâèòåëüñòâà Ãåðìàíèè ïî ñòðàõîâàíèþ êðåäèòîâ, ëåæàùåé â îñíîâå æèçíåííî âàæíîé òîðãîâëè. È âñå æå, ó÷èòûâàÿ, ÷òî â Ãåðìàíèè è Ôðàíöèè íàçðåâàþò îáùåíàöèîíàëüíûå âûáîðû, à â ÑØÀ äåìîêðàòû ïðîäàâëèâàþò êðàéíå íåñâîåâðåìåíííûé ïëàí èíôðàñòðóêòóðíûõ ïðåîáðàçîâàíèé, ìîæíî ëè ðàññ÷èòûâàòü íà æåñòêóþ ïîëèòèêó ñ èõ ñòîðîíû?
Ñåé÷àñ èäåò õèòðûé òàíåö, â êîòîðîì ïðàâèòåëüñòâà è êðåäèòîðû ïûòàþòñÿ îòó÷èòü êîìïàíèè îò ôèíàíñîâîé ïîääåðæêè, îòäåëÿÿ ïðåäïðèÿòèÿ ñ íàäåæíûìè äîëãîñðî÷íûìè ïåðñïåêòèâàìè îò áåçíàäåæíûõ. Îòëè÷èòü îäíî îò äðóãîãî íåïðîñòî, åñëè äàæå Goldman îòìåòèëñÿ â âûñîêîðèñêîâîì áèçíåñå.
Ïðè÷åì ìû íàáëþäàåì áåñïðåöåäåíòíûé äèàëîã èíâåñòîðîâ è ÔÐÑ:
Èíâåñòîð: Ìû óæå æäåì ïîâûøåíèÿ ñòàâîê!
ÔÐÑ: Ýòîãî íå áóäåò!
Èíâåñòîð: À âîò ñåé÷àñ? Âîò òóò óæå – ìû âñå ãîòîâû...
ÔÐÑ: ß ñêàçàë, íåò!
Äîøëî äî òîãî, ÷òî íåàêêóðàòíî áðîøåííóþ ôðàçó Éåëëåí âî âðåìÿ èíòåðâüþ ñ Àòëàíòèêîé, ìîìåíòàëüíî ðàçíåñëè ïî âñåì ðûíêàì – òàê ñèëüíî èíâåñòîðû æåëàþò óâèäåòü óæåñòî÷åíèå êðåäèòíî-äåíåæíîé ïîëèòèêè. Êàê ìåòêî ïîäìåòèë Äýíèýë Ìîññ, àíàëèòèê Bloomberg ïî àçèàòñêèì ðûíêàì, öåíòðàëüíûå áàíêè â áîëüøèíñòâå ñòðàí ðàçâå ÷òî íå íàíÿëè ñàìîëåòû ñ òðàíñïàðàíòàìè, ïðîâîçãëàøàþùèìè, ÷òî ïîâûøåíèå ñòàâîê íå ñòîèò òîãî, ÷òîáû âîëíîâàòüñÿ.
Ïðàâèòåëüñòâî ôàêòè÷åñêè ãîâîðèò: «×òî áû âû íå òâîðèëè, ÿ íå äàì âàì ïî ðóêàì. Íèêàêèõ áàíêðîòñòâ, äåòè, íå â ìîþ ñìåíó!» Íî òîëüêî ÷òî Bloomberg ñîîáùèë îá óãðîçå íîâîãî áàíêðîòñòâà - ôîíä Êýòè Âóä ARK Innovation (ARKK), ñäåëàâøèé ñòàâêó íà âûñîêîòåõíîëîãè÷íóþ îòðàñëü, ïàäàåò ñåäüìîé äåíü ïîäðÿä.
ARKK, êîòîðûé ñíèçèëñÿ íà ðàííèõ òîðãàõ â ÷åòâåðã, óïàë áîëåå ÷åì íà 10% çà ãîä, è èíâåñòîðû âêëàäûâàþòñÿ â çàùèòó îò íîâûõ ïîòåðü. Îáúåì ðàçìåùåíèÿ âî âòîðíèê ñîñòàâèë 190 000, ýòî ñàìûé âûñîêèé ïîêàçàòåëü çà øåñòü íåäåëü è ÷åòâåðòûé ïî âåëè÷èíå çà âñþ èñòîðèþ íàáëþäåíèé. Ïîñëåäíèå äàííûå ïîêàçûâàþò îòòîê ñðåäñòâ øåñòîé äåíü ïîäðÿä, ÷òî ÿâëÿåòñÿ ñàìîé ïðîäîëæèòåëüíîé ïîëîñîé ñ ìîìåíòà çàïóñêà ôîíäà â 2014 ãîäó. Ñîãëàñíî äàííûì, ñîáðàííûì Bloomberg, îòòîê ñðåäñòâ èç ARKK çà øåñòèäíåâíóþ ñåðèþ ñîñòàâëÿåò îêîëî 785 ìèëëèîíîâ äîëëàðîâ. Ïðîèñõîäÿùåå íà ðûíêå òåõíîëîãè÷åñêèé êîìïàíèé óæå íàçûâàþò ðåçíåé (èìåÿ â âèäó "ñâèíåé" ñîãëàñíî ñëåíãó èíâåñòêîìïàíèé - ïðèì. àâò.)
Òàêîå áåñïðåöåäåíòíîå ïîïóñòèòåëüñòâî ñî ñòîðîíû êîíòðîëèðóþùèõ îðãàíîâ – ðåçóëüòàò íîâîé ïàðàäèãìû â ýêîíîìèêå. Íî íà ñàìîì äåëå, ýòî íè÷òî èíîå, êàê ñíÿòèå ñ ñåáÿ îòâåòñòâåííîñòè.  ïðîøëûå öèêëû áàíêðîòñòâî èçëèøíå ïðûòêèõ èíâåñòîðîâ, ïðåäïî÷èòàþùèõ ðèñêîâûå àêòèâû, âûðàâíèâàëî óñëîâèÿ ðûíêà è äàâàëî ïîíÿòü îñòàëüíûì, ÷òî ñòàáèëüíîñòü è äîëãîñðî÷íîñòü â ïðèîðèòåòå. Ñåé÷àñ ïðàâèòåëüñòâî äàåò ïîíÿòü, ÷òî íèêòî íå ïðîòèâ, åñëè âû ñîáåðåòå äîëëàð-äðóãîé íà ðûíî÷íîé "ïå÷êå".
È ïðàâäà, çà÷åì ýêîíîìèêå ÑØÀ ðèñêîâàòü ñâîèìè ïðåäïðèÿòèÿìè, åñëè óáûòêè â ðåçóëüòàòå ëÿãóò íà ðàçâèâàþùèåñÿ ñòðàíû? Âìåñòî òîãî ÷òîáû ïîñëåäîâàòü çà Áàíêîì Êàíàäû, êîòîðûé ïîâûñèë ïðîöåíòíûå ñòàâêè (è áåçäíà íå ðàçâåðçëàñü ïåðåä åãî íîãàìè), Ôåäðåçåðâ âñå åùå íàäååòñÿ íà òî, ÷òî îäíàæäû óòðîì ìèð ïðîñíåòñÿ è ñêàæåò: «Ýòî áûë ñòðàøíûé ñîí. À òåïåðü ïîéäó-êà ÿ âûïüþ ñâîé îáû÷íûé ñòàêàí àïåëüñèíîâîãî ñîêà». Óâû, äàæå âåäóùèå ñåìåéíûå ôîíäû ìèðà íå âûäåðæèâàþò äàâëåíèÿ, ÷òî ïðèâîäèò ê ðàçâîäàì è äðóãèì ñåìåéíûì äðàìàì. Áîëå òîãî, ñõëåñòûâàþòñÿ äàæå â÷åðàøíèå ñîþçíèêè. Òàê, ñåãîäíÿ Áðèòàíèÿ è Ôðàíöèÿ íàïðàâèëè â ýòîò ðàéîí âîåííûå ïàòðóëüíûå ñóäà íà ôîíå ðàñòóùåãî ñïîðà ïî ïîâîäó ïðàâ íà ðûáíóþ ëîâëþ ïîñëå Áðåêñèòà. Ýòîò øàã ÿâëÿåòñÿ îòãîëîñêîì íåäàâíåé âðàæäû çà ïîñòàâêè âàêöèíû.
 êîíå÷íîì èòîãå ÑØÀ, âåðîÿòíî, ñòàíóò ïîñëåäíèìè, êòî ïîâûñèò ñâîþ ïðîöåíòíóþ ñòàâêó. ×òî ýòî îçíà÷àåò äëÿ ìèðîâîé ýêîíîìèêè? Ìíîãî, î÷åíü ìíîãî äåøåâîãî äîëëàðà. È åñëè åãî ïîêà íåêóäà âëîæèòü, ñ óâåëè÷åíèåì ñòàâîê â ñòðàíàõ ÅÑ (à ýòî óæå ïðîèñõîäèò - Àíãëèÿ òîëüêî ÷òî îáúÿâèëà î ñîêðàùåíèè âûêóïà îáëèãàöèé â áëèæàéøåì áóäóùåì), ïîòîêè ýòîãî äîëëàðà õëûíóò òóäà, â âîññòàíàâëèâàþùóþñÿ ýêîíîìèêó. À äî òåõ ïîð – èíôëÿöèÿ. Áåøåíàÿ è áåñïîùàäíàÿ. Íàì íåêóäà âêëàäûâàòü äåíüãè. Ýòî ñàìî ïî ñåáå îáåñöåíèâàåò èõ ñòîèìîñòü. Âåäü ÷òî òàêîå äåíüãè, çà êîòîðûå íè÷åãî íåëüçÿ êóïèòü? Áóìàãà. Èìåííî ýòî è ñîñòàâëÿåò ñóòü èíôëÿöèè – íåâîçìîæíîñòü ÷òî-òî êóïèòü çà íàëè÷íûå. Ïîòîìó ÷òî òî, ÷òî ìû ñåé÷àñ ïûòàåìñÿ êóïèòü íà ñàìîì äåëå, – ýòî ñòàáèëüíîñòü. È ñ êàæäûì íîâûì äåøåâûì äîëëàðîì îíà óñêîëüçàåò îò íàñ âñå äàëüøå è äàëüøå...
Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.