empty
 
 
Âû ïîêèäàåòå ñàéò
www.instaforex.eu >
Îòìåíà
INSTANT TRADING EU LTD
Îòêðûòü ñ÷¸ò

Ìàêðîýêîíîìè÷åñêèå èíäèêàòîðû

  • Atlanta Fed Index / Èíäåêñ äåëîâîé àêòèâíîñòè Ôåäåðàëüíîãî ðåçåðâíîãî áàíêà Àòëàíòû
    Èíäåêñ äåëîâîé àêòèâíîñòè Ôåäåðàëüíîãî ðåçåðâíîãî áàíêà Àòëàíòû. Ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ðåçóëüòàòû îïðîñà ïðîèçâîäèòåëåé â Àòëàíòå íà ïðåäìåò èõ îòíîøåíèÿ ê òåêóùåé ýêîíîìè÷åñêîé ñèòóàöèè. Öèôðà íèæå 0 ÿâëÿåòñÿ ïîêàçàòåëåì çàìåäëåíèÿ òåìïîâ ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè. Ýòîò èíäåêñ îêàçûâàåò îãðàíè÷åííîå âëèÿíèå íà ðûíîê, òàê êàê ïóáëèêóåòñÿ ïîñëå âûõîäà èíäèêàòîðà äåëîâîé àêòèâíîñòè íà íàöèîíàëüíîì óðîâíå (NAPM index). Ðîñò çíà÷åíèÿ ýòîãî èíäåêñà ïîëîæèòåëüíî ñêàçûâàåòñÿ íà êóðñå äîëëàðà.
  • Average Earnings Growth / Ðîñò ñðåäíåãî çàðàáîòêà
    Èíäèêàòîð ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïóòåì ó÷åòà ðîñòà çàðàáîòêîâ çà ïîñëåäíèå òðè ìåñÿöà (ó÷èòûâàþòñÿ âñå âûïëàòû, êîòîðûå äåéñòâèòåëüíî áûëè ñäåëàíû, à íå ïðîñòî íà÷èñëåíû). Ýòî õîðîøèé ïîêàçàòåëü áóäóùåãî óðîâíÿ èíôëÿöèè, òàê êàê ðîñò çàðàáîòêîâ, åñëè îí íå êîìïåíñèðîâàí ïîäúåìîì ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà, ÿâëÿåòñÿ ïðè÷èíîé ïîâûøåíèÿ öåí. ßâëÿåòñÿ îäíèì èç êëþ÷åâûõ èíäèêàòîðîâ, íà îñíîâå êîòîðûõ Áàíê Àíãëèè îïðåäåëÿåò óðîâåíü ïðîöåíòíûõ ñòàâîê. Âûõîäèò åæåìåñÿ÷íî. Îêàçûâàåò çíà÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà ðûíîê.
  • Average Hourly Earnings / Ñðåäíÿÿ ïî÷àñîâàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà
    Ýòîò èíäèêàòîð âûõîäèò â ðÿäå ñòðàí è âûðàæàåòñÿ â âèäå àáñîëþòíîãî çíà÷åíèÿ è â âèäå èíäåêñà ïî îòíîøåíèþ ê ïðåäûäóùåìó ïåðèîäó ðàññìîòðåíèÿ. Åãî ðàññìàòðèâàþò â êà÷åñòâå èíäèêàòîðà ïîòåíöèàëüíîé èíôëÿöèè, ñâÿçàííîé ñ ðîñòîì ñòîèìîñòè ðàáî÷åé ñèëû. Îêàçûâàåò çíà÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà ðûíîê.  óñëîâèÿõ îæèäàíèÿ ïîâûøåíèÿ îñíîâíûõ ïðîöåíòíûõ ñòàâîê óâåëè÷åíèå åãî çíà÷åíèÿ ìîæåò ïðèâåñòè ê ðîñòó êóðñà íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • Average Workweek / Ñðåäíÿÿ ïðîäîëæèòåëüíîñòü ðàáî÷åé íåäåëè
    Âàæíûé èíäèêàòîð ñòîèìîñòè òðóäà, òàê êàê â ñòðàíàõ ñ ïî÷àñîâîé îïëàòîé ðîñò ïðîäîëæèòåëüíîñòè ðàáî÷åé íåäåëè àâòîìàòè÷åñêè ïðèâîäèò ê ïîâûøåíèþ äîõîäîâ, ÷òî ÿâëÿåòñÿ îïåðåæàþùèì ïîêàçàòåëåì äëÿ èíôëÿöèè. Ðîñò ïîêàçàòåëÿ ïðèâîäèò ê óêðåïëåíèþ íàöèîíàëüíîé âàëþòû. Îêàçûâàåò çíà÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà ðûíîê.
  • Balance of Payments (Current Account) / Ïëàòåæíûé áàëàíñ
    Èíäèêàòîð ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñîîòíîøåíèå ìåæäó ñóììîé ïëàòåæåé, ïîñòóïàþùèõ èç-çà ãðàíèöû, è ñóììîé ïëàòåæåé, èäóùèõ çà ãðàíèöó. Åñëè ïîñòóïàþùèå â ñòðàíó ïëàòåæè ïðåâûøàþò âûïëàòû äðóãèì ñòðàíàì è ìåæäóíàðîäíûì îðãàíèçàöèÿì, ïëàòåæíûé áàëàíñ ÿâëÿåòñÿ ïðîôèöèòíûì (ïîëîæèòåëüíîå ñàëüäî), åñëè æå íàîáîðîò – äåôèöèòíûì (îòðèöàòåëüíîå ñàëüäî). Ïîëîæèòåëüíîå ñàëüäî (óìåíüøåíèå âåëè÷èíû îòðèöàòåëüíîãî ñàëüäî) ÿâëÿåòñÿ áëàãîïðèÿòíûì ôàêòîðîì äëÿ ðîñòà êóðñà íàöèîíàëüíîé âàëþòû. Âûõîäèò åæåìåñÿ÷íî. Èíäèêàòîð ïðèíèìàåòñÿ ðûíêîì âî âíèìàíèå.
  • Balance of Trade / Òîðãîâûé áàëàíñ
    Îòðàæàåò ñàëüäî (ðàçíèöó) ìåæäó ýêñïîðòîì è èìïîðòîì. Ïðîôèöèò (ïîëîæèòåëüíîå çíà÷åíèå) ÿâëÿåòñÿ ïîçèòèâíûì ôàêòîðîì äëÿ êóðñà íàöèîíàëüíîé âàëþòû, òîãäà êàê äåôèöèò áàëàíñà (îòðèöàòåëüíîå çíà÷åíèå) îêàçûâàåò íåãàòèâíûé ýôôåêò. Èìååò ñëàáîå âëèÿíèå íà ðûíîê.
  • Beige Book / Áåæåâàÿ êíèãà
    Ýêîíîìè÷åñêèé îáçîð Ôåäåðàëüíîé ðåçåðâíîé ñèñòåìû ÑØÀ. Ýòî ñáîðíèê îò÷åòîâ ÔÐÑ, â êîòîðîì ñîáðàíû âñå äàííûå î äèíàìèêå ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ÑØÀ è îïèñàíû íàïðàâëåíèÿ, öåëè Ôåäðåçåðâà, à òàêæå ñèãíàëû î äàëüíåéøèõ äåéñòâèÿõ ðåãóëÿòîðà â îáëàñòè êðåäèòíî-äåíåæíîé ïîëèòèêè. Áåæåâàÿ êíèãà ïîäãîòàâëèâàåòñÿ äâåíàäöàòüþ ôåäåðàëüíûìè ðåçåðâíûìè áàíêàìè ÑØÀ. Îáçîð îõâàòûâàåò ñôåðó ïðîìûøëåííîãî ïðîèçâîäñòâà, óñëóã, ñåëüñêîå õîçÿéñòâî, ôèíàíñîâûå èíñòèòóòû, ðûíîê òðóäà, ðûíîê íåäâèæèìîñòè. Îêàçûâàåò îãðàíè÷åííîå âëèÿíèå íà ðûíîê. Êîãäà íà ðûíêå ïîÿâëÿþòñÿ ñëóõè î âîçìîæíîì èçìåíåíèè ïðîöåíòíûõ ñòàâîê, òî îáðàùàþò âíèìàíèå íà òó ÷àñòü îáçîðà, ãäå èäåò ðå÷ü î ñîñòîÿíèè çàðàáîòíîé ïëàòû è öåí. Îáçîð ïîëåçåí ñ òî÷êè çðåíèÿ ïîäòâåðæäåíèÿ óæå ñëîæèâøåéñÿ â ýêîíîìèêå òåíäåíöèè. Ïóáëèêóåòñÿ 8 ðàç â ãîä ïî ñðåäàì, çà äâå íåäåëè äî î÷åðåäíîãî çàñåäàíèÿ Êîìèòåòà ïî îïåðàöèÿì íà îòêðûòîì ðûíêå (FOMC) Ôåäåðàëüíîé ðåçåðâíîé ñèñòåìû ÑØÀ.
  • Building Permits / Ðàçðåøåíèÿ íà ñòðîèòåëüñòâî
    Èíäèêàòîð ïîêàçûâàåò êîëè÷åñòâî ðàçðåøåíèé íà ñòðîèòåëüñòâî íîâûõ äîìîâ. Èíäèêàòîð î÷åíü ÷óâñòâèòåëåí ê èçìåíåíèþ îñíîâíûõ ïðîöåíòíûõ ñòàâîê, òàê êàê ïîä ñòðîèòåëüñòâî íåîáõîäèìî áðàòü áàíêîâñêèå êðåäèòû. Ýòè äàííûå â ñèëó îñîáåííîñòåé ðûíêà íåäâèæèìîñòè ïîäâåðæåíû ñåçîííûì êîëåáàíèÿì. Ïðîöåññ ñòðîèòåëüñòâà íàïðÿìóþ çàâèñèò îò ñîñòîÿíèÿ äîõîäîâ íàñåëåíèÿ. Èíûìè ñëîâàìè, óâåëè÷åíèå îáúåìîâ ñòðîèòåëüñòâà ãîâîðèò î ïîâûøåíèè áëàãîñîñòîÿíèÿ ãðàæäàí è çäîðîâîì ðàçâèòèè ýêîíîìèêè. Èìååò îãðàíè÷åííîå âëèÿíèå íà ðûíîê. Ðîñò åãî çíà÷åíèÿ îêàçûâàåò ïîëîæèòåëüíîå âëèÿíèå íà êóðñ íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • Business Inventories / Êîììåð÷åñêèå òîâàðíûå çàïàñû
    Îòðàæàåò èçìåíåíèÿ òîâàðíûõ çàïàñîâ íà ñêëàäàõ. Åñëè çàïàñû ðàñòóò, òî ýòî ãîâîðèò î íèçêîé äåëîâîé àêòèâíîñòè èëè ïåðåïðîèçâîäñòâå. Òàêèì îáðàçîì, ýòîò ïîêàçàòåëü ÿâëÿåòñÿ îïåðåæàþùèì äëÿ ïðîìûøëåííîãî ïðîèçâîäñòâà. Ðîñò ïîêàçàòåëÿ íåãàòèâíî ñêàçûâàåòñÿ íà êóðñå íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • Capacity Utilisation / Èñïîëüçîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé
    Ïîêàçàòåëü çàãðóæåííîñòè ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé. Ñîîòíîøåíèå îáùåãî âûïóñêà ïðîäóêöèè ê îáùèì âîçìîæíîñòÿì. Õàðàêòåðèçóåò òåêóùåå ñîñòîÿíèå ýêîíîìèêè. Ðîñò ïîêàçàòåëÿ áëàãîòâîðíî ñêàçûâàåòñÿ íà êóðñå íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • CBI Distributive Trades
    Îáçîð (â ôîðìå öèôð), êîòîðûé îòðàæàåò äåëîâûå íàñòðîåíèÿ áèçíåñìåíîâ îòíîñèòåëüíî òîðãîâîé ñôåðû. Îáçîð íå èìååò ïðÿìîé ñâÿçè ñ ðåàëüíûìè ïåðñïåêòèâàìè ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè. Èíäèêàòîð ïðèíèìàåòñÿ ðûíêîì âî âíèìàíèå.
  • CBI Industrial Trends / Ýêîíîìè÷åñêèé îáçîð Êîíôåäåðàöèè áðèòàíñêèõ ïðîìûøëåííèêîâ
    Îáçîð (â ôîðìå öèôð) îòðàæàåò äåëîâûå íàñòðîåíèÿ áèçíåñìåíîâ ïî ïîâîäó ñîñòîÿíèÿ ïðîèçâîäñòâåííîãî ñåêòîðà ýêîíîìèêè. Îáçîð íå èìååò ïðÿìîé ñâÿçè ñ ðåàëüíûìè ïåðñïåêòèâàìè ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè. Âûõîäèò åæåìåñÿ÷íî. Èíäèêàòîð ïðèíèìàåòñÿ ðûíêîì âî âíèìàíèå.
  • Chicago PMI Index / Èíäåêñ äåëîâîé àêòèâíîñòè ×èêàãñêîé àññîöèàöèè ìåíåäæåðîâ ïî çàêóïêàì
    Îí ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ðåçóëüòàòû îïðîñà ÷èêàãñêèõ ìåíåäæåðîâ ïî çàêóïêàì â ñôåðå ïðîìûøëåííîñòè. Ýòîò èíäåêñ îòðàæàåò ñîñòîÿíèå ïðîèçâîäñòâåííûõ çàêàçîâ, öåí íà ïðîèçâîäèìóþ ïðîäóêöèþ è òîâàðíûõ çàïàñîâ íà ñêëàäàõ. Çíà÷åíèå íèæå 50 ñâèäåòåëüñòâóåò î çàìåäëåíèè òåìïîâ ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè. Çà íèì ïðèñòàëüíî íàáëþäàþò, òàê êàê îí ïóáëèêóåòñÿ íåçàäîëãî äî âûõîäà èíäåêñà äåëîâîé àêòèâíîñòè Íàöèîíàëüíîé àññîöèàöèè ìåíåäæåðîâ (NAPM). Ýòîò èíäåêñ îêàçûâàåò çíà÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà ðûíîê, òàê êàê ìîæåò äàâàòü ïðåäñòàâëåíèå î òîì, êàêèì áóäåò èíäèêàòîð äåëîâîé àêòèâíîñòè íà íàöèîíàëüíîì óðîâíå (NAPM). Ðîñò çíà÷åíèÿ èíäåêñà ïðèâîäèò ê ïîâûøåíèþ êóðñà äîëëàðà.
  • Construction Spending / Çàòðàòû íà ñòðîèòåëüñòâî
    Çàòðàòû ïî ñòðîèòåëüñòâó æèëüÿ â ãîðîäå è âíå ãîðîäñêîé òåððèòîðèè, à òàêæå íà çàòðàòû íàñåëåíèÿ íà íîâîå ñòðîèòåëüñòâî.  ñâÿçè ñ ñèëüíûìè êîëåáàíèÿìè èíäèêàòîðà åãî âëèÿíèå íà ðûíîê íåçíà÷èòåëüíî – ðàññìàòðèâàþò òîëüêî òåíäåíöèè, ïðîäîëæàþùèåñÿ â òå÷åíèå 3-õ ìåñÿöåâ è áîëåå. Ðîñò åãî çíà÷åíèÿ îêàçûâàåò ïîëîæèòåëüíîå âëèÿíèå íà êóðñ íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • Consumer Confidence / Èíäåêñ ïîòðåáèòåëüñêîãî äîâåðèÿ
    Îæèäàíèÿ (íàñòðîåíèÿ) ïîòðåáèòåëåé. Îáçîð äîìàøíèõ õîçÿéñòâ, ñîñòàâëåííûé äëÿ îöåíêè èíäèâèäóàëüíîé ñêëîííîñòè ê ðàñõîäàì. Ðîñò çíà÷åíèÿ èíäåêñà ÿâëÿåòñÿ ïîëîæèòåëüíûì ôàêòîðîì äëÿ ðàçâèòèÿ íàöèîíàëüíîé ýêîíîìèêè è ïðèâîäèò ê ïîâûøåíèþ êóðñà äîëëàðà.
  • Consumer Credit / Ïîòðåáèòåëüñêîå êðåäèòîâàíèå
    Îòðàæàåò îáùèé îáúåì âûäàííûõ ïîòðåáèòåëüñêèõ êðåäèòîâ. ßâëÿåòñÿ èíäèêàòîðîì ïîòðåáèòåëüñêîãî ñïðîñà. Áîëüøîå çíà÷åíèå ýòîãî èíäèêàòîðà ñâèäåòåëüñòâóåò î òîì, ÷òî ïîòðåáèòåëè íå áîÿòñÿ íàðàùèâàòü äîëãè äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ ñâîèõ ìàòåðèàëüíûõ ïîòðåáíîñòåé. Îêàçûâàåò îãðàíè÷åííîå âëèÿíèå íà ðûíîê. Ðîñò çíà÷åíèÿ èíäåêñà ÿâëÿåòñÿ ïîëîæèòåëüíûì ôàêòîðîì äëÿ ðàçâèòèÿ íàöèîíàëüíîé ýêîíîìèêè è ïðèâîäèò ê óâåëè÷åíèþ êóðñà íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • Consumer Price Index / Èíäåêñ ïîòðåáèòåëüñêèõ öåí
    Îòðàæàåò èçìåíåíèÿ öåí íà ïîòðåáèòåëüñêèå òîâàðû è óñëóãè. ßâëÿåòñÿ îäíèì èç ñàìûõ âàæíûõ è ñëîæíûõ ïîêàçàòåëåé â ýêîíîìèêå. Ñ îäíîé ñòîðîíû, ðîñò öåí íåãàòèâíî ñêàçûâàåòñÿ íà ïîêóïàòåëüñêîé ñïîñîáíîñòè íàñåëåíèÿ, íî èõ ñíèæåíèå ñòàíîâèòñÿ ïðè÷èíîé óáûòêîâ ïðîèçâîäèòåëåé, ÷òî âëå÷åò çà ñîáîé óâåëè÷åíèå áåçðàáîòèöû. Íà äàííûé ìîìåíò îïòèìàëüíûì óðîâíåì ñ÷èòàåòñÿ ðîñò öåí íà 2,0% â ãîä. Ëþáîå çíà÷åíèå âûøå èëè íèæå äàííîãî óðîâíÿ íåãàòèâíî ñêàçûâàåòñÿ íà êóðñå íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • Consumer Sentiment Index / Èíäåêñ îæèäàíèé ïîòðåáèòåëåé Ìè÷èãàíñêîãî óíèâåðñèòåòà
    Îïðîñ ïîêàçûâàåò óâåðåííîñòü ïîòðåáèòåëåé â ýêîíîìè÷åñêîì ðîñòå, èíûìè ñëîâàìè, îöåíèâàåò èõ æåëàíèå òðàòèòü äåíüãè. Âûñîêèé ðåçóëüòàò ñïîñîáñòâóåò óêðåïëåíèþ äîëëàðà, íèçêèé – åãî îñëàáëåíèþ.
  • Employment Cost Index / Èíäåêñ ñòîèìîñòè ðàáî÷åé ñèëû
    Îí âêëþ÷àåò â ñåáÿ çàðàáîòíóþ ïëàòó è ïîñîáèÿ ïî áåçðàáîòèöå è ìîæåò ñëóæèòü èíäèêàòîðîì íàëè÷èÿ èíôëÿöèîííûõ ïðîöåññîâ â ýêîíîìèêå ñòðàíû. Ðîñò åãî çíà÷åíèÿ ïðèâîäèò ê ïîâûøåíèþ êóðñà íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • Existing Home Sales / Ïðîäàæè æèëüÿ íà âòîðè÷íîì ðûíêå
    Ïðîäàæè ñóùåñòâóþùåãî æèëüÿ ÿâëÿþòñÿ âàæíûì èíäèêàòîðîì ñîñòîÿíèÿ ðûíêà íåäâèæèìîñòè, êîòîðûé ðàññìàòðèâàåòñÿ êàê ñóùåñòâåííûé ýëåìåíò ýêîíîìèêè. Ðîñò ïðîäàæ ïðèâîäèò ê óêðåïëåíèþ êóðñà íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • Export Prices / Öåíû íà ýêñïîðò
    Èíäåêñ îòðàæàåò èçìåíåíèÿ öåí íà ýêñïîðò çà ìåñÿö. ßâëÿåòñÿ èíäèêàòîðîì èíôëÿöèè. Îêàçûâàåò îãðàíè÷åííîå âëèÿíèå íà ðûíîê. Ðîñò åãî çíà÷åíèÿ ïðèâîäèò ê óâåëè÷åíèþ êóðñà íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • Manufacturing Orders / Ïðîèçâîäñòâåííûå çàêàçû
    Îïåðåæàþùèé ïîêàçàòåëü, òàê êàê ïîâûøåíèå ÷èñëà çàêàçîâ ïðåäâåùàåò ðîñò ïðîìûøëåííîãî ïðîèçâîäñòâà. Ðîñò ïîêàçàòåëÿ áëàãîòâîðíî ñêàçûâàåòñÿ íà êóðñå íàöèîíàëüíîé âàëþòû. Îêàçûâàåò ñðåäíåå âëèÿíèå íà ðûíîê.
  • Federal Budget / Ãîñóäàðñòâåííûé áþäæåò
    Õàðàêòåðèçóåò ñîîòíîøåíèå ìåæäó äîõîäàìè ãîñóäàðñòâà è åãî ðàñõîäàìè. Ïðè ïðåâûøåíèè óðîâíÿ äîõîäîâ ãîñóäàðñòâà íàä åãî ðàñõîäàìè îáðàçóåòñÿ ïîëîæèòåëüíîå ñàëüäî (ïðîôèöèò). Ïðè ïðåâûøåíèè óðîâíÿ ðàñõîäîâ ãîñóäàðñòâà íàä åãî äîõîäàìè îáðàçóåòñÿ îòðèöàòåëüíîå ñàëüäî (äåôèöèò). Ðîñò äåôèöèòà áþäæåòà ïðèâîäèò ê ñíèæåíèþ êóðñà íàöèîíàëüíîé âàëþòû è íàîáîðîò. Ýòîò ïîêàçàòåëü îêàçûâàåò íåçíà÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà ðûíîê.
  • Gross Domestic Product (GDÐ) / Âàëîâîé âíóòðåííèé ïðîäóêò (ÂÂÏ)
    Îäèí èç îñíîâíûõ ìàêðîýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé, îòðàæàþùèõ äèíàìèêó ðàçâèòèÿ âñåé ýêîíîìèêè â öåëîì. Óñêîðåíèå òåìïîâ ïîäúåìà ÂÂÏ ïðèâîäèò ê ðîñòó êóðñà íàöèîíàëüíîé âàëþòû, çàìåäëåíèå – ê åãî ïàäåíèþ.
  • GDP Advance / Ïðåäâàðèòåëüíîå çíà÷åíèå ÂÂÏ
    Ýòîò èíäèêàòîð ÿâëÿåòñÿ ïåðâîé ñòóïåíüþ äâóõ èëè òðåõ (â çàâèñèìîñòè îò ñòðàíû) óðîâíåé äàííûõ î ÂÂÏ, êîòîðûå ïóáëèêóþòñÿ êàæäûé êâàðòàë. Îêàçûâàåò ñåðüåçíîå âëèÿíèå íà ðûíîê. Ïîâûøåíèå òåìïîâ ðîñòà ïðèâîäèò ê óêðåïëåíèþ íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • GDP Deflator / Äåôëÿòîð ÂÂÏ
    Âàëîâîé âíóòðåííèé ïðîäóêò â ïîñòîÿííûõ öåíàõ. Ïîêàçàòåëü ÿâëÿåòñÿ áëèçêèì ïî ñóòè ê èíäåêñó ïîòðåáèòåëüñêèõ öåí, íî âêëþ÷àåò â ñåáÿ ãîðàçäî áîëüøå ïàðàìåòðîâ. Ïîìèìî òîãî ÷òî îí âêëþ÷àåò â ñåáÿ èçìåíåíèÿ öåí íà ïîòðåáèòåëüñêèå òîâàðû è óñëóãè, îí ïîçâîëÿåò îòñëåäèòü ïîÿâëåíèå íîâûõ òîâàðîâ è óñëóã. Ïî ìåòîäîëîãèè îöåíêè áëèçîê ê èíôëÿöèè, ïîýòîìó ëþáîå çíà÷åíèå âûøå èëè íèæå 2,0% ïðèâîäèò ê îñëàáëåíèþ íàöèîíàëüíîé âàëþòû. Ïî ïðè÷èíå ñèëüíîé çàâèñèìîñòè îò èíäåêñà ïîòðåáèòåëüñêèõ öåí îêàçûâàåò ñëàáîå âëèÿíèå íà ðûíîê.
  • GDP Final / Âàëîâûé âíóòðåííèé ïðîäóêò (ÂÂÏ) - îêîí÷àòåëüíîå çíà÷åíèå
    Ýòî îáíîâëåíèå "ïåðåñìîòðåííîãî çíà÷åíèÿ" ÂÂÏ (provisional). ×àùå âñåãî îòëè÷èÿ ìåæäó íèìè ìèíèìàëüíûå. Ïîýòîìó ýòè öèôðû íå óäèâëÿþò ðûíîê. Åãî çíà÷åíèå ïóáëèêóåòñÿ â ñëåäóþùåì ìåñÿöå ïîñëå ïóáëèêàöèè "GDP provisional" ïîñëå 20-ãî ÷èñëà â 13:30 (GMT). GDP Provisional (Revised) / Âàëîâûé âíóòðåííèé ïðîäóêò (ÂÂÏ) - ïåðåñìîòðåííîå çíà÷åíèå. Ýòî îáíîâëåíèå (ïåðåñìîòð) "ïðåäâàðèòåëüíîãî çíà÷åíèÿ" ÂÂÏ (advance). Ïóáëèêóåòñÿ â ñëåäóþùåì ìåñÿöå ïîñëå ïóáëèêàöèè "GDP advance" ïîñëå 20-ãî ÷èñëà â 13:30 (GMT).
  • Global trade, Non-EU trade balance / Òîðãîâûé áàëàíñ
    Ðàçíèöà ìåæäó ýêñïîðòîì è èìïîðòîì, âûðàæåííûìè â öåíàõ. Èíäåêñ ïîñòåïåííî òåðÿåò ñâîå âëèÿíèå íà ðûíîê, òàê êàê áîëüøåå çíà÷åíèå ïðèîáðåòàþò ïîòîêè êàïèòàëîâ, à íå òîâàðîâ.  òî æå âðåìÿ ðîñò èìïîðòà ãîâîðèò îá óâåëè÷åíèè óðîâíÿ ïîòðåáëåíèÿ â ñòðàíå, à ðîñò ýêñïîðòà – î ïîâûøåíèè óðîâíÿ ïðîèçâîäñòâà.  Âåëèêîáðèòàíèè ïðèíÿòî îòäåëüíî âûäåëÿòü çíà÷åíèå òîðãîâîãî áàëàíñà ñî ñòðàíàìè, íå âõîäÿùèìè â Åâðîïåéñêèé ñîþç.
  • Housing Starts / Íà÷àëî æèëèùíîãî ñòðîèòåëüñòâà
    ×èñëî çàêëàäîê íîâûõ ôóíäàìåíòîâ (÷àñòíûõ è ãîñóäàðñòâåííûõ ñòðîèòåëüíûõ ïðîåêòîâ). Ðîñò ïîêàçàòåëÿ áëàãîòâîðíî ñêàçûâàåòñÿ íà êóðñå äîëëàðà ÑØÀ.
  • Humphrey-Hawkins testimony
    Âûñòóïëåíèå ãëàâû Ôåäåðàëüíîé ðåçåðâíîé ñèñòåìû ÑØÀ (Federal Reserve) ïåðåä äâóìÿ áàíêîâñêèìè êîìèòåòàìè Êîíãðåññà ÑØÀ. Ýòî âûñòóïëåíèå ïðîõîäèò äâà ðàçà â ãîä – çèìîé è ëåòîì. Äâå ïàëàòû Êîíãðåññà (The Senate è House) ïîî÷åðåäíî âûñëóøèâàþò äîêëàä. Äîêëàä ïðîëèâàåò ñâåò íà íîâûå ïëàíû è öåëè Ôåäåðàëüíîé ðåçåðâíîé ñèñòåìû ïðè ïðîâåäåíèè äåíåæíîé ïîëèòèêè. Çà íèì ïðèñòàëüíî íàáëþäàþò âñå ó÷àñòíèêè ðûíêà è ïûòàþòñÿ íàéòè íàìåê íà âîçìîæíûå äåéñòâèÿ ÔÐÑ ïðè áóäóùåì èçìåíåíèè îñíîâíûõ ïðîöåíòíûõ ñòàâîê. Âûñòóïëåíèå îêàçûâàåò çíà÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà ðûíîê. Ýòî îäíî èç ñàìûõ âàæíûõ è çíà÷èìûõ ñîáûòèé äëÿ ôèíàíñîâîãî ðûíêà.
  • IFO survey / Îáçîð íåìåöêîãî èññëåäîâàòåëüñêîãî èíñòèòóòà IFO
    Îáçîð îöåíèâàåò óðîâåíü äåëîâîé àêòèâíîñòè â ñòðàíå. Çíà÷åíèå èíäèêàòîðà ìîæåò èçìåíÿòüñÿ â ïðåäåëàõ îò 80 äî 120, çà 100 ïðèíÿò óðîâåíü äåëîâîé àêòèâíîñòè â 1991 ãîäó. Îêàçûâàåò çíà÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà ðûíîê.
  • Import Prices / Öåíû íà èìïîðò
    Èíäåêñ îòðàæàåò èçìåíåíèÿ öåí íà èìïîðò çà ìåñÿö. ßâëÿåòñÿ èíäèêàòîðîì èíôëÿöèè. Ïîñêîëüêó ïðè ðàñ÷åòå èíäåêñà ïîòðåáèòåëüñêèõ öåí ó÷èòûâàþòñÿ öåíû íà èìïîðòíûå òîâàðû è óñëóãè, äàííîå çíà÷åíèå õàðàêòåðèçóåò âêëàä öåí íà èìïîðò â îáùóþ êàðòèíó èçìåíåíèÿ ðîçíè÷íûõ öåí íà êîðçèíó òîâàðîâ è óñëóã. Îêàçûâàåò îãðàíè÷åííîå âëèÿíèå íà ðûíîê. Ðîñò ïîêàçàòåëÿ ïðèâîäèò ê óêðåïëåíèþ íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • Industrial Production / Ïðîìûøëåííîå ïðîèçâîäñòâî
    Îòðàæàåò èçìåíåíèÿ îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà âñåé ïðîìûøëåííîñòè â öåëîì. Ðîñò ïîêàçàòåëÿ ïðèâîäèò ê óêðåïëåíèþ íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • Interest Rates / Îôèöèàëüíûå ó÷åòíûå ñòàâêè
    Íè îäèí èç èíäèêàòîðîâ ýêîíîìèêè è ôèíàíñîâ íå èìååò äëÿ îòñëåæèâàíèÿ äèíàìèêè âàëþòíûõ ðûíêîâ òàêîãî çíà÷åíèÿ, êàê ïðîöåíòíûå ñòàâêè. Ïðîöåíòíûé äèôôåðåíöèàë (Interest Rate Differential), òî åñòü ðàçíîñòü ïðîöåíòíûõ ñòàâîê, äåéñòâóþùèõ ïî äâóì âàëþòàì, – ýòî ãëàâíûé ôàêòîð, íåïîñðåäñòâåííî îïðåäåëÿþùèé îòíîñèòåëüíóþ ïðèâëåêàòåëüíîñòü ïàðû âàëþò, à ñëåäîâàòåëüíî, è âîçìîæíûé ñïðîñ íà êàæäóþ èç íèõ. ×åì áîëüøå ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà ïî äàííîé âàëþòå ïî ñðàâíåíèþ ñ äðóãèìè âàëþòàìè (áîëüøîé ïðîöåíòíûé äèôôåðåíöèàë), òåì áîëüøå áóäåò æåëàþùèõ ñðåäè èíîñòðàííûõ èíâåñòîðîâ êóïèòü äàííóþ âàëþòó, ÷òîáû ðàçìåñòèòü ñðåäñòâà â äåïîçèò ïîä âûñîêóþ ïðîöåíòíóþ ñòàâêó. Ïîñêîëüêó ïðîöåíòíûå ñòàâêè âñåãäà òåñíî ñâÿçàíû ìåæäó ñîáîé, âûñîêèå ñòàâêè áàíêîâñêîãî ðûíêà îçíà÷àþò è âûñîêèå ñòàâêè ïî ãîñóäàðñòâåííûì îáëèãàöèÿì, à òàêæå âûñîêèå äîõîäíîñòè ïî áîëåå ðèñêîâàííûì îáëèãàöèÿì àêöèîíåðíûõ îáùåñòâ. Ñëîâîì, âûñîêèå ïðîöåíòíûå ñòàâêè äåëàþò äàííóþ âàëþòó ïðèâëåêàòåëüíîé â êà÷åñòâå èíñòðóìåíòà èíâåñòèðîâàíèÿ, à çíà÷èò, ñïðîñ íà íåå íà ìåæäóíàðîäíîì âàëþòíîì ðûíêå ïîâûøàåòñÿ è êóðñ ýòîé âàëþòû ðàñòåò.  öåëîì âëèÿíèå ïðîöåíòíûõ ñòàâîê íà âàëþòíûå êóðñû äîñòàòî÷íî îäíîçíà÷íî: ÷åì âûøå ïðîöåíòíûå ñòàâêè ïî äàííîé âàëþòå, òåì âûøå åå îáìåííûé êóðñ. Íî åñòü ìíîãî îáñòîÿòåëüñòâ, êîòîðûå äåëàþò ó÷åò ïðîöåíòíûõ ñòàâîê íåî÷åâèäíûì è îòíþäü íå ïðîñòûì äåëîì. Âî-ïåðâûõ, íåîáõîäèìî ïðèíèìàòü âî âíèìàíèå íå ñàìè ïî ñåáå ïðîöåíòíûå ñòàâêè, à ðåàëüíûå ïðîöåíòíûå ñòàâêè, ó÷èòûâàþùèå èíôëÿöèþ, ïîñêîëüêó ñóùåñòâóåò ñèëüíàÿ ñâÿçü ìåæäó âàëþòíûì ðûíêîì è ðûíêàìè öåííûõ ãîñóäàðñòâåííûõ áóìàã (èíñòðóìåíòîâ ñ ôèêñèðîâàííûì äîõîäîì), î÷åíü ÷óâñòâèòåëüíûìè ê èíôëÿöèè. Åñëè èíôëÿöèÿ â äàííîé ñòðàíå íà÷èíàåò ðàñòè âûñîêèìè òåìïàìè, ýòî îáåñöåíèâàåò ãîñóäàðñòâåííûå îáëèãàöèè, òàê êàê äîõîä ïî íèì âûïëà÷èâàåòñÿ ôèêñèðîâàííûé, çàðàíåå óñòàíîâëåííûé, à èíôëÿöèÿ ýòîò äîõîä ìîæåò ïðîñòî ñúåñòü. Ïðè ïåðâûõ æå ïðèçíàêàõ âûñîêîé èíôëÿöèè ðûíêè ãîñóäàðñòâåííûõ îáëèãàöèé íà÷èíàþò íåðâíè÷àòü, à åñëè èíîñòðàííûå èíâåñòîðû ñòàíóò ñáðàñûâàòü îáëèãàöèè, òî âîçíèêíåò èçáûòîê äàííîé âàëþòû íà Ôîðåêñ, èç-çà ÷åãî åå êóðñ óïàäåò. Âî-âòîðûõ, ðûíîê æèâåò îæèäàíèÿìè âàæíûõ ñîáûòèé è ãîòîâèòñÿ ê íèì, à íå òîëüêî ðåàãèðóåò íà óæå ñâåðøèâøèåñÿ ôàêòû. Åñëè ñêëàäûâàåòñÿ ìíåíèå, ÷òî ïðîöåíòíûå ñòàâêè ïî äàííîé âàëþòå áóäóò óâåëè÷åíû, òî äèëåðû íà÷èíàþò ïîäíèìàòü åå êóðñ â îæèäàíèè åãî áóäóùåãî ïîâûøåíèÿ. Ðûíîê äëèòåëüíîå âðåìÿ ìîæåò áûòü íàñòðîåí îïòèìèñòè÷íî ïî îòíîøåíèþ ê äàííîé âàëþòå, áëàãîäàðÿ ÷åìó óñïååò ñôîðìèðîâàòüñÿ åå âîñõîäÿùèé òðåíä. Êîãäà æå ïîäúåì ñòàâîê ñîñòîèòñÿ íà ñàìîì äåëå, âàëþòà îêàæåòñÿ â ïåðåêóïëåííîì ñîñòîÿíèè, à ïîñêîëüêó ôàêòîð äàâëåíèÿ íà íåå ñâåðõó óæå îòïàë ïîñëå ñîñòîÿâøåãîñÿ ïîâûøåíèÿ ñòàâîê, òî ïåðâîé ðåàêöèåé íà ôàêòè÷åñêîå èõ óâåëè÷åíèå ìîæåò áûòü ïàäåíèå êóðñà, òî åñòü ïðÿìî îáðàòíàÿ ðåàêöèÿ. È ýòî áîëåå âåðîÿòíî ïî òîé ïðè÷èíå, ÷òî òàêîé îòêàò âíèç ñëóæèò õîðîøåé âîçìîæíîñòüþ îòêðûòü íîâûå äëèííûå ïîçèöèè ïî âàëþòå, òî åñòü êóïèòü åå.
  • Jobless Claims (Initial Claims) / Êîëè÷åñòâî îáðàùåíèé çà ïîñîáèåì ïî áåçðàáîòèöå
    Âêëþ÷àåò ïåðâè÷íûå è ïîâòîðíûå çàÿâêè íà ïîñîáèå ïî áåçðàáîòèöå. ×èñëî ïåðâè÷íûõ çàÿâîê ÿâëÿåòñÿ äîâîëüíî ñëîæíûì è îáìàí÷èâûì ïîêàçàòåëåì, òàê êàê íå îòðàæàåò ðåàëüíóþ ñèòóàöèþ íà ðûíêå òðóäà. Ïî ýòîé ïðè÷èíå èõ êîëè÷åñòâî îêàçûâàåò ñëàáîå âëèÿíèå íà ðûíîê. Èçìåíåíèå ÷èñëà ïîâòîðíûõ çàÿâîê íàïðÿìóþ âîçäåéñòâóåò íà ïðîäîëæèòåëüíîñòü áåçðàáîòèöû, ÷òî ñèëüíî âëèÿåò è íà óðîâåíü áåçðàáîòèöû, è íà ïîòðåáèòåëüñêóþ àêòèâíîñòü. Òàêèì îáðàçîì, èõ ñîêðàùåíèå ïðèâîäèò ê ðîñòó íàöèîíàëüíîé âàëþòû. Îêàçûâàåò çíà÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà êóðñ íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • Leading and Coincident Indices of Business Conditions / Èíäåêñ âåäóùèõ è ñîâïàäàþùèõ èíäèêàòîðîâ
    Èíäåêñ âåäóùèõ èíäèêàòîðîâ ÿâëÿåòñÿ ñðåäíåâçâåøåííûì çíà÷åíèåì 13-òè îñíîâíûõ ðàçëè÷íûõ èíäèêàòîðîâ. Èñïîëüçóåòñÿ äëÿ îïðåäåëåíèÿ áóäóùåãî ñîñòîÿíèÿ ýêîíîìèêè. Èíäåêñ ñîâïàäàþùèõ èíäèêàòîðîâ ñîñòîèò èç 11 èíäèêàòîðîâ è ïðåäíàçíà÷åí äëÿ îöåíêè òåêóùåãî ñîñòîÿíèÿ ýêîíîìèêè (óðîâåíü èíäèêàòîðà â 50% ÿâëÿåòñÿ íóëåâûì). Âûõîäèò åæåìåñÿ÷íî. Ñëàáî âëèÿåò íà ðûíîê.
  • Machinery Orders / Çàêàçû íà ïðîäóêöèþ ìàøèíîñòðîåíèÿ
    Îïåðåæàþùèé ïîêàçàòåëü, òàê êàê óâåëè÷åíèå ÷èñëà çàêàçîâ ïðåäâåùàåò ðîñò ïðîìûøëåííîãî ïðîèçâîäñòâà.  ñèëó òîãî ÷òî ìàøèíîñòðîåíèå ÿâëÿåòñÿ ñîñòàâíîé ÷àñòüþ íå òîëüêî ïðîìûøëåííîñòè, íî åùå è îáðàáàòûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè, îêàçûâàåò ñëàáîå âëèÿíèå íà ðûíîê.
  • Manufacturing Output / Îáúåì ïðîäóêöèè, âûïóùåííîé îáðàáàòûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòüþ
    Ïîêàçàòåëü èçìåíåíèÿ îáúåìîâ âûïóñêà ïðîäóêöèè îáðàáàòûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòüþ. Îêàçûâàåò ñëàáîå âëèÿíèå íà ðûíîê, òàê êàê ÿâëÿåòñÿ ñîñòàâíîé ÷àñòüþ âñåãî ïðîìûøëåííîãî ïðîèçâîäñòâà.
  • Michigan Consumer Sentiment Index / Èíäåêñ íàñòðîåíèÿ ïîòðåáèòåëåé Ìè÷èãàíñêîãî óíèâåðñèòåòà
    Ýòîò èíäåêñ ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ðåçóëüòàòû îïðîñà ïîòðåáèòåëåé íà ïðåäìåò óâåðåííîñòè â òåêóùåé ýêîíîìè÷åñêîé ñèòóàöèè. Îïðîñ ïðîâîäèòñÿ ñîòðóäíèêàìè Ìè÷èãàíñêîãî óíèâåðñèòåòà ÑØÀ. Ýòîò èíäèêàòîð – íå ÷òî èíîå, êàê îòðàæåíèå æåëàíèÿ ïîòðåáèòåëåé òðàòèòü ñâîè äåíüãè. Îêàçûâàåò îãðàíè÷åííîå âëèÿíèå íà ðûíîê. Ðîñò çíà÷åíèÿ èíäåêñà ïðèâîäèò ê ïîâûøåíèþ êóðñà äîëëàðà.
  • Money supply / Àãðåãàò äåíåæíîé ìàññû
    Îòðàæàåò èçìåíåíèÿ îáúåìîâ äåíåæíîé ìàññû, ÷òî ÿâëÿåòñÿ îïåðåæàþùèì ïîêàçàòåëåì äëÿ èíôëÿöèè.  çàâèñèìîñòè îò òåêóùåãî óðîâíÿ èíäåêñà ïîòðåáèòåëüñêèõ öåí ðîñò äåíåæíîé ìàññû ìîæåò îêàçûâàòü êàê ïîëîæèòåëüíîå, òàê è îòðèöàòåëüíîå âëèÿíèå íà êóðñ íàöèîíàëüíîé âàëþòû. Ó÷èòûâàÿ åãî ñèëüíóþ ñâÿçü ñ èíôëÿöèåé, â ÷àñòíîñòè ñ óðîâíåì èíôëÿöèè, îêàçûâàåò íåçíà÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà ðûíîê.
  • Money Supply M3 / Äåíåæíûé àãðåãàò Ì3 (ïîêàçàòåëü îáúåìà äåíåæíîé ìàññû)
    Îòðàæàåò èçìåíåíèÿ îáúåìîâ äåíåæíîé ìàññû, ÷òî ÿâëÿåòñÿ îïåðåæàþùèì ïîêàçàòåëåì äëÿ èíôëÿöèè. Âêëþ÷àåò â ñåáÿ îáúåì íàëè÷íîé âàëþòû â îáðàùåíèè, ñðåäñòâà íà ÷åêîâûõ âêëàäàõ, äåïîçèòû ñî ñðîêàìè ïîãàøåíèÿ ìåíåå 4-õ ëåò.  çàâèñèìîñòè îò òåêóùåãî óðîâíÿ èíäåêñà ïîòðåáèòåëüñêèõ öåí ðîñò äåíåæíîé ìàññû ìîæåò îêàçûâàòü êàê ïîëîæèòåëüíîå, òàê è îòðèöàòåëüíîå âëèÿíèå íà êóðñ íàöèîíàëüíîé âàëþòû. Ó÷èòûâàÿ åãî ñèëüíóþ ñâÿçü ñ èíôëÿöèåé, â ÷àñòíîñòè ñ óðîâíåì èíôëÿöèè, îêàçûâàåò íåçíà÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà ðûíîê.
  • Money Supply M4 / Äåíåæíûé àãðåãàò Ì4 (ïîêàçàòåëü îáúåìà äåíåæíîé ìàññû)
    Îòðàæàåò èçìåíåíèÿ îáúåìîâ äåíåæíîé ìàññû, ÷òî ÿâëÿåòñÿ îïåðåæàþùèì ïîêàçàòåëåì äëÿ èíôëÿöèè. Âêëþ÷àåò â ñåáÿ îáúåì íàëè÷íîé âàëþòû â îáðàùåíèè, îáùóþ ñóììó êðåäèòîâ, âûäàííûõ áàíêàìè, à òàêæå ñóììó çàèìñòâîâàíèé ïðàâèòåëüñòâà.  çàâèñèìîñòè îò òåêóùåãî óðîâíÿ èíäåêñà ïîòðåáèòåëüñêèõ öåí ðîñò äåíåæíîé ìàññû ìîæåò îêàçûâàòü êàê ïîëîæèòåëüíîå, òàê è îòðèöàòåëüíîå âëèÿíèå íà êóðñ íàöèîíàëüíîé âàëþòû. Ó÷èòûâàÿ åãî ñèëüíóþ ñâÿçü ñ èíôëÿöèåé, â ÷àñòíîñòè ñ óðîâíåì èíôëÿöèè, îêàçûâàåò íåçíà÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà ðûíîê.
  • NAPM index (National Association of Purchasing Managers index) / Èíäåêñ äåëîâîé àêòèâíîñòè Íàöèîíàëüíîé àññîöèàöèè ìåíåäæåðîâ.
    Îí ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ðåçóëüòàòû îïðîñà ìåíåäæåðîâ ïî çàêóïêàì â ñôåðå ïðîìûøëåííîñòè. Ýòîò èíäåêñ èñïîëüçóåòñÿ äëÿ îöåíêè èçìåíåíèé â îáëàñòè íîâûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ çàêàçîâ, îáúåìà ïðîìûøëåííîãî ïðîèçâîäñòâà, çàíÿòîñòè, à òàêæå òîâàðíûõ çàïàñîâ è ñêîðîñòè ðàáîòû ïîñòàâùèêîâ. Öèôðà íèæå 50 ÿâëÿåòñÿ èíäèêàòîðîì çàìåäëåíèÿ òåìïîâ ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè. ×àñòî íà âåëè÷èíó ýòîãî èíäåêñà áîëüøåå âëèÿíèå îêàçûâàþò ïñèõîëîãè÷åñêèå ôàêòîðû, íåæåëè ôàêòè÷åñêîå ñîñòîÿíèå äåë. Ïðè ðàñ÷åòå èíäåêñà íå âêëþ÷àþò Êàëèôîðíèþ. Ïîñêîëüêó îáúåì ïðîìûøëåííîãî ïðîèçâîäñòâà íå ÿâëÿåòñÿ èñòî÷íèêîì ïîòðåáèòåëüñêîãî ñïðîñà, ê ýòîìó èíäèêàòîðó ïîäõîäÿò ñ îñòîðîæíîñòüþ. Îêàçûâàåò îãðàíè÷åííîå âëèÿíèå íà ðûíîê. Ðîñò çíà÷åíèÿ èíäåêñà ïðèâîäèò ê óâåëè÷åíèþ êóðñà äîëëàðà.
  • NAPM Services Index (National Association of Purchasing Managers services index)
    Îí ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ðåçóëüòàòû îïðîñà ìåíåäæåðîâ â ñôåðå óñëóã ñ öåëüþ îöåíêè èçìåíåíèé, ïðîèñõîäÿùèõ â îòðàñëè. Öèôðà íèæå 50 ÿâëÿåòñÿ èíäèêàòîðîì çàìåäëåíèÿ òåìïîâ ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè. ×àñòî íà âåëè÷èíó ýòîãî èíäåêñà áîëüøåå âëèÿíèå îêàçûâàþò ïñèõîëîãè÷åñêèå ôàêòîðû, íåæåëè ôàêòè÷åñêîå ñîñòîÿíèå äåë. Ïðîöåññ ïîòðåáëåíèÿ óñëóã èìååò òåíäåíöèþ èçìåíÿòüñÿ ñ îòíîñèòåëüíî ïîñòîÿííîé ñêîðîñòüþ, ïîýòîìó êîëåáàíèÿ çíà÷åíèÿ ýòîãî ïîêàçàòåëÿ âûçûâàþò èìåííî ïñèõîëîãè÷åñêèå ôàêòîðû. Ïðè àíàëèçå èíäåêñà íà ýòî îáðàùàþò îñîáîå âíèìàíèå. Îêàçûâàåò îãðàíè÷åííîå âëèÿíèå íà ðûíîê. Ðîñò çíà÷åíèÿ ýòîãî èíäåêñà ïîëîæèòåëüíî ñêàçûâàåòñÿ íà êóðñå äîëëàðà.
  • New Home Sales / Ïðîäàæè æèëüÿ íà ïåðâè÷íîì ðûíêå
    Âàæíûé ïîêàçàòåëü ðûíêà íåäâèæèìîñòè, òàê êàê óâåëè÷åíèå ïðîäàæ äîìîâ îçíà÷àåò ñòèìóëèðîâàíèå ñîïóòñòâóþùèõ ñôåð ïðîìûøëåííîñòè, óñëóã, ðûíêà òðóäà. Ðîñò ïðîäàæ ïðèâîäèò ê ïîâûøåíèþ êóðñà íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • Nonfarm Payrolls / Êîëè÷åñòâî íîâûõ ðàáî÷èõ ìåñò â íåñåëüñêîõîçÿéñòâåííûõ îòðàñëÿõ
    Êîëè÷åñòâî íîâûõ ðàáî÷èõ ìåñò, ñîçäàííûõ â íåñåëüñêîõîçÿéñòâåííûõ îòðàñëÿõ ýêîíîìèêè çà ìåñÿö. Payroll – ýòî ïëàòåæíàÿ âåäîìîñòü, ïî êîòîðîé âûäàåòñÿ çàðïëàòà ðàáîòíèêàì. Ýòî î÷åíü ñèëüíûé èíäèêàòîð, ïîêàçûâàþùèé èçìåíåíèå óðîâíÿ çàíÿòîñòè â ñòðàíå. Ïðèðîñò ýòîãî ïîêàçàòåëÿ ãîâîðèò îá óâåëè÷åíèè çàíÿòîñòè è ïðèâîäèò ê ïîâûøåíèþ êóðñà äîëëàðà. Åãî íàçûâàþò «èíäèêàòîðîì, êîòîðûé äâèãàåò ðûíêè».
  • Personal Income / Äàííûå î ëè÷íûõ äîõîäàõ ãðàæäàí
    Ñîâîêóïíîñòü äîõîäîâ èç âñåõ èñòî÷íèêîâ, âêëþ÷àÿ çàðàáîòíóþ ïëàòó, äîõîäû îò àðåíäíîé ïëàòû, ãîñóäàðñòâåííûå ñóáñèäèè, äèâèäåíäíûå äîõîäû è ò. ä. Âòîðîñòåïåííûé ïîêàçàòåëü áóäóùåãî ïîòðåáèòåëüñêîãî ñïðîñà. Ðîñò ïîêàçàòåëÿ ñïîñîáñòâóåò ïîâûøåíèþ êóðñà íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • Personal Spending (Personal Consumption) / Äàííûå î äèíàìèêå èçìåíåíèÿ ðàñõîäîâ ãðàæäàí
    Èíäåêñ îòðàæàåò èçìåíåíèÿ ðàñõîäîâàíèÿ ñðåäñòâ äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ ëè÷íûõ ïîòðåáíîñòåé. Èíäåêñ âêëþ÷àåò â ñåáÿ òðè êàòåãîðèè ðàñõîäîâ: íà ïðèîáðåòåíèå òîâàðîâ äëèòåëüíîãî ïîëüçîâàíèÿ, êðàòêîâðåìåííîãî ïîëüçîâàíèÿ è óñëóã. Åñëè ðàñõîäû ðàñòóò ìåäëåííåå, ÷åì ëè÷íûå äîõîäû, ýòî ãîâîðèò î ñòðåìëåíèè ýêîíîìèòü, ÷àùå âñåãî èç-çà çàêðåäèòîâàííîñòè, ÷òî íåãàòèâíî ñêàçûâàåòñÿ íà êóðñå íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • Philadelphia Fed Index / Èíäåêñ äåëîâîé àêòèâíîñòè Ôåäåðàëüíîãî ðåçåðâíîãî áàíêà Ôèëàäåëüôèè
    Îí ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ðåçóëüòàòû îïðîñà ïðîèçâîäèòåëåé â Ôèëàäåëüôèè íà ïðåäìåò èõ îòíîøåíèÿ ê òåêóùåé ýêîíîìè÷åñêîé ñèòóàöèè. Öèôðà íèæå 0 ÿâëÿåòñÿ èíäèêàòîðîì çàìåäëåíèÿ òåìïîâ ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè. Îêàçûâàåò îãðàíè÷åííîå âëèÿíèå íà ðûíîê. Çà íèì ïðèñòàëüíî íàáëþäàþò, òàê êàê ýòîò èíäåêñ ïóáëèêóåòñÿ ïåðåä èíäåêñîì NAPM è ìîæåò äàâàòü ïðåäñòàâëåíèå î òîì, êàêèì áóäåò èíäèêàòîð äåëîâîé àêòèâíîñòè íà íàöèîíàëüíîì óðîâíå. Ðîñò çíà÷åíèÿ ýòîãî èíäåêñà ïðèâîäèò ê óâåëè÷åíèþ êóðñà äîëëàðà.
  • Producer Price Index (PPI) / Èíäåêñ öåí ïðîèçâîäèòåëåé
    Èíäåêñ îöåíèâàåò ñðåäíåå èçìåíåíèå îïòîâûõ öåí, îïðåäåëÿåìûõ ïðîèçâîäèòåëÿìè íà âñåõ ýòàïàõ èçãîòîâëåíèÿ. Äàííûé ïîêàçàòåëü âûñòóïàåò îïåðåæàþùèì äëÿ ïîòðåáèòåëüñêèõ öåí. Ðîñò öåí ïðîèçâîäèòåëåé ñïîñîáñòâóåò ïîâûøåíèþ êóðñà íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • Producer Input Prices (PPI Input) / Ïðîìûøëåííûå öåíû íà âõîäå
    Îïðåäåëÿåòñÿ êàê èçìåíåíèå óðîâíÿ öåí íà êîìïëåêòóþùèå è ïîëóôàáðèêàòû â ïðîìûøëåííîñòè. Ðîñò öåí íà âõîäå ìîæåò íå îòðàçèòüñÿ íà èíäåêñå èíôëÿöèè, òàê êàê âîçìîæíî ñíèæåíèå èçäåðæåê â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà. ßâëÿåòñÿ õîðîøèì îïåðåæàþùèì èíäèêàòîðîì äëÿ ïîòðåáèòåëüñêèõ öåí. Èíäèêàòîð ïðèíèìàåòñÿ ðûíêîì âî âíèìàíèå.
  • Producer Output Prices (PPI Output) / Ïðîìûøëåííûå öåíû íà âûõîäå
    Îïðåäåëÿåòñÿ êàê èçìåíåíèå óðîâíÿ îòïóñêíûõ öåí íà òîâàðû â ïðîìûøëåííîñòè. Ñèëüíûé èíäèêàòîð èíôëÿöèè. Îòðàæàåò èíôëÿöèîííîå äàâëåíèå íà ýêîíîìèêó ñî ñòîðîíû ïðîèçâîäèòåëåé. Ðîñò öåí íà âûõîäå ìîæåò íå îòðàçèòüñÿ íà èíäåêñå èíôëÿöèè, òàê êàê âîçìîæíî ñíèæåíèå èçäåðæåê â ñôåðå òîðãîâëè. Îêàçûâàåò çíà÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà ðûíîê.
  • Productivity and Costs / Äàííûå î äèíàìèêå èíäåêñà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè è çàòðàò
    Ïàäåíèå ïðîèçâîäèòåëüíîñòè ìîæåò âûçâàòü ñîêðàùåíèå êóðñà. Èíäåêñ ïîêàçûâàåò èçìåíåíèå îáúåìà âûïóùåííîé ïðîäóêöèè, ïðèõîäÿùåãîñÿ íà îäíîãî ðàáîòíèêà. Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà ÿâëÿåòñÿ î÷åíü âàæíûì èíäèêàòîðîì äëÿ àíàëèçà ñîñòîÿíèÿ ýêîíîìèêè. Îêàçûâàåò çíà÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà ðûíîê. Îäíàêî çà íèì íåîáõîäèìî ïðèñòàëüíî ñëåäèòü, òàê êàê îí âðåìÿ îò âðåìåíè ìîæåò ââîäèòü â çàáëóæäåíèå. Íàïðèìåð, óìåíüøåíèå ÷èñëà çàíÿòûõ íà ïðîèçâîäñòâå âî âðåìÿ çàñòîÿ â ýêîíîìèêå ïðèâîäèò ê ðîñòó ïðîèçâîäèòåëüíîñòè. Ýòî æå ìîæåò ïðîèñõîäèòü è âñëåäñòâèå çàáàñòîâîê. Ðîñò çíà÷åíèÿ èíäåêñà ÿâëÿåòñÿ ïîëîæèòåëüíûì ôàêòîðîì äëÿ ðàçâèòèÿ íàöèîíàëüíîé ýêîíîìèêè è ïðèâîäèò ê óêðåïëåíèþ íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • Purchasing Managers Index / Èíäåêñ äåëîâîé àêòèâíîñòè
    Îòðàæàåò óðîâåíü äåëîâîé àêòèâíîñòè. Ïîäîáíîãî ðîäà èíäåêñû, ïî ñâîåé ïðèðîäå ÿâëÿþùèåñÿ ïîêàçàòåëÿìè äåëîâîãî îïòèìèçìà ó÷àñòíèêîâ áèçíåñà, ðåãóëÿðíî ïóáëèêóþòñÿ (PMI). Ïðèìåíÿþòñÿ îíè êàê äëÿ îöåíèâàíèÿ íàïðàâëåííîñòè îáùåñòâåííîãî ìíåíèÿ, òàê è äëÿ èçìåðåíèÿ äèíàìèêè îáúåêòèâíûõ ïîêàçàòåëåé. Èíäåêñ ìîæåò ïðèíÿòü çíà÷åíèå îò 0 äî 100. Çà ñðåäíåå çíà÷åíèå ïðèíÿòî áðàòü 50, è ëþáîå çíà÷åíèå âûøå ñ÷èòàåòñÿ ïîëîæèòåëüíûì. Ðîñò èíäåêñà áëàãîòâîðíî ñêàçûâàåòñÿ íà êóðñå íàöèîíàëüíîé âàëþòû.
  • Redbook Index / Åæåíåäåëüíûé îáçîð ðîçíè÷íûõ ïðîäàæ Ðýäáóê
    Îí ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ðåçóëüòàòû èññëåäîâàíèÿ îáúåìîâ ðîçíè÷íûõ ïðîäàæ êðóïíûõ ñóïåðìàðêåòîâ. Ïåðâûé îáçîð ìåñÿöà (â ïåðâûé âòîðíèê ìåñÿöà) ñðàâíèâàåò ïåðâóþ íåäåëþ òåêóùåãî ìåñÿöà ñ ïåðâîé íåäåëåé ïðåäûäóùåãî ìåñÿöà, âòîðîé îáçîð ñðàâíèâàåò ïåðâûå äâå íåäåëè íûíåøíåãî ìåñÿöà ñ ïåðâûìè äâóìÿ íåäåëÿìè ìèíóâøåãî ìåñÿöà è ò. ä. Òàêèì îáðàçîì, ïîëíàÿ êàðòèíà ôîðìèðóåòñÿ òîëüêî â ìîìåíò ïóáëèêàöèè ïîñëåäíåãî îáçîðà ìåñÿöà (â ïîñëåäíèé âòîðíèê). Ïðàêòè÷åñêè íå îêàçûâàåò âëèÿíèÿ íà ðûíîê. Ýòî îáúÿñíÿåòñÿ òåì, ÷òî öèôðû îòëè÷àþòñÿ çíà÷èòåëüíûì ðàçáðîñîì çíà÷åíèé (èçìåí÷èâîñòüþ), è òåì, ÷òî â îáçîðå ïðèñóòñòâóþò îãðàíè÷åííîå êîëè÷åñòâî ìàãàçèíîâ.
  • Retail Price Index (RPI) / Èíäåêñ ðîçíè÷íûõ öåí
    Îïðåäåëÿåò èçìåíåíèå óðîâíÿ öåí íà ïîòðåáèòåëüñêèå òîâàðû â ðîçíè÷íîé òîðãîâëå. Òàêèì îáðàçîì, îí ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñîñòàâíóþ ÷àñòü èíäåêñà ïîòðåáèòåëüñêèõ öåí áåç ó÷åòà óñëóã, ïðîöåíòíûõ ïëàòåæåé, îïëàòû êîììóíàëüíûõ óñëóã, òîâàðîâ äëèòåëüíîãî ïîëüçîâàíèÿ è òîïëèâà. Îêàçûâàåò êðàéíå ñëàáîå âëèÿíèå íà ðûíîê.
  • Unemployment Rate / Óðîâåíü áåçðàáîòèöû
    Îäèí èç êëþ÷åâûõ ìàêðîýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé. Ðîñò áåçðàáîòèöû óêàçûâàåò íà áóäóùåå ñíèæåíèå ïîòðåáèòåëüñêîé àêòèâíîñòè, ÷òî íåãàòèâíî áóäåò âëèÿòü íà èíôëÿöèþ, ðîçíè÷íûå ïðîäàæè è ïðîìûøëåííîå ïðîèçâîäñòâî. Ïðè ðàñ÷åòå áåðóòñÿ òîëüêî ëþäè òðóäîñïîñîáíîãî âîçðàñòà, êîòîðûå íå èìåþò ðàáîòû è àêòèâíî åå èùóò. Òàêèì îáðàçîì, îí íå îòðàæàåò ðåàëüíîå ïîëîæåíèå äåë íà ðûíêå òðóäà. Èíäèêàòîð îêàçûâàåò çíà÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà ðûíîê.
  • Unit Labour Cost / Ñòîèìîñòü åäèíèöû âûïóùåííîé ïðîäóêöèè
    Èíäåêñ õàðàêòåðèçóåò çàòðàòû, ñâÿçàííûå ñ ïðîèçâîäñòâîì åäèíèöû ïðîäóêöèè. Îí ÿâëÿåòñÿ âàæíûì ïîêàçàòåëåì, îòðàæàþùèì ýôôåêòèâíîñòü ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè ñòðàíû. Îêàçûâàåò çíà÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà ðûíîê è ñëóæèò õîðîøèì èíäèêàòîðîì ðàçâèòèÿ èíôëÿöèîííûõ ïðîöåññîâ, ñâÿçàííûõ ñ ðîñòîì çàðàáîòíîé ïëàòû.
  • Unit Wage Costs / Ñòîèìîñòü ðàáî÷åé ñèëû
    Åñëè òåìïû ðîñòà ñòîèìîñòè ðàáî÷åé ñèëû ïðåâûøàþò òåìïû ïîâûøåíèÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà, òî ýòî âûçûâàåò èíôëÿöèîííîå äàâëåíèå íà ýêîíîìèêó. Ðîñò ïîêàçàòåëÿ ñïîñîáñòâóåò óêðåïëåíèþ íàöèîíàëüíîé âàëþòû. Îêàçûâàåò îãðàíè÷åííîå âëèÿíèå íà ðûíîê.
  • Wholesale Inventories / Òîâàðíûå çàïàñû íà ñêëàäàõ îïòîâîé òîðãîâëè
    Èíäåêñ õàðàêòåðèçóåò îòíîøåíèÿ ìåæäó îïòîâèêàìè è ðîçíè÷íîé òîðãîâëåé. Îêàçûâàåò îãðàíè÷åííîå âëèÿíèå íà ðûíîê, îäíàêî äàåò ïðåäñòàâëåíèå î òåíäåíöèÿõ â ýòèõ ñåêòîðàõ ýêîíîìèêè, êîòîðûå ìîãóò ïðîåöèðîâàòüñÿ íà ýêîíîìèêó â öåëîì. ßâëÿåòñÿ îïåðåæàþùèì ïîêàçàòåëåì äëÿ ðîçíè÷íûõ ïðîäàæ è ïðîìûøëåííîãî ïðîèçâîäñòâà. Óñòîé÷èâûé ðîñò çàïàñîâ ïðèâîäèò ê îñëàáëåíèþ íàöèîíàëüíîé âàëþòû. Îêàçûâàåò îãðàíè÷åííîå âëèÿíèå íà ðûíîê.
  • Wholesale Price Index (WPI) / Èíäåêñ îïòîâûõ öåí
    Îòðàæàåò èçìåíåíèÿ öåí êðóïíûõ ïàðòèé òîâàðîâ. ßâëÿåòñÿ îïåðåæàþùèì ïîêàçàòåëåì äëÿ èíôëÿöèè, òàê êàê ðîçíè÷íûå öåíû íàïðÿìóþ çàâèñÿò îò îïòîâûõ öåí. Ðîñò îïòîâûõ öåí áëàãîòâîðíî ñêàçûâàåòñÿ íà êóðñå íàöèîíàëüíîé âàëþòû. Îêàçûâàåò îãðàíè÷åííîå âëèÿíèå íà ðûíîê.
Ñàéò www.instaforex.eu ïðèíàäëåæèò INSTANT TRADING EU LTD
Ñåé÷àñ íå ìîæåòå ãîâîðèòü ïî òåëåôîíó?
Çàäàéòå Âàø âîïðîñ â ÷àòå.
Îáðàòíûé çâîíîê

Turn "Do Not Track" off