Según los expertos, las razones del inicio insatisfactorio de muchos proyectos innovadores, en particular startups, son los errores típicos que los desarrolladores permiten. Aquí están los más comunes:
Búsqueda de un alto rendimiento, no construir un negocio real
Los expertos señalan que la mayoría de los fundadores de las startups se centran en la solución de problemas financieros, en lugar de corregir las deficiencias existentes en sus empresas. Por esta razón, tanto la financiación como el negocio sufren, dicen los expertos.
Empleados desinteresados
Los analistas enfatizan la importancia particular de contratar al personal adecuado, especialmente con respecto a la nueva empresa emergente. Los expertos creen que si contrata a un empleado inadecuado, esto afectará negativamente a la empresa y al producto. En este caso, un excelente especialista puede presentar idealmente incluso un artículo mediocre.
Incapacidad para reconocer habilidades
Según los expertos, el otro problema es la incapacidad del oficial ejecutivo para delegar autoridad en los empleados. En general, el director de la compañía busca combinar varios roles a la vez, lo que requiere mucho tiempo y esfuerzo con un juego de suma cero.
Excesiva impaciencia
Los analistas están seguros de que un deseo activo de lograr un resultado rápido puede ser una razón de decisiones apresuradas. Según los expertos, esto generará problemas en los negocios y afectará la calidad del producto de la compañía.
Incapacidad para reconocer el problema
Otro error grave en la formación de una empresa emergente puede ser la renuencia a reconocer la presencia de un problema en particular. Los expertos creen que esta habilidad es la clave cuando se trabaja con innovaciones, y es importante no ignorar tales problemas.
Falta de transparencia en el trabajo con los empleados
Según los expertos, nunca vale la pena guardar silencio sobre los diversos matices en el desarrollo de una startup. El comportamiento velado de la administración afecta negativamente a los empleados, creen los expertos.
Miedo de pedir ayuda
Otra cualidad importante del gerente de una startup es la honestidad en relación con los inversores, especialmente cuando el proyecto necesita ayuda. Por lo general, una vez recibido el financiamiento, la administración de la startup convence a los inversores de que tienen el mejor producto y equipo. Se vuelve difícil pedir ayuda a los inversores y, como resultado, todo el proyecto se perjudica.