Òîðãîâûå óñëîâèÿ
Ïðîäóêòû
Èíñòðóìåíòû
Ìèð ñòàëêèâàåòñÿ ñ «î÷åíü äëèòåëüíûìè» ïåðåáîÿìè â ãðóçîïîòîêàõ, ñîîáùàåò ðóêîâîäèòåëü âåäóùåãî îïåðàòîðà ïîðòîâ ICTSI. Íà ËÌÅ çàêîí÷èëàñü ìåäü. Àìåðèêàíñêèå ôîíäîâûå èíäåêñû âûðîñëè â ñðåäó.
Ìèð ñòàëêèâàåòñÿ ñ «î÷åíü äëèòåëüíûìè» ïåðåáîÿìè â ãðóçîïîòîêàõ, ñîîáùàåò ðóêîâîäèòåëü âåäóùåãî îïåðàòîðà ïîðòîâ ICTSI. Ïðîáëåìû â ëîãèñòèêå, òàêèå êàê íåõâàòêà ãðóçîâèêîâ è çàäåðæêè îòãðóçîê â ïîðòàõ, ñêàçûâàþòñÿ íà ïîääåðæèâàåìûõ öåïî÷êàõ ïîñòàâîê. Ïîñêîëüêó âîçîáíîâëåíèå ýêîíîìèêè óâåëè÷èâàåò îáúåìû, ðàñòåò è äàâëåíèå íà ëîãèñòè÷åñêèé ñåêòîð è ïîñòàâùèêîâ ñûðüÿ è êîìïëåêòóþùèõ.
 ïîñëåäíèå ìåñÿöû ýêîíîìèêà ìíîãèõ ñòðàí ñòðàäàåò èç-çà óçêèõ ìåñò, âûçâàííûõ âñïëåñêîì ñïðîñà íà ðîçíè÷íûå òîâàðû ñî ñòîðîíû ëþäåé, çàñòðÿâøèõ äîìà èç-çà îãðàíè÷åíèé è çàòîðîâ, ñâÿçàííûõ ñ ïàíäåìèåé. Ýòî âèëÿåò íà ïðåäëîæåíèå êîíòåéíåðîâîçîâ è ÿùèêîâ äëÿ ïåðåâîçêè ãðóçîâ.
 îòäåëüíûå ìîìåíòû ñèòóàöèÿ áûëà îñîáåííî òÿæåëîé íà êðóïíûõ ðîçíè÷íûõ ðûíêàõ, òàêèõ êàê Ñîåäèíåííûå Øòàòû, ãäå äåñÿòêè ñóäîâ çàñòðÿëè ó ïîðòîâ Çàïàäíîãî ïîáåðåæüÿ Ëîñ-Àíäæåëåñà è Ëîíã-Áè÷, íå èìåÿ âîçìîæíîñòè ðàçãðóçèòüñÿ.
«ß ðàññìàòðèâàþ ýòî êàê î÷åíü çàòÿæíîé êðèçèñ, ïî êðàéíåé ìåðå, â ïîðòó è íà ñóøå, îñîáåííî â òàêèõ ìåñòàõ, êàê ÑØÀ. Ñïðàâèòüñÿ ñ íèì áóäåò ñëîæíî», - ñêàçàë Êðèñòèàí Ãîíñàëåñ, ãëàâà êîðïîðàòèâíîãî óïðàâëåíèÿ International Container Terminal Services (ICTSI) ñî øòàá-êâàðòèðîé íà Ôèëèïïèíàõ.
«Ñ òî÷êè çðåíèÿ òèõîîêåàíñêèõ ïîñòàâîê, êàêîå-òî âðåìÿ ýòî áóäåò äîâîëüíî áåñïîðÿäî÷íî, è ýòî íå òî, ÷òî ìîæíî ðåøèòü, äîáàâèâ áîëüøå êîðàáëåé â ñèñòåìó. Ýòî òîëüêî ïðèâåäåò ê óâåëè÷åíèþ îòñòàâàíèÿ».
Ïî ñëîâàì Ãîíñàëåñà, àêòèâíàÿ ãðóçîâàÿ äåÿòåëüíîñòü òàêæå ïîâëèÿëà íà äðóãèå ðåãèîíû, âêëþ÷àÿ Èðàê, ãäå ICTSI óïðàâëÿåò òåðìèíàëîì Basra Gateway Terminal íà þãå ñòðàíû.
Ïî åãî ñëîâàì, ìåæäóíàðîäíûå ñóäîõîäíûå êîìïàíèè ïåðåíàïðàâëÿþò êîíòåéíåðû íà ìàðøðóòû ñ áîëüøèìè îáúåìàìè ïåðåâîçîê. Â ïîñëåäíèå ìåñÿöû èìè ôèêñèðóþòñÿ ðåêîðäíî âûñîêèå ñòàâêè ôðàõòîâàíèÿ.
«Â Èðàêå íàáëþäàþòñÿ íåáîëüøèå ïåðåáîè, â îñíîâíîì èç-çà íåõâàòêè êîíòåéíåðîâ è ëþäåé, êîòîðûå ïðîñòî íå õîòÿò îòïðàâëÿòü êîíòåéíåðû ïî ýòèì ìàðøðóòàì», - ñêàçàë îí.
ICTSI, êîòîðûé èìååò êîíòåéíåðíûå ïîðòû â ðÿäå ðåãèîíîâ, âêëþ÷àÿ Àçèþ, Áëèæíèé Âîñòîê è Þæíóþ Àìåðèêó, è âõîäèò â äåñÿòêó êðóïíåéøèõ îïåðàòîðîâ êîíòåéíåðíûõ òåðìèíàëîâ â ìèðå, îáðàáîòàë êîíñîëèäèðîâàííûé îáúåì â 5,45 ìëí TEU (äâàäöàòèôóòîâûé ýêâèâàëåíò) â ïåðâîé ïîëîâèíå ãîäà. Ýòî íà 14% áîëüøå, ÷åì çà òîò æå ïåðèîä 2020 ãîäà, ñîñòàâèâøåì îáúåì â 4,79 ìëí TEU.
Ãîíñàëåñ îïòèìèñòè÷íî ïîäõîäèò ê ïåðñïåêòèâàì ñâîåé êîìïàíèè, íî ïðè ýòîì îæèäàåò, ÷òî îáúåìû ãðóçîâ îñòàíóòñÿ íåèçìåííûìè. Òî åñòü êîìïàíèÿ íå ïëàíèðóåò óâåëè÷åíèÿ îáúåìîâ ïåðåâîçîê, è ýòî íå òàêàÿ óæ õîðîøàÿ íîâîñòü.
Ïîõîæå, êàê è ïðîèçâîäñòâåííûé ñåêòîð, ïåðåâîç÷èêè áîÿòñÿ äîáàâèòü áîëüøå êîðàáëåé è ãðóçîâèêîâ, ïîòîìó ÷òî â ñëó÷àå, åñëè èíôëÿöèÿ è/èëè î÷åðåäíîé øòàìì Covid-19 ïðèäàâèò ðîñò ýêîíîìèêè, èõ ìîùíîñòè áóäóò ïðîñòàèâàòü. Äàæå åñëè ïðîêðåäèòîâàòüñÿ ïî íûíåøíèì ñòàâêàì, ìíîãèå ñóäîâëàäåëüöû íå ñïðàâÿòñÿ ñ óäàðîì, åñëè öåíà íà ïåðåâîçêè ñíèçèòñÿ âìåñòå ñî ñïðîñîì, à èíôëÿöèÿ âûðàñòåò, çàñòàâèâ ïîäíèìàòü çàðïëàòó ñîòðóäíèêàì.
Íåëüçÿ ñêàçàòü, ÷òî ó íèõ ñîâñåì íåò îñíîâàíèé äëÿ îïàñåíèé.
Íåñìîòðÿ íà óâåðåíèÿ ïðàâèòåëüñòâà ÑØÀ î òîì, ÷òî ðÿäîâûå æèòåëè êîâàðíî ñïðÿòàëè â êóáûøêàõ áîëåå òðèëëèîíà äîëëàðîâ, ïðîãíîçíûå äàííûå ïîêà ïîêàçûâàþò îáðàòíóþ äèíàìèêó. Âèäèìî, ñýêîíîìëåííûå ñðåäñòâà ñïðÿòàíû î÷åíü ãëóáîêî, âåäü îïóáëèêîâàííûå â ñðåäó äàííûå ïîêàçûâàþò, ÷òî àìåðèêàíöû íàêàíóíå Ðîæäåñòâà ñîáèðàþòñÿ ïîêóïàòü ìåíüøå.
Îæèäàåòñÿ, ÷òî ïðàçäíè÷íûå ðàñõîäû â ÑØÀ áóäóò ðàñòè ñàìûìè ìåäëåííûìè òåìïàìè, ïî êðàéíåé ìåðå, çà âîñåìü ëåò, ïîñêîëüêó äåôèöèò ïðîäóêòîâ, áîëåå âûñîêèå öåíû è ñîõðàíÿþùàÿñÿ íåîïðåäåëåííîñòü, ñâÿçàííàÿ ñ ïàíäåìèåé, óãðîæàþò óõóäøèòü ñåçîí ïîêóïîê.
Äàííûå ïîëó÷åíû áëàãîäàðÿ Adobe Analytics, êîòîðàÿ ïðîãíîçèðóåò ñðåäíèé ðîñò îíëàéí-ïðîäàæ íà 10% èëè 207 ìèëëèàðäîâ äîëëàðîâ â íîÿáðå è äåêàáðå ïî ñðàâíåíèþ ñ ðåêîðäíûì ñêà÷êîì íà 33% â 2020 ãîäó, êîãäà ëþäè ïðåäïî÷èòàëè äåëàòü ïîêóïêè èç äîìà, à íå åçäèòü â ìàãàçèíû âî âðåìÿ ïàíäåìèè.
Ïîñëå áîðüáû ñ âèðóñíûìè îãðàíè÷åíèÿìè äëÿ ìàãàçèíîâ â òå÷åíèå áîëüøåé ÷àñòè ïðîøëîãî ãîäà ðîçíè÷íûå òîðãîâöû òåïåðü ñòàëêèâàþòñÿ ñ ìíîæåñòâîì ïîñëåäñòâèé ïàíäåìèè, âêëþ÷àÿ êðèçèñ ãëîáàëüíûõ öåïî÷åê ïîñòàâîê, ÷òî ìîæåò ïðèâåñòè ê íåõâàòêå âñåãî, îò îáóâè Nike äî Apple iPhone â ïðàçäíè÷íûå ìåñÿöû.
Îòñóòñòâèå ÿñíîñòè â îòíîøåíèè îæèäàåìûõ çàïàñîâ åùå áîëåå çàòðóäíÿåò îïðåäåëåíèå òîãî, ìîæåò ëè íåõâàòêà ïðîäóêòîâ ïîäòîëêíóòü ïîòðåáèòåëåé ê ïîêóïêàì â Èíòåðíåòå èëè â ìàãàçèíå, çàÿâèë â ñðåäó âåäóùèé àíàëèòèê Âèâåê Ïàíäèÿ.
Îæèäàåìûé äåôèöèò è ðèñê âîçîáíîâëåíèÿ ñëó÷àåâ COVID-19 òàêæå ÿâëÿþòñÿ îäíîé èç ïðè÷èí áîëåå øèðîêîãî äèàïàçîíà ïðîãíîçîâ ðàñõîäîâ Adobe, îò 5% äî 15%, äîáàâèë Ïàíäèÿ.
Ðîñò â 2021 ãîäó, êîòîðûé, êàê îæèäàåòñÿ, áóäåò ÷àñòè÷íî îáóñëîâëåí ðîñòîì öåí íà ïðîäóêòû, áóäåò íàèìåíüøèì ðîñòîì ñ òåõ ïîð, êàê Adobe íà÷àëà îòñëåæèâàòü äàííûå î ðàñõîäàõ â ïðàçäíè÷íûå äíè â 2014 ãîäó.
Ïî ñëîâàì ïðåäñòàâèòåëÿ Adobe, â ñâÿçè ñ òåì, ÷òî êîìïàíèè ïîäíèìàþò öåíû íà ïðîäóêòû èç-çà ðåçêîãî ðîñòà ðàñõîäîâ íà òîâàðû è òðàíñïîðòèðîâêó, ïîòðåáèòåëè, êàê îæèäàåòñÿ, áóäóò ïëàòèòü íà 9% áîëüøå â ïåðèîä ìåæäó Äíåì Áëàãîäàðåíèÿ è Êèáåðïîíåäåëüíèêîì â ýòîì ãîäó.
 íåì ãîâîðèòñÿ, ÷òî ñîîáùåíèÿ î òîì, ÷òî íåò â íàëè÷èè, íà âåá-ñàéòàõ ðîçíè÷íûõ ïðîäàâöîâ âûðîñëè íà 172% ïî ñðàâíåíèþ ñ óðîâíåì äî ïàíäåìèè â êîíöå èþëÿ, ïðè÷åì áûñòðåå âñåãî èñòîùàëèñü çàïàñû îäåæäû, çà êîòîðûìè ñëåäîâàëè ñïîðòèâíûå òîâàðû, äåòñêèå òîâàðû è ýëåêòðîíèêà.
×òîáû ñïðàâèòüñÿ ñ ïîòåíöèàëüíîé íåõâàòêîé òîâàðíûõ çàïàñîâ, ðîçíè÷íûå òîðãîâöû ïðåäëàãàþò ìåíüøå ñêèäîê è ñòðåìÿòñÿ óâåëè÷èòü ñåçîí ïðîäàæ, ïîîùðÿÿ ïîêóïàòåëåé íà÷èíàòü ñâîè ïðàçäíè÷íûå ïîêóïêè â íà÷àëå ýòîãî ãîäà.
 ýòîì óðàâíåíèè, äåéñòâèòåëüíî, ìíîãî íåèçâåñòíûõ. Òàê, èíôëÿöèÿ ìîæåò ïîäñòåãíóòü ïîêóïàòåëåé êóïèòü òîâàð ðàíüøå. Äåôèöèò òàêæå ñòèìóëèðóåò ñïðîñ. Îñòàåòñÿ òàêæå ôàêòîð èìïóëüñèâíûõ ïîêóïîê, êîòîðûé ðàñòåò òåì áîëüøå, ÷åì áëèæå ïðàçäíè÷íàÿ äàòà.
Îäíàêî ÷àñòü ïîêóïàòåëåé ïðîñòî íå ãîòîâà ïëàòèòü ñëèøêîì ìíîãî. Âîçìîæíî, ýòî ñìåñòèò ñïðîñ íà áîëåå äåøåâûå òîâàðû, êîòîðûå òàêæå íà÷íóò äîðîæàòü èç-çà ïîâûøåííîãî ñïðîñà.
Âñå ýòî íàâîäèò íà íå ñëèøêîì ðàäóæíóþ ìûñëü î òîì, ÷òî èíôëÿöèÿ â áîëüøîé ìåðå ñïðîâîöèðîâàíà òåì, ÷òî âñå ñëèøêîì áîÿòñÿ. Ïðàâèòåëüñòâà â Åâðîïå ïîáîÿëèñü çàêëþ÷èòü ôüþ÷åðñíûå êîíòðàêòû íà ïîñòàâêó ãàçà, è òåïåðü Ðîññèÿ ìîæåò äèêòîâàòü èì ñâîè öåíû è ñâîè óñëîâèÿ. Ïåðåâîç÷èêè áîÿòñÿ óâåëè÷èâàòü ïàðêè ãðóçîâèêîâ è êîëè÷åñòâî ñóäåí, õîòÿ ïîñëåäíèé ôàêòîð, äåéñòâèòåëüíî, íå îñîáî ïîìîæåò, âåäü ïîðòû â Êèòàå è â ñòðàíàõ-ýêñïîðòåðàõ ÷àñòî çàêðûâàþòñÿ íà êàðàíòèí, ïðåêðàùàÿ îòãðóçêó.
 ðåçóëüòàòå ïðîèçâîäèòåëè Êèòàÿ òàêæå áîÿòñÿ óâåëè÷èâàòü ïðîèçâîäñòâåííûå îáúåìû, âåäü èõ òîâàð áóäåò ëåæàòü íåîòãðóæåííûì ìåñÿöàìè. Èì òàêæå ìåøàåò æåñòêàÿ ïîëèòèêà ãîñóäàðñòâà â îáëàñòè ðàñïðîñòðàíåíèÿ êîðîíàâèðóñà.
Ïðîèçâîäèòåëè Åâðîïû è ÑØÀ ñîêðàùàþò îáúåì âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè, ïîñêîëüêó íå ïîëó÷àþò ñûðüå è ýíåðãîíîñèòåëè âîâðåìÿ.
Òàê, â ýòîì ãîäó âûðîñëè öåíû íà ìîëî÷íûå ïðîäóêòû è êîðìà äëÿ äîìàøíèõ æèâîòíûõ.  2022 ãîäó ïðîãíîçèðóåòñÿ òàêæå ðîñò öåí íà êîôå.
Nestle SA, âëàäåëåö Nescafe è Nespresso, ñêàçàë, ÷òî êîôå ñòàíåò äîðîæå, ïîñêîëüêó êîìïàíèÿ íà÷èíàåò îùóùàòü äàâëåíèå áîëåå âûñîêèõ ïðîèçâîäñòâåííûõ çàòðàò â ýòîé êàòåãîðèè.
Êðóïíåéøàÿ â ìèðå ïðîäîâîëüñòâåííàÿ êîìïàíèÿ, êîòîðàÿ òàêæå ïðîèçâîäèò çîîòîâàðû Purina è ñãóùåííîå ìîëîêî Carnation, ïðèñîåäèíèëàñü ê ñâîèì êîëëåãàì, äîáàâèâ ïîâûøåíèÿ öåí â ñâîè ñòðàòåãèè, ïîñêîëüêó îíè áîðþòñÿ ñ óñêîðÿþùåéñÿ èíôëÿöèåé, êîòîðàÿ, ïî èõ ïðîãíîçàì, ìîæåò óñèëèòüñÿ â 2022 ãîäó.
«Ýòî áîëüøå ñâÿçàíî ñ êîíêðåòíûìè êàòåãîðèÿìè, êîòîðûå ïîñòðàäàëè îò èíôëÿöèè ïðîèçâîäñòâåííûõ çàòðàò», - ñêàçàë àíàëèòèêàì ôèíàíñîâûé äèðåêòîð Ôðàíñóà-Êñàâüå Ðîæå.  2021 ãîäó ýòî áîëüøå êàñàëîñü ìîëî÷íûõ ïðîäóêòîâ è óõîäà çà äîìàøíèìè æèâîòíûìè. «Íî ìû ìîæåì îæèäàòü, ÷òî â ñëåäóþùåì ãîäó ó íàñ áóäåò áîëüøå öåí íà êîôå».
 èòîãå öåíû ðàñòóò, à îáûâàòåëè îáåñïîêîåíû... è òîëüêî Óîëë-ñòðèò ÷óâñòâóåò ñåáÿ çàìå÷àòåëüíî.
Àìåðèêàíñêèå ôîíäîâûå èíäåêñû âûðîñëè â ñðåäó, ÷åìó ñïîñîáñòâîâàëè ñèëüíûå êâàðòàëüíûå îò÷åòû ìåäèöèíñêèõ êîìïàíèé, âêëþ÷àÿ Anthem è Abbott, â òî âðåìÿ êàê ñîõðàíÿëèñü îïàñåíèÿ ïî ïîâîäó âëèÿíèÿ îãðàíè÷åíèé öåïî÷êè ïîñòàâîê è èíôëÿöèè íà êîðïîðàòèâíûå äîõîäû.
Abbott Laboratories âûðîñëà íà 4,2% ïîñëå ïîâûøåíèÿ ãîäîâîãî ïðîãíîçà ïðèáûëè íà ôîíå âîññòàíîâëåíèÿ ïðîäàæ òåñòîâûõ ïðîäóêòîâ íà COVID-19.
Àêöèè Anthem Inc ïðèáàâèëè 5,7%, à Biogen Inc 2% ïîñëå òîãî, êàê îáå ìåäèöèíñêèå êîìïàíèè ïîâûñèëè ïðîãíîçû ïðèáûëè íà ãîä.
Èç 11 îñíîâíûõ îòðàñëåâûõ èíäåêñîâ S&P 500 âîñåìü ïîäðîñëè ïîñëå ïðîñåäàíèÿ â ïîíåäåëüíèê.
Ýêîíîìèñòû îæèäàþò, ÷òî ïðèáûëü S&P 500 âûðàñòåò íà 33% ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðîøëûì ãîäîì, ñîãëàñíî äàííûì Refinitiv, ïðè ýòîì âíèìàòåëüíî ñëåäÿ çà ïåðñïåêòèâàìè ðîñòà êîìïàíèé, êîòîðûå ñòàëêèâàþòñÿ ñ ðîñòîì çàòðàò, íåõâàòêîé ðàáî÷åé ñèëû è ñáîÿìè â öåïî÷êå ïîñòàâîê.
«Èíâåñòîðû ïåðåâàðèâàþò ïðèáûëü è âëèÿíèå ñáîåâ â öåïî÷êå ïîñòàâîê íà êîðïîðàòèâíóþ Àìåðèêó», - ñêàçàëà Ôèîíà ×èíêîòòà, ñòàðøèé àíàëèòèê ôèíàíñîâûõ ðûíêîâ.
«Ïîñëåäíèå ðåëèçû ïîìîãëè îòâëå÷üñÿ îò îïàñåíèé ïî ïîâîäó ñòàãôëÿöèè, íî îòâëåêëè âíèìàíèå íà óçêèå ìåñòà â öåïî÷êå ïîñòàâîê, êîòîðûå, ïî âñåé âèäèìîñòè, íåãàòèâíî ñêàæóòñÿ íà äîõîäàõ çà òðåòèé êâàðòàë».
Ãëîáàëüíàÿ ñåíñàöèÿ Netflix «Èãðà â êàëüìàðû» ïîìîãëà ïðèâëå÷ü áîëüøå êëèåíòîâ, ÷åì îæèäàëîñü, çàÿâèë êðóïíåéøèé â ìèðå ïîòîêîâûé ñåðâèñ, ïðîãíîçèðóÿ, ÷òî íàñûùåííûé ñîñòàâ ó÷àñòíèêîâ åùå áîëüøå óâåëè÷èò êîëè÷åñòâî ðåãèñòðàöèé äî êîíöà ãîäà. Ñåðèàë ïîñìîòðåëè áîëåå 142 ìëí. äîìîõîçÿéñòâ.
Îäíàêî åãî àêöèè óïàëè íà 2,3% ïîñëå ðåêîðäíîãî ìàêñèìóìà â íà÷àëå ýòîãî ìåñÿöà èç-çà íåêîððåêòíîãî âûñêàçûâàíèÿ îäíîãî èç ñîòðóäíèêîâ êîìïàíèè, ïðèáàâèâ â öåëîì 18,2% â ýòîì ãîäó.
Äðóãèå íàçâàíèÿ ìåãàêýï-òåõíîëîãèé è êîììóíèêàöèé áûëè ñìåøàíû â ïðåäìàðêåòíîé òîðãîâëå. Ïî äàííûì Verge, Facebook, ïðèáàâèâøèé 0,2%, ïëàíèðóåò ïðîâåñòè ðåáðåíäèíã ñ íîâûì íàçâàíèåì, îðèåíòèðîâàííûì íà ìåòàâñåëåííóþ. Âïðî÷åì, øòðàô â ðàçìåðå 50,5 ìëí. ôóíòîâ ñòåðëèíãîâ îò áðèòàíñêîãî ðåãóëÿòîðà çà íàðóøåíèÿ, äîïóùåííûå ïðè ïîêóïêå ïëàòôîðìû Gif Giffy, ìîæåò íåãàòèâíî ïîâëèÿòü íà êîòèðîâêè êîìïàíèè ñåãîäíÿ è çàâòðà.
«Ëþäè æäóò, ÷òîáû óâèäåòü, ÷òî ñîîáùàò êðóïíûå òåõíîëîãè÷åñêèå êîìïàíèè. Âåðîÿòíî, ýòî íàñòîÿùàÿ ïðè÷èíà, ïî êîòîðîé ìû âèäèì, ÷òî îòäåëüíûå àêöèè ðåàãèðóþò áîëüøå, ÷åì ðûíîê â öåëîì», - ñêàçàë Ïèòåð Êàðäèëëî, ãëàâíûé ñïåöèàëèñò ïî ðûíêàì.
 êâàðòàëüíûõ îò÷åòàõ Verizon Communications Inc ïðèáàâèëà 2,1% çà ñ÷åò óâåëè÷åíèÿ ÷èñëà àáîíåíòîâ ïîñòîïëàòíîé òåëåôîííîé ñâÿçè â òðåòüåì êâàðòàëå, ÷åì îæèäàëîñü, â òî âðåìÿ êàê íåôòåäîáûâàþùàÿ êîìïàíèÿ Baker Hughes Co óïàëà íà 4% èç-çà íåâûñîêîé ïðèáûëè.
Êîíòðîëüíûé èíäåêñ S&P 500 âñåãî íà 0,3% íèæå ðåêîðäíîãî óðîâíÿ çàêðûòèÿ â íà÷àëå ñåíòÿáðÿ, â òî âðåìÿ êàê ñðåäíèé èíäåêñ Dow Jones Industrials íà 0,3% íèæå ñâîåãî èñòîðè÷åñêîãî ìàêñèìóìà, äîñòèãíóòîãî â ñåðåäèíå àâãóñòà.
 9:57 óòðà ïî âîñòî÷íîìó âðåìåíè èíäåêñ Dow Jones Industrial Average âûðîñ íà 83,61 ïóíêòà, èëè 0,24%, äî 35 540,92, S&P 500 âûðîñ íà 10,73 ïóíêòà, èëè 0,24%, äî 4 530,36, à èíäåêñ Nasdaq Composite âûðîñ íà 9,87 ïóíêòà, èëè íà 0,07%. , íà 15 138,96.
Àêöèè Ford Motor ïðèáàâèëè 2,3% ïîñëå òîãî, êàê Credit Suisse ïîâûñèë ðåéòèíã àêöèé àìåðèêàíñêîãî àâòîïðîèçâîäèòåëÿ äî «ëó÷øå» â ñâÿçè ñ ïåðåõîäîì íà ýëåêòðîìîáèëü.
Íà NYSE êîëè÷åñòâî ïðîäàííûõ âûïóñêîâ ïðåâûñèëî êîëè÷åñòâî ïîäåøåâåâøèõ íà 1,46: 1. ×èñëî ïàäàþùèõ âûïóñêîâ ïðåâûñèëî ÷èñëî ïîäîðîæàâøèõ ïðè ñîîòíîøåíèè 1,01 ê 1 íà Nasdaq. Èíäåêñ S&P çàôèêñèðîâàë 38 íîâûõ 52-íåäåëüíûõ ìàêñèìóìîâ è íè îäíîãî íîâîãî ìèíèìóìà, â òî âðåìÿ êàê Nasdaq çàôèêñèðîâàë 48 íîâûõ ìàêñèìóìîâ è 12 íîâûõ ìèíèìóìîâ.
Tesla Inc óïàëà íà 0,6% â ïðåääâåðèè êâàðòàëüíûõ ðåçóëüòàòîâ ïîñëå çàêðûòèÿ ðûíêîâ, ïîñêîëüêó èíâåñòîðû îæèäàþò ïîäðîáíîñòåé î åå ðåçóëüòàòàõ â Êèòàå.
Îáúåì òîðãîâ áëàãîäàðÿ «äåøåâîìó» äîëëàðó íàñòîëüêî èíòåíñèâåí, ÷òî ñîçäàåò êîëëàïñû â èñïîëíåíèè ðåàëüíûõ êîíòðàêòîâ.
Òàê, íà Ëîíäîíñêîé áèðæå ìåòàëëîâ çàêîí÷èëàñü ìåäü – â áóêâàëüíîì ñìûñëå. Äîñòóïíûå çàïàñû ìåäè íà ñêëàäàõ LME óïàëè íèæå 20 000 òîíí - ìåíüøå, ÷åì êèòàéñêèå ôàáðèêè ïîòðåáëÿþò çà îäèí äåíü. Òåïåðü òðåéäåðû áîðþòñÿ ñ âîçìîæíîñòüþ òîãî, ÷òî ìåòàëë ïðîñòî íå áóäåò äîñòóïåí äëÿ äîñòàâêè.
Ðåçêîå ïàäåíèå çàïàñîâ, íà÷àâøååñÿ â àâãóñòå è óñêîðèâøååñÿ â ýòîì ìåñÿöå, ïðèâåëî ê ðåçêîìó ñêà÷êó áëèæàéøèõ êîíòðàêòîâ íà LME äî ðåêîðäíûõ ïðåìèé ïî ìåäè äëÿ ïîñëåäóþùåé ïîñòàâêè. Ýòî îñîáåííî áîëåçíåííî äëÿ ïðîèçâîäèòåëåé ìåäè - êîìïàíèé, êîòîðûå ïðåâðàùàþò îñíîâíîé ìåòàëë â òàêèå âåùè, êàê ïðîâîäà, ïëàñòèíû è òðóáû, è êîòîðûå, êàê ïðàâèëî, ïðîäàþò ôüþ÷åðñû íà LME, ÷òîáû çàñòðàõîâàòüñÿ îò ñâîèõ öåíîâûõ ðèñêîâ.
Íî îïóñòîøåíèå ñêëàäîâ òàêæå ïîìîãëî çàäðàòü êîíòðîëüíûå öåíû, à ïîâñåìåñòíàÿ ðîëü ìåäè â ìèðå îçíà÷àåò, ÷òî ñêà÷îê çàòðàò óñèëèò øèðîêîìàñøòàáíîå âëèÿíèå èíôëÿöèè íà ïðîèçâîäèòåëåé è ñòðîèòåëåé. È õîòÿ ðàñòóùèå óãðîçû ìèðîâîé ýêîíîìè÷åñêîé àêòèâíîñòè âûçûâàþò âîïðîñû î ïåðñïåêòèâàõ ñïðîñà íà ìåäü, çàïàñû êèòàéñêèõ è àìåðèêàíñêèõ êîíêóðåíòîâ íà LME òàêæå íèçêè.
Ëèøü íåáîëüøàÿ ÷àñòü ìèðîâîé ìåäè êîãäà-ëèáî ïîñòóïàåò íà ñêëàä LME, è ïîëüçîâàòåëè ìåäè, êàê ïðàâèëî, çàêëþ÷àþò äîëãîñðî÷íûå êîíòðàêòû ñ ïðîèçâîäèòåëÿìè è òðåéäåðàìè, à íå èùóò ïîñòàâêè íà áèðæå. Òåì íå ìåíåå, òîò ôàêò, ÷òî áèðæåâûå çàïàñû íàñòîëüêî íèçêè - è íå òîëüêî íà LME - ïîêàçûâàåò, ÷òî áóôåð ðûíêà îïàñíî èñòîùèëñÿ.
Áèðæà ââåëà ÷ðåçâû÷àéíûå ìåðû âòîðíèê âå÷åðîì äëÿ èñïðàâëåíèÿ ñèòóàöèè. Ñðåäè íèõ áûëî âðåìåííîå èçìåíåíèå ïðàâèë, ïîçâîëÿþùåå ëþáîìó òðåéäåðó ñ êîðîòêîé ïîçèöèåé, êîòîðûé íå ìîæåò ïîñòàâèòü ìåäü, îòëîæèòü âûïîëíåíèå ñâîèõ îáÿçàòåëüñòâ ïî ïîñòàâêå çà îïðåäåëåííóþ ïëàòó.
«Ýòî áåñïðåöåäåíòíàÿ ñèòóàöèÿ, è ìû íå âèäåëè íè÷åãî ïîäîáíîãî â íîâåéøåé èñòîðèè ðûíêà ìåäè», - ñêàçàë Ðîáèí Áõàð, íåçàâèñèìûé êîíñóëüòàíò, êîòîðûé àíàëèçèðóåò ðûíêè ìåòàëëîâ LME áîëåå 35 ëåò. «Ýòè ðûíî÷íûå äåéñòâèÿ ñóðîâû, íî îíè íåîáõîäèìû».
LME òàêæå íà÷àëà ðàññëåäîâàíèå, çàïðàøèâàÿ ó áàíêîâ è áðîêåðîâ èíôîðìàöèþ îá èõ äåÿòåëüíîñòè è äåÿòåëüíîñòè èõ êëèåíòîâ íà ðûíêå ìåäè çà ïîñëåäíèå äâà ìåñÿöà. Òîðãîâûé äîì Trafigura Group îòîçâàë çíà÷èòåëüíóþ ÷àñòü ìåäè, êîòîðàÿ áûëà âûâåçåíà ñî ñêëàäîâ LME â ïîñëåäíèå ìåñÿöû.
 îòâåò Trafigura çàÿâèëà, ÷òî äëÿ äîñòàâêè êîíå÷íûì ïîòðåáèòåëÿì ïîòðåáîâàëèñü çàïàñû LME, ïîä÷åðêíóâ, ÷òî ñóùåñòâóåò âûñîêèé ñïðîñ íà ìåäü, êîòîðûé âûòåñíÿåò äîñòóïíîå ïðåäëîæåíèå. «Ðîëü Trafigura çàêëþ÷àåòñÿ â îáåñïå÷åíèè áåçîïàñíîñòè ïîñòàâîê òîâàðîâ äëÿ ñâîèõ êëèåíòîâ», - ñêàçàë ïðåäñòàâèòåëü òîðãîâîãî äîìà.
Ñåãîäíÿ öåíû íà ìåäü íåìíîãî ñíèçèëèñü áëàãîäàðÿ âìåøàòåëüñòâó áèðæè. Îäíàêî ýòî íå ïåðâûé ñëó÷àé, êîãäà LME âìåøèâàåòñÿ â åå ðûíêè.  2019 ãîäó áèðæà ïðîâåëà àíàëîãè÷íîå ðàññëåäîâàíèå, êîãäà ïîòîê çàêàçîâ íà âûâîä íèêåëÿ ñïðîâîöèðîâàë ñêà÷îê öåíû íà íèêåëü. Ðûíîê óñïîêîèëñÿ, è LME íå ïðåäïðèíÿë íèêàêèõ äàëüíåéøèõ äåéñòâèé.
Îáðàòèòå âíèìàíèå íà äàòû: îáà ñëó÷àÿ ñâåðõñïåêóëÿöèé ïðèõîäÿòñÿ íà ãîäà íàèáîëüøåãî ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà. Ìû ìîæåì ïðåäïîëîæèòü, ÷òî ýòî íàïðÿìóþ ñâÿçàíî ñ îáðàçîâàíèåì ïóçûðåé â ñîîòâåòñòâóþùèõ ñåêòîðàõ.
Íåñîìíåííî, ñâåðõäîõîäû, êîòîðûå äåìîíñòðèðóþò áàíêèðû è õåäæôîíäû, íàïðÿìóþ ñâÿçàíû ñ ðûíêîì êðèïòîâàëþò, êîòîðûé ïîçâîëÿåò äîñòè÷ü õîðîøåãî ïðîôèòà çà ñ÷åò ñèëüíîé âîëàòèëüíîñòè.
Ïðè ýòîì ôèíàíñèñòû âñå ìåíüøå õîòÿò ñâÿçûâàòüñÿ ñ êðåäèòîâàíèåì ðåàëüíîãî ñåêòîðà, êîòîðûé èñïûòûâàåò îãðîìíûå òðóäíîñòè. Åñëè âàì íóæíî ìîå ìíåíèå, ýòî òî, ÷òî â èòîãå îáåñïå÷èò íàì ñèëüíåéøóþ ñòàãôëÿöèþ. Êàê áû íå áûë âàæåí áèòêîèí è åãî ðîëü â êà÷åñòâå ôëàãìàíà íîâîé ýðû öèôðîâûõ äåíåã, ïðîèçâîäñòâî òîâàðîâ íå äîëæíî èñïûòûâàòü òðóäíîñòè ñ ôèíàíñèðîâàíèåì.
Îñîáåííî òÿæåëî ìîæåò ïðèéòèñü äàæå íå êðóïíûì êîìïàíèÿì, êîòîðûå â ñîñòîÿíèè âûïóñòèòü ñîáñòâåííûå îáëèãàöèè êîðïîðàòèâíîãî çàéìà, ëèáî ïðîêðåäèòîâàòüñÿ ïîä îñíîâíûå ôîíäû. Ìåëêèé ïðîèçâîäèòåëü – âîò êòî ïîä óäàðîì. Èìåííî ÷àñòíûå ïðîèçâîäñòâà ïðîèãðàþò â áèòâå öåí íà ñûðüå ñ êðóïíûìè ïðîèçâîäèòåëÿìè. Èìåííî ñðåäíèå è ìàëûå ïðåäïðèÿòèÿ ñòîëêíóòñÿ ñ íàèáîëüøèì äàâëåíèåì ñî ñòîðîíû ñîòðóäíèêîâ, òðåáóþùèõ ïîâûøåíèÿ çàðïëàòû.
Êðóïíûå ïðåäïðèÿòèÿ ìîãóò ñîçäàâàòü íåêîòîðûé ëèìèò äîëãîâ, íàïðèìåð, çà ýëåêòðîýíåðãèþ áåç áîÿçíè, ÷òî èõ îòêëþ÷àò, âåäü íà êîíó ðàáî÷èå ìåñòà. ×àñòíûå ïðîèçâîäèòåëè ëèøåíû ýòèõ ïðèâèëåãèé.
Óâû, Íàöáàíêè â ñòðåìëåíèè ñïàñòè â ïåðâóþ î÷åðåäü ôèíàíñîâûé ñåêòîð îêîí÷àòåëüíî çàáûëè, äëÿ ÷åãî ñóùåñòâóåò ôèíàíñîâàÿ ñèñòåìà. Ñâåðõïðèáûëè îòäåëüíûõ ëèö âàæíåå ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîèçâîäèòåëåé.
Ïîýòîìó äà, íàñ æäåò ñòàãôëÿöèÿ. Òàê ÷òî ñåé÷àñ, ïîêà èíôëÿöèÿ åùå íå äîáðàëàñü äî äâóõçíà÷íûõ öèôð, ñëåäóåò óñèëåííî ïîðàçìûøëÿòü î òîì, ÷òî âû áóäåòå òðàòèòü, êîãäà íàñòàíóò òÿæåëûå âðåìåíà. È âîçìîæíî, çàäóìàåòåñü î òðåéäèíãå êàê î ñïîñîáå çàðàáîòàòü ñåáå íà æèçíü, åñëè âû åùå íå ñ íàìè. Âåäü ðûíîê íå ñïèò, îí âñåãäà ïåðåâàðèâàåò äåíüãè. È â ñàìûå òÿæåëûå äëÿ ýêîíîìèêè äíè îáúåì îïåðàöèé òîëüêî âîçðàñòàåò, ïîòîìó ÷òî òàêîâà åãî ïðèðîäà.
Ïîæàëóé, ýòî ñàìûé âàæíûé óðîê, êîòîðûé íàì ïðåïîäàþò ïðÿìî ñåé÷àñ ôèíàíñèñòû ñ Óîëë-ñòðèò: â òÿæåëûå âðåìåíà â ïåðâóþ î÷åðåäü ïîçàáîòüñÿ î ñåáå. È ñåé÷àñ ñàìîå âðåìÿ ñîçäàòü ñåáå "ïîäóøêó". Ìîæåò áûòü ýòî æåñòîêî, íî òàêîâà ðåàëüíîñòü.
×èòàéòå äðóãèå ñòàòüè àâòîðà:
Íåôòü ðàñòåò â öåíå. Ðîññèÿ íå äàñò Åâðîïå òîïëèâà áåç îäîáðåíèÿ Ñåâåðíîãî ïîòîêà-2
Íå òàêàÿ óæ è âðåìåííàÿ: èíôëÿöèÿ ñîáèðàåòñÿ çàäåðæàòüñÿ, àêöèè ðàñòóò, öåíòðîáàíêè áåñïîêîÿòñÿ
Facebook è òåõíè÷åñêèé ñáîé - â ÷åì ïðè÷èíà íà ñàìîì äåëå?
Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.