Òîðãîâûå óñëîâèÿ
Ïðîäóêòû
Èíñòðóìåíòû
Ñåãîäíÿøíÿÿ òîðãîâàÿ ñåññèÿ â ÑØÀ çàêîí÷èëàñü ïàäåíèåì Nasdaq 100 è S&P 500, à åâðîïåéñêèå àêöèè âåäóò ñåáÿ íåóâåðåííî, êîëåáëÿñü ìåæäó óêðåïëåíèåì åâðîâàëþòû è ðåàêöèåé íà ýêîíîìè÷åñêèå ñîáûòèÿ â ÑØÀ. Ýòî äàëåêî íå ïåðâîå ïðîñåäàíèå èíäåêñîâ â ãîäó.
Ñòàâêà ïî ýòàëîííûì îáëèãàöèÿì ãîñçàéìà âûðîñëà íà äâà ïóíêòà ïîñëå îáúÿâëåíèÿ Äæàíåò Éåëëåí î òîì, ÷òî îíà ïðèâåòñòâóåò íåìíîãî áîëåå âûñîêóþ ïðîöåíòíóþ ñòàâêó.
Íåôòü íà Íüþ-Éîðêñêîé áèðæå äåøåâååò ïîñëå âçëåòà äî 70 äîëëàðîâ çà áàððåëü. Ýòî ïåðâîå ïðîáèòèå ñ 2018 ãîäà âàæíîé îòìåòêè ñîñòîÿëîñü áëàãîäàðÿ îïòèìèñòè÷íûì êîììåíòàðèÿì ñî ñòîðîíû êðóïíîãî òðåéäåðà Vitol Group â îòíîøåíèè îæèâëåíèÿ ñïðîñà. Ôüþ÷åðñû íà íåôòåïðîäóêòû ïîäðîñëè íà 0,6% â íà÷àëå òîðãîâ â ïîíåäåëüíèê. Ýòî óæå âòîðîé íåäåëüíûé ðîñò ïîäðÿä. ÎÏÅÊ+ äåðæèò öåíû íà íåôòü æåëåçíîé ðóêîé, à âîò äîáû÷à â ÑØÀ îòñòàåò îò óðîâíÿ äî ïàíäåìèè.
Âîçîáíîâëÿþùàÿñÿ èíôëÿöèÿ ïðîäîëæàåò ïðîâîöèðîâàòü ñïîðû î òîì, êîãäà Ôåäåðàëüíàÿ ðåçåðâíàÿ ñèñòåìà íà÷íåò ñîêðàùàòü äåíåæíî-êðåäèòíîå ðåãóëèðîâàíèå.
Ñ îäíîé ñòîðîíû, íåäàâíèå ñïîêîéíûå äàííûå ñ ó÷åòîì ìàéñêîãî îò÷åòà î êîëè÷åñòâå ðàáî÷èõ ìåñò â íåñåëüñêîõîçÿéñòâåííîì ñåêòîðå íå äàþò ïîêà ïîâîäîâ óñîìíèòüñÿ â ãîëóáèíîé ïîëèòèêå ïðàâèòåëüñòâà Øòàòîâ.
Ñ äðóãîé – öåíû â ðåàëüíîì ñåêòîðå ïðîèçâîäñòâà è ïðîäàæ ðàñòóò. Òàê, âñëåä çà ñïðîñîì íà ïðîêàò àâòîìîáèëåé ïî ìåðå ñìåíû ñåçîíà àìåðèêàíöû ñîçäàþò àæèîòàæ íà ðûíêå âåëîñèïåäîâ.
Èç-çà ïàíäåìèè è îñëàáëåíèÿ îãðàíè÷åíèé, âîçâðàò ê ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòîìó è íå çàòðàòíîìó ñïîñîáó ïåðåäâèæåíèÿ âûçûâàåò áóì. Îäíàêî ìàãàçèíû ðîçíè÷íûõ ïðîäàæ è îïòîâûå ñêëàäû ñèãíàëèçèðóþò îá èñòîùåíèè çàïàñîâ, âñëåäñòâèå ÷åãî öåíà ðåçêî ðàñòåò.
Íàïðèìåð, Santa Cruz Hightower CR, êàðáîíîâûé ãîðíûé âåëîñèïåä ñ ïîëíîé ïîäâåñêîé, ïðåäëàãàåòñÿ â ðîçíèöå çà 4749 äîëë., ÷òî íà 10% áîëüøå, ÷åì â íà÷àëå ýòîãî ãîäà. Íî äàæå ïîäîðîæàíèå íå â ñèëàõ óäåðæàòü ñïðîñ, è ìíîãèå ïîêóïàòåëè óõîäÿò èç ìàãàçèíîâ ñ ïóñòûìè ðóêàìè. Âñå ÷àùå èì ïðåäëàãàþò äîæäàòüñÿ ëåòíèõ ïîñòóïëåíèé íîâîé ìîäåëè, êîòîðàÿ áóäåò åùå äîðîæå.
Ñàìî ñîáîé, âåëîñèïåäíûå êîìïàíèè, êàê è èõ êîëëåãè ïî ïðîèçâîäñòâåííîìó ñåêòîðó, íåñóò áîëåå âûñîêèå èçäåðæêè, îáóñëîâëåííûå ðîñòîì öåí íà ñûðüå, íàïðÿæåíèåì çàâîäîâ è ïåðåãðóçêîé öåïî÷åê ïîñòàâîê. Îíè ñìîãëè ñäåëàòü ýòî, íå ïîäàâëÿÿ ïîòðåáèòåëüñêèé ñïðîñ. È âñå æå ðóêîâîäèòåëè ïðîãíîçèðóþò äàëüíåéøèé ðîñò öåí. Òàêæå îíè îæèäàþò, ÷òî ïðåäëîæåíèå îñòàíåòñÿ îãðàíè÷åííûì, à ñïðîñ áóäåò ðàñòè, ïî êðàéíåé ìåðå â òå÷åíèå ñëåäóþùåãî ãîäà.
Òàê ÷òî åñëè âû èùåòå, â êàêóþ êîìïàíèþ âëîæèòüñÿ ïðÿìî ñåé÷àñ, âîò âàì ìàëåíüêàÿ ïîäñêàçêà: ïðîèçâîäèòåëè âåëîñèïåäîâ, ñêóòåðîâ, ìîòîöèêëîâ è çàï÷àñòåé ê íèì – çàìå÷àòåëüíûé ðûíîê äëÿ äëèííûõ ïîçèöèé.
Ãðàôèê 1.
Åñëè â íà÷àëå êàðàíòèíà èç-çà Covid-19 àìåðèêàíöû íà÷àëè ïîêóïàòü âåëîñèïåäû, ÷òîáû çàíèìàòüñÿ ñïîðòîì, èçáåãàòü îáùåñòâåííîãî òðàíñïîðòà èëè ðàçâëåêàòü äåòåé, çàñòðÿâøèõ äîìà, òî òåïåðü, ïî ñëîâàì ðîçíè÷íûõ ìåíåäæåðîâ, ýêîíîìèÿ âî âðåìÿ èçîëÿöèè – êîãäà ìíîãèå ëþäè îòìåíÿëè êàíèêóëû è èçáåãàëè îáåäîâ âíå äîìà – à òàêæå ÷åêè ïî îêàçàíèþ ïîìîùè Covid-19 ïîääåðæèâàþò ñïðîñ.
Íî ýòî íå åäèíñòâåííûå ôàêòîðû. Íåêîòîðûå èç íîâûõ ïîêóïàòåëåé õîòÿò êàòàòüñÿ ñ äðóçüÿìè, êóïèâøèìè âåëîñèïåäû âî âðåìÿ ïàíäåìèè. Ãîðîäà òàêæå ñòàíîâÿòñÿ áîëåå óäîáíûìè äëÿ âåëîñèïåäèñòîâ: ìíîãèå íàñåëåííûå ïóíêòû, êîòîðûå çàêðûëè óëèöû è äîáàâèëè âåëîñèïåäíûå äîðîæêè âî âðåìÿ ïàíäåìèè, ñîõðàíèëè ýòè èçìåíåíèÿ. Íåëüçÿ íå îòìåòèòü è áîëåå ÷èñòûé âîçäóõ â ãîðîäñêîé ÷åðòå, ïîçâîëÿþùèé ñâîáîäíî äûøàòü âî âðåìÿ ïîåçäêè.
Ïî äàííûì èññëåäîâàòåëüñêîé êîìïàíèè NPD Group, ïðîäàæè âåëîñèïåäîâ âûðîñëè íà 77% â òå÷åíèå ìàðòà äî 6,7 ìëðä äîëëàðîâ, â òî âðåìÿ êàê ñðåäíÿÿ ñóììà, âûïëà÷èâàåìàÿ çà âåëîñèïåä, âûðîñëà íà 27% – îò÷àñòè èç-çà ðîñòà öåí, à îò÷àñòè ïîòîìó, ÷òî èñòîùåíèå çàïàñîâ ïîäòîëêíóëî ïîêóïàòåëåé ê âûáîðó áîëåå äîðîãèõ òîâàðîâ.
Äýâèä Êîíòå, ãëàâíûé îïåðàöèîííûé äèðåêòîð Conte's Bike Shop (àìåðèêàíñêàÿ ñåòü âåëîìàãàçèíîâ), äåëèòñÿ âïå÷àòëåíèÿìè: «Íàì ïðåäñòîèò åùå îäèí âñïëåñê. Ìû çäåñü ïî÷òè ïîëó÷àåì äâîéíîé óäàð èç-çà íåâîçìîæíîñòè óäîâëåòâîðèòü ñïðîñ (è ðîñòà öåíà – ïðèì. àâò.)»
Êîíòå ãîâîðèò, ÷òî ïîëó÷àåò ìåíåå ïîëîâèíû çàêàçàííûõ èì âåëîñèïåäîâ. Íî äàæå â ýòîì ñëó÷àå îí âñå åùå â ëó÷øåì ïîëîæåíèè, ÷åì ìíîãèå ìåëêèå ðîçíè÷íûå òîðãîâöû, ÷üè ïðèëàâêè ñîâñåì ïóñòû.
Ê êîíöó 2019 ãîäà êðóïíûå áðåíäû îòëîæèëè ðàçìåùåíèå çàêàçîâ èç Êèòàÿ, ãäå ïðîèçâîäèòñÿ áîëüøàÿ ÷àñòü âåëîñèïåäîâ è çàï÷àñòåé, ÷òîáû äîæäàòüñÿ îñâîáîæäåíèÿ îò 25% òàðèôîâ, ââåäåííûõ àäìèíèñòðàöèåé Òðàìïà.  íà÷àëå 2020 ãîäà, êîãäà êèòàéñêèå ôàáðèêè áûëè çàêðûòû íà Ëóííûé Íîâûé ãîä, âåëîñèïåäíûå êîìïàíèè ðàçìåñòèëè ñâîè çàêàçû. Íî ïîñëå íàíåñ óäàð Covid-19, è çàâîäû îñòàëèñü çàêðûòûìè.
Ñåé÷àñ ïðîèçâîäèòåëè ðàáîòàþò â ïîëíóþ ñèëó, íî íå õîòÿò ðàñøèðÿòü ìîùíîñòè, âåðîÿòíî, îæèäàÿ ïàäåíèÿ ñïðîñà èëè èñïûòûâàÿ òðóäíîñòè ñ ñûðüåì.
Íà öåíû ïîâëèÿëî òàêæå èñòå÷åíèå ñðîêà äåéñòâèÿ ëüãîòíîãî òàðèôà äëÿ âåëîñèïåäîâ. Ñòîèìîñòü æå äîñòàâêè êîíòåéíåðà èç Êèòàÿ íà çàïàäíîå ïîáåðåæüå ÑØÀ óæå íåñêîëüêî ìåñÿöåâ äåðæèòñÿ îêîëî ðåêîðäíûõ ìàêñèìóìîâ. Ìíîãèå èç ýòèõ äîïîëíèòåëüíûõ ðàñõîäîâ áóäóò ñîõðàíåíû, à âûñîêèå öåíû íà äîñòàâêó áóäóò çàêðåïëåíû â êîíòðàêòàõ íà ñëåäóþùèé ãîä.
Ñïðîñ ïåðåêèäûâàåòñÿ íà ïðîäàæó ïîäåðæàííûõ âåëîñèïåäîâ – ñ ðîñòîì öåí. Çàïàñû çàïàñíûõ ÷àñòåé òàêæå ïîäîøëè ê êîíöó, òàê êàê ìíîãèå äîñòàëè ñòàðûå âåëîñèïåäû èç ãàðàæåé âî âðåìÿ ïàíäåìèè. Êëþ÷åâûå äåòàëè, òàêèå êàê øèíû è öåïè, ñòàíîâèòñÿ òðóäíî íàéòè, è òàì, ãäå îíè ïîêà äîñòóïíû, èõ öåíû ïðîäîëæàþò ðàñòè.
Âïðî÷åì, öåíû â ýòîì ãîäó óñòðåìèëèñü ââåðõ íà âñå âèäû òîâàðîâ – îò ïèëîìàòåðèàëîâ äî ïîäãóçíèêîâ. Îñíîâíîé ïîêàçàòåëü ïîòðåáèòåëüñêèõ öåí âûðîñ íà 4,2% çà 12 ìåñÿöåâ ïî àïðåëü, ÷òî ÿâëÿåòñÿ ìàêñèìàëüíûì ïîêàçàòåëåì ñ 2008 ãîäà. Îæèäàåì äàííûå çà ìàé â ÷åòâåðã.
Àäìèíèñòðàöèÿ Áàéäåíà è ÔÐÑ óâåðåíû, ÷òî èíôëÿöèÿ, âåðîÿòíî, ñíèçèòñÿ â êîíöå ýòîãî ãîäà. Îäíàêî èíäóñòðèÿ âåëîñèïåäîâ ðàññ÷èòûâàåò, ÷òî ðîñò ïðîäëèòñÿ äîëüøå – ìèíèìóì äî êîíöà ñëåäóþùåãî òåïëîãî ñåçîíà.
Òàê, Áëýð Êëàðê, ïðåçèäåíò Canyon Bicycles USA, ñîîáùèë, ÷òî óæå çàêëþ÷èë êîíòðàêòû íà ïîñòàâêó âïëîòü äî 2023 ãîäà.
Ìû óæå ãîâîðèëè î òîì, ÷òî ýêîíîìèêà òîëüêî íà÷àëà ñâîé ïóòü ñî äíà, è ýòîò ïðîöåññ íå ìîæåò áûòü îãðàíè÷åí ðàìêàìè îäíîãî ãîäà. Âîññòàíîâëåíèå èäåò êðàéíå íåðàâíîìåðíî. Ñåé÷àñ ñïðîñîì ïîëüçóåòñÿ íåäâèæèìîñòü, êàê îáúåêò äîëãîñðî÷íîãî íàäåæíîãî èíâåñòèðîâàíèÿ, à òàêæå âñå, ÷òî ñâÿçàíî ñ ïîåçäêàìè è òóðèçìîì.
Îäíàêî ïîëíîìàñøòàáíîå âîçâðàùåíèå ðàáî÷èõ íà ðàáî÷èå ìåñòà åùå âïåðåäè, è äàííûå ïÿòíè÷íîãî îò÷åòà ýòî òîëüêî ïîäòâåðæäàþò. ×òî èíòåðåñíî, íåóâåðåííûå öèôðû ïî çàíÿòîñòè óñòðîèëè âñåõ: íå ñëèøêîì íèçêèå, íå ñëèøêîì âûñîêèå, îíè ñèãíàëèçèðóþò î âîññòàíîâëåíèè ýêîíîìèêè, íî íå â ñïåøêå, ÷òî äîëæíî óäåðæàòü âñå òó æå èíôëÿöèþ íà ìåñòå.  òî âðåìÿ êàê ðåàëüíûé ñåêòîð çàõëåáûâàåòñÿ â äåôèöèòå ðàáî÷èõ ðóê, îôèöèàëüíàÿ îò÷åòíîñòü òðàíñëèðóåò îñòîðîæíî-îïòèìèñòè÷åñêèé íàñòðîé.
Èíäåêñû âîëàòèëüíîñòè çàìå÷àòåëüíî êîððåëèðóþò ñ îò÷åòàìè ïî çàíÿòîñòè, ïîäòâåðæäàÿ ïîñòóëàò î òîì, ÷òî â íîâûõ ýêîíîìè÷åñêèõ ðåàëèÿõ ðîëü Öåíòðîáàíêîâ ñâåäåòñÿ äî êîíòðîëÿ íàä çàíÿòîñòüþ. Ñ ó÷åòîì ñïîêîéíûõ äàííûõ èíäåêñû âîëàòèëüíîñòè ïðîäåìîíñòðèðîâàëè ñíèæåíèå: Cboe â ïÿòíèöó óïàë íà 9%, áëèçêî ê óðîâíþ, ïðåäøåñòâóþùåìó ïàíäåìèè, â òî âðåìÿ êàê èíäåêñ ICE BofA MOVE – èíäèêàòîð êîëåáàíèé öåí êàçíà÷åéñêèõ îáëèãàöèé – óïàë íà 8%. Íà ðûíêàõ âàëþò è îáëèãàöèé ÷åòûðå èíäèêàòîðà âîëàòèëüíîñòè ìåæäó àêòèâàìè óïàëè íà 10–30% â ýòîì êâàðòàëå.
Ãðàôèê 2.
Ìàéêë Ïóðâåñ, ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð Tallbacken Capital Advisors LLC, íàïèñàë â âîñêðåñåíüå: «Òàêàÿ ñèòóàöèÿ ïîäêðåïëÿåò àðãóìåíòû â ïîëüçó íîðìàëüíîãî óðîâíÿ ïðåìèé çà ðèñê è, ñëåäîâàòåëüíî, ñîõðàíåíèÿ âîëàòèëüíîñòè êàïèòàëà íà áîëåå íèçêîì óðîâíå, à ðûíêà àêöèé – íà áîëåå âûñîêîì óðîâíå â áëèæàéøèå íåäåëè».
Êðîìå äàííûõ ïî çàíÿòîñòè, íà óðîâåíü öåí ïîâëèÿëà òàêæå ýïîõàëüíàÿ ñäåëêà ìåæäó ñòðàíàìè Áîëüøîé Ñåìåðêè ïî ïîâîäó óñòàíîâëåíèÿ åäèíîãî êîðïîðàòèâíîãî íàëîãà. Íåñìîòðÿ íà òî ÷òî ïðàêòè÷åñêèå âîïðîñû îòîäâèãàþò ââåäåíèå ýòîé ìåðû íà íåîïðåäåëåííîå áóäóùåå, àêöèè êðóïíûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ êîìïàíèé îòðåàãèðîâàëè ïàäåíèåì. Àêöèè Apple Inc, Twitter Inc. è Microsoft Corp. ñíèçèëèñü áîëåå ÷åì íà 0,5% êàæäàÿ íà ïðåìàðêåòå â Íüþ-Éîðêå. Tesla Inc. ïðîäåìîíñòðèðîâàëà ñíèæåíèå íà 1,5% ïîñëå îòêàçà îò ïëàíîâ ïî âûïóñêó ñåäàíà ñ óâåëè÷åííûì çàïàñîì õîäà. Ôüþ÷åðñû íà Dow Jones Industrial Average ïðàêòè÷åñêè íå èçìåíèëèñü áëàãîäàðÿ öåíàì íà íåôòü.
Êðèïòîâàëþòû ïî-ïðåæíåìó êîíêóðèðóþò ñ çîëîòîì çà àêòèâû ïî øîðòàì, è øïèîíñêèå èãðû íåñïîñîáíû èçìåíèòü ïîêà ýòó ñèòóàöèþ. Áèòêîèí ïî-ïðåæíåìó ïîëüçóåòñÿ ñïðîñîì äàæå íà ôîíå íåáîëüøîé êîððåêöèè.
Íåïðåêðàùàþùèåñÿ ðàçãîâîðû âîêðóã âîçìîæíîñòè èíôëÿöèè ïëàâíî ïåðåòåêàþò â ðàçãîâîðû, íàñêîëüêî îíà çàäåðæèòñÿ. Îñîáåííî áåñïîêîåí ðûíîê âíóòðèäíåâíûõ ñäåëîê.
×åòâåðòü âåêà íàçàä îäèí èç âåäóùèõ ýêîíîìèñòîâ ìèðà Ðîäæåð Áóòë ïðåäñêàçàë ñìåðòü èíôëÿöèè â ñâîåé êíèãå 1996 ãîäà «Ñìåðòü èíôëÿöèè: âûæèâàíèå è ïðîöâåòàíèå â íóëåâóþ ýïîõó».  ñåãîäíÿøíåì èíòåðâüþ äëÿ Áëóìáåðã Ðîäæåð ïåðåñìîòðåë ñâîþ ïîçèöèþ.
Òàê, â îòëè÷èå îò îôèöèàëüíûõ ïðåäñòàâèòåëåé Öåíòðîáàíêîâ, êîòîðûå ïðèâåòñòâóþò èíôëÿöèþ, Áóòë íå òàê îïòèìèñòè÷åí.
Ïîêà âîçâðàòà ê ìîäåëè ñòàáèëüíîé èíôëÿöèè åùå íå ïðîèçîøëî, ñ÷èòàåò Ðîäæåð. Îäíàêî ìèðîâàÿ ýêîíîìèêà óæå ãîòîâèòñÿ ê íîâîìó ãëîáàëüíîìó «ïåðåòðÿõèâàíèþ ïûëüíûõ øêàôîâ».
Òàê, ïî åãî ñëîâàì, «ýòî íå îçíà÷àåò, ÷òî ìû ñîáèðàåìñÿ âåðíóòüñÿ ê ñèëüíûì èíôëÿöèîííûì óñëîâèÿì 70-õ è íà÷àëà 80-õ ãîäîâ. Íî, ïî êðàéíåé ìåðå, ÿ äóìàþ, ÷òî ìû íàõîäèìñÿ â êîíöå êðèïòî-äåôëÿöèîííîãî ïåðèîäà, â êîòîðîì ìû íàõîäèëèñü ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ëåò.
Îïàñíîñòü äåôëÿöèè ìèíîâàëà è ðèñêè îïðåäåëåííî ñìåñòèëèñü â äðóãóþ ñòîðîíó. Ñïîðíûé âîïðîñ – íàñêîëüêî âûñîêà èíôëÿöèÿ è êàê äîëãî. Íî ÿ è ñàì íå ñèëüíî ñîìíåâàþñü, ÷òî ïðîèçîøëà êàðäèíàëüíàÿ ïåðåìåíà».
Ðîäæåð óâåðåí, ÷òî èíâåñòîðàì ñòîèò ñëåäèòü çà òðåìÿ «êèòàìè», êîòîðûå âëèÿþò íà ãëîáàëüíóþ îáñòàíîâêó:
Ýòè òðè ñîñòàâëÿþùèå âìåñòå ñïðîâîöèðîâàëè ñåðèþ íèñõîäÿùèõ öåíîâûõ øîêîâ. Òàê, ñ 1980 ãîäà íàöèîíàëüíûå ñòàâêè íàëîãà íà ïðèáûëü êîðïîðàöèé íåóêëîííî ñíèæàëèñü, îòâå÷àÿ íà çàïðîñ êðóïíîãî áèçíåñà î áîëåå êîìôîðòíûõ óñëîâèÿõ äëÿ ïðîèçâîäñòâà.
Ãðàôèê 3.
È õîòÿ íåêîòîðûå èç ýòèõ ôàêòîðîâ îñòàþòñÿ äåéñòâóþùèìè, ñàìà ñèòóàöèÿ èçìåíèëàñü â êîðíå.
Åñëè áû ìíå ïðèøëîñü âëîæèòü äåíüãè â îäèí åäèíñòâåííûé ôàêòîð, êîòîðûé äîëæåí áûë óâåëè÷èòü çàòðàòû â áëèæàéøèå ãîäû, ÿ áû ñêàçàë, ÷òî ýòî áûë àêöåíò íà ýêîëîãèè è, â ÷àñòíîñòè, ñòðåìëåíèå ê íóëåâûì ïîêàçàòåëÿì. Ýòî ïðèâåäåò ê öåëîìó ðÿäó çàòðàò è óâåëè÷åíèþ öåí â ýêîíîìèêå, - ãîâîðèò Ðîäæåð Áóòë.
Òàêæå, ïî åãî ìíåíèþ, íåëüçÿ âûïóñêàòü èç âèäó ñïðîñ.  ýïîõó äî íèçêîé èíôëÿöèè (íà÷àëî 80-õ ãã. – ïðèì. àâò.) ïîëèòèêè è ó÷åíûå îáû÷íî ïîëíîñòüþ èãíîðèðîâàëè èíñòèòóöèîíàëüíûå ôàêòîðû ñî ñòîðîíû ïðîèçâîäñòâåííîãî ïðåäëîæåíèÿ êàê ñîâåðøåííî íåóìåñòíûå – èç-çà îòñóòñòâèÿ ïëàòåæåñïîñîáíîñòè ó ïîòðåáèòåëåé.
Åñëè ïîñìîòðåòü íà ôàêòîðû ñïðîñà – ãîâîðèò Ðîäæåð – ýòî ïîðàçèòåëüíî. Ìû âñòóïàåì â ïåðèîä, êîãäà ñïðîñ áóäåò âûñîêèì. Ó íàñ åñòü îòëîæåííûé ñïðîñ èç-çà Covid. Ó âàñ åñòü ëþäè ñ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì äåíåã.
Áóòë òàêæå äîñòàòî÷íî ðåçêî âûñêàçàëñÿ î âåðå ïîëèòèêîâ â ñâîè âîçìîæíîñòè ïî ñäåðæèâàíèþ èíôëÿöèè: «Ó ïîëèòèêîâ åñòü åñòåñòâåííàÿ ñêëîííîñòü óâîëüíÿòüñÿ è äóìàòü, ÷òî ñî âñåì ýòèì ðàçáåðóòñÿ. ß äóìàþ, ÷òî íà ñàìîì äåëå âûâîä äîëæåí áûòü ïðÿìî ïðîòèâîïîëîæíûì. Èç-çà îïàñíîñòè â ýòîì ìèðå çíà÷èòåëüíîãî ïîâûøåíèÿ ïðîöåíòíûõ ñòàâîê, îíè äîëæíû íà÷àòü ïîâûøàòü ïðîöåíòíûå ñòàâêè ðàíüøå è ïîñòåïåííî ïåðåõîäèòü íà íåáîëüøèå ñóììû, ÷òîáû ïîäíÿòü ïðîöåíòíûå ñòàâêè ãäå-òî îêîëî áîëåå íîðìàëüíîãî óðîâíÿ...åñëè ïðîöåíòíûå ñòàâêè íå áóäóò óæåñòî÷åíû, âûñîêà âåðîÿòíîñòü òîãî, ÷òî óðîâåíü èíôëÿöèè íà÷íåò óêîðåíÿòüñÿ â ñèñòåìå è äåéñòâèòåëüíî ìîæåò ñòàòü îñíîâîé äëÿ äàëüíåéøåãî ðîñòà».
 òî æå âðåìÿ èçâåñòíûé ôèíàíñèñò íå âèäèò ïðè÷èí ñðàâíèâàòü íûíåøíþþ ñèòóàöèþ ñ 1970-ìè ãîäàìè èëè Âåëèêîé äåïðåññèåé. Ïî åãî ñëîâàì, îí èçó÷èë äèíàìèêó ðîñòà öåí â Âåëèêîáðèòàíèè âïëîòü äî XIII âåêà. Áóòë îòìåòèë, ÷òî ñåé÷àñ èçíà÷àëüíûé óðîâåíü èíôëÿöèè íàìíîãî íèæå, ÷åì áûë ïîëâåêà íàçàä. Íåò òàêîãî âûðàæåííîãî ðîñòà öåí íà íåôòü. Êðîìå òîãî, âðåìÿ ìîùíûõ ïðîôñîþçîâ, ìîãóùåñòâåííûõ êîðïîðàöèé-ìîíîïîëèñòîâ è âûñîêîé äîëè ãîññåêòîðà â ýêîíîìèêå ïðîøëî.
Áåçóñëîâíî, ýòî ñàìûé âçâåøåííûé âçãëÿä íà òåêóùóþ ýêîíîìè÷åñêóþ îáñòàíîâêó â ìèðå.
È îäíàêî íåâîçìîæíîñòü óäåðæàòü ïðîöåíòíóþ ñòàâêó õîòÿ áû îêîëî çàÿâëåííîé ìîæåò îáîéòèñü äîðîãî Áàéäåíó, óíè÷òîæèâ åãî ïàêåò èíôðàñòðóêòóðíûõ ïðåîáðàçîâàíèé íà 4 ìëðä äîëë. è çàêðûâ ÑØÀ ïóòü â ìèðîâûå ëèäåðû ïî ýêñïîðòó óæå â ýòîì äåñÿòèëåòèè.
Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.